我国中小制造业企业物流成本控制研究

1、我国中小制造业企业物流本钱控制研究 我国中小制造业企业物流本钱控制研究 【文章摘要】 我国中小制造业企业众多，而物流本钱居高不上的局面一直存在。本文通过对于物流本钱的界定与分析，指出了中小制造业企业物流本钱控制中存在的问题，最后提出了相应地解决对策。 【关键词】 制造业企业；物流本钱；控制 随着中国经济的不断开展，我国已经是世界上著名的制造业工厂集散地。而在众多的制造业企业中，中小型企业所占的比例又为最高。因而，针对中小制造业企业物流本钱的研究，一方面可以对于制造业企业开展有着很好的推动作用，另一方面也为中小型制造业企业提升其自身竞争力提供了一些合理的建议。 1 中小制造业企业物流本钱简介 1

2、.1 物流本钱的界定 我国在2006 年公布实施的国家标准?企业物流本钱计算与构成?中指出：“物流本钱是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用本钱、存货风险本钱和存货保险本钱。该定义的物流本钱包含方面的内容：一方面是直接在物流环节产生的支付给劳动力的本钱，消耗在机器设备上的本钱已及支付给外部第三方的本钱；另一方面包括在物流环节中因持有存货等所潜在的本钱，如占有资金本钱、保险费等。 1.2 物流本钱控制 物流本钱控制可以分为局部控制和综合控制两种类型。局

3、部控制实际上是指在物流的各个环节中都采用适宜的方法来对本钱进行控制，争取实现本钱最优化。这其中包括物流本钱中最重要的运输本钱。同时，控制本钱并不仅仅是对于花费的控制，提高装卸效率，节约时间，提高存货配送时间、减少劳务本钱都可以在一定程度上控制物流本钱。综合控制指的是不局限于物流一个环节，采用事前预算、事中控制、事后总结的方式，将物流与企业其他环节有机地形成一个整体来去分析研究，从企业整体角度出发来实现企业利益最大化，从而实现对于企业物流本钱的控制。 2 我国中小制造企业物流本钱控制过程中存在的问题 中小制造企业物流本钱控制对于很多企业而言，存在着诸多困难，主要有以下几个方面的问题存在 2.1

4、企业管理者对于物流本钱认识存在误区 很多企业管理者认为物流本钱就是企业运输的本钱花费，而并没有把物流本钱与企业整体开展进行有机的联系。很多管理者认为运输本钱几乎是不可控制本钱，毕竟运输的里程摆在那里，过路费、油费、人工费几乎是不能控制，因此对于物流本钱控制并没有真正的去研究与分析。实际上物流并不是简单的运输工作，这项工作与企业的生产部门、销售部门、采购部门以及众多的供给商、分销商都有着密切的联系，而这一局部费用是企业物流本钱控制中最核心也是最重要的局部。 2.2 物流效率低下导致物流本钱增加 物流效率的高与低代表着在单位时间内，物流转移产品的多与少。目前我国很多制造类中小企业其物流效率不高，极

5、大地增加了企业的物流本钱。很多企业在物流订单处理过程中，并没有时间意识，并没有意识到，这是物流的第一个环节，如果仅仅在订单流程就影响了效率，那么在整个物流环节中，整体效率一定会大幅下降。另外，包装费用也是物流本钱中的一个重要影响因素。现在有很多中小型制造业企业，在对于产品包装时，仅仅考虑如何包装才能符合产品样式，并没有考虑到在物流过程中采用何种包装，没有专业的设计与指导 ，使得很多产品在运送过程中损耗率较高，这从另一方面增加了物流本钱。产品的仓储费用是物流本钱中的另一个影响因素。企业应该进一步提高仓储效率，减少仓储本钱。例如企业可以统筹规划采购产品时间，让采购产品在最短的时间内被应用到企业生产

6、中去，从而减少企业的仓储本钱，同时也就是降低了企业的物流本钱。 2.3 企业物流本钱核算体制不完善 大多数中小型制造企业并没有建设完善的物流本钱核算体系。很多企业的财务管理人员仍然按照原有的财务体系习惯来进行归依相应地费用。比方采购部门将原材料采购过程中发生的费用仍然直接放在原材料本钱中去核算，销售部门把销售过程中发生的物流本钱仍然在销售费用科目中进行核算。虽然在会计处理上按要求是这样进行归集，但是企业应该将这些同属于物流本钱的内容进行有针对性地汇总，并进行相应地本钱效益分析。 3 我国中小企业物流本钱控制策略研究 3.1 更新企业管理者对物流本钱管理的观念 中小制造企业的管理者应该进一步提高

7、对于物流本钱管理认识，将物流本钱控制与管理与企业生产、营销、财务等重要职能等同看待。应该认识到，企业物流本钱控制可以帮助企业节约本钱、控制费用，也是提高企业竞争力的一个重要武器。同时，对于物流本钱进行有效地的分析与研究，把握物流的各个环节，清晰明确做出合理的决策，使得企业各部门成员能够协调一致地降低企业总的物流本钱。 3.2 提高效率、适当采用物流外包策略 为了进一步企业物流效率，企业应该对于企业的物流本钱进行详细核算。当企业自身物流本钱大于或者等于物流外包本钱时，企业应该考虑将局部物流业务进行外包，将这局部工作交给第三方物流商去操作，不但减少了企业的冗余工作量，而且可以极大地提高企业的物流效率。同时，由于将局部业务进行外包，企业不但减少了人员的雇佣，同时提高了企业的信息化程度。 3.3 完善企业物流本钱核算体制 目前国内中小制造业企业并没有形成统一的、标准的物流本钱核算体系。大多数仍然采用传统地归集方法来去核算，此种方法并不利于企业对于物流本钱有效地分析与核算。因此，中小制造企业应该建立适宜的规那么，统一物流本钱核算体制，利用科学的分析来对物流本钱进行有效的规划与控制，以期实现物流本钱实现最优化的目标。 综上所述，我国中小制造企业应该更加重视企业物流本钱，为了在剧烈地竞争中更好地生存下去，通过更加科学地研究与分析，降低企业的物流