申报全国青年安全生产示范岗事迹材料.doc

1、申报全国青年安全生产示范岗事迹材料综采一队机电检修一班班组申报全国青年安全生产示范岗事迹材料近年来，面对经济发展新常态和严峻煤炭发展环境，_公司以“挖潜增效、提高经济运行质量”为中心，以“发挥骨干矿井作用”为使命，危中求进，逆势图强，成功战胜各种困难和挑战，实现了矿井产量、效益的快速提升。先后荣获“全国文明单位”、“国家特级安全高效矿井”、“煤炭工业双十佳矿井”、“全国煤炭工业文明煤矿”等荣誉称号。综采一队是该公司主力区队，年产量占公司生产总量的30。综采一队机电检修一班担负着该区综采设备的日常检查维护工作，对区队稳产高产起着决定性作用。机电检修一班班组现有员工32人，35岁以下青工21人，占

2、总人数的81，青年党员3名，入党积极分子5名，团员13名，大专以上学历9名，荣获20_年度开_集团青年安全生产示范岗称号。该班组组长_荣获中国煤炭协会优秀采煤机司机、省国资委岗位学雷锋标兵、集团最佳青年岗位能手等称号。近年来，综采一队机电检修一班班组以“护航生产”为己任，把创建安全生产示范岗与自身工作紧密结合，全力打造“基础好、素质好、安全好、效益好”的四好型班组，截至目前，该班组已连续_年无机电重大事故发生。一、把创建安全生产示范岗与建章立制相结合，打造基础好班组综采一队机电检修一班班组把推进创建工作，作为固化制度、夯实基础的重要节点，组织召开了多场次专题会议，由党总支书记、区长亲自挂帅，成

3、立了以区副职、团支书记、班组组长为成员的创建活动小组，在谋划“青年安全示范岗创建办法及方案”的基础上，相继制定推出了“班组安全管控体系”、“班组岗位操作标准、禁忌”、“检修承包责任制”等一揽子制度，做到创建工作与班组管理协调统一，互促共进。完善制度的同时，按照岗位价值最大化原则，以班组为单位成立了“三支队伍”，既临时安拆队、检修突击队、项目工程队，优化定员分配，梳理岗位职能，打破人员设置限定，班组基础结构更为合理，为生产班集中精力抓上产，提供了坚实保障。二、把创建安全生产示范岗与提素创新相结合，打造素质好班组为提高班组员工整体业务素质，综采一队机电检修一班班组谋划了“一日一问、一周一学、一月一

4、考、一季一比”提素活动，即利用每日班前会，根据当天检修项目，对班组员工进行一次技术提问，超前做好检修技术准备；制定业务学习计划，每周组织班组员工进行一次专业学习；结合当月学习内容，每月举行一次业务考试和岗位技能实操训练；每季度开展一次班组内部业务对抗赛，检验学习效果，激励班组员工自觉学习。建设班组文化阵地，开展“上井读书半小时”、“学文件、知形势”等系列活动，营造浓厚班组文化氛围。开展设备包保活动，建立了优胜劣汰绩效考核机制，将所有设备分给4个包保组，实行“包保质量年度竞赛”，包保期间设备巡视检查工作，全部由设备包保小组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的安全及质量负责，并于年底组织设备质

5、量评比，奖优罚劣，倒逼班组员工锤炼技能。三、把创建安全生产示范岗与本质安全相结合，打造安全好班组综采一队检修一班班组始终把安全摆在首位，在推行“五精”管理的基础上，大力推行安全自主管理，改变以往单调传统的安全教育模式，着力增强安全的现场感、互动性和感染力，探索实施了“三小”安全教育新模式。一是增加“井下小班前会”。在员工井上班前会的基础上，由班组长在井下主持召开小班前会，重点就安全隐患、行为管控等内容，进行再传达和再教育，让班组员工置身于现场环境中，提升安全教育的实效性；二是开展“讲述安全小故事”活动。广泛搜集各种事故案例，借助动画、动漫等新形式，定期在班组内进行事故案例教育。同时，邀请老职工

6、结合自身经历，讲述亲身经历的差一点事故，使班组员工潜移默化中得到启示，受到教育；三是组织“小型道德讲堂”。每月，该班组都会在井下，举办以安全为主题的“道德讲堂”，要求班组成员轮流担任道德讲堂主讲人，带领大家学习近期下发的安全文件，列出安全“四关键”，即关键人、关键环节、关键设备、关键时间，进行安全分析p ，查找潜在危险，形成班组上下合力抓安全、想安全的良好态势。四、把创建安全生产示范岗与节支降耗相结合，打造效益好班组困难经济形势下，综采一队机电检修一班班组把节支降耗，作为助推区队经济运行质量，彰显自身价值的核心理念，坚持做好“三个循环复用”。一是小型设备翻新，就地循环复用。对风泵、风镐和各种开关等易损坏，但容易修复的小型设备，实行井下就地拆解、就地拼装、就地复用。一年来，先后周转复用各类开关、综保等设备35台，节省修旧费用15万余元。自主翻新生产工具100余件，节省材料费4000余元。二是设备材料回收，转战场循环复用。以20_年为例，这班组在2076W下运皮带共回撤出240个纵梁杆、托架、吊挂链、吊挂锤，直接复用到2076E工作面下运皮带更换工程中，直接减少了托运费、人工费近6000余元。另外，针对工作面大板等木料消耗大的实际，坚持对残损大板“留精华、去糟粕”，能用一米锯一米，坚决挖尽残值，班组材料费同比下降30.6万元。三是生产物资回撤，跨单位循环复用。对回收