建设工程招投标管理优化对策

1、建设工程招投标管理优化对策 摘要：招投标是社会主义市场经济开展的重要产物招投标是社会主义市场经济开展的重要产物，打破了以往方案经济体制下单纯的依靠行政手段分配建设任务的现状状，同时也改变了以往自行寻找施工企业的进行施工建设的方式。招投标的出现恰恰可以满足社会主义市场经济体制的需要，建设单位和施工企业可以同时进入建设工程市场设单位和施工企业可以同时进入建设工程市场，投标企业依托自身技术水平、管理水平、社会信誉以及合理报价等优势获得施工建设权建设权。自招投标制实施以来，在工程建设领域取得了明显的经济效益和社会效益，有利于标准市场，促进社会公平，确保工程建设的效率与质量设的效率与质量。因此，本文根据

2、多年的实践经验，指出了建设工程招投标管理中存在的问题，并结合实行建设工程招投标管理的必要性的必要性，最后提出了建设工程招投标管理的优化对策。关键词：建设工程建设工程；招投标管理；问题；必要性；优化对策1引言招投标是在社会主义市场经济条件下进行的工程建设招投标是在社会主义市场经济条件下进行的工程建设、货物买卖以及财产出租等经济活动的一种竞争交易方式货物买卖以及财产出租等经济活动的一种竞争交易方式，是以订立合约进行公平竞争的法律形式以订立合约进行公平竞争的法律形式，筛选出最优质的企业承当工程建设的权利承当工程建设的权利。招投标管理有利于标准建设单位按照根本建设程序办事根本建设程序办事，有利于缩短工

3、程建设周期，保证工程建设质量质量，降低工程建设本钱，进而促进施工企业稳定、健康的开展开展。2加强建设工程招投标管理的必要性社会主义市场经济体制确实立社会主义市场经济体制确实立，改变了以往方案经济体制下由政府参与将建设任务分配给各个施工单位的方式制下由政府参与将建设任务分配给各个施工单位的方式，将寻找施工单位的权利交给了建设单位寻找施工单位的权利交给了建设单位，建设单位通过公开招标的方式标的方式，并遵循公平交易、公平竞争的原那么选择各项指标均符合施工标准的单位参与工程施工符合施工标准的单位参与工程施工。实施招投标管理是顺应市场经济开展的必要举措市场经济开展的必要举措，在招投标体制影响下，建设单位

4、以公开招标的方式公开招标的方式，广泛的召集社会上的施工企业，并从数以万计的施工企业中筛选出实力最强的企业承当工程建设计的施工企业中筛选出实力最强的企业承当工程建设。在招投标体制的约束标准下投标体制的约束标准下，建设单位必须按照相关程序办事，切实保障工程建设准备工作的质量实保障工程建设准备工作的质量。同时在招标文件中明确提出了各项工程应到达的质量标准和验收方法出了各项工程应到达的质量标准和验收方法，从而使得施工单位必须按照相关规定进行工程施工单位必须按照相关规定进行工程施工，既可以保证工程建设的效率与质量的效率与质量，又可以确保工程建设的经济效益与社会效益。3建设工程招投标管理中存在的问题3.1

5、行政干预过重行政干预过重，难以实现公平竞争建设工程从审批到具体施工都离不开政府的参与和标准范，但是政府毕竟是比拟特殊的组织，其具有特定的行政能力力，如果在进行建设工程招投标过程中，政府过度的进行干预预，使得相应的政策法规形同虚设，无法发挥其应有的作用，那么势必会造成建设工程招投标市场的紊乱那么势必会造成建设工程招投标市场的紊乱，无法保证建设工程招投标工作的顺利开展工程招投标工作的顺利开展。此外，一些政府负责人无视国家法律法规的约束家法律法规的约束，为了获取眼前利益，将建设工程交给事先确定的企业承建确定的企业承建，导致建设工程招投标缺乏公平性。3.2招投标秩序缺乏标准招投标秩序缺乏标准，虚假招标

6、以及串标问题频繁发生在建设工程招投标活动中在建设工程招投标活动中，一些业主并没有采取依法依规核准的招标方式实施建设工程招投标工作规核准的招标方式实施建设工程招投标工作，而是直接通过自主邀请和议标的方式直接进行自主邀请和议标的方式直接进行，使得建设工程招投标秩序混乱混乱，招投标的结果缺乏科学性和合理性，存在暗箱操作的现象象。还有一些业主无法抵抗金钱诱惑，与招投标人沆瀣一气，以不正当的手段获得工程承包权以不正当的手段获得工程承包权，不仅损害其他招投标人的利益利益，同时也使国家利益受损。此外，由于缺乏完善的招招投标管理执法体制标管理执法体制，无法对招投标活动所有环节进行严格的管制制，使得招投标管理陷

7、入一片混乱，在建设工程工程招投标过程中程中，一些企业会事先约定好，并联合起来对建设工程工程的一个或者是假设干个工程标段以压低价格或抬高价格的手段进行串标报价行串标报价，自行控制和操作中标价格，直接将其他投标企业排除排除，让串标企业中的其中一家企业中标，获得工程建设权利利，不仅侵犯了其他投标企业的合法经济权益，同时也不利于招投标管理工作的有效开展招投标管理工作的有效开展。3.3招投标管理体制不健全招投标管理体制不健全，工程转包问题严重招投标管理是一项系统而复杂的工作招投标管理是一项系统而复杂的工作，需要完善的管理体制作保障体制作保障，但是由于招投标本身法律体系不健全，且市场监督与制约机制难以发挥

