公司员工竞聘上岗实施方案V13

1、水务工程经理竞聘上岗实施方案二O一三年二月目 录第一章 总那么第二章 组织与评审第三章 工作流程第四章 组织纪律第五章 分流安置第六章 竞聘会议时间及地点第7章 附那么第8章 附件附件一：岗位说明书附件二：竞聘申请表附件三：工程情况介绍附件四：竞聘演讲与辩论问题参考附件五：竞聘演讲与辩论评分统计表附件六：抽签表第一章 总那么第一条 目的为响应公司对工程管理的要求及实现工程管理标准化管理的要求，做到人尽其才、权责清楚、更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为公司工程建设得到良性开展提供

2、有力保障。现根据工程部组织结构和岗位设置方案，制定工程经理竞聘上岗实施方案。第二条 竞聘原那么1. 民主集中制的原那么；2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原那么；3. 员工申请和岗位需要相结合的原那么；4. 人、事、岗相匹配的原那么；5. 双向选择的原那么；6. 竞聘承责的原那么。第三条 竞聘方式采取公开竞聘上岗，面试、演讲和辩论相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。第四条 竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有_1个工程经理的岗位。第五条 岗位类别本次竞聘岗位可以分为一类：工程类。第六条 竞聘条件1. 良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2. 有强烈的事业心和

3、工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有较强的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4. 身体健康，心理素质良好，能承当繁重而复杂的工作。第七条 竞聘人员范围工程部现有未在工程经理岗位的人员，如果该岗位未能在现有人员内聘到适宜人选，将采取社会招聘的方式。具体方式参考第三章工作流程。应聘者竞聘管理岗位原那么上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书见附件一。第八条 未上岗人员的安置未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员的安置，具体可参考第五章分流安置。第二章 组织与评审第九条 竞聘领导小组竞聘领导小组由工程部的专业管理人员和外

4、部专家(2-3人)共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘考评小组和竞聘监督工作组。第十条 竞聘考评小组负责组织竞聘日常工作，具体职责是：1. 贯彻落实公司相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；2. 公布竞聘方案；3. 公布竞聘岗位及其职责和任职条件；4. 准备和下发相关资料和表格；5. 受理竞聘报名并整理报名材料； 6. 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；7. 公布参加竞聘人员名单；8. 公布竞聘人员的面试得分；9. 公布聘用人选；10. 负责竞聘资料归档工作；11.确定打分权重：公司副总经理权重占30%，其他人员合计占70%；12负责竞聘者面试，

5、并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打分权重：其他各成员均占有相同的权重。第十一条 竞聘监督工作组竞聘监督工作组由现有工程经理组成，根据公平、公正、公开的原那么，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组将对员工意见及时给予明确答复。第三章 工作流程第十二条 竞聘顺序本次竞聘采取抽签竞聘的方式进行：即按抽签数字从

6、小到大的顺序依次进行竞聘演讲。第十三条 岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和辩论相结合的方式，如有必要需要进行笔试，具体按以下步骤进行：1. 信息发布发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。2. 个人申请竞聘领导小组将?竞聘申请表?附件二：竞聘申请表下发到工程部相关员工，有意向的员工必须在规定时间内领取，如不领取那么视为自动弃岗，无权参加此次竞聘。意向竞聘者须在规定时间内将填写完毕的?竞聘申请表?上交竞聘领导小组。3. 竞聘申请表整理?竞聘申请表?附个人资料由员工

7、本人提交到竞聘领导小组，由竞聘领导小组对相关资料进行整理。4. 申请人资格审查竞聘领导小组对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，审查合格后，由竞聘领导小组公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返复原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。5. 竞聘面试、演讲和辩论面试时间安排为30分钟以内。具体程序如下：1) 竞聘考评小组宣布面试开始；2) 由竞聘者发表10分钟以内的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回忆，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作方案与打算等；3) 竞聘考评小组提问，要求竞聘者辩论，时

8、间约为20分钟以内附件三、竞聘演讲与辩论问题参考；4) 竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与辩论情况进行评分附件四竞聘演讲与辩论评分统计表；5) 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；6) 竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。6. 人员聘用具体程序如下1) 竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分由高到低将竞聘者排序，其中得分在80分及以上者才能为初步合格者，得分最高者初步确定为聘任人员，然后根据实际情况及工作安排进行相应调整后，最终确定聘任人员名单；如果所有人员面试得分均未超过80分，那么该岗位需进行社会

