XX服饰品牌建设建议书可行性研究报告可编辑

1、.精品文档XX服饰品牌建设建议书2002年7月12日提升市场份额 ·塑造激活全新品牌形象 ·分区域销售突破 ·开拓全国市场目 录市场概况·竞争态势·消费行为 ·一些启示关于XX·XX的回顾·XX的现状·XX的打算品牌塑造·目标消费者·产品定位·品牌定位·品牌认知模型品牌推广媒介策略·市场分类·媒介策划·媒介创意品牌管理中国男装市场概况消费者！让我们来一起关注中国男装市场的消费者男装的消费行为（一）·男性各年龄层对西服和时装的信

2、息接触情况不管买还是不买想看看阅读有关的杂志和专门报道相互口头传播信息经常看这种商品的广告购买这种商品的新类型过去在这种商品上花了不少钱今后愿意在这方面花钱不关注这方面的信息2534岁36.411.910.617.214.625.234.431.83544岁35.97.810.217.28.619.527.343.84554岁39.018.27.818.214.318.231.249.4*本题为多选题，合计百分比超过100%*资料来源：IMI男装的消费行为（二）·不同消费者层面对西服和时装的信息接触情况不管买还是不买想看看阅读有关的杂志和专门报道相互口头传播信息经常看这种商品的广告购

3、买这种商品的新类型过去在这种商品上花了不少钱今后愿意在这方面花钱不关注这方面的信息平实生活指向36.816.012.816.910.715.023.944.9时尚流行指向52.927.325.330.524.630.740.020.0*本题为多选题，合计百分比超过100%*资料来源：IMI男装的消费行为（三）ZJACC市调组以随机拦截方式，访问2550岁男性目标人群样本56例。调查结果： 男性男装消费中，100%为品牌消费行为！*目标人群以白领为主*抽样地点：（杭州）商场、写字楼、银行一些启示·综观中国男装市场的竞争和消费，我们的看法是：中档消费是主流，高档市场大有可为品质、款式日趋

4、雷同，差异只是心理感受消费者不拒绝国产品牌，也不迷信外国品牌中高档男装消费，几乎都为品牌消费行为品牌形象是获取市场的利器，也是竞争焦点地方品牌优势正在消失，应尽快争取成为中国强势品牌关于XX（一）·XX的回顾较强的生产能力，销售模式单一有限范围的通路，在营销及其它方面并无明显优势品牌定位不清，品牌形象不高销售地域局限，区域销售差异化大广告及推广力度不够关于XX（二）·XX的现状同区域销售网络拥挤，销售网络的管理难度加大销售网络内部竞争影响了销售网络的稳定性各地区销售网络对企业CIS系统的理解及运用有较大的差别，品牌形象难以高度统一中间商素质与实力差异较大，导致各地销售网络形

5、式不尽相同，销售思路不一致有些中间商存在短期经营行为，相互间容易出现利益冲突销售缺乏品牌支持，市场扩张能力及竞争力不足关于XX（三）·XX的打算单一生产赢利型企业转向多元管理型企业以产品为市场营销导向转向以品牌为市场营销导向单一产品布局转向男装系列化经营梳理销售网络，转向区域独立经营资源整合，转向品牌化经营着力生产经营软件优势建设，以顾问销售取代原始推销我们在努力加工一种低附加值的产品而浪费了品牌应有的巨大无形资源影响经济效益阻碍公司发展怎么办？塑造鲜明品牌挖掘品牌资源创新行销策略名利双收品牌三阶段树立品牌激活品牌让消费者关注、熟悉、热衷品牌我们现在的位置 皮尔卡丹 华伦天奴 品牌塑

6、造（一）·目标消费者2550岁男性中等以上收入中等以上教育程度事业有成或已有良好基础现在大多是竞争品牌使用者品牌塑造（二）·产品定位中高档男装为主，辅以配销服饰系列化销售西装主导价格为10001500元，5001000元为陪衬，15003000元为补充·品牌定位国内中高档品牌高素质、高品位的文化品牌白领“知本家”的代表品牌品牌塑造（三）·品牌认知模型XX品牌成功要素挖掘品牌资源优势创造传播品牌鲜明形象引发广大白领“知本家”的共鸣代表现代白领“知本家”所有白领“知本家”心灵归属的男装中国现代白领“知本家”的情意结·面对西方“自由、自我”文化的冲击

7、和影响·对传统文化及价值观的质疑/否定，而又传承/守护的矛盾心理·不甘平庸，渴望自我价值的实现·“拜金”只是一种宣泄，一种过渡文化·新白领文化尚待形成中国现代白领“知本家”的情意结与XX男装的关系·中国现代白领“知本家”秉承浑厚的中国文化底蕴，富于睿智和明慧。·中国现代白领“知本家”熏陶了西方发达的工业文明，吸取了西方技术、管理、营销等先进理念，也感染了西方追求自由、自我的思想。·中国现代白领“知本家”渴望凭借自己的卓越智慧和丰富经验一展抱负，而又常常面对现实的失落和无奈。·XX男装正抱着同一信念，以中国人的智慧及

