包装纸品印刷企业绩效考核方案

1、包装纸品印刷企业绩效考核方案TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-包装纸品印刷企业绩效考核方案1业务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售计划达成率月/季/年 度业务部2销宦増长率季/年度业务部3销售回款率季/年度财务部1坏账率季/年度财务部5新客户开发率月/季/年 度业务部6客户满意度月/季/年 度接受调研的客户对业务部工作满意度评分 的算术平均值业务部7客户回访率月/季/年度业务部8客户投诉 解决满总率月/季/年 度业务部9销售费用 预算节省率月/季/年财务部2设t计部关键绩效考核指标序号KPI指

2、标考核周期指标定义/公式资料来源1图文设计任务达成率月/季/年度设计部2图文设计 客户满意度月/季/年度客户对图文设计质虽、效果的满总度评 分的算术平均值业务部3排版出错率月/季/年度每单排版任务出错或不符合规范的次数 之和质检部4人均设计产虽丿J/季/年 度设计部5销售利润贡献率季/年度财务部3生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1产虽达成率月/季/年 度生产部2生产效率月/季/年度生产部3准时交货率月/季/年度业务部4产品质址合格率丿J/季/年 度质检部5产品退货率月/季/年 度业务部6纸张消耗达标率月/季/年生产部7工时标准达成率月/季/年 度生产部8每千印

3、张生产 成木下降率月/季/年 度生产部9生产安全事故 千人负伤率季/年度生产部4质检部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI拒标绩效目标值考核得分1原辅材料现场25%考核期内确保投入加匸生产过程的原辅材料使用合格率100%合格2签样质虽合格率15%考核期内确保达以上3卬刷品质 量合格率10%考核期内确保达以上4质检灭错率10%考核期内确保达以上5材料质址 问题损失率10%考核期内控制在以内6印刷工序 质址损失10%考核期内控制在万元以内7包装工序对印刷工序 不良品质的投诉次数5%考核期内控制在次以内8客户对产品印刷质 址的有效投诉次数5%考核

4、期内控制在次以内9部门管理费用 倾算节省率5%考核期内确保费用预算节省率2010绩效考核工作 协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核 指标 说明签样质虽:合格率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权里绩效目标值考核得分1设备有效利用率20%考核期内确保达%以上2设备负荷率15%考核期内确保达弔以上3设备保养率15%考核期内确保达%以上4设备速度利用率10%考核期内确保达弔以上5设备故障停机率10%考核期内控制在弔以内6设备故障 报修及时率10%考核

5、期内确保设备故障100弔按时报修7设备安全操作 培训覆盖率10%考核期内确保达%以上8大宗设备采购 成木节约率5%考核期内确保达%以上9绩效考核1：作 协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分1. 设备安全操作培训覆盖率2. 大宗设备采购成木节约率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期:6储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权里绩效目标值考核得分1物料入库 质址合格率15%考核期内确保入库物料100弔合格2物料保管完好率15%考核期内确保达以上3物料入库差错率10%考核期内不得超过94原材料供

6、应及时率10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产 进度的次数不得超过次5物料库存盘点 账实相符率10%考核期内确保达以上6因供应商材料质虽问题 引起的损失索赔成功率10%考核期内达弔以上7平均装卸成木10%考核期内确保不超过元/吨8吨公里成木10%考核期内确保不超过元9绩效考核:作 协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上10部门管理费用 倾算节省率5%考核期内确保费用预算节省率0本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效老核管理制度受控状态編 号一、总则（-）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理.提高效益.

7、激励员工七气树立绩效观念.根据木公司的实际惜况，按公 平.公正、公开的原则.制定木管理办法。（二）绩效考孩的主要原则1. 公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实爭求是，绩效考评标准客观，评估评议客观， 在评估标准曲前人人平等。2. 注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小抬标及其他非常规性工作.时兼顾思想品德、丄作能力、工作 态度。3 循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善.步加大绩效工资的评估比例。（三）绩效考核结果应用木公司通过设立各岗位的绩效目标.每考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以 发放奖金和精神鼓励等形式对

8、员丄进行奖励。二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理.即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。（-）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组.管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（二）建立绩效考核标准体系根据木公司绩效目标确定员丄个人绩效目标。（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。（四）建立绩效应用体系 根据绩效进行薪酬分配。 根据绩效进行职务升降.人事调配n 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系不成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人.成员3人。绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定：研尢与绩效

9、管理有关的重大爭务：决定木公司绩效管理方法的改进：决定绩效考核结果的重要奖惩：对公司级绩效评估情况（一级 评估）进行审査：对绩效争议进行仲裁以及负责员匸个人关惟绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系（-）管理人员绩效目标的评估 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 公司员工绩效由其分管领导进行评估。 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准.各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他宕说明等级比例系数职等系数 生产部门考核以组为贰位，班组长绩效为木组 平均奖的再乘以考核得分（即考核系数）。 一职等员匸按每丿j考核得分排序.按比例从高