9、招聘。2) 竞聘领导小组公布聘任人员名单。7. 就任竞聘领导小组公布聘任结果，一周内如员工有重大意见反响上交竞聘领导小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况那么被聘任人员需在3天内正式上岗就职。如果经竞聘领导小组选聘的人员不能胜任该岗位，给公司带来10000元以上的经济损失或给工程建设工作带来较严重的不利局面，所有竞聘领导小组每人罚款500元，从工资中扣除。第四章 组织纪律第十四条 竞聘工作人员纪律守那么1. 认真细致地做好各项根底准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；2. 不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3. 妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交竞聘领导小组归档

10、；4. 不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。第十五条 竞聘人员纪律守那么竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。第五章 分流安置针对竞聘上岗中未能应聘成功的员工，工程部将采取分流安置方案解决，可以选择的主要分流途径包括：工程经理组合、换岗等等。分流途径相关政策待遇如下：第十六条 工程经理组合1.工程部实行工程经理责任制，工程管理人员先由工程经理自由组合，工程部根据实际情况协

11、商调整。2.工程经理自由组合的循序原那么上按照先满足大工程或公司认为最需优先实施完成的工程。第十七条 换岗1. 如果没有被工程经理组合的人员，原那么上工程部根据内部的工作岗位需求，优先安排。2. 如果工程管理没有适宜的岗位，那么将该人员移交给人力资源部，由人力资源部统一安排。第6章 竞聘会议时间及地点 第十八条 竞聘会议时间：2021年2月24日上午9点，地点：浏阳工业园基地公司2楼会议室。第七章附那么第十九条 本方案由工程部负责拟定、修改和解释。第二十条 本方案作为暂行实施方法执行。第八章附件附件一：岗 位 说 明 书编号： 填表时间：一、根本资料1.岗位名称工程经理2.所属部门工程部工程部

12、总经理暂定6人暂定7人工程管理体系二、岗位职责概述目标、职责、权限 根据工程工程预期目标，制订施工方案并领导下属组织实施，全权负责该工程工程的组织协调与管理控制，以保障该工程工程各项预期目标的实现。三、组织结构分析：工程副经理暂定机电主管土建主管其他人员工程总经理工程经理1.组织结构：2.分析状况：各工程规模不定，需届时进行岗位分析与评估。直接下属人数： 6人全部管辖人数：7人四、任职资格：所需最低学历高中大专所需专业首选：工程管理 中专大专其次：工民建或相近专业本科硕士其它： 2.工作经验与执业资格用简练语言表述：五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理；国家注册二级建造

13、师。3.专业知识： 企业管理、工程管理、施工管理、合同管理、本钱管理、ISO质量管理体系、相关政府建工类法律法规。4.业务了解范围：公司各相关部门职能与业务流程、建筑工程工程管理、ISO质量管理、国内外建筑行业工程管理现状与开展趋势五、沟通关系：内 部公司各相关业务部门外 部业主、供给商、分包商、监理、设计机构、相关政府职能部门职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量根据工程工程预期目标，制订工程施工方案，经批准后组织实施。全权负责该工程工程的控制管理与内外协调，以保障该工程工程各预期目标的实现，并对该工程工程工作结果负责。全责目标完成情况工程中标

14、前，协助工程投标报价，参与工程筹划。中标后，负责工程前期准备工作，包括工程经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临建建立等。全责及时、准确根据工程预期目标与合同要求，协同公司相关职能部门编制工程施工方案，包括质量目标、本钱预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。实施过程中全权负责该工程的组织协调与管理控制，以保障该工程各预期目标的实现。全责及时、准确工程目标完成情况 根据合同约定工期，编制施工进度方案，组织工程内下属员工进行施工，协调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业施工按方案有条不紊地进行，以保证在合同约定工期前完

15、工。全责是否在合同约定工期前完工5.1根据公司制订的工程本钱预算进行本钱控制，在预算范围内审批本钱开支、审核本钱支出，做到开源节流。5.2在保障工程各工程标完成的情况下，尽可能领导下属争取合同外造价，以创造新的利润增长点。全责预算执行情况6.1贯彻实施公司质量与平安管理体系，依照公司质量管理要求、工程质量预期目标、合同要求对工程进行质量管理，以到达工程质量预期目标。6.2依照公司平安管理体系要求对工程进行平安管理，防止出现平安事故。全责质量达标率平安事故率7.1根据公司人力资源开发要求，负责下属岗位说明书编制与修改，提出人员需求方案和培训需求，参与职员录用。7.2负责下属职员的考勤休假权限内、

