《左手责任心力右手执行力》读后感

1、左手责任心力右手执行力读后感简介第一篇：左手责任心力右手执行力读后感左手责任心力右手执行力读后感 (薛兴财) 之前也常闻且亲自宣贯责任感、执行力等之类的东西，感受过其意义所在。而今一读左手责任心力右手执行力一书，其感触便更显深刻。 对于此书谈不上研读，也仅一般理解而已，但有一点使我感触极深：责任是一种品质、是一种美德。也使我思考了很多：一个人的责任心与它有无受过教育和受了多少教育有关系吗？与它有无工作经验有关系吗？它跟什么有关系？带着这些问题，我回到了现实我们的工作中。想在我们的实际工作中去寻找答案。 责任感的强与否，会直接左右你的人生。因为责任感可以说是一个人的思维惯性，责任感这种良好的思维

2、惯性将促使你对工作、对任务的有效实施，也就是说有效执行。常听有人说一句很有哲理的话：你的思维在变，你的行为就在变，你的行为在变你的人生就在变。的确很有道理，人的思想影响人的行为，进而决定你的人生。同样，人的责任感决定人的执行力，执行力决定成败。有责任感你才会积极地主动的去承担责任，去勇敢的面对自身的不足，进而努力的提升自己。这样你才能有强有力的执行力，反过来这同时也是对自己，对工作，对企业，对社会的负责。 譬如：在每个公司都存在这样的现象，并且让我们身为公司员工很值得反思：某个同事整天想着早点下班、下班后去吃什么东西或去哪里玩;每次有事请假也从来不向他人交待自己剩下的未完成的工作;上级交待的工

3、作总是不能在规定的时间内完成;工作中经常犯同样的错误等等。 试想：如果该同事每次休假前都能将自己的工作包括未来得及完成的工作交待清楚给其他同事的话，我想该同事在休假期间不但不会接到任何关于工作上的电话，而且还可以安安心心地抛开工作好好放松放松，更不会因工作的情绪影响它的休假计划。否则，不但使接手它工作的同事不停地打电话找它或对其后续工作寻根问底，无法找到要用的文件而对它的文件翻个天翻地覆！而且还影响他人原本的工作计划无法完成！再进而言之，打电话与它联系还会影响它休假的心情。 第 1 页 共 2 页 我们很多人都有一个坏习惯：缺乏自我批评意识，喜欢拿着镜子去照别人，去找别人的缺点，无形的拿别人的

4、缺点以掩盖自身的不足。这是明显的无责任感的表现，无论是对个人、对工作、对企业、对社会也好，都是一种不负责任的表现，可想而知，在这种思维的指导下去付诸你的行为，是无效的，甚至是一种危害的产生。所以正如此书所说的：“没有责任感就没有执行力”。 上级交待的工作总是不能在规定的时间内完成，宁愿早点下班等第二天或第三天或上级第二次催时再完成，也不愿多花哪怕是1个小时留下来完成。再试问：这与该同事的爱教育程度高低或与有无工作经验有关系吗？绝对没有直接的关系！这反而跟其本身的心态和工作责任感有关系！做事没有交待是一种对工作不负责任的表现！在规定的时间内完不成上级交待的工作是一种轻视上级、工作拖拉的表现！一个

5、人一旦对其本职工作缺乏责任感了，自然而然就没有相应的执行力去陪衬！这是必然生成的结果！所以，责任感决定了执行力！ 责任不会因为职位渺小而变得无足轻重，更不会因为受到权力的干扰而躲藏起来。责任面前，人人平等。 一没有责任感，就没有执行力！有的人缺乏责任感，是因为这样一种思想在作祟："负责是有权力的人的事情，我只是一个小兵，责任与我何干？"这种观点是大错特错、极为害人的。不同的职位有不同的职责，从来就没有一种职位不需要负责，即使职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任。 不知道大家有没有这样的体会：同样是一个学校一个班级的两个同学出来工作，其工作态度无论从思维，心态，责任感

6、等方面都有明显的区别！有些同学初入社会在工作中显得更加积极，更加主动，学习精力更加旺盛！而有些同学恰好与前者相反！这是为什么？就是因为心态不一样，对工作的责任感也不一样，执行力理所当然更不一样了！这里，再次证明责任感决定了执行力！责任感不会因为某个人某方面的缺失而失去责任这个义务。也就是说，他只要是个社会人，就应该有为自己作出的任何一种行为负责！ 没有责任感就没有执行力，责任感是执行力之源。对自己、对工作、对社会具有强烈的责任感。你才会成功，也就是说：责任决定执行力。 第 2 页 共 2 页 第二篇：左手责任 右手执行读后感左手责任 右手执行观后感本书的实例丰富,通过诸多实际发生过的故事,分别

7、阐述了责任和执行的重要性.责任分两层含义,一层含义讲述了从员工个人角度而言,员工要与企业同舟共济,在企业危难的时侯不离不弃,始终与企业同呼吸共命运.在与企业风雨同舟的时侯,不仅是对员工个人道德品质的考验,也是对员工个人素质的提炼与升华.同时,也得到了人生自我价值的实现.另一层含义讲述了企业应该如何录用优秀的员工,当今社会,商场如战场,在部队没有一支靠的住,过的硬的坚强队伍,是永远也不可能在战场上取得胜利,企业也一样,同样也需要一支精锐之师.才能在商场上游刃有余,否则,将是如履薄冰,寸步难行.正如蒙牛集团董事长牛根生录用员工的标准,"有德有才,优先录用;有德无才培养录用;有才无德,不以

