建设工程质量安全管理体系（完整版）

1、文山州鼎创建设工程有限责任公司质量安全管理体系审定人： 审核人： 编制人： 张 效 时 间： 2012年4月 目 录1、目录第1页2、前言第3页3、公司质量安全保证体系构架图第4页4、公司质量安全部职责第5页质 量 部 分1、质量管理体系构架第6页2、施工进度控制框架图第7页3、保证质量目标的管理组织体系第8页4、质量目标第9页5、保证质量目标实现的各岗位基本职责第9页6、质量控制技术措施第13页7、质量管理资料第16页8、工程四大主体质量通病防治第16页9、新规范和强制条文的执行第20页10、质量回访回修第20页11、质量保证体系(附表一)第21页12、质量管理机构（附表二）第22页13、工

2、程质量预控表（附表三）第23页14、钢筋工程质量对策表（附表四）第24页15、模板工程质量对策表（附表五）第25页16、混疑土工程质量对策表（附表六）第26页17、砖墙工程质量对策表（附表七）第27页安 全 部 分1、安全保证管理体系构架图第28页2、安全管理组织机构各岗位基本职责第29页3、施工现场防火安全管理制度第32页4、施工现场安全纪律第32页5、安全管理的基本规定第33页6、安全管理的基本目标第33页7、安全生产管理组织和责任体系第34页8、安全生产管理制度第35页9、安全检查评定项目第41页10、安全检查评分方法第42页11、安全检查评定等级第43页12、建筑施工安全检查标准表格与

3、评分标准第45页质量安全检查工作方案1、工作目标第65页2、组织领导第65页3、检查时间第66页4、检查方式第66页5、检查范围第66页6、检查内容第66页7、处理办法第67页结 语第68页前 言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。质量安全保证体系处 理方 法责任人员内 容根据项目要求制定技术措施反复验收反馈信息确 立 各 类 施 工 方 案技术员确 立 施 工 工 艺熟悉施工工艺了解质量标准自检互检管理互检树立质量第一预防为主的思想施工

4、员加强项目全过程的质量管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程确 立 项 目 质 量 的 目 标专职验收中间控制技术指导开展QC活动质量员确 定 操 作 技 术 的 规 定资料员确 立 质 量 检 验 标 准确定质量管理重点（分部分项）项目经理确 立 安 全 项 目 目 标定期检查监督总结树立安全第一预防为主的教育安全员确 立 安 全 标 准 及 检 验加强验收采用用合格品确定构件半成品质量标准材料员定 材 料 的 质 量质量安全部职责1 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。2 积极推行全面质量管理工作，建立QC小组。3 负责组织项目部

5、质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。4 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。5 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。6 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。7 制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。8 做好质量安全执行情况统计报表和情报工作进行统计分析，并负责质量安全指标的考核。质 量 部 分质量管理体系构架施工进度质量控制框架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执

6、行情况 NO YES正常施工实现质量目标保证质量目标的管理组织体系专职质量员操作人员项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安油漆工程给排水电气消防架子搭拆 质量管理组织机构及控制目标为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （一）、项目经理职责：1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，

7、明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。3、组织制定项目其他各项规划、计划。4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。6、对工程分包商实施全面管理。7、负责协商项目部和业主之间的关系。（二）、项目技术负责人质量职责：1、组织项目人员进行图纸会审。2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责

8、项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。6、编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）处罚金。8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（三）、项目部生产负责人（项目副经理）的质量职责：1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。4、应

9、定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。（四）、项目部质量人员职责：1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。 4、有权合理行使现场质量处罚权。 5、现目现场质量员必须实行质量周报制。即：项目现场质量员必须在每个星期的星期天下午14：00以前将本周工地现场质量情况及下周质量工作计划以文字叙述的形式呈报公司质量安全部（

10、以电子文档的方式发送至公司质量安全部邮箱1258609798即可）。（五）、项目部技术人员职责：1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。4、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。5、负责工程施工全过程的测量工作。6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。7、负责建筑施工过程控制。8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。（六）、项目工程部门职责：1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。2、负责施工生产的协调、调度、现场文

11、明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。3、落实好工程过程产品保护的保修服务。4、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5、负责分承包管理和员工培训工作。6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（七）、项目部施工工长质量职责：1、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。3、对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。4、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（八）、材料员岗位质量职责：1、根据