10、到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个 等级c 其他部门人员以生产部门的绩效为基数.以全 公司平均奖的、乘以考核得分（即考核系数）C 业务开拓人员绩效汁算另有规定.从其规定。（副）组长二职等职优20%三职等良30%四职等中30%五职等以上员工 绩效考核另有规 定，从其规定差20%印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目计算方法核算单位生产效率生产管理部印刷质虽质检部产品退货率业务部 质检部纸张消耗率仓储部安全事故因发生安全爭故造成的经济损失（含匸时）所折合的金额行政部生产环境5S检査不合格的项数行政部员工士气违草乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性

11、成果、质虽标总经理完成情况准）.期末检査是否按期完成（二）生产部员工绩效考核规定 各组班组长按下屈员匸的匸作表现，从“产址、品质、配合”三个方血，每天给予评比公布。 “产虽”是指十天生产任务按定额指标的完成悄况.以实际产址（按系数折合）达成情况表示。 _ “品质”是抬员匸生产产品的质虽情况，以每天成品质检统汁的不合格数虽（按系数折合）表 ZJo “配合”是扌ST1天员匸的匸作表现和工作态度的情况，按总分为io 每丿5日前.各组按“岗位标准”的抬标考孩上丿每位员匸的绩效得分.把绩效得分以从商到低 的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级送印刷主管审核。 印刷主管按

12、为刃生产绩效的核算结果.根据组长的岗位标准考核十丿各班组长的绩效得分（即考 孩系数）° 印刷主管审核无误之后，知会每位、*1爭人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源 部核算1资。°绩疡考核连续三次全组报差者，由人力资源部给予辞退处理。（三）其他部门员工绩效考孩规定 各部门主管按十丿1生产绩效的孩算结果根据“岗位标准”对木部门人员进行绩效考核。 考核结果知会每位勻爭人后，送交人力资源部核算匸资。五.员工年度绩效考核木公司年终奖金实行年底双薪制，员匸年度绩效考孩是员匸年终奖金和年度调薪的依抿n 年终奖金汁算二（员工基木薪酬岗位津贴）X奖金系数X川份比例。 “奖金系数

13、”按考核评定的等级确定。 “月份比例”是指本年度不浦1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如.到公司5个月的员 工按春发给。（-）员匸年度绩效考孩抬标体系员工木部门工作考核由各部门主管按“丄作绩效”.“技能知识”和“匸作态度”三个方面进行 考核。其中“工作绩效”占55£ “技能知识”占25%. “工作态度”占20%。具体如下表所示。员工本部门工作考核得分分 O 差分 2 恪 /XII分3 好分4 秀 优产品 质址n1TS粉内务 能间任 不时作工作 能力业少 专甚 对解i!rI创新 能力因很颖总 作，新创 L旧较或有就跖行学习能力强. 经常将新知识 或新技术运用 到实际工作中 并取得一

14、定的 成果W纪律性自的度殊骨退 特数电 因少到rR毗主动性责任心M 一识工作兢兢业 业，不容丝茶 的马虎，主动 承担过失综合 评语日IJ I-年 核期 考H（二人力资源部出勤考核（占10%人力资源部根据全年员匸的出勤状况进行统汁并按下列标准进行考核（总分100分.按扣分制。 爭假1天扣5分.超过10天部分每天扣10分，扣完为止。 病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。 工伤休假按规定办理，不扣分。 婚丧假按规定办理.不扣分。 公假.调休按规定办理，不扣分。 有旷匸记录，该项考核为0分。（三）奖惩考核（占10%）人力资源部根据全年员匸的奖惩情况进行统汁.功过相抵

15、后按下列标准进行考核（总分100分.按扣 分制）。 批评1次扣10分，表扬1次加10分。 警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。 小过1次扣50分,小功1次加50分。 有大过记录该项考核得0分.大功1次加80分。（四）年度考孩结果等级年度考核按下列标准评定等级.作为年终奖金以及年度涮薪的依据。年度考核结果等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀90分以上10°：升2级良好76分、89分30%升1级中等60分、75分50%保留原级别X.59分以下io-；降1级六、附则 木管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。 本管理办法自XXXX年XX丿XX日起实施。相关说明编制人员审核人员批准人员编