16、绩效考核、奖金分配、奖惩意见的提出、职业开展等人力资源管理工作。7.3协调内部关系，加强团队建设，保持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。全责团队凝聚力，员工素质提升，团队工作有序协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。全责及时、准确、畅通9.1组织协调工程工程竣工验收工作。9.2完成上级领导交办的其它工作事项。全责及时、准确岗位职业平安健康职责一、岗位职业平安健康职责1、遵守本岗位工作范围内的职业平安健康法律法规；2、在各自岗位工作中，落实公司职业平安健康方针；3、执行职业平安健康管理体系文件中的相关规定；4、接受规定的职

17、业平安健康教育和培训，提高职业平安健康意识；5、参加本部门的危险源辨识和风险评价工作；6、负责由其购置的IT设备的职业平安健康影响因素的识别与风险评价，并制定有关的目标和职业平安健康管理方案。二、任职资格和条件1、了解公司的职业平安健康方针和职业平安健康管理体系文件组成内容；2、掌握职业平安健康相关知识和措施，掌握发生灾害时的应急准备及响应知识；3、清楚本岗位职业平安健康管理职责及个人工作改良对本体系的效益；4、清楚按照职业平安健康体系文件程序要求进行工作的重要性；5、了解偏离规定的运行程序的潜在后果。岗位环境管理职责一、岗位环境职责1、节约能源水、电；2、节约资源纸张等消耗性办公用品；3、减

18、少固体废弃物；4、垃圾分类可回收利用、有毒有害、不可回收利用；5、保持办公环境的清洁卫生；6、随时检点自己的行为有无危害环境；7、向公众宣传环保意识；8、知道火灾等紧急事故的应急和响应措施。二、任职资格和条件1、了解公司的环境方针和环境管理体系文件组成内容；2、掌握根本环保知识和措施，掌握发生灾害时的应急准备及响应知识；3、清楚本岗位环境职责及个人工作改良对环保的效益；4、清楚按照环境管理体系文件程序要求进行工作的重要性；5、了解偏离规定的运行程序的潜在后果。附件二：竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校到公司时间学历专业职称联系方式竞聘岗位1、2、工作经历请注明时间、部门、岗位及职务简述本人曾经参

19、与的前两个岗位的主要工作内容参加培训情况包括部门、公司组织的培训，外部职称考试培训等在永清水务公司的主要工作业绩对竞聘岗位的相关经验和工作设想注：本表可另附页附件三：凤凰工程情况介绍1、本工程远期规划：a给水系统：新建6万m3/d，廖家桥加压泵站6万m3/d。b污水系统：凤凰污水处理厂5万m3/d； 廖家桥污水处理厂1万m3/d；3/d。c管网：144842米 其中：给水52889米 污水57690米 雨水34263米。d隧道开凿：2400米。2、近期规模及投资：a给水系统：新建3万m3/d，投资估算：6582.73万元；廖家桥加压泵站3万m3/d，投资估算：945.91万元。3/d，投资估算

20、： 5493.79万元。c建设总投资BOT: 13026.02万元 。d投资回收期含建设期1年：7.28年所得税前。e利润总额30年：48224.69万元所得税前。 f管网及隧道不含改造局部：新建给水管网：51521米，投资：7353万元。新建污水管网：54390米，投资：9416万元。隧道开凿：2400米，投资：4320万元。建设总投资BT: 21089万元附件四：竞聘演讲与辩论问题参考(总分100分考核要素分值得分考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢；行止坐立自然，

21、不做作，符合根本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在20分钟以内1. 您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该集团公司/股份公司存在哪些问题和缺乏？您的解决思路是什么?3. 专业术语解释，与被试者简要讨论集团公司发生过的管理问题或专业技术问题案例。4. 请说明您在此前的管理工作或其他经历中一件您引以为骄傲的，能表达您管理才能的小案例得意之作。5. 您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。7. 您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？8. 谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。逻辑思维能力4是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性4切中要害，有独到的见解，表达了一定的思维深度；不但看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的缺乏心理素质/反响能力4提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和躲避/答复同时考察被试者