政通用进度计划保证措施

1、第一节施工总进度计划根据本公司的实力，我公司完全有信心在 270日历天内完成招标 文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。一、施工总进度计划编制的指导思想1、招标文件精神；2、设计图纸；3、现场实际情况；4、交通组织方案；5、各分项工程施工方案的具体技术要求；6、根据本公司实力。我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量， 达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计 划的指导思想，确定并努力实现下述目标：(1) 科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；(2) 对地下管线、地面建(构)筑物进行细微周密的保护；(3) 运行行之有效的工程质量管理保证体系；

2、(4) 新材料、新工艺的推广运用。二、进度安排说明1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司 将随时检查计划的落实情况。三、施工总进度计划图施工进度计划横道图（附后）第二节工期保证措施一、加强项目管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据， 以合同工期为目标的工程项目施工管理。 配备强有力的施工管理班子， 建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议， 项 目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种 问题及解决办

3、法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任， 主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工 程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议 制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落 实到每一天。3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准 备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、 施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适

4、用规范和工期要求，编制出 切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统 筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以 确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如 期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准 是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、 机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建 立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。二、施工计划管理措施加强计划管理工作是保证施工工期， 提高质量的重要环节，首先

5、要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计 划，并予以严格实行，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施， 以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班 组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。 掌握 和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划 正常进行。三、调整施工进度组织措施1、如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整 和优化工期，使其满足进度控制目标要求。2、如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。 及时同相 关施工班组互通信息，掌握施工动态；协

6、调内部各专业工种之间的工 作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出 现的各类问题。3、制订施工进度控制实施细则(1) 编制月、旬和周施工作业计划；(2) 落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；(3) 协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；(4) 协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持；(5) 跟踪监控施工进度，保证目标实现。4、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和 体力，确保出勤率。四、机具劳力保障组织措施1、工期影响因素分析2、机具保障措施(1) 根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提 供的机械投入计划，不同的施工周

7、期逐步到位，否则监理工程师有权 下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处(2) 进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常,施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。(3) 进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延 误工期。(4) 雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失 灵。(5) 机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损 坏机械。(6) 应向临理工程师提交，机械设备到位计划，便于督促检查。(7) 机械设备进场后必须按平面布置图停位不得乱停乱放。(8) 所有机械进场其规格、型号必须符合设计要求，具有厂名、 品牌、有出厂合格

8、证和质保单。(9) 一旦中标，公司在进场前应积极做好机械的调配工作，因机械不到位或未能满足施工质量和工程进度， 甲方可取消乙方中标资 格，扣除履约保证金，并赔偿一切经济损失。3、劳力保障措施(1) 项目部应按工程的专业工种情况落实专业工种劳力，配备 应满足质量，工期要求，符合专业工种的需要。(2) 为确保劳力，施工期间不安排节假日，适当延长工作时间， 经济上给予补贴。(3) 工地实行日考勤制，无故缺席3天者按白动离岗处理，公 司在另外工程项目中，将不考虑其为基本劳力(4) 加强职工的健康教育，确保职工基本劳动保护，现场设医 疗点，保证职工有病可医，并注意饮食卫生，确保职工身体健康。(5) 加强

9、安全教育，减少工伤事故，保证出勤率。(6) 选择普工以中、青年为主，有一支精力旺盛的施工队伍。(7) 项目部因管理不善，劳力严重短缺，以致影响质量和工期, 甲方可督促一周内调整，否则可撤换项目经理，直止取消中标资格， 另选施工队伍，乙方承担全部经济损失。4、工期影响应对措施(1) 企业内部a、安排好三个综合作业班组分别承担区域内的绿化种植及种植 期的养护管理工作，及其他附属工程。b、各班组应制订本班组的职责，进行明确分工，将任务分解到 组，层层抓落实。c、进场前项目部应充分落实施工准备，使进场后施工马上进入 高峰期。施工准备应包括全员熟悉图纸内容，掌握技术规范和要求， 水源电源的接入，机械设备

10、劳力进场，临时设施，施工进场手续等。d、编制更加符合现场情况的施工进度网络计划。e、项目部管理人员应责任到人，管理到边加强监督检查力度。f、物资采购及供应及时，调度平衡、编制材料供应计划。(2) 施工人员的积极能动性a、加强职工的素质教育，充分发挥全员的积极性，加强责任心,人人重视工程质量，工程进度。b、除充分利用工时，抓住施工有利季节，适当延长工时，开展 夜间作业，节假日不休息，经济上给予补贴。c、尽量减少普工，适当增加技能工。d、班组之间开展协作配合，组织平行交叉作业。(3)企业外部a、及早制订供货合同，项目部材料负责人应加强联系，落实供 需双方协议，并把好材料质量关。b、项目经理应备足资

11、金，专款专用，确保人员工资和材料购买。c、经常了解和掌握气候情况，该突出的要抓住有利施工条件，该保护的及时采取措施，以防白然灾害带来的损失，或造成返工影响 工期。d、加强与业主和监理工程师的联系，尊重业主和监理工程师的 意见。以便获得更好和有利的支持与合作。五、从良好配合上予以保证措施1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度， 并 认真做好专业工种之间地协调配合。2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加， 组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划，专业工种 管理工作应符合项目全面管理工作的要求。3、

12、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进 出场事宜，协调其它交叉作业施工的工序搭接。六、从材料供应上予以保证措施1、公司将专为本项目设立一个帐户，提供足够的备用金，保证 本项目专款专用。2、工程施工周期短的特点，提前编制材料需要计划，要求及时 准确。对大型材料（沥青碌、水泥碎石、排水管材等）应签定供货合 同，落实货源，按计划及时进场。3、本项目将设置专职的材料、采购员。采购员根据根据施工进 度安排及材料计划提前落实货源，保证工程随用随到。4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验 实验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进 行质量检验，合格方可用于工

13、程。5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料 必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损 坏。6、为保证工期，周转材料提出计划，按计划及时组织进场，分 规格堆码，以满足施工生产地需要。7、特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。8、材料、机具、设备供应保证地应急措施(1)材料方面各分项工程施工半月前进行材料组织，尤其是采购人员需落实好 商家货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务的原则进 行定货，特别是沥青碌、水泥碎石、透水砖必须确保材料质量。为保 证材料供应地稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺, 可以有第二家或第三家供应商

14、，如还有困难时，加强公司内部调剂。砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据时常供需变化 规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间 和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量， 尽可能储备多一 些，以便顺利度过地产低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施 工进度，为上述管理方法提供了较为有利地可行性。材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。(2)机具、设备方面施工阶段地机具，根据所提需用量计划，在附加一定地备用量。施工大型设备如搅拌机等需要配备足够地易损零部件。现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。第三节特殊季节及夜间施工保证措施一、夜间施工保证措施为保证工程的质量以

15、及能按时完成本工程项目，一些工序将安排 在夜间施工(如商品碌面层施工、沟槽开挖等)。夜间施工将按沧州 市有关的规定办理夜间施工许可证， 并采取有效措施，确保夜间施工 的工程质量及人员安全，保证土建施工单位正常施工1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素 而出现意外。二、特殊季节施工保证措施1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积 和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做