储运车间管理绩效管理

1、储运车间主任绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职 位入厂时间考核区间年 月 日 至 年 月 日填表日期总考核得分考核项目权重考核指标考核标准/内容评分办法分值考核得分考核周期数据来源备注本质安全型指标30分事故隐患管理无轻伤及以上人身伤害事故1.发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。2.发生一起重伤及以上人身伤害事故当月本单位全员绩效考核得零分。15月度安全管理科无重大机电、生产事故发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣20分。月度安全管理科本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出

2、现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。月度安全管理科无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣5分。月度安全管理科生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。月度安全管理科风险预控管理危险源辨识当月本单位班前、作业前危险源辨识未开展扣0.5分/次。15月度安全管理科风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。组织开展本单位安全隐患排查（每周组织开展2次）未组织开展隐患排查活动或未及时将排查结果录入本安信息系统扣2分/次。月度安全管理科安全技术措施编制1.执行高风险作业未编制安全技术措施扣15分/次。2.安全技术措施编制时未进行危险

3、源辨识，高风险危险源没有针对管控措施扣10分/次。3. 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标50分生产管理生产时间利用率达到97%生产时间利用率低于97%，每低1%扣1分。10月度调度室装车管理杜绝装错车原煤混装装错车，原煤混装出现一项扣2分。10月度经营科设备维护保养完好率设备维护保养完好率95%设备维护保养完好率每低1%，扣1分。10月度机电动力科产品质量控制质量体系运行有效质量体系运行无效扣2分。10月度生产技术科材料消耗材料消耗费用控制在月度分解指标内材料费达不到控制要求，每超10%，扣1分。10月度经营科节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出

4、入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。月度机电动力科节能降耗管理合理使用办公用品办公用纸严禁单面打印，必须双面打印，出现单面打印扣0.5分/次。月度综合办水电管理杜绝长明灯，长流水现象及下班不关电脑，跑水现象1、出现一次长明灯、下班电脑不关的扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次，出现跑水现象的扣1分。月度综合办材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。月度经营科双增双节每月在规定日期上报双增双节报表，延误一次扣2分。月度生产技术科生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原

5、因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。月度调度室和谐发展型指标20分文明创建企业文化建设、文明行为管辖范围内不文明行为出现一次，扣1分。5月度党群工作科综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，出现一次扣5分；管辖范围内出现违法行为，一次5分，出现刑事犯罪行为，一次扣10分。10月度综合办信访维稳管辖范围内出现个人越级上访，一次扣3分；出现集体越级上访行为，一次扣5分。月度党群工作科廉洁自律坚持制度规定，公平、公正、公开，严禁徇私情发现一次不得分。5月度党群工作科创新驱动型指标10分技术改造技术改造成果本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤

6、）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。10年度生产技术科机电动力科其他10分（加减分项）荣誉个人荣誉本人获得洗煤厂荣誉及奖励，一项加2分；本人获得神化宁煤集团荣誉，一项加5分。10年度主管部门其它本职范围内上级所交办重要工作出色完成本职范围内上级所交办重要工作出色完成，视情况加1-3分；如没有完成，视情况扣1-3分。月度安全生产副厂长说明：储运车间书记绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职 位入厂时间考核区间年 月 日 至 年 月 日填表日期总考核得分考核项目权重考核指标考核标准/内容评分办法分值考核得分考核周期数据来源备注本质安全型指标30分事故隐患管

7、理无轻伤及以上人身伤害事故1.发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。2.发生一起重伤及以上人身伤害事故当月本单位全员绩效考核得零分。15月度安全管理科无重大机电、生产事故发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣20分。月度安全管理科本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。月度安全管理科无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣5分。月度安全管理科生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。月度安全管理

8、科风险预控管理危险源辨识当月本单位班前、作业前危险源辨识未开展扣0.5分/次。15月度安全管理科风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。组织开展本单位安全隐患排查（每周组织开展2次）未组织开展隐患排查活动或未及时将排查结果录入本安信息系统扣2分/次。月度安全管理科安全技术措施编制1.执行高风险作业未编制安全技术措施扣15分/次。2.安全技术措施编制时未进行危险源辨识，高风险危险源没有针对管控措施扣10分/次。3. 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分生产管理生产时间利用率达到97%生产时间利用率低于97%，每低1%扣1分。10月度调度室装车管理杜绝装

