成本分析与控制理论探讨

1、本钱分析与控制理论探讨 本钱分析与控制理论探讨 一、企业本钱分析与控制的作用 本钱分析与控制以企业财务报告、本钱数据及其他经济活动信息资料为依据，结合一定的标准，运用科学系统的方法，确定本钱差异，分析差异产生原因，借以对企业资产运营情况、生产经营战略决策情况等进行监督检查、动态跟踪，总结企业的本钱管理的优势与缺乏，提出改良企业本钱状况、提高工作效率的措施与建议，纠正不利本钱差异，躲避企业生产经营风险，为企业加强生产经营管理与决策、制定开展方案与战略规划、优化资产配置与运营控制、保持经济效益持续稳定开展提供信息支持。 二、企业本钱分析与控制的内容 本钱分析与控制渗入企业生产经营管理的全过程，是对

2、企业生产经营活动及外部经济环境等分析研究的高度融合，是企业市场竞争成功与否的关键要素。有效的本钱分析与控制不仅仅是单纯的压缩本钱费用，而是需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的本钱分析与控制系统，让企业管理者全面、清晰地掌握影响公司绩效的核心环节，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业本钱状况，真正实现有效的本钱控制。 三、企业本钱分析与控制的程序 本钱分析与本钱控制相辅相成，本钱分析是本钱控制的根底，本钱控制是本钱分析的目的。两者合二为一，是一项系统工作，必须依据科学的分析程序，才能得出科学的分析结论。本钱分析与控制的根本程序如下： 确立

3、分析目标。分析目标是本钱分析与控制的起点，也是做好本钱分析与控制的前提。在不同的分析目标下，企业所需求的信息与目的不同，企业并不需要实施所有的本钱内容分析，而应当有所侧重。 收集、整理、检查、核实分析资料。分析资料包括企业财务报告、财务预算、本钱限额、生产经营方案、生产经营决策、生产资料、销售资料等企业内部资料，同时包括宏观经济信息、产业政策、行业信息、市场信息、审计报告等企业外部资料，对收集的资料要进行整理、检查，并作适当调整，增强其真实性、可靠性。 确定分析评价基准。评价基准包括经验基准、行业基准、历史基准、目标基准等，采用不同的基准会使得同一分析对象得到不同的分析结论，企业应当结合分析的

4、目标和企业的实际情况选择恰当的分析评价基准。 选择分析方法。分析方法是完成本钱分析的方式和手段，分析方法多种多样，每种分析方法都有自身的优点和局限，分析人员要依据分析的目标和可利用的分析资料进行分析方法的比拟，选择最优的方法或采用多种方法，以得出客观全面的分析结论。分析方法一直在开展之中，例如利用计算机、财务分析软件、数学模型等进行数据处理分析，但是一些根本方法在分析中是最主要的，常用的根本方法有比拟分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。 做出分析结论，提出本钱控制建议。本钱分析结论应当综合客观，找出企业在生产经营管理中的优势、缺陷和关键节点，有的放矢提出企业在资产配置、生产组织、内部

5、控制、劳动效率、市场营销、生产经营决策等各方面应予加强、改良、提高的措施与建议，以利企业扬长避短，不断推进本钱控制的决策与管理，促进企业健康持续开展。 四、企业本钱分析实施步骤、分析方法及数据处理技巧的运用 企业可以选择绩效考核指标、预算指标、上年同期指标、行业平均水平等指标作为分析评价基准，计算各本钱工程指标变动的绝对数及变动幅度，反映企业本钱信息及本钱控制水平。 营业本钱增减变动情况分析 营业本钱是指与营业收入相关的，企业在日常活动中所发生的实际本钱，营业本钱增减变动分析主要包括以下几方面： 营业本钱率增减变动分析。营业本钱率是营业本钱与营业收入的比率，该指标的优点是便于在不同的营业本钱规

6、模下进行营业本钱增减变动的比照分析。企业可以将本期营业本钱率与评价基准进行比照，计算营业本钱率变动的绝对数和变动幅度，反映营业本钱随营业收入变动的趋势，同时企业可以用本期营业收入与营业本钱率评价基准的乘积作为营业本钱的评价基准，并将本期营业本钱与营业本钱评价基准进行比照，反映营业本钱的增减变动情况。 营业本钱增减变动分析。将本期利润表中营业本钱按销售工程与评价基准以列表形式逐项进行比拟，计算各工程销售本钱变动的绝对数及变动幅度，同时按销售数量、单位本钱对营业本钱的影响进行因素分析，确定影响营业本钱增减变动的主要工程、影响各工程销售本钱增减变动的主要因素。 产品单位销售本钱增减变动分析。企业可以

7、按本期生产本钱核算资料对本期产品销售本钱按本钱工程进行分解，如果涉及前期产成品销售而且所占比重较大的，可以根据前期及本期生产本钱核算资料按加权平均法对本期销售本钱按本钱工程进行分解，计算单位产品销售本钱构成，按原材料、燃料、动力、职工薪酬、制造费用等本钱工程逐项与评价基准进行比照，计算各本钱工程变动的绝对数及变动幅度，并具体分析物耗率、劳动生产率、生产技术、资产利用率、固定本钱等对产品单位销售本钱的影响。 期间费用增减变动情况分析 期间费用包括营业费用、管理费用、财务费用，企业可以按期间费用明细工程与评价基准以列表形式逐项进行比拟，计算各费用工程变动的绝对数及变动幅度，确定影响期间费用增减变动

8、的主要工程，并进行具体分析。通过计算营业费用、管理费用、财务费用的销售收入费用率，反映企业营业费用、管理费用、财务费用随销售收入变动的趋势，评价企业营销工作、管理工作、筹资工作的效率与效果。 五、企业本钱控制的组织实施 本钱控制要效劳于企业整体战略的制定和实施。 构建本钱控制系统 企业本钱控制系统根本包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等几项内容。本钱控制系统必须与企业组织结构相适应，按企业的组织结构合理划分责任中心是进行本钱控制的必要前提。按所负责任和控制范围不同，责任中心可分为本钱中心、利润中心和投资中心。本钱中心是以到达最低本钱为经营目标的一个组织单位，利润中心是以获得最大净利润为

9、目标的一个组织单位，投资中心是以获得最大投资收益率为经营目标的一个组织单位。 本钱控制的原那么 本钱控制原那么是有效进行本钱控制的必要条件，本钱控制原那么根本可以概括为以下几方面： 经济原那么，是指因推行本钱控制而发生的本钱，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原那么要求本钱控制系统具有灵活性，贯彻重要性原那么和“例外管理原那么，在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有本钱都进行同样周密的控制。 因地制宜原那么，是指本钱控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和本钱工程的实际情况。 全员参加原那么，是指本钱控制是全体职工共同的任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，有效的本钱控制要调动全体员工的积极性。 领导推动原那么，是指企业领导层要重视并全力支持本钱控制，具有完成本钱目标的决心和信心，要脚踏实地，具有实事求是的精神，同时要以身作那么，严格控制自身的责任本钱。 本钱降低的主要途径 对本钱分析与管理中反映出的问题要严肃对待，科学、切实、妥善的加以解决。本钱降低的主要途径有以下几方面：开发新产品，改良现有产品的设计，提高产品的功能本钱率；采用更为先进的设备、工艺和材料；开展作业本钱