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文档简介
1、会计学1公共组织人力资源开发与管理的战略与公共组织人力资源开发与管理的战略与规划规划 一个组织可以有明天的战一个组织可以有明天的战略,预见可能要发生极大变化略,预见可能要发生极大变化的领域;战略使企业或公共服的领域;战略使企业或公共服务机构能够占据无法预料的和务机构能够占据无法预料的和不可预见的优势。不可预见的优势。 管理大师管理大师 彼得彼得 德鲁克德鲁克第1页/共44页第2页/共44页思考题:1、印度发展IT业有哪些有利条件? 2、制定和实施一个人才发展战略重点要把握哪些要素? 3、印度IT革命和人才战略给我们带来哪些启示?第3页/共44页第4页/共44页第5页/共44页第6页/共44页1
2、、为团体提供了一致的努力方向、为团体提供了一致的努力方向。2、界定了组织的特性。、界定了组织的特性。3、战略有助于组织的可持续发展、战略有助于组织的可持续发展。第7页/共44页组织使命组织使命组织目标组织目标环境分析环境分析战略制定战略制定战略实施战略实施战略评估战略评估1、制定人力资源开发与管理战略的程序制定人力资源开发与管理战略的程序第8页/共44页l三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法第9页/共44页l三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法第10页/共44页古语说:古语说:“凡事预则立,不预则废
3、凡事预则立,不预则废” ” 。第11页/共44页第12页/共44页第13页/共44页第14页/共44页第15页/共44页人力资源人力资源规规 划划组织目标组织目标工作分析工作分析绩效评估绩效评估测试与选测试与选择择员工招聘员工招聘培养与开培养与开发发职业计划职业计划报酬系统报酬系统员工问题员工问题及其处理及其处理1 1、公共组织人力资源规划的内容模型、公共组织人力资源规划的内容模型 第16页/共44页第17页/共44页确立目确立目标标收集信收集信息息预测人预测人力资源力资源供应供应预测人预测人力资源力资源需求需求制定人制定人力资源力资源规划规划实施人实施人力资源力资源规划规划收集反收集反馈信息
4、馈信息l三、人力资源规划的内容和基本程序三、人力资源规划的内容和基本程序第18页/共44页确立目标确立目标 收集信息收集信息 预测人力资源供应预测人力资源供应 预测人力资源需求预测人力资源需求 制定人力资源规划制定人力资源规划 实施人力资源规划实施人力资源规划 人力资源规划的评估人力资源规划的评估第19页/共44页l四、公共组织人力资源规划过程与方法四、公共组织人力资源规划过程与方法 第20页/共44页l四、公共组织人力资源规划过程与方法四、公共组织人力资源规划过程与方法 第21页/共44页l四、公共组织人力资源规划过程与方法四、公共组织人力资源规划过程与方法 第22页/共44页l四、公共组织
5、人力资源规划过程与方法四、公共组织人力资源规划过程与方法 第23页/共44页第24页/共44页第25页/共44页第26页/共44页 yxabnn22nxyxybnxx 年度年度 12345678人数人数 4504554654804854905105251435.357 10.47682540.117541Y 2435.357 10.47684561.069562Y 所以,今后第二年所以,今后第二年的人力资源需求为的人力资源需求为541,而第四年的人力资源,而第四年的人力资源需求则为需求则为562。第27页/共44页未来的业务量所需的人力资源人均的生产效率例如,对于一所学校来说,目前一名老师能够
6、承担例如,对于一所学校来说,目前一名老师能够承担40名学名学生的工作量,如果明年学校准备让在校学生达到生的工作量,如果明年学校准备让在校学生达到4000人,人,那么就需要那么就需要100名老师。如果考虑到生产率的变化,计算公名老师。如果考虑到生产率的变化,计算公式可以作如下修改:式可以作如下修改:1未来的业务量所需的人力资源目前人均的生产效率生产效率的变化率比率分析法比率分析法第28页/共44页第29页/共44页病床数200300400500600700800护士数180270345460550620710 将病床数设为自变量将病床数设为自变量X,护士数设为因变量护士数设为因变量Y,两者之间的
7、两者之间的线性关系可以表示为线性关系可以表示为Y=a+bX,其中计算其中计算a和和b的方法与趋势预的方法与趋势预测法中使用的方法一样,经过计算得岀测法中使用的方法一样,经过计算得岀a=2.321,b=0.891,回归回归方程就是方程就是Y=2.321+0.891X,也就是说每增加一个床位,就要增也就是说每增加一个床位,就要增加加0.891个护士。由于医院明年将病床数增加到个护士。由于医院明年将病床数增加到1000个,所需个,所需护士数就是护士数就是894人。人。第30页/共44页l四、公共组织人力资源规划过程与方法四、公共组织人力资源规划过程与方法 第31页/共44页第32页/共44页第33页
8、/共44页第34页/共44页 乙乙(黑)(黑) 局长局长B50岁岁D吴大伟吴大伟5年年E45岁岁1周志新周志新副局长副局长乙(黑乙(黑)41岁岁2朱仁明朱仁明科长科长丙(绿丙(绿)36岁岁3陈晓东陈晓东副科长副科长丙(黄丙(黄)45岁岁紧急继任者紧急继任者周志新周志新副局长副局长继任卡实例继任卡实例 第35页/共44页初始人数初始人数处长处长副处长副处长科长科长副科长副科长办事员办事员离职离职处长处长10人人80%810%110%1副处长副处长20人人10%270%1410%210%2科长科长30人人10%360%1810%320%6副科长副科长40人人10%450%2020%820%8办事员办事员50人人20%1050%2530%15供给预测供给预测101824333332第36页/共44页第37页/共44页第38页/共44页第39页/共44页l四、公共组织人力资源规
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