财务类考核最新—效益规划管理考核9

1、投资管理一，投资工程界定企业投资工程包括为：? 固定资产厂房，设备投资? 新产品中工业性试验? 技术引进? 改建，扩建，技术改造? 科技研发? 对外短期投资股票，债券?对外长期投资土地，物业，实业，商贸? 环保投资? 控股性合资，联营? 企业兼并，收购? 资产经营投资? 公关，广告，促销，捐赠方案? 营销网络建设或特许经营? 人力资源培训方案 ? 其他工程? 以上内容的综合性工程 二，组织机构1. 母公司级适用于董事方案 1：董事会成立专门投资委员会 负责对全公司投资工程的管理，该机构的常设的 会实体机构，公司权力集中在董事会的场合。方案 2：总经理领导下的投资工程决策会议 定期或不定期对投资

2、工程进行审批。该会议机构是非常 设的。 适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。投资管理机构主要负责制定公司投资战略，规划，方案并负责审批。2. 职能机构 企业内部一般设立投资或开展部。负责整个企业的投资工程考察，开发，遴选，可行性 论证，组织评估，报批等日常管理活动。投资部采用工程小组制。工程经理负责工程管理全过程。工程组应由技术，经济，市场，产品， 营 销，财务，建筑等有关人员组成。3. 子公司级 视情况可以设立投资部。一般限制子公司，孙公司的投资权限，以免投资失控，重复投 资，重复建设，分散投资，从而不能实现总体战略意图或打乱方案。为分散投资风险和调动下属公司投资积极性，投

3、资工程可以安排到下属企业， 或吸引下属企业共 同 投资。三，投资体制 企业应形成投资工程开发，论证评估，投资决策，监督实施，运作管理的五位一体的 管理体制1. 投资工程开发 由母公司或子公司投资部对收集各类投资工程信息遴选之后 ，成立专门工程小组负责工程开发2. 论证评估-投资部门工程小组进行工程可行性论证，设计优化工程方案。-邀请企业内外部专家对投资工程进行评估。3. 投资决策 由企业投资决策会议对备选工程进行决策，决定对投资工程的审查批准意见。4. 监督实施-成立工程实施筹备小组，实际操作投资工程。-企业财务，审计等部门监督投资工程建设过程，提高投资质量，控制投资总额。5. 运作管理-一般

4、投资工程以工程责任制形态运营。-工程建成后，划转其他部门进行正常运作状态下的管理。四， 投资权限 一般而言，企业总部上收投资决策权，统一投资审批。可能形式有：方案 1 ： 绝对上收投资权 无论投资多大，凡需对外投资，一律经企业一级审批，下属单位一律无权决定投资工程。方案 2： 相对上收投资权 企业可以授权下属单位有限额 万人民币以下投资工程的审批自主权， 额以上均由企业总部审 批，且下属审批投资工程须报企业总部备案。五，投资管理要点1. 关于对外投资比例50根据?公司法?规定，除投资公司，控股性公司外，一般公司对外投资累计不得超过其净资产的 以上。因此，其策略有：-重要控股，参股子公司收购为全

5、资子公司或分公司。-对非重要的子公司出让股份。-企业注册为投资控股型公司。2. 建立企业投资工程库-企业须建立权威的备选投资工程库。-工程库中的投资工程不是原生态的工程，而是经投资部筛选，开发，方案组合，优选加工之后策划好的工程。一经决策，能够上马付诸实施。-企业不能让资金等工程。资金充裕时手忙脚乱找工程，会导致工程成功率低；而应该让工程等资金，引导资金，创造资金需求。3. 确定合理的投资结构 1投资在公司分布：? 多少放在全资子公司 ? 多少放在控股子公司? 多少放在关联公司 2投资在产业分布：? 多少放在现有主体产业? 多少放在潜在主导产业? 多少放在风险投资 3投资在区域分布：? 多少放

6、在公司总部? 多少放在各地区总部? 多少放在海外4. 投资效益评估国家颁有工业工程和固定资产投资的一整套可行性分析，评估程序和参数。1传统的投资工程评估侧重在财务指标上：? 投资收益率 =年平均盈利 / 投资额? 投资回收期 =投资额 / 年平均盈利? 净现值法? 折现系数法2评述：-常规工程评估可按这些标准化的评估程序进行。-鉴于前面所列工程超越常标准围，且由于宏观经济环境和政策易变性，投资工程评估传统方法 在 我国常常失效。因此投资工程评估应进行多目标下的衡量，尤其不唯经济效益，应看到工程之外的长远和附加价值。如：? 对新经济生长点工程，应该容忍其" 有前景的近期亏损 "? 对营销投资，可能要以市场占有最大换取利润最大? 对政府行为导向的公益性，根底性工程，以社会效益换经济效益，从而获得政府在工程之外 的