9、错车原煤混装装错车，原煤混装出现一项扣2分。10月度经营科设备维护保养完好率设备维护保养完好率95%设备维护保养完好率每低1%，扣1分。5月度机电动力科产品质量控制质量体系运行有效质量体系运行无效扣2分。10月度生产技术科材料消耗材料消耗费用控制在月度分解指标内材料费达不到控制要求，每超10%，扣1分。5月度经营科节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。月度机电动力科节能降耗管理合理使用办公用品办公用纸严禁单面打印，必须双面打印，出现单面打印扣0.5分/次。月度综合办水电管理杜绝长明灯，长流水

10、现象及下班不关电脑，跑水现象1、出现一次长明灯、下班电脑不关的扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次，出现跑水现象的扣1分。月度综合办材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。月度经营科双增双节每月在规定日期上报双增双节报表，延误一次扣2分。月度生产技术科生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。月度调度室和谐发展型指标30分文明创建企业文化建设、文明行为管辖范围内不文明行为出现一次，扣1分。10月度党群工作科综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，出现

11、一次扣5分；管辖范围内出现违法行为，一次5分，出现刑事犯罪行为，一次扣10分。10月度综合办信访维稳管辖范围内出现个人越级上访，一次扣3分；出现集体越级上访行为，一次扣5分。月度党群工作科廉洁自律坚持制度规定，公平、公正、公开，严禁徇私情发现一次不得分。10月度党群工作科创新驱动型指标10分技术改造技术改造成果本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。10年度生产技术科机电动力科其他10分（加减分项）荣誉个人荣誉本人获得洗煤厂荣誉及奖励，一项加2分；本人获得神化宁煤集团荣誉，一项加5分。10年度主管部

12、门其它本职范围内上级所交办重要工作出色完成本职范围内上级所交办重要工作出色完成，视情况加1-3分；如没有完成，视情况扣1-3分。月度安全生产副厂长说明：储运车间副主任绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职 位入厂时间考核区间年 月 日 至 年 月 日填表日期总考核得分考核项目权重考核指标考核标准/内容评分办法分值考核得分考核周期数据来源备注本质安全型指标30分事故隐患管理无轻伤及以上人身伤害事故1.发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。2.发生一起重伤及以上人身伤害事故当月本单位全员绩效考核得零分。15月

13、度安全管理科无重大机电、生产事故发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣20分。月度安全管理科本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。月度安全管理科无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣5分。月度安全管理科生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。月度安全管理科风险预控管理危险源辨识当月本单位班前、作业前危险源辨识未开展扣0.5分/次。15月度安全管理科风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。组织开展本单位安全隐患排查（每周组织开展2次）未组织开展隐患排查活动或未

14、及时将排查结果录入本安信息系统扣2分/次。月度安全管理科安全技术措施编制1.执行高风险作业未编制安全技术措施扣15分/次。2.安全技术措施编制时未进行危险源辨识，高风险危险源没有针对管控措施扣10分/次。3. 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标50分生产管理生产时间利用率达到97%生产时间利用率低于97%，每低1%扣1分。10月度调度室装车管理杜绝装错车原煤混装装错车，原煤混装出现一项扣2分。10月度经营科设备维护保养完好率设备维护保养完好率95%设备维护保养完好率每低1%，扣1分。10月度机电动力科产品质量控制质量体系运行有效质量体系运行无效扣2分。10月度生产技术

15、科材料消耗材料消耗费用控制在月度分解指标内材料费达不到控制要求，每超10%，扣1分。10月度经营科节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。月度机电动力科节能降耗管理合理使用办公用品办公用纸严禁单面打印，必须双面打印，出现单面打印扣0.5分/次。月度综合办水电管理杜绝长明灯，长流水现象及下班不关电脑，跑水现象1、出现一次长明灯、下班电脑不关的扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次，出现跑水现象的扣1分。月度综合办材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次

16、扣0.5-5分。月度经营科双增双节每月在规定日期上报双增双节报表，延误一次扣2分。月度生产技术科生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。月度调度室和谐发展型指标20分文明创建企业文化建设、文明行为管辖范围内不文明行为出现一次，扣1分。5月度党群工作科综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，出现一次扣5分；管辖范围内出现违法行为，一次5分，出现刑事犯罪行为，一次扣10分。10月度综合办信访维稳管辖范围内出现个人越级上访，一次扣3分；出现集体越级上访行为，一次扣5分。月度党群工作科廉洁自律坚持制度规定，公平、公正

