动力设备运行维护管理流程

1、动力设备运行维护管理流程TYYGROUP system动力车间设备运行维护管理动力车间设备运行维护管理包括，主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管 理、设备维修管理、交班本记录、备件需求计划、设备运行管理、设备事故管理、设备例 会管理、设备统计分析十个子功能模块。设备运行维护管理的总体业务流程图如下：图6设备运行维护管理的总体业务流程图1、设备点检管理业务流程图图7设备点检管理业务流程图业务流程描述设备日常点检设备日常胃检项Lhli部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定，一般不修 改，没有临时点检项目。日常点检记录日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中山操作工凭日常点检

2、表（设备日常点检标 准）进行相关项目的检查，由维修工或操作工执行。维修工或操作工点检后，填写设备日常点检表，并签章，操作工或维修工在设备日常点检 表中点检结果中一般填写（1）正常J （2）待修X （3）已修O。如果在日常点检时发现设备出现故障或隐患时，山维修人员判断是否维修，操如果不影响 生产的话，处理为：转保养、待处理；如果影响生产或质量品质的话，设备必段停下来进 行维修，如果本班维修工对出现故障隐患的点检项I已维修好的话，下一班的维修工对该 点检项U进行点检且并没有发现故障隐患的话，点检结果应为正常状态，对维修后结果在 相应交班本上记录，并在备注中填写反馈内容。如果III于时间关系，当班维

3、修工对设备修理任务没有完成的话，维修工则反映到设备主任 或设备员，设备主任或设备员则要考虑对该设备作设备轮保计划。设备点检检查维修工或操作工点检完成后，山设备员根据点检标准进行抽查并考核，并根据考核标准填 写扣（得）分情况。设备分区域点检设备分区域点检，乂叫设备定期点检，设备定期项U山部门设备员根据运行状态、点检制 度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。分区域点检记录分区域点检主要是山维修工凭定期点检表（设备定期点检标准）进行相关设备点检项口的 检查，由维修工或操作工执行。维修工在设备点检后，填写设备分区域点检表，并签章，操作工或维修工在设备分区域点 检表中点检结果中一般填写（1

4、）正常丁（2）待修X （3）已修O。如果在设备分区域点检时发现设备出现故障或隐患时，山维修人员判断是否维修，如果不 影响生产的话，处理为：转保养、待修；如果影响生产或质量品质的话，设备必段停下来 进行维修，对维修后结果在相应交班本上记录，并在备注中填写反馈内容。如果山于时间关系，维修工对设备修理任务没有完成的话或者需要长时间维修的话，维修 工则反映到设备主任或设备员，设备主任或设备员则要考虑对该设备作设备轮保计划。 设备点检检查维修工点检完成后，山设备员根据点检标准进行抽查并考核，并根据考核标准填写扣（得）分情况。设备检查管理设备检查管理车间对设备抽查及设备完好自检方面的管理。在设备检查中，相

5、关人员填写设备检查记录或设备完好检查考核表，如果发现有问题时， 山设备管理员填写相应的存在问题，并下发整改通知单，山车间维修人员执行，并提出整 改措施，执行完成后填写实施情况，由设备管理员复查。2、设备保养管理业务流程图图8设备保养管理业务流程图业务流程描述设备操作人员应严格执行设备保养规程，按保养规程规定的项口与内容认真对设备进 行保养。设备例保设备例保，乂叫设备日保。由于车间部门的设备类型的不同，设备例保项LI dr部门设备员 根据运行状态、维保制度或操作规程要求制定。设备员制定例保计划，交曲设备主任审批，审批通过后下达山维修工或操作工保养，维修 工或操作工每天每班保养一次，时间不得少于1

6、小时。如果有设备有隐患或故障时，山维修人员判断是否维修，如果不影响生产的话，则设备不 必要停下来；如果影响生产或质量品质的话，设备必段停下来进行维修，山维修工进行维 修，如果例保修理没有完成，则维修工集中保养信息并汇总向维修组长汇报，再由维修班 长汇总后反馈给设备员。维修工例保完成后，山设备员根据维保标准进行抽查并考核，并根据考核标准填写扣（得）分情况。设备轮保设备轮保，乂叫设备周保。设备轮保项口山部门设备员根据运行状态、维保制度或操作规 程要求制定设备的轮保项口和周期等。车间设备管理员可以根据当前的设备运行情况和交 班本记录按机组轮流确定常规轮保项目和临时轮保项目o轮保计划：山设备员根据设备

7、生产运行状况、设备操作规程、项L1周期或换件周期及个人 经验，或者维修人员在点检时发现的的设备故障或隐患问题，山跟班维修工或操作工向设 备员申请维修时，设备员有针对性地合理地制定轮保计划（包括保养项U、实施人员 等），每台设备每月必须进行一次较为全面的保养。每月制定一次设备轮保计划和备件需 求计划，轮保计划可调整，并交ill设备主任审批，车间在每月28日前把下月的轮保计划交 到设备科。由车间设备员下达到维修工，由维修工实施轮保。轮保记录：山修理工根据轮保计划实施设备轮保，每周保养一次，时间不得少于2小时； 轮保完成后并填写机台、轮保内容、换件信息、工作情况记录，如果山于备件方面、技术 支持达不

