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文档简介

1、大连理工大学20春领导科学在线作业2答案渐进决策模式的提出者是美国人()。A.西蒙B.林德布洛姆C.埃泽奥尼D.杜拉克价值观、愿景、目标、创新思维描述的是下面的()。A.领导的文化力B.领导的沟通力C.领导的学习力D.领导的管理力决策理论大师西蒙提出以满意标准代替最优标准作为选择方案的原则，这是()。A.否认决策的优化B.强调决策在一定现实条件下的优化C.强调决策的主观随意性D.否认决策的客观标准以下哪些事项属于不应授权的事项()。A.特定的人事问题B.你厌烦的事C.非做不可的事D.例行性的事以下不属于麦克莱兰德的需要理论的是()。A.成就需要B.权利需要C.合群需要D.生存需要执行力的基本要

2、素是()。A.执行者B.执行动力C.执行能力D.执行保障力下面对授权描述正确的是()。A.权不是弃权B.授控结合C.对下级的权力要做到能放能收D.要紧紧把握监督环节我国目前实行的选拔人才的制度主要有()。A.考选制B.荐任制C.选举制D.聘任制E.任命制下面对领导力描述正确的是()。A.一种重要的生产力B.一种整合力C.一种引导力，方向力D.一种创新力下面适合授权的事项有()。A.例行性的事B.非做不可的事C.琐碎的事D.你喜爱的事分权是一个组织系统向各机构部门之间管理职能、权利和义务的分工，是制度规定的权力分配。()A.正确B.错误提高领导艺术水平的根本途径是学习和实践。()A.正确B.错误

3、授权的好处包括腾出时间做较重要的工作；为部署提供训练，令部署感到受重视；提升管理效率；培养接班人。()A.正确B.错误所谓反授权就是指上级把自己所拥有的责任和权利反授给下级。()A.正确B.错误领导用人的时候正用其长应注意的要点：下属的特长与领导者的素质之间的搭配关系、下属的特长与群体的素质之间的搭配关系、下属的特长与目标管理之间的吻合程度、有什么事要办就用什么人。()A.正确B.错误授权型的领导关注自己的权利与地位。()A.正确B.错误所谓“领导力”，是指组织的领导在确立组织的发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中，所发挥的能力和影响力。()A.正确B.错误授权首先要明确不能授权的事项，其次要确定可以授权的事项范围。()A.正确B.错误领导者奖励人才的主要方式是荣誉奖励、物质奖励与晋升奖励。()A.正确B.错误中国共产党历来主张的人才路线是任人唯贤。()A.正确B.错误 参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：BCD参考答案：ABCD参考答案：ACDE参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答

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