16、制日期审核日期批准日期8印刷设备管理绩效考核制度制度名称印刷设备管理绩效考核制度受控状态编 号笫章 总贝!)第1第2条第2章第3条第4条设备管理定员編制设备管理规定各生产部门必须如实填写好设备运行记录.对纸箱午间，只填写有故障的设备或机台。 纸板乍间的生产线运行时间(开机时间与正常停机时间必须填写。生产过程中的设备维修人。停机时间必须有设备维修人员签字才能生效.否则不汁为设备运行率。第5条 生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认.不准弄虚作假欺上瞒下.否则 一经査到.将给予每次 元的处罚。如果牟间界虚作假. 元处罚由午间全部承担如果维修人员不 予确认签字，经核实后，设备部机修人员承

17、担 元处罚金。第6条 由午间人员操作不、造成设备的损坏而导致的停机，由午间承担责任，牟间每小时承担的处 罚费用，参照生产部的处罚规定执行。第8条任。第3章第9条第7条 人为故总破坏造成的停机损失由责任人承担，恬节恶劣者送司法机关处理.人为故总破坏经 调查屈实.一律予以开除。考核依据及奖罚标准于(1-Al)% a第10条 设备运行时间按正常生产时间汁算。例如，生产线的生产以为天每班的累il时间为准.即 生产自接班后开机起至木班生产结束为止中间扣除生产线每班吃饭.更换持种纸时间。第11条 在正常生产过程中 I対设备原因产生的一切停机时间，均讣入设备运行率。其中：1. 纸板生产线设备运行率应达到A1

18、%：2. 纸箱午间印刷机设备运行率应达到A2心3. 纸箱午间装订机运行率应达到A2%：4A3%。元。第12条 纸板生产线设备运行率低于A1%每小时给予设备部及相关人员罚款_元：超过A诧者每 小时给予奖励第13条 纸箱乍间印刷设备运行率低于A2%者，每小时给予设备部及相关人员罚款_7E:超过A2% 者每小时奖励第14条 乍间辅助设备运行率小于A35者，每小时给予设备部及相关人员处罚_元：运行率超过 A3$者.每小时奖励_元。但若是I対为辅助设备引起生产线的停机.则按生产线停机处阻第15条 由于设备部没有小修.大修、设备保养，因瓦楞轮、压轨、横切刀、大帆布帯等大件的更 换维修汁划而导致设备的不正常

19、汁入设备运行率。第16条不计为停机的情况：1.计划安排的检修不计为停机：2设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不汁为停机：3因操作人员的误操作产生的设备故障停机.不计入设备运行率：4爭先已发现故障.已做维修汁划，并已通知生产部停机.但由于生产部未安排停机、检修造成的非 计划停机，不计入设备运行率：5维修设备时因设备备件到位不及时造成的停机.不汁入设备运行率。笫4章设备部各级人员奖罚比例规定第17条设备部经理承担的比例为15%。第18条 设备部维修组长承担的比例为5%。第19条 未承担生产线的纸箱牟间设备维修人员.承担奖罚的8紅第20条 承担生产线的纸箱车间设备维修任务人员.承担

20、个人承担区域（匸序）奖罚的75汕 第5章奖罚兑现第21条 对上述考核结果以每丿J统汁核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。若出现 为月匸资不足扣款的情况，每月顺延扣除。第22条 奖金每季度最后一个丿J兑现。第23条工资如不够扣罚款.奖金可冲抵罚款，不足差额可顺延下刀扣除，超出罚款部分，、勺季最 后一个月发出。第24条 连续三个丿J低于平均总分的60%给予调岗直至辞退。笫6章附则第25条 木制度由人力资源部负责制定.解释及修订。第26条 木制度自发布之日起执行.以前相关考核制度自新方案执行之日起废止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9印刷主管绩效考核方案方案名称

21、印刷主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的1 每丿I定期考核评估备乍间印刷主管的匸作绩效，充分激发吃间印刷主管的匸作积极性与团队协作糖 神，营适“你追我赶”的生产氛開。2活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。二、考核对象与考核小组1.考核对彖为各午间的印刷主管.参与绩效考核与奖励者半丿的匸作天数应超过20个丄作日。2每丿J由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小 组，对牟间印刷主管实施考核。三、考核周期针对印刷主管的考孩为刃度考核，每丿5日前需完成上一个丿J的绩效考核11作，并将考核结果提交给 财务部，为汁发工资及奖金提供依据。四、考核项目及评分

22、标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率.提商生产效率、降低生产成木.提商匸序产品质 虽.杜绝重大及持大设备爭故.降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下 表所示。印刷主管绩效考核拒标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间X X X X年X X刀审核时间X X X X年X X月考核项目考核指标权重®相关说明提岛准时 交货率准时交货率15%98%以上1 交货周期为下讥开始至第一批交货为止的时间 .如“*化按标准交期完成的订臥数量 _因交货时间 引起的客户 有效投诉10%不超 过8次sX 1UU7O当期总订单数量AA级（含） 客户有效投 诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产 效率人均加工产 值10%不低 于上核期1做好牟间现场管理2.加强人员技能培训3制定相应制