中铁四局技术管理检查评分表

1、精品文档中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目施工技术一管理办法的学习情况 (5 分)考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分贯彻和组织学1 未进行贯彻和组织学习扣3 分，记录不完整扣2 分；习(5 分 )2 无局施工技术管理办法书面文件扣5 分。1. 技术人员分工和1 技术人员书面分工明确(1 分 ) ，职责清晰 (1 分) ；明确职责 (2 分 )2 建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术管理2. 各项技术管理制技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术二体系度(5 分 )工作台帐及统

2、计资料管理制度、定期检查考核制度、技术(7 分)工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1 分。1. 开工前施工调1.施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5 分 ) ，及时提交施工技术查(2 分)；施工调查报告，报告内容完整(1.5分 ) ；三调查2. 施工过程中的2施工过程中的施工调查资料完整(1分 ) 。(3 分)施工调查 (1 分) 。1.及时组织审核1.能全面审核设计文件， 有审核记录(1 分 ) ，台帐完整 (1) 分；设计文件 (2 分 )2.对审核发现的问题及时处理(2 分)，记录完整 (2 分 ) ；设计文件图纸审核问题3.存在未经审查无误的设计文件交付施工

3、现象不得分。四2.审核 (6 分)处理 (4 分)。1欢迎下载精品文档中铁四局南京城西干道改造工程项目技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分1.施工组织设计1.制定施工组织设计编制计划(1 分 ) ，按时组织编制 (1 分 ) ；编制 (12 分)施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门2.施工组织设计负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2 分) ；施实施 (4 分)工组织设计内容完整 (6 分) ，手续齐全 (2 分 ) ；施工组织2.(1 分)，五设计3.施工组织设计对审批生效后的各种施组或

4、方案能及时进行交底的修改 (2 分)下发相关部门和人员 (1 分 ) ，并监督实施，留存完整的实(18分 )施记录 (2 分) ；3.在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1 分 ) ，并及时上报审批 (1 分 ) 。六1.建立健全管理1.有专人（兼职）负责测量工作(1分 ) ，项目测量复核制度切制度 (2 分)实可行 (1 分) ；2.交接桩 (1 分)2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐3.工程测量 (4 分 )全的交接桩的原始资料及核对记录(1 分)；4.测量记录(23.及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量分)(2 分 ) ，施工复测、重点

5、工程的控制测量形成测量成果书工程测量测量仪器管理及时上报有关部门审批签认(2分 ) ；(105.分 )4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5 分 ) ，测量人、复核人签字(1 分)手续齐全(1分 ) ，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分 ) ；5. 测量仪器有专人保管 (0.5 分 ) ，定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5 分 ) 。6. 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。2欢迎下载精品文档中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分1. 设计

6、交底 (1分 )1.设计交底资料完整 (1 分 ) ；2. 技术交底 (7分 )2.技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，七技术交底3. 检查技术交底建立技术交底台帐； 台帐不完整扣0.5分，已施工项目无(10 分)实施情况 (2 分 )交底一次扣 1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1 分；3.每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2 分)。1.关键、特殊工1.对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，）序控制 (2 分)并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣 0.5分，2.施工过程中对无作业指导书扣 0.5 分，无专项检查、监控记录扣1 分

7、；工程的监督、 检查2.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保八施工过程控制(4分 )存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现(10 分)3. 质量保证资料的问题无纠正和预防措施扣1 分；(4 分)3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求， 及时填写和上报签认 (2 分 ) ；建立已有项目质量保证资料台帐(1 分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；1试验机构1.试验机构完善 (1 分 ) ，设备及人员资质满足施工生产的需要(2 分)(1 分)；工程试验2检验、试2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐九验工作 (8 分)全 (2 分

8、) ；有完整系统的试验记录及台账(4分 ) ，检验报告(10 分)准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求 (2分 ) ；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1 分。3欢迎下载精品文档中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分1计量管理1 无计量管理制度扣 0.5分，无专人 ( 或兼职 ) 管理扣 0.5 分。十计量管理制度 (1分)2 无统一的项目计量设备管理台帐扣1 分，存在一台使用设(3 分)2计量设备备未及时标定扣 1 分。管理

9、(2分)1规范标准1 规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不十一规范标准配备 (1分)全扣 1 分，每缺一项规范标准扣0.5分；管理 (3 分)2规范标准2 对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无使用 (2分)标识扣 0.5 分。1专人管理1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续(1 分)和交接资料清单，一项不符合要求扣1 分；2建立资料2.应建立以下资料目录 ( 数量较大时可建立分级目录) ：(1)目录 (6分)项目技术资料总目录；(2) 项目技术台帐目录；(3)建设单3技术文件位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录； (5)规范、技术文件标识、编号

10、、登记、标准及标准图目录； (6)施组、方案、专项措施目录；(7)发放、签收、 存放上级技术管理文件目录；(8) 项目经理部技术管理制度目十二和资料管理和归档录； (9) 工程日志本目录； (10)测量记录本目录； (11) 竣工(10 分)(3 分)文件组卷目录； (12) 其他各类技术资料目录。每缺一项扣 1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。3. 文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣 0.5 分。4欢迎下载精品文档中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分1. 竣工文件资料1. 工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准收集和编制 (3 分 )或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文2. 工程技术总结件编制标准并报监理批准(1 分)；竣工文件资料收集 (2 分 )2. 制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间(0.5及工程技术总分 ) ，专人负责管理 (0.5分 ) ；十三3. 竣工文件资料积累能与施工同步，每月进行检查核对；无结(5分 )已完工程竣工文件清单