8、其本身的作用督与制约机制难以发挥其本身的作用，进而导致招投标管理质量低下质量低下。此外，工程转包严重也是导致建设工程质量低下的重要因素的重要因素，局部投标单位或企业为了获得中标，伪造自身信誉水平誉水平、施工建设水平等资质，在取得工程建设权力后又将工程转包给其他企业程转包给其他企业，从中获取高额利润，对工程建设的质量与平安不管不顾平安不管不顾。而这些承包企业为了谋取经济利益，一味的压缩建设本钱压缩建设本钱，最后导致工程建设质量低下，平安问题时有发生发生。4提高建设工程招投标管理水平的措施4.1加强制度建设加强制度建设、标准招投标秩序完善的建设工程招投标制度是招投标工作得以顺利开展的重要保障的重要

9、保障。因此，我们应不断总结以往的招投标经验，建立全面的招投标备案制度全面的招投标备案制度、工程量清单审查制度、投标单位资质审查制度以及招标结果公示公开制度审查制度以及招标结果公示公开制度，严格审核参与建筑招投标活动的企业或单位投标活动的企业或单位，杜绝弄虚作假现象的发生。同时适当削减当地政府的行政干预当削减当地政府的行政干预，增强招投标过程的透明化。此外外，还要实行招标负责人终身负责制，将招标负责人的责任义务贯穿于工程建设的全过程务贯穿于工程建设的全过程，强化招标负责人的责任意识，有效减少或者是消除虚假招标效减少或者是消除虚假招标、围标串标等违规行为的发生，提高建设工程招投标的公平性高建设工程

10、招投标的公平性。4.2充分发挥监督机构的监管作用充分发挥监督机构的监管作用，加大招投标监督力度不管是在建设工程招投标过程中不管是在建设工程招投标过程中，还是建设工程建设过程中程中，有关部门或机构都应该切实履行自己的监督职责，加大监督的力度监督的力度，及时发现建设工程招投标过程中存在的问题，并采取相应的措施解决问题采取相应的措施解决问题。建立合理的奖惩制度，对弄虚作假假、无视法律的人员进行严格的处分，以净化建设工程招投标环境环境，促进建设工程招投标工作走向标准化、法制化的道路。同时与公安同时与公安、工商、税务、银行及保险等机构或单位建立合作关系关系，将在建设工程招投标过程中违规操作的单位或者是企

11、业录入数据系统业录入数据系统，并将参与建设工程招投标的单位或企业的信用以及资历情况进行充分的了解信用以及资历情况进行充分的了解，彻底消除信用度低的企业的干扰业的干扰，标准建设工程招投标活动，从而筛选出资历强、信誉度搞得企业作为承包施工单位誉度搞得企业作为承包施工单位，进而保障建设工程的施工质量质量，实现建设工程建设的利益最大化目标。在建设工程招投标活动实施过程中会产生大量的信息在建设工程招投标活动实施过程中会产生大量的信息，而这些信息资源如果仅仅是依靠传统的传播媒介而这些信息资源如果仅仅是依靠传统的传播媒介，很难实现信息高效信息高效、高质的传播。因此，必须借助现代化信息手段，构建建设工程招投标

12、信息管理系统建建设工程招投标信息管理系统，并及时更新系统中的招投标信息标信息，让招投标参与方能够及时的获取招投标信息，实时掌握建设工程招投标的情况握建设工程招投标的情况，并根据发布的信息及时部署下一步的工作方案步的工作方案，确保招投标工作的顺利开展。此外，为了进一步提升建设工程招投标信息化效劳水平步提升建设工程招投标信息化效劳水平，应及时引进先进的技术手段技术手段，不断丰富技术体系，切实保障建设工程招投标工作的有效进行的有效进行。4.4建立健全企业诚信档案建立健全企业诚信档案，制定合理的企业资信评级制度相关部门应将企业进几年的生产经营活动进行严格的调查查，详细了解企业的财务状况、合约履行状况以

13、及信誉状况等等，然后将这些内容录入企业诚信档案中，并通过互联网进行公示公示。此外，还应制定合理的企业资信评级制度，科学考察企业管理层业管理层、企业财务、企业技术人员、技术设备以及企业平安环保等根本情况环保等根本情况，并建立评估模型，与资信评定标准进行比拟较，合理评定企业的资信级别，为招投标管理提供科学的参考依据依据。4.5改良工程建设管理机制改良工程建设管理机制，强化企业内部审计监督应不断强化承建方应不断强化承建方、代理承建方的责任意识，并与工程工程咨询结构相结合程咨询结构相结合，建立专业化的工程管理机构，并由专业人员负责把关员负责把关，保质保量的完成工程发包管理工作。严格处分违规操作的管理人

14、员违规操作的管理人员，净化招投标管理环境，切实做好工程发包过程中的审计监督工作包过程中的审计监督工作，并通过信息批露的方式保障招投标管理质量标管理质量。5结语招投标工作是建设工程开展的第一步招投标工作是建设工程开展的第一步，同时也是建设工程施工管理的重要组成局部程施工管理的重要组成局部。招投标管理的好坏直接影响后续的建设工程施工续的建设工程施工，招投标管理质量低下，不仅无法保障建设工程的施工质量工程的施工质量，而且还会激化施工企业与业主之间的矛盾，不利于施工企业良好形象的树立不利于施工企业良好形象的树立，更不利于企业经济利益的获得获得。因此，应结合建设工程的特点，细化建设工程招投标法律法规律法规，对建设工程招投标活动进行标准，提高招投标活动的公平性公平性，切实保证建设工程招投标参与方的合法利益，筛选出资质最好的企业作为承建企业资质最好的企业作为承建企业，为后续的建设工程施工的顺利开展奠定坚实的根底利开展奠定坚实的根底。参考文献：【1】宣晓欣.建设工程招投