S精益管理尹哲基PPT学习教案

1、会计学1S精益管理尹哲基精益管理尹哲基2第1页/共23页3第2页/共23页4第3页/共23页工作过程中每一个细节都要精益求精，做每一件哪怕小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，只有这样，企业在竞争中才能步步为营。企业中实施精益化管理，就是-？千里之行，始于足下。让我们踏上精益管理之路吧千里之行，始于足下。让我们踏上精益管理之路吧！第4页/共23页第5页/共23页第6页/共23页整顿整顿（Straighten): 明确数量，有效标示，合理定位明确数量，有效标示，合理定位

2、就是每件物品都有一个放置地方，都放在它应该放置的地方，即物品100%定位。 也就是物品放置方法的标准化，即三定（定位、定物、定量）。 整顿的解释：收拾杂乱的房间（现场）和物品，使之看起赏心悦目。 真意在于考虑 ：流程的合理化流程的合理化（以作业流程的合理化的角度来考量）也可以 称作流程优化。 清扫清扫（Sweep): 创造清洁的现场创造清洁的现场。 无论是通道、工作台下面，还是机器、设备、工具、用具，任何地方都要认真扫除污垢和赘物，并擦刷干净，去除所有的灰尘、垃圾、障碍物，使工作场所保持处处整洁。 真意在于点检（以发觉问题的角度来考量）第7页/共23页第8页/共23页安全（安全（Safety)

3、: 清除事故隐患，排除险情清除事故隐患，排除险情。真意在于尊重生命、排除危险（以如何预知不安全来人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。）1、重大安全隐患的控制： 重大安全隐患指在重大危害设施内的一项活动过程中出现的突发性事故，如严重泄漏、火灾或爆炸，其中涉及一种或多种危险物质，并对工人、公众或环境造成即刻的或延期的严重危害2、安全隐患的排查。、安全隐患的排查。3、安全用具的分类标识与管理。、安全用具的分类标识与管理。4、安全装置及危险部位警示标示。、安全装置及危险部位警示标示。素养素养（Sustain）：仪表和礼仪都做的好，切实遵守既定规仪表和礼仪都做的好，切实遵守既定规6S主要强调两方面

4、：一是地物明朗化、主要强调两方面：一是地物明朗化、 一方面是人的规范化一方面是人的规范化第9页/共23页第10页/共23页企业企业管理管理两大两大目标目标企业创造利润能力持续发展的能力1、效率、效率2、品质、品质5、安全、安全3、成本、成本4、交货期、交货期6、士气、士气第11页/共23页企业企业管理管理两大两大目标目标企业创造利润能力持续发展的能力1、效率、效率就是指在给定的资源条件下实现产就是指在给定的资源条件下实现产出最大。效率提高了，单位时间人出最大。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降均产量就会提高，生产成本就会降低低。第12页/共23页企业企业管理管理两大两大目标目

5、标企业创造利润能力持续发展的能力2、品质、品质产品品质是一个企业生存的根本。第13页/共23页企业企业管理管理两大两大目标目标企业创造利润能力持续发展的能力3、成本、成本成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业盈利能力的大小很大程度上取决于相对成本的高低。相对成本的高低也决定了产品的市场竞争力。第14页/共23页企业企业管理管理两大两大目标目标企业创造利润能力持续发展的能力4、交货期、交货期一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买该企业的

6、产品。不能严守交货期也就失去了生存权，这比不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质，成本更为重要品质，成本更为重要第15页/共23页企业企业管理管理两大两大目标目标企业创造利润能力持续发展的能力5、安全、安全安全生产就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失。一旦出现事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会给员工个人、企业带来大的损失，甚至是国家也遭受很大的损失第16页/共23页企业企业管理管理两大两大目标目标企业创造利润能力持续发展的能力员工高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。才能充分发挥积极性和创造性，员工才能发挥自己最大的潜能。6、士气、士气第17页/

7、共23页整理整顿清扫清洁强化管理巩固成果6S精益管理通过推行再用行动化预防花习惯化通过规范员工行为改变工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯持续强化提高员工素提高员工素养、塑造优养、塑造优秀团队、员秀团队、员工工-企业共同企业共同发展发展第18页/共23页跑步、做体操改善自己体质进步爱别人生活更好树立目标努力工作通过学习成为有知识的人别人爱我企业素质怎样改善？企业素质怎样改善？第19页/共23页工作环节工作环节工作中的工作中的你你工作场所工作场所企也要发展，就要提高自身素质，企业是有多个工作场所和环节、及其中的人集中起来的。所以只有提高工作场所和环节中的人的素质、也就是提高企业的素质提高第20页/共23页P:计划A：处理C:检查D：执行戴明环原理戴明环原理