8、到等原因未能完成工作则在备注栏说明。轮保检查：设备轮保效果由设备员检查并确认，工作已做好在“检查记录”栏打"V "； 工作未做好打“”，并对维修人员进行考核。设备科根据轮保计划组织人员对车间的轮 保（轮修）工作进行抽检、考核。设备年保设备年保项口山部门设备员根据运行状态、维保制度或操作规程要求制定设备的设备年保 项目和周期等。年保计划：设备年保计划一般在每年元旦之前制定，由设备员根据设备运行状况、设备操 作规程、项I周期或换件周期及个人经验，设备员有针对性地制定年保计划（包括年保设 备、起止日期、计划天数、实施人员等）和换件计划，年保计划可调整，并交山设备主任 审批，并上报

9、设备科，由设备员下达到维修工实施年保。年保记录：按设备年保标准及验收规范要求进行每年一次的年保工作，对设备主要功 能、传动、润滑部分进行系统检查、维修，保证设备运行精度。山修理工根据年保计划实 施设备年保，并填写机台、换件信息、完成情况记录。年保检查：设备年保效果山设备员检查并确认，设备科对年保计划作抽查。3、设备润滑管理设备润滑管理制度车间的设备润滑工作山设备副主任具体领导，设兼职润滑技术员和兼职润滑工具体负 责生产设备的润滑工作。车间的润滑技术员负责按照设备润滑规程编制机型设备润滑图表，根据设备运行 情况申报车间润滑油品釆购计划（与备件同）。督促指导润滑工正确合理使用润 滑材料，检查车间生

10、产设备润滑情况，准确及时做好设备润滑记录。车间润滑工应熟悉车间生产设备的润滑规程和润滑情况，严格按设备润滑规 程做好设备润滑。按设备润滑油使用周期及时换油，及时回收废油交厂润滑 站，配合润滑技术员做好润滑新材料新器具的试验，做好设备润滑记录。业务流程图图9设备润滑管理业务流程图业务流程描述设备员根据润滑规程制定设备润滑项口和周期，系统生成润滑计划表，并填写润滑油品需 求计划，设备润滑计划可调整，并交山设备主任审批，并上报设备科，山设备员下达到操 作工或保全工实施轮保。每周润滑工作山各岗位操作工完成，半年与每年润滑工作山机台 保全工完成。车间操作工或保全工根据设备润滑规程实施润滑操作（加注、换脂

11、或换油 等）,并填写设备润滑记录表，润滑结果记录润滑丁或未润滑X,并山设备员负责检查。4、设备维修管理设备维修管理制度利用每年请产检修时间，制范设备检修计划，对设备进行全面检查与维修。 根据国家有关法规、技术标准，做好定期的检测工作，确保锅炉、空圧等设备的 安全运行。设备预防维修与突发维修业务流程图图10设备维修管理业务流程图业务流程描述设备预防维修设备维修周期确立与维护根据对设备过往维修和维护记录分析以及设备技术文档的要求，建立设备的维修项U 和周期，包括设备名称、设备定置号、设备部位、维修项LH维修周期。在系统的使用过 程中，通过对大量数据的分析，不断优化和调整设备的维修项U和周期，包括修

12、改维修周 期，增加、删除、修改维修项目。设备维修计划生成与下达当设备按照计划进行维修活动时，系统根据设备的维修周期（常规项U）,配合设备 的临时维修项目，生成设备维修计划并下达。A. 计划的生成生成维修计划时，系统首先从设备维修项口库中整理出本次维修所需完成的常规项 U；从临时设备维修项口库中整理出临时维修项th两者结合形成设备的维修计划。B. 计划调整在生成维修计划后，设备管理员可以根据设备状态，对维修计划进行调整，常规项U 和临时项目都可以进行调整。C. 计划下发维修计划编制完成后，系统进行下发到维修人员。计划下发后，维修人员都能查询到 相应的维修计划。维修如果需要更换备件，设备管理员在维

13、修计划中，需指明相应的备件名称及数量， 该信息形成备件需求计划，将可传送到备件仓，备件仓以便及时为维修工准备好所需的备 件。设备维修计划执行当维修工按照维修计划要求进行相应的设备维修工作，维修结束后，记录相应的维修 结果，并记录设备故障隐患现象、故障原因及处理措施。如果更换了备件，山维修工填写 领料单，要记录相应的换件记录，并指定是否是设备的关键备件，维修结果和维修时间山 操作工确认。设备维修计划执行情况检查考核维修工完成设备维修后，设备员对设备维修质量进行验收，在维修记录中填写维修检 查情况并签写检查结果。对维修质量进行考核，给维修工的维修情况进行打分。突发性故障维修当现场操作工发出维修请求