12、施工组织设计和材料预算制度的要求，按照合格物资分包方台帐制度并实施采购计划，确保工程进度。2、收集新的物资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。3、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。4、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。6、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。7、负责仓库管理，建立收、发、存台帐，对进出料（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。8、负责产品标识及标识的记录和保护。9、负责按

13、规定及时采购发放劳保用品。（九）、资料员岗位质量职责：1、严格遵守国家、当地及企业有关施工技术、质量安全的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系运行证据收集整理。2、按公司整合管理体系要求，对文件和资料进行管理。3、对文件发放进行控制收集，编制在用有效文件清单。4、竣工交付整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并作相应记录。5、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实性和完整性负责。6、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。7、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。三、质量控制技术措施：（一）、质量检查：1

14、、质量检查工作：必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。2、质量检查工作的职责范围：根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设

15、计交底，掌握技术要点，督促按图施工。参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。参加隐检、预检、样板鉴定，结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表

16、（当月26日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。3、质量检查工作方法：必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想

17、，强化质量意识，人人为质量负责。4、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道

18、工序。质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（二）、工人自检、互检： 1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人

19、质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取和落实工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。4、检验内容。按照建筑工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。6、组织班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名

20、，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。四、质量管理资料：1、建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术部统一收集归档。2、质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制度；定期检查记录；事故及责任人的处理结果；质量事故记录；质量事故的原因分析；质量事故的整改措施；奖罚规定；自检记录；质量整改；质量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报；分项检查记录。

21、3、施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。五、工程四大主体质量通病防治：1、模板工程： （1）梁模板：支撑时遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸要略为缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。梁侧模下口必须有夹条木，以保证混凝土浇灌过程中，侧模下模口不致炸模。（2）柱模板：柱支模前必须先校正钢筋位置；根据柱截面的大小及高度，柱模外面每隔70cm加设牢固的柱箍，防止炸模。模板拼缝嵌压橡

22、胶条，保证拼缝严密。（3）板模板：支承材料要有足够的强度，前后左右相互搭牢；板模与梁侧模连接处，板模要拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，以便于拆除。模板结构几何尺寸必须准确，安装稳固，拼装严密。针对走模、胀模和柱接头不正、不直等质量通病，施工时必须制定详细组装操作步骤及拼装方法，首先要确保模板的制作质量。2、钢筋工程： （1）钢筋加工：加工钢筋配料管理工作，根据设备情况和传统操作经验，预先确定各形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到；为了画线简单和操作可靠，采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不时角度和下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的

23、钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画，保证成型尺寸准确。预防措施搬运、堆放轻抬轻放，放置地点平整，按施工需要运去现场，并按使用先取先后堆放，以避免不必要的翻垛。 （2）钢筋绑扎：绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，浇捣过程中由专人随时检查，应及时校正。预防措施：砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块，绑在钢筋骨加架外侧；同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允许偏差。钢筋遗漏

24、预防措施：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全、准确，数量、形状是否与图纸相符，钢筋绑扎安装顺序和步骤；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣：一般采用20-22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12毫米以下钢筋宜用22号铁丝，绑扎直径12-25毫料钢筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加一些十字花扣；钢筋转角处要用兜扣并加缠。 3、混凝土工程： （1）砼和易性不佳预防措施：采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。

25、（2）原材料计量要建立岗位责任制，计量方法简便易行、可靠，特别是水的计量，要制作标准计量水桶；外加剂要用小台秤计量。 （3）预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密 （4）为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。 （5）操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。 （6）捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣3-5cm。 （7）位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误

26、差，以消除误差积累，并及时检查、核对。 （8）振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。 （9）砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并签署砼落灌令后才可浇筑砼。浇捣过程必须细心操作，振点均匀，特别是梁、柱交接钢筋密集处，分层振捣，细心捣实。及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置试块。 4、砌筑工程： （1）砂浆配合比的确定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度，可适当调整水泥用量。 （2）砂浆搅拌加料顺序：用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料，先加入部分砂子、水

27、和全部分塑化材料，通过搅拌叶片和砂子搓动，将塑化材料打开（不见疙瘩为止），再投入其余的砂子和全部水泥。 （3）不选用标号过高的水泥和过细砂子拌制砂浆，严格执行施工配合化，保证搅拌时间。 （4）灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。 5、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐一请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中，给水管道的连接、承插严格按施工规范和操作规程施工。电

