加强公司全员管理和监督的激励制度

1、加强公司全员管理和监督的激励制度加强公司全员管理和监督的激励制度送签时间：年月日为进一步加强公司管理，调动全员参与公司管理的积极性，弘扬 员工正气，维护公司利益，使广大员工（含公司保安）的激励有据 可依，特做如下规定：1、公司广大员工都有责任和义务来维护公司的形象和利益，但 必须做到以事实为基础。2、公司广大员工（含公司保安）发现有违反公司规章制度、偷 盗或破坏公司财物、损坏公司形象的行为，均有权进行制止和举报, 并积极地配合公司相关部门或司法机关进行处理。3、对于能够积极维护公司形象，严格执行公司制度或者举报弄 虚作假（如煤车放水、原材料掺假、使假和水泥装车时故意错装等 造成公司公共财产损失

2、行为）的，公司对举报人和直接参与制止、 揭发和举证的人员进行奖励。4、由于违反公司制度或涉嫌作假、舞弊、偷盗的，一经发现， 严格按照公司规定进行处罚，对发现、举报或直接进行制止的人员 从对当事人的处罚款中给予一定比例的奖励。5、相关部门（办公室、采购、物流、水泥发货、质检等）接到 举报后，及时进行现场调查取证，若举报属实，对当事人按照公司 规定或有关经营协议中的条款进行处理，将处理结果给Y公布或及 时向举报者进行回复。6、如相关部门采取慢待举报、隐瞒事实或与违规违纪者沆澆一 气，公司将对责任人从重处理。要求及时对相关举报、检举者办理奖 励业务，不得拖延，具体程序按照公司财务规定进行办理。7、本

3、制度自下发之日起执行，具体执行由党群纪检部出台相关 细则，解释权归党群纪检部。驻马店市豫龙同力水泥有限公司2011 年 7 月 19 0加强公司全员管理和监督的激励制度篇21、目的：为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管 理，多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管 理过程中出现问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理 松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。2、适用范围：公司全体员工3、职责分工：3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能；3. 2总经理负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的 最终裁定；3、3各部门依制度实

4、施。4、工作流程略5、制度内容：5.1员工奖惩规定5. 1. 1员工奖励：嘉奖：每次奖励现金200元，于奖励当月在工资中发放。记功： 每次奖励现金500元，于奖励当月在工资中发放。5.1. 1.1有下列事情之一者，予以嘉奖：5.1. 除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采纳取得较好成效的。5. 1. 1. 1. 2节约物料或对废料重新利用，并有成效的。5. 1.1. 1.3遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。5.1. 1.1. 4勇于检举违规或损害公司利益人员的。5. 1.1. 1.5其它优异表现，值得奖励的。有下列事情之一者，予以记功：1遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因 而减

5、少重大损失的。5.1. 1. 2. 2维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。有其它重大功绩者。5. 1.2员工惩戒分下列五种：警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。记过： 每次处罚现金100元，于处罚当月发工资时扣除。记大过：每次处 罚现金300元，于处罚当月发工资时扣除。降级：降级使用，相应 核减薪资。开除：予以解职。5. 1.2. 1有下列事情之一者，予以警告：5.1. 未经许可，擅自在厂内推销物品经查实的。5. 1.2. 1.2上班时间，躺卧休息、打瞌睡或擅离岗位消极工作经 查实的。5.1. 2.1. 3因个人过失致发生工作错误给公司造成损失，情节轻 微的。5. 1.2. 1. 4妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。5.1. 2.1. 5不按公司规定穿著工作服或佩挂规定标志的。5. 1.2. 1.6违规使用生产设备、器具造成潜在危险或轻微损失的。5. 1.2. 1. 7迟到或早退的。5. 1.2. 1.9在公司明示禁烟区外的车间、厂区、餐厅等地方吸烟 的。5.1. 中午外出返回工作岗位迟到的。5.1. 下班忘记关闭有关电器设备电源