论矿业公司机电设备维修管理

1、论矿业公司机电设备维修管理1机电设备维修体制的开展过程、 设备维修体制是以生产为中心， 为生产效劳的一种维修体制， 根据有 关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。维修预防。 维修预防是一种很好的思想， 它提倡在产品设计制造阶段 就认真考虑设备的可靠性和维修性问题， 从根本上防止故障和事故的 发生，从而减少和防止设备的维修。事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这 种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全 部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是 比拟经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但 对于重要设备来讲， 如果采

2、用这种维修方式的话， 将会使设备故障增 加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。改善维修。 改善维修是不断利用先进的工艺方法和技术， 对设备进行 技术改造，改正设备的某些缺陷和先天缺乏，提高其先进性、可靠性 及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些 缺乏之处和可以改良的地方， 通过维修同时对设备进行技术改造， 使 设备更趋于完善。预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早 期排除，能大大减少故障的停机时间。 预防维修包括定期维修和状态 维修两方面的内容，状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备 状态进行预测，有针对性地安排维修，事先排除，从而防止和减少

3、故 障停机的损失。全面标准化生产维护。 TNPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为 目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为标准为过程， 全体人员参与为根底的生产和设备维护、 保养和维修体制。 设备维修 中最重要的是根底化管理，而 5s 活动那么是设备根底化管理的精髓。5s是日语中5个以“S发音的拼音字头。研究和实践发现， 采用有方案的预防维修可以减少设备的故障， 节约 大量维修时间和费用， 结果逐步形成了预防性维修的概念。 最早美国 通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有 维修缺乏的问题， 将预防维修制度开展成为生产维修。 生产维修除了 坚持日常保养外，还包含以

4、下 4 种主要维修方式：事后维修、预防维 修、改善维修和维修预防。 针对不同的设备及使用情况，分别采取不 同的维修方式。 预防性维修和方案预修是以时间为根底定期对设备进 行的大规模检查与修理。2 机电设备维修方式的类定故障维修。 又称事后维修， 是指设备发生故障后立即停机进行维修的 方法。定期维修。 又称预防维修或方案维修， 是根据固定的设备运行时间或 当量时间间隔进行维修， 不管设备状态如何， 到一定时间后便停机维 修的方法改良维修。又称技术维修， 是通过根本原因分析和采用新技术，实施改良设计和技术改造，从根本上改良设备的性能的维修方法。 状态维修。又称预知维修， 是根据先进的状态监测和诊断

5、技术提供的 设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进 行维修的方法。 3 对策 改良机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管 理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、 修理人员技能和素质的培养， 进一步完善包括三级保养、 点检、班检、 定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。 煤炭企 业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤 炭生产中的作用等因素来进行维修决策， 健全设备管理的规章制度并 严格执行；选择包括事后维修、预防维修、方案预修和状态维修等合 适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式

6、。 设备维护检修制度。 维护管理制度应以设备使用说明书为根底， 设备 运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期方案检修制 度，如：设备运行档案显示，渣浆泵的内衬使用寿命为1000h，那么该台设备的内衬方案检修周期为980h,可将设备故障控制在萌芽阶段。将所有设备的运行档案进行整理，归类、分析，并结合设备使用 说明书和每月设备运行时间， 制订出月度、 季度、年度设备检修方案。 由于洗煤厂机电设备检修工作的特殊性。 检修工作分为现场检修和计 划检修。现场检修， 是以机电值班人员在设备运行过程中发现的问题 为依据而提出的检修要求，是一种被动的检修；方案检修，那么是预防 性检修，是一项保证设备

7、性能和完好的重要工作。所以，方案检修是 检修工作的重点，管理工作应主要放在方案检修上。推行绿色维修。环境、资源、人口是当今人类社会面临的三大问题， 尤其是生态环境遭到严重破坏，地球资源大量消耗，成了突出的问题。 我国为了履行 实施可持续开展战略的承诺，提出了清洁生产的构 想，绿色维修在这种背景下也应运而生。绿色维修是综合环境影响 和资源利用效率的现代维修模式，其目标是除了到达保持恢复产品规 定状态这一目标外，还应满足可持续开展的目标要求，即在维修过程 及产品维修后直至产品报废处理这一段时期内，最大程度地使产品保 持和恢复原来规定的状态，又要使维修废弃物和有害排放物最小， 即 对环境的负面影响最

8、小，且对人员的劳动保护好，还要使资源利用效 率最高。加强机电设备的更新改造。设备的更新。采用在技术上比拟先进、 使用操作规程上比拟方便、经济上比拟合理、管理上比拟进步的新型 设备替代原来使用的老设备。设备的改造。主要途径有：对设备的 结构作局部改良和增加新的零件和各种装置。企业设备维护管理。企业设备维护管理要点：设备是企业赖以生存、 开展的物质技术根底，设备使用的好坏直接影响企业的生存和开展， 而设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事，必先 利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效 能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命。为企业获取最正确经济效 益。起重机械设备的安装和拆卸必须由有资格的单位和专业人员进 行，并应有专人定期进行维修保养和按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到平安要求又不能修复的机电设备，必须立即停用，并予 以报废处理。施工现场应为机电设备提供符合平安要求的道路、基础、水电、操作棚或停机场地等必备条件。夜间作业应设置平安和充 足的照明。机电设备的作业场所，应符合平安要求。场地应平整无 障碍，机电设备旁应留有符合规定的作业和维修空间，作业通道应保 持畅通，不得堆放材料、杂物。有防火要求的，其作业场所应符合消 防平安要求。施工机械和动力机械的根底必须稳固，并符合其出厂 说明