28、气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达到优良。六、质量回访回修：1、工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为：保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。2、建立联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班组，设立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期内项目成立专业回访保修专业组，保证回访率100%，保修率100%。七、新规范和强制条文的执行：严格执行新标准、新规定及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300等的现行所有新规范和强制条文内容的贯穿与实施。八、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制：附表一： 质量保

29、证体系准备工作熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水现场临时道路、硬化技术交底分部分项工程书面交底施工管理人员参加办上道工序交接手续施 工中 间 检 查自检、互检、专业检查严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接隐蔽工程验收现场文明施工质量评定不合格返工处理执行验评标准材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录资料整理使用过程回 返、回 修附表二： 质量管理机构各专业队各专业队工人技能培训技术负责人方案、技术支持技术组设备材料部进场材料质量工地实试室抽检材质设备材料部机械设备质量测量

30、专业组测量控制施工组施工过程管理质量组质量监控工程质量工程指挥部工程职能部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站附表三 工程质量预控表 全面负责人：项目经理预先控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技 术负责人质 检 员安 检 员施 工 员安 检 员实 验 员质 检 员设备部门安 检 员施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班组操作试验部门检测工程质量质量评定各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚用户提出质量问题回 访过程使用过程维 修 影响

31、质量要 素把关控制：总负责人：技术负责人：过程控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：工程质量最终控制：总负责人：技术负责人：总负责人：项目经理：附表四 钢筋工程质量对策表影响钢筋工程质量因素 对 策钢 筋 工 程 质 量 对 策 表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规 格 和 数 量工序搭接合理，实行工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不允许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐一检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计许可数量不准确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢

32、，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要划线，操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范要求错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场，无复检合格不用锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨，不直者应调直堆放不好，材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原 材 料附表五 模板工程质量对策表影响模板工程质量因素 对 策搞好标高引测，操作认真负责搞好轴线引测，严格按图施工未及时发现问题标高不准确中心线位置偏差过大搞好工序自检、复检、责任到人支撑过稀，净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算确定支撑间距，及整体刚度基底夯实，用枕木或砖做底座支撑稳定性

33、差易倾覆预埋、预留有误遗漏隔离剂要满刷截面尺寸不符合要求加强制作检查，模板编号使用缝口清理干净，安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模，及时处理详细交底，认真检查，责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢，浇砼变形中心线标高认真看图，严格按设计尺寸制作购买方正材料，带枋、板边要过平刨提高质量意识，严格验收制度拼缝不严，表面不平整选材不合理，边角不顺直截面尺寸不准制 作支 撑 系 统箍筋分布筋间距模 板 工 程 质 量 对 策 表其 它附表六 混凝土工程质量对策表影响混凝土工程质量因素 对 策养护时间过早或过迟或不够砂、石含泥量杂质过高严格按规范要求执行

34、浇砼前清除杂物积水自由倾落过高振捣不实漏振分层下料或接槎处理不当底部未清理干净超过2m设溜槽，细致捣实水灰比过大或过小不 认 真 执 行 配 合 比，后 台 有 称 不 用控制搅拌时间不少于2分钟配备水表，根据实际调整用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准夏季无覆盖，冬季无保温措施用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当，操作不细致先侧模，后底模，与支模顺序相反按规范要求执行，强度试压确定拆模碰坏棱角拆模顺序方法不当12小时后养护，普通砼>7天，防水砼>14天夏天草袋覆盖，冬天用薄膜或锯木灰保温养护水质不符合要求拆 模未经检查合格严禁使用收料人把关，不符合要求退场或清洗

35、先试验后进场、把好验收关拼缝不严，表面不平整水泥无厂合格证及复试报告材 料拌 制制制制浇 灌混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表养 护附表七 砖墙工程质量对策表影响砖墙工程质量因素 对 策调整砂浆配合比砂子颗粒过细严格招待重量比采用混合砂浆，掺微沫济施工中采取措施不得力供应部门要按质量标准买砖进场后未检验尺寸不规格进场后砖要检验不符合质量标准，下道工序不施工认真学习图纸，一丝不苟检查对工作不负责任专检不认真认真执行岗位责任书面交底，发现问题及时处理技术交底不清忽视质量加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一”夜晚电工值班，保证照明亮度确保工人有足够的休息时间夜晚工作照明差工作时间长做好思想

