施工管理人力资源计划--0001

1、惠州炼油一期食堂扩建项目管理人力资源计划编制人：审核人：审批人：深圳市蛇口建筑安装工程有限公司2016年9月16日有针对性的根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

2、4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确

3、保施工进度和管理的聿见 °7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。项目管理人员组成表单位：人职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书 名称级别证号专业芥石

4、保的项目经理李强中级工程师一级建造师一级0068812建筑工程606757629技术负责人黎华友高级工程师二级建造师二级GD0005077建筑工程606457204施工经理薛原中级工程师二级建造师二级GD0002616建筑工程1377666质量经理王龙中级工程师二级建造师二级GD0014425建筑工程600800262HSE经理陈增枝中级工程师安全生）为核证A级粤建安A(2004)0004485安全管理1377665费用控制经理陈伯群中级工程师造价工程师中级建【造】07440008821造价工程104237263质量员林昌城中级工程师06250265中级1401B1326建筑工程1377653

5、质量员潭克常中级工程师中级工程师中级粤 0202004000357建筑工程1589957安全员陈炳南中级工程师安全考核证书C级粤建安C(2006)0008740安全员616362612安全员中级工程师安全考核证书C级粤建安C(2007)0005173安全员606080633土建工李馥初工程师二级建二级GD0027640市政工程604750940程师造师土建工程师詹俊伟中级工程师二级建造师二级GD006190市政公用工程604679623给排水工程师赵国耀中级工程师中级工程师中级粤 0600102341729给排水工程601218578电气工程师谢钦雄中级工程师中级工程师中级粤 0111382电气工程技术628682877环境工程师黄恒辉中级工程师中级工程师中级粤 1200102232185环境专业技术614691144计划工程师王咏梅高级工程师高级工程师高级粤 1300101085129工程造价600156195暖通工程师陈富兴中级工程师中级工程师中级0404002003623暖通工程606979993材