17、、公开，严禁徇私情发现一次不得分。5月度党群工作科创新驱动型指标10分技术改造技术改造成果本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。10年度生产技术科机电动力科其他10分（加减分项）荣誉个人荣誉本人获得洗煤厂荣誉及奖励，一项加2分；本人获得神化宁煤集团荣誉，一项加5分。10年度主管部门其它本职范围内上级所交办重要工作出色完成本职范围内上级所交办重要工作出色完成，视情况加1-3分；如没有完成，视情况扣1-3分。月度安全生产副厂长说明：储运车间技术员绩效考核量表被考核人考核人考核时间年 月 日考核分实得分

18、考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分安全事故管理安全生产零事故151.车间出现人身轻伤事故，出现一次扣 2分。2.车间出现重大机电事故，出现一次扣 2分。3.车间出现重伤及以上事故，本项不得分。现场安全管理安全隐患及时整改15车间存在的安全隐患及时督促整改，未及时完成出现一次扣2分，重复出现本项不得分。质量效益型指标40分安全和机电管理培训按照车间月度培训计划执行10不按照计划开展安全培训扣2分，员工没有记录，少一人扣0.1分，月考试合格率达不到100%，出现一人不及格扣0.2分。机电设备维护保养管理定期对机电设备的维护保养进行监督检查10厂检查发现问题，每次扣0

19、.5分。生产时间利用率生产时间利用率达到97%10生产时间利用率每欠1%，扣0.5分。现场服务每日到现场不少于2次10检查、督促不到位，出现生产、安全问题，一次扣2分。节约环保型指标双增双节按时上报车间月度合理化建议、小改小革活动成果1.未及时上报节双增双节活动成果，出现厂考核车间，扣5分。2.上报活动成果质量不高扣1-5分。和谐发展型指标20分协调配合管理与上下级、平级之间有效沟通，严格落实好各项工作10互相配合的不好，影响工作一次扣1分。劳动纪律不出现1次违纪31.出现迟到、早退、不文明就餐、不服从车间领导管理，发现1次扣1分。2.不按时参加车间各项活动，一次扣1分。廉洁自律坚持制度规定，

20、公平、公正、公开，严禁徇私情3发现随意考核班组，一次扣1分。创新驱动型10分（加分项）合理化建议合理化建议取得良好效果10根据合理化建议取得的效果大小给予510分。加分项10分1、每年有1个以上技术改造、或专业论文发表，加4分。2、每月解决1个以上生产设施问题，加4分。3、高质、高效完成本职工作，各种检查没有问题，加2分。说明：储运车间材料员绩效考核量表被考核人考核人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理无“不安全行为”现象15每发生一次“不安全行为”扣30分。本人杜绝交通肇事事故15本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员

21、伤害，出现一次扣5分。质量效益型指标50分材料计划材料计划的编制10出现一次上报不及时此项不得分。材料消耗信息传递及时5无特殊原因，每月材料消耗信息没有及时上交，扣5分/1次。材料费用未超出厂下达的月度计划5每超10%扣0.5分，每降10%加0.5分。物资管理物料领用手续齐全51、库房物品摆放有序整齐，文明卫生干净，抽查发现不达标扣1分/1次;2、出入库材料与账单相符，抽查发现不符扣2分/1次。库存管理规范，物账吻合10物料领用、发放手续齐全，记录完整，抽查发现出现错误或管理疏漏扣2分/1次。日常工作不影响正常生产10出现一次工作失误而影响正常生产，扣5分。不出现误发现象5出现一次材料发放错误

22、，扣2分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理合理使用办公用品办公用纸严禁单面打印，必须双面打印，出现单面打印扣0.5分/次水电管理杜绝长明灯，长流水现象及下班不关电脑，跑水现象1、出现一次长明灯、下班电脑不关的扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次，出现跑水现象的扣1分。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。和谐发展型指标20分协调配合管理与上下级、平级之间有效沟通，严格落实好各项工作5互相配合的不好，影响工作一次扣1分。劳动纪律不出现1次违纪101.出现迟到、早退、不文明就餐、不服从车间领导管理，发现1次扣1分。2.不按时参加车间各项活动，一次扣1分。廉洁自律坚持制度规定，公平、公正、公开，严禁徇私情5发现私自扣押材料，本项不得分。创新驱动型指标10分（加分项）合理化建议合理化建议取得良好效果10根据合理化建议取得的效果大小给予510分。加分项10分1、高质、高效完成工作，加2分。2、积极配合车间生产、技改工作，材料准备及时到位，加3分。3、材料管理到位，在评比中取得好成绩加5分。说明：储运车间核算员绩效考核量表被考核人考核人考核时间年 月