36、工作，解决实际困难加强技术培训，大搞技术练兵新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施 工 人 员材 料 方 面砖 墙 工 程 质 量 对 策 表砂 浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水平低实行计件承包机械搅拌，按规定加水安 全 部 分 . 安全保证管理体系项目经理全面负责项目生产副经理安全消防员项目工程师基础结构实施安装方案实施装修方案实施安全宣传教育安全设施检查文明施工监督安全设施技术总体规划布置施工技术方案作业班组实施、检查、整改、监督资励、惩罚、反馈、记录 为了规范本公司建设工程施工安全生产管理工作，提高各项目部施工安全管理水平，控制和减少工程施工生产安全事故，在贯彻国

37、家“安全第一,预防为主,综合治理”的基本安全方针下,特制定以下内容。安全管理组织机构一、项目经理岗位安全职责1）、遵照国家施工规范、工程安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。2）、全面负责所建工程项目的施工安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。3）、根据公司的企业管理方针，结合项目安全生产要求，现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行安全生产管理。4）、建立健全项目部的安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保安全人员认真履行

38、岗位了职责，做好本职范围内的各项工作；处理好安全生产与施工间的矛盾，开展安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对安全、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。6）、负责对项目技术人员和管理人员的使用，监督检查并提高他们的安全主动性和工作效率，组织对业务技术骨干和工人的安全培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。7）、根据项目施工情况。制定季度安全工作目标计划，报公司、业主或监理等领导审批并实施。8）、加强项目部管理，负责项目部管理人员的

39、精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期安全检查及考核工作。9）、项目经理作为项目现场的第一安全生产责任人，有权对不服从安全管理班组或班组安全工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除安全问题（事故）处罚金。二、项目技术负责人岗位安全职责1）、负责贯彻执行法规、标准、规范、规程和上级的安全技术规定。2）、组织有关人员进行图纸自审和会审，主持编制安全施工组织设计及主要安全技术的专项施工方案，涉及专家会审的，积极组织专家论证，并组织工人严格按专家论证方案安全实施操作。3）、负责组织项目级安全技术交底，并检查监督其实施。4）、审定施工安全技术组织措施计划，并

40、组织实施。5）、主持隐蔽工程安全验收、中间验收、工程竣工验收及其它安全检查评定活动。7）、负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等的安全应用技术攻关。8）、参加不合格产品或材料的评审，负责确认不合格产品或材料存在的安全隐患并报告上级相关部门。9）、组织解决项目施工中安全技术难题、处理安全事故并报告上级相关部门。10）、做好联系单、函件等安全资料的收发工作，负责组织工程档案中各项安全技术资料的签证、收集和整理。三、现场安全员的安全责任1、坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家对安全生产方针及劳动保2、护政策法规,模范执行安全生产各级各项规章制度。3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广

41、先进经验，组织安全学习，做好安全日记。4、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻情况。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作，做好现场工人、新工人入场安全教育。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报主管领导处理。9、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级上报。10、现目现场安全员必须实行安全周报制。即：项目现场安全员必须在每

42、个星期的星期天下午14：00以前将本周工地现场安全情况及下周安全工作计划以文字叙述的形式呈报公司质量安全部（以电子文档的方式发送至公司质量安全部邮箱1258609798即可）。四、现场工长、施工员的安全责任1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险作业.2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机、电、架、“四口”等)的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有责任.3、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上组批准的施工组织设计、施工方案;施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准.4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全学习工

43、作贯穿每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全.5、领导所属班级搞好安全活动日,组织班级学习安全操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品.6、发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报.7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令.8、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、塔式起重设备、电器设备、机械设备等的验收工作,合格后方可交工人使用.五、施工现场防火安全管理制度为预防火灾的危害，保障工程的顺利施工、国家财产、人民生命的安全，根据消防条例、建筑消防管理规则和有关规定，结合施工中的特点，特制定以下几点防火措施：1、工地成立以工程负责人组长