8、现代的设计和工艺去制作一种最能代表现代中国白领的男装。·XX男装是中国白领“知本家”心灵归属的男装。品牌推广媒介策略（一）·市场分类兵家必争市场大，具影响力品牌多，竞争激烈媒体价格高低投资回报主场XX具市场优势目标销售额大高投资回报明日之星销售增长快增长快但总投放量不大媒体价格合理投资回报合理待开发市场市场小，目标销售小销售增长小竞争较少高投资回报媒介策略（二）·媒介策划媒介策略（三）·媒介创意凡战者，以正合，以奇胜。孙子兵法·兵势篇 传统媒体运用，固然重要，但别出心裁，高瞻远瞩的媒体意念，亦不可缺。品牌管理·调查分析品牌驱动要素&#

9、183;分析确定品牌核心价值·确定品牌核心战略·构建基础品牌平台·品牌认知模式设计·制定品牌整合推广计划·品牌管理与价值监控品牌管理项目形象检讨；企业诊断；资料库建立；品牌规划；品牌定位；品牌形象确定；品牌核心竞争力确定；品牌主题广告词策划；品牌中、长期战略规划。品牌塑造；品牌标识设计；品牌视觉传达系统设计；品牌视觉传达系统应用；品牌建设标准化作业规范制定；品牌宣传整合方案；品牌宣传设计、制作、发布。品牌推广、提升；品牌阶段推进计划；品牌推广活动个案策划；品牌推广活动指导、监控、协助组织；品牌推广活动检讨、总结；品牌新闻价值创造，把握事件营销；

10、品牌中期提升计划；品牌中期广宣整合方案；品牌多方位立体关注策划。品牌维护、管理；品牌建设培训。商业计划书标准版本第一部分：公司背景设立背景公司定位第二部分：公司概况股权结构与实收资本股权结构实收资本有关注册资料公司名称：注册时间：注册地点：注册资金：法人代表：总经理：经营范围：决策管理组织结构公司主要人员简况决策人员董事长：董事总经理：董事：董事：董事：名誉董事：名誉董事：监事：主要管理人员 公司业务现状产品研发市场开扩产品销售和服务财务管理第三部分：商业分析报告公司所属产业的经济机会评价 公司的市场定位和市场潜力分析主打XX市场市场容量分析市场发展潜力评价市场准入分析公司技术资源和开发团体所

11、应用的关键技术及辅助技术软件技术：硬件技术：相应技术与国内外同业之比较所应用技术的成熟性分析技术开发团体的素质及结构分析技术人力资源的稳定性分析技术开发能力的后续支持与创新潜力分析公司产品主要产品表产品名称产品性质备注主要产品介绍XXXXXXX解决方案XXXXX主要产品市场分析XXXX的主要市场XXXX用户市场产品竞争优势分析XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较技术上：政策上：产品价格上：产品服务上：目前企业财务状况公司2001年经营情况 2001年-2003年销售收入预测分析依据2001年-2003年销售收入预测2001年数量 收入2002年数量 收入2003年数量 收入服务 产品

12、 软件 产品 硬件产品销售收入合计未来五年的成本预测 金额单位：万元 年份 项目2001年第一年2002年第二年2003年第三年2004第四年2005第五年2006-2009销售成本 销售费用销售税金管理费用财务费用合计未来五年的利润预测表： 金额单位：万元 年份 项目2001年第一年2002年第二年2003年第三年2004第四年2005第五年2006-2009一、销售收入 减：成本及税金二、销售利润减：管理费用财务费用三、营业利润减：所得税四、净利润未来五年的现金流量表：现金流量表项目 投资年限第1年第2年第3年第4年第5年 投资年份2001年2002年2003年2004年2005年一、经营

13、活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金留入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工及为职工支付的现金支付的税款支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量处置固定资产其它长期资产收到的现金净额收到的其它与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金发行债卷所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四、现金及现

14、金等价物净增加值投资收益预测表： 投资年限投资年份 指标投资第1年2001年投资第2年2002年投资第3年2003年投资第4年2004投资第5年2005经营净利润可分配利润（80%）累计值敏感性分析 以投资第二年（2002年）为基准年计算销售收入分别下降5%，10%对利润的影响2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售收入2、销售收入下降5%3、销售收入下降10%在销售收入下降，成本不变，费用不便的情况下，利润变化情况如下图所示：成本分别上升5%，10%对利润的影响2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净

15、利润1、正常销售成本2、销售成本上升5%3、销售成本上升10%在销售成本、管理费用、财务费用上升，销售收入不变的情况下，利润变化如下图：3、销售收入与成本同时下降、上升10%对利润的影响2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售收入成本与成本支出2、销售收入下降10%成本上升10%3、销售成本上升10% 1、正常销售收入与成本支出 2、销售收入下降5%成本上升5%综合评价：综合评价：销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大，可见企业具有较强的抗风能力。在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。经营风险与对策分析市场风险价格风险技术风险管理风险营销风险融资风险政策风险公司三年发展规划总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展XXXXXXXX业，三年内基本形成以XXXXXX为龙头，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元