新年人力资源计划3页

1、九江深燃天然气有限公司人力资源计划大纲一、概述人力资源管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。如何管理好企业的人力资源，最大限度地发挥个人的智慧和团队的创造力，提高劳动生产率，增加利润，创造增值效益，是人力资源部门应该完成的重要工作。人力资源部依据企业制定的发展战略，步调一致地秉承“开拓、创新、高效、服务”的企业精神。培训员工时刻注重“安全、稳定、优质、诚信”的质量方针。提高员工综合素质能力，团队协作能力，设计有效的绩效考评标准，建立科学合理的报酬激励体系，促进公司各部门工作的平滑运转。人力资源部为企业制定一定的执行标准和具体的操作方法细则。在各部门的运作中修正、完善，辅以考核、激励员工，提高工

2、作效益。完全杜绝推委、混乱的工作现象。目前，许多公司的人力资源部，在企业中之所以没有创造出有潜力的价值，可归结为他们对业务的了解不够。他们在公司的业务方面远远没有达到一线经理的水平，他们的目标只是成为人力资源专家，没想到成为业务专家同等重要。如果人力资源部对于业务知识一无所知，他们就无法有效地参与企业价值创造的活动，更谈不上辅助他人创造价值。紧扣企业发展的战略，运用工作流程体系人力资源管理的责任体系和能力体系两大管理工具，使企业由高效率运转到持续平稳的长期发展。1、责任体系通过对公司的战略和业务目标的层层分解，形成逐级支撑的KPI（绩效）指标，对职位应负的职责提出具体要求，并通过考评来实现，薪

3、酬来推动。 2、能力体系通过对组织核心竞争力的层层分解，对职位上的人提出具体要求，并通过认证来牵引，培训来提升。 3、人力资源管理，以职位分析和评估为基础，以责任体系和能力体系为主线，以薪酬体系为纽带，促进公司战略目标的实现和核心竞争力的提高，让员工在成就公司的同时成就自我的人力资源管理体系，以此来支撑企业的平稳、发展、壮大。 4、改进、完善各部门的工作流程体系，部门与部门之间的良性链接，带动公司整体链的连续循环。二、人力资源的原则1、 充分考虑内部（员工流动和思想的变化，市场开发的变化）。外部环境（消费市场的变化、政府政策的变化、人才市场的变化），适应企业发展的需要，真正做到为企业发展目标服

4、务。2、 利用人力资源系统，工作流程系统，以公司的企业文化、价值理念、规章制度作保障，促使各部门规范作业、井然有序。3、 全力使企业利益有保障、最大化，使员工的利益有保障。两者互相依存、互相促进。三、人力资源部的职责1、人力资源管理(1) 员工招聘、面试、人员配置等。（2）薪资制度：包括工资管理、奖金计划。（3）绩效评估：对员工工作能力与工作成绩的考评。2、人力资源开发（1）教育是一项基础性、广泛性、知识性及原理的灌输。公司目前的主要工作为提高员工整体素质。（2）培训是应工作的需求，边学边用培训员工，使员工知识、技术与行为的发展与工作发生直接良好的关系。 （3）以整体组织的需要为前提，确保组织

5、拥有可充分运用的人力资源，以完成长短期目标。这是人力资源组织所必须担当的职责。 3、人力资源环境 （1）营造一种支持性的人力资源环境，倡导员工多为集体考虑问题，各部门团结多交流，促使员工在组织中能获得满足，从而提高士气、增进效率。（2）协助员工解决各项问题，促进沟通，使员工不满情绪得以发泄及缓解，并防止问题发生及人才的流失。（3）工作年资是为了求得工作质量的提高，借助工作方式、工作种类、员工参与，而使工作环境更加理想，劳资关系更加和谐。4、其他人力资源管理。（1）协助劳资双方对有关问题的争执、协议、调节、和解，目的是实现双方共同利益。（2）人力资源不仅包括对人力资源制度的分析、检查、运行、改进

6、，还包括如何引进先进人力发展方法，调查分析员工态度、意见及时引导。这是人力资源的工作重点。（3）个人职业生涯的开发是企业提供给员工的长远发展机会，并妥善规划其发展的过程，使个人成长与企业发展相结合，以实现个人的理想与目标。四、人力资源部的工作内容：1、人力资源部的工作是：遵循国家劳动人事法规和政策，围绕着企业的经营、管理这一中心，对员工开发、管理、利用，为企业创造效益。建立科学化、制度化、规范化、系统化的人力资源体系，紧紧依据企业发展战略，采取有效的措施、方法，使企业利益最大化有坚实的基础。2、 不断完善工作流程系统，人力资源系统两大管理工具，在工作中运用、检查、修正促使企业平稳发展。3、 根

7、据公司现有的实际情况制定合理的人力资源管理体系。对所有重点岗位进行分析（包括工作性质、权责、相关知识、技能、爱好、经验）和职务描述。建立具体、详细的岗位职阶说明书，明确每个员工的目标、职责、奖罚，实现层层负责制。让每个员工发挥应有的作用，人尽其才。 4、督促员工公示各自的岗位职责、权限范围、工作的内容和标准，以及工作滞后的危害性。便于日常工作中，整体运作的互相协调、沟通和监督执行。全体员工围绕着公司的经营方针、目标恪尽职守地进行工作。5、建立合理的人员分配，力求避免人力配置不均，把人力富余的部门部分员工调配到人力匮乏的部门。6、建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现员

8、工情绪不满，出现员工之间、工作中相互配合不力、相互支持不够。无法实现1+12的效果。7、建立合理的薪酬绩效考核系统，激发员工的工作热情，尽可能地为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验上升为理论。8、建立业务操作岗位和一般行政管理岗位人员异动成本分析机制，优化人力变动成本。9、建立合理、务实的培训规划体系，培养人才。如：第二专长培训以利于企业弹性运用人力；提高素质培训，以帮助员工树立正确的观念、办事能力、增进工作效率；对中高层主管进行管理能力、管理技术、分析方法及决策能力方面的培训。10、制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才、普通员工 等方面考虑。六、人力资源部的构架与工作内容：总经理副总经理人力资源部分配机制：通过岗位价值分析形成公平、公正的薪酬层级和奖金。 医社保、职工福利、退休制度。员工培训：人员供给岗位