44、的防火领导小组，并建立有施工班组长的义务消防队，负责贯彻消防法规,组织防火安全检查,2、整改火险隐患,组织抢救火灾和领导安全疏散,调查火警事故,协助有关部门调查火灾原因.3、在禁火区(木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、配电房)设有明显防火标志,同时设置消防器材.4、施工平面合理布置,库房周围不得堆放易燃物品,易燃物要隔离单独堆放(如油类).5电气焊作业时,应做好消防、防火措施,施工员应做好安全交底工作及手续完备,严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品.6、不准乱拉搭电线,严禁使用电炉.明火作业应经批准后施工.7、木工场所严禁烟火,认真及时做好木屑刨花的清理工作.8、各种电动机要经常注

45、意维修保养,不能空载运转.作业后要随时切断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火.六、施工现场安全纪律(一)、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度.(二)、进入施工区内,必须戴好安全帽,违者第一次罚款五十元,二次加倍,四次清出工地.(三)、操作前不准喝酒.(四)、现场内不准赤脚、光背,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤.(五)、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋.(六)、非有关操作人员不准进入危险区.(七)、未经施工负责人批准不准任意拆除架设设施及安全装置.(八)、不准带小孩进入施工现场.(九)、不准在施工现场打闹.(十)、不准从高处向下抛掷任何物资材料.凡违反上述纪律,按规定给予处罚.安全管理的内容

46、一、安全管理的基本规定1、公司主要负责人应依法对本单位的安全生产工作全面负责，其中法定代表人应为公司安全生产第一责任人，各项目经理部的项目经理为该分项工程的安全生产第一责任人，其他负责人应对分管范围内的安全生产负责。公司其他人员对岗位职责范围内的安全生产负责。2、公司应设立独立的安全生产管理机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员。3、公司各管理层应对从业人员开展针对性的安全生产教育、培训。4、公司应依法确保安全生产所需资金的投入并有效使用。5、公司应严禁使用国家明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料。6、公司应定期对安全生产管理状况分析评估，实施改进。二、安全管理的基本目标1、生产安全事故控

47、制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产以及文明施工管理目标等为安全管理的基本目标。2、各项目经理部应根据各项目安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，以便共同保证目标的实现。3、安全管理目标应分解到各施工管理层及相关职能岗位，并应定期进行考核。三、安全生产管理组织和责任体系（一）、公司安全生产组织体系应包括各管理层的主要负责人，各相关职能部门及专职安全生产管理机构，相关岗位及专职安全管理人员。（二）、公司安全生产责任体系应符合下列要求：1、公司安全生产主要负责人领导公司全面安全管理工作，组织制定公司中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项。2、 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管

48、理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。3、各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，实现相关安全管理目标，应包括下列主要职责：1） 技术管理部门（或岗位）负责安全生产的技术保障和改进；2） 施工管理部门（或岗位）负责生产计划、布置、实施的安全管理；3） 材料管理部门（或岗位）负责安全生产物资及劳动防护用品的安全管理；4） 动力设备管理部门（或岗位）负责施工临时用电及机具设备的安全管理；5）专职安全生产管理机构（或岗位）负责安全管理的检查、处理； 6）其它管理部门（或岗位）应分别负责人员配备、资金、教育培训、卫生防疫、消防等安全管理；（三）

49、、公司各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。四、安全生产管理制度（一）、安全生产教育培训1、安全教育和培训的类型应包括各类上岗证书的初审、复审培训，三级教育（公司、项目、班组）、岗前教育、日常教育、年度继续教育。2、安全生产教育培训的对象应包括公司各管理层的负责人、管理人员、特殊工种以及新上岗、待岗复工、转岗、换岗的作业人员。3、各项目经理部新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括下列内容：（1）安全生产法律法规和规章制度；（2）安全操作规程；（3）针对性的安全防范措施；（4）违章指挥、违章

50、作业、违反劳动纪律产生的后果；（5）预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。4、公司每年应按规定对所有从业人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括下列内容： （1）新颁布的安全生产法律法规、安全技术标准规范和规范性文件；（2）先进的安全生产技术和管理经验；（3）典型事故案例分析。5、公司应定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检查，并应及时统计、汇总从业人员的安全教育培训和资格认定等相关记录。（二）、安全生产费用管理1、安全生产费用管理应包括资金的申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。2、公司应按规定提取安全生产所需的费用。安全生产费用应包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、保险、应急准备等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。3、公司各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织落实安全生产费用使用计划。4、公司各管理层应建立安