14、后，在维修工的设备管理系统上将自动弹出该请求。维修 工到现场后，首先对故障请求进行确认（确认时间），然后进行维修，维修完后再对请求 进行解除（解除时间）。故障处理完后再通过机台维修请求界面将该设备的维修换件记录 录入系统中。在维修过程中，如果更换了备件，维修工必须同时录入换件记录，并指定是否是设备 的关键备件的换件。维修记录的录入是山维修工完成的，维修记录的维修用时需要维修人员录入，而维修记录的 修改与整理则是由车间设备员或设备技术员完成。设备维修支持维修支持包括设备维修经验库维护和设备维修支持查询等两部分功能。设备维修绅验库维护提履对成备维修经验库的增加、删除、整理等功能。系统开始投入运行时

15、，设备维修 经验库中的内容可以通过该功能录入；在系统正式运行后，也可通过维修记录转维修经验 库功能不断充实其内容。设备维修支持查询操作人员可以按设备分类或型号、部位、故障现象来查询维修支持，包括故障原因、处理 措施、发生次数等。设备关键备件换件 业务流程图鼻件设备保养管理立置及周期设备维修管理设备关喝备件位置设备关键备件位置换件预警图11设备关键备件换件管理业务流程图业务流程描述设备关键备件换件管理主要是指对设备的价值金额较大的或者换件较频繁的备件进行 重点关注，找到其换件规律，以便在备件原因引起设备停机之前进行预警，山维修工将其 保养或者换新备件，以防由备件原因影响生产时间的减少。设备大中修

16、管理设备大中修以主要生产设备为单元，大中修必须山部门申请，上报设备科，设备科根 据生产计划统一编制设备大中修计划，一般安排在放长假时间对设备进行大中修。一般进 行外协修理（设备厂家修理、车间协助），修理完成后进行山设备科负责设备测试并验 收。5、交班本记录由上一班交由下一班时记录，下一班维修工提前1 5分钟与当班维修工进行交接，交 接时，下一班维修工检查当前设备运行状态是否正常，如果不正常的话，进行分析原因并 进行维保，直到正常为止，交班本记录中注明需要交待的事情（如上一班的设备安全、设 备保养情况、设备运行及故障处理情况、设备交班状态及遗留问题等等）,并山当班维修 人员签章。6、备件需求计划

17、设备员在制定例保、轮保、年保、维修计划时，如果考虑设备需要换件或者需要润滑 油品的话，需填写备件需求计划单或润滑油品需求计划，并交由设备主任审批，并上报设 备科，设备科根据各部门的备件需求计划或润滑油品需求计划单进行汇总，并对备件需求 计划单或润滑油品需求计划进行调整，山设备科负责人审批通过后提交给备件仓。7、设备运行管理车间设备员根据交班本记录和设备运行停机记录统计本部门的每天每班的生产设备的故障 停机时间和设备故障停机率或设备有效作业率，并记录设备具体停机原因。月末汇总数据 到设备科。8、设备事故管理企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能、停机时间和经济损失超过规定限额者为设备 事故。设备

18、事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。如果发生设备事故并影响生产时，设备马上停下来，根据设备事故处理条例进行处理，并 联合设备科、安保科、QC小组等部门进行分析，分析事故原因和事故责任人，填写处理意 见，并提出相关方案及整改措施，由车间协作设备科设备员执行。9、设备例会管理各部门每月一次或多次召开设备例会，山设备主任或设备员或维修班组人员参加，回顾上 月设备管理情况，相互交流维修经验和对维修问题的总结及提出维修案例的整改措施。10、设备统计分析业务流程描述设备统计分析的数据来源主要包括设备维修记录、设备运行数据等。设备统计分析主要包 括设备维修分析、设备故障分析、设备效率分析和设备维修费用

19、分析。设备维修分析设备维修分析主要包括两个方面的内容，一是对维修工作的分析，二是对维修人员的分析 评价。对维修工作的分析分析每台设备在一定期间内所有的维修活动，包括设备名称、平面号、维修项维修日 期、维修来源（点检反馈、保养反馈、故障维修）等。通过对设备维修活动的分析，可以 优化预防维修机制，主要体现在以下两个方面：对预防维修中已有的维修项Lb分析该周期是否合理，如不合理，调整相应的维修周期。对预防维修中没有的维修项I，分析该项H是否经常出现，最终确定是否需要添加到预防 维修项目中。通过对预防维修机制的不断优化，逐步使设备维修主要通过预防维修来完成，最大限度地 减少点检、保养、突发性故障所产生的设备维修。对维修人员的分析评价分析和统计设备维修人员的工作数量和工作质量，规范车间人员管理。包括统计每一个维 修工在一定期间内所完成的所有维修工作（累计计划用时