8、录用;无德无才,坚决不用".可见,一个切身实地的为企业处处着想的优秀员工对一个企业是多么的重要.执行方面分为四个要素：第一要素.执行的前提首先要有实际行动,光说不练,不办实事,永远都是纸上谈兵.第二要素,要有明确、清晰的战略规划和目标,目标要细分,既要有长远的可以实现战略目标,又要有当前的现实目标,目标不能定的过高,也不能定的过低,要切合实际.第三要素,要遵守企业的制度和纪律,一言一行都要严格要求自己,不仅要符合企业规范,又要恪尽职守.第四要素,协调,包括上级与下级之间的协调和部门与部门之间的协调.在与企业总体目标保持一致的前提下,遇到问题能够及时沟通解决.树立责任是提高执行的根本,

9、明确责任是提高执行的基础,承担责任是提高执行的前提,有效的执行是对责任的充分体现.做与不做之间的差距就在于-责任与执行。第三篇：左手执行力右手领导力读后感左手执行力右手领导力读后感 左手执行力右手领导力读后感 管理知识培训心得 随着公司不断的发展，人们的思维也在不断转变，为了让公司能够高速、稳定地发展，输出更好的服务和创造更多的价值，不断的寻找适合自身的管理方式和发展方向，通过一次次的培训，特别是通过对左手执行力右手领导力一书的学习使我受益匪浅，深深体会到自己的不足。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，众所周知，再好的战略和再科学管理措施都需要有效的执行才能实现。若没有执行

10、，则一切皆为空谈。我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。一个企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很大推动。二是中层管理者的能力和对于执行角色的认知程度。在能力上，相信大家都没有什么问题。在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和肯定。只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于

11、现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置等等。其实中层管理者肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。他们的工作在纵向与横向上都有着密切的联系，是任何企业得意成功的关键。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司>规章制度，除了中层领导要以身作则，公司还要组织对员工进行培训和引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。 (二)领导力的理解。所谓领导，就是听过对人员和其他方面的资源进行整合管理，从而用最低的成本实现最高的效益。现代企业讲的都是团队协作

12、，而不是个人英雄主义。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还

13、有一个最重要的因素就是这个团队的核心负责人，在于一个大的企业来说就是部门负责人即中层领导者，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，将各种心态不一的众人引向统一的目标，通过沟通协作和合作来建立共识，对每个成员充分了解，设法使之发挥所长，以达到分工专业的效果；通过理念的灌输，目标的设计等促使每个成员彼此相互配合，同心协力，从而更好的提升团队的战斗力。总之，领导力的最好体现就是人尽其才、才尽其用，最大限度地为总体目标贡献自己的力量。 (三)我知道在很多企业，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，为自己总是加班而抱怨，但很少甚至没有一个对自己的工作能力

14、和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造效益的人。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一同成长。第四篇：左手责任,右手执行读后感（模版）左手责任，右手执行这本书深刻的探讨了责任与执行的内在关系只有去执行才能有机会，执行时有责任才能更高效。作者通过诸多实际案例，以讲故事的方式阐述了责任与执行的重要性。树立责任是提高执行的根本，明确责任是提高执行的基础。承担责任是提高执行的前提，有效的执行是对责任的充分体现。做与不做之间的差距就在于责任与执行。上篇：左手责任培训

15、优秀员工的第一行为指南首先，作者从员工角度讲了责任的含义与责任的力量，并阐明公司是船，员工既是船长也是船员。有责任的员工应该把企业当成自己的家，竭尽全力去维护企业的利益，也就是维护自己的利益。如何做一个有责任的员工，我有以下几点感悟：第一，心怀感激。企业为员工的事业搭建了一个良好的平台，员工对此应心存感激，将这份感激之心转化为执行的动力。时刻关注着公司命运，维护公司利益与形象。当企业面临危难的时候，要做到“义”字当头，和老板同舟共济。与企业共进退不仅是对员工个人道德品质的考验，也是对员工个人素质的提炼与升华，只要度过了难关，员工终会得到丰厚的回报。第二，责任拒绝“差不多”，也拒绝借口。做什么事

16、，不能“差不多”，“差不多”其实差很多。“百尺竿头需进步，十方世界是全身”即使你现在已经取得了不错的成绩，也不要自满，只有进一步，付出百分百的努力，才能让自己达到工作的最高境界。第三，责任的根本在品德。正如蒙牛集团董事长牛根生说过"先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品，经营人心就是经营事业"。可见，一个有责任心的员工，一定是一个品德高尚的人，这样的人才是企业发展的基石。下篇：“右手执行造就优秀员工的第一行动导向”在执行篇中，我主要学到以下四点：第一，执行的前提

17、首先要有实际行动，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高校的执行，最终的结果都会和我们的预想相差甚远，甚至是纸上谈兵。第二，执行要有目标。企业的目标是具体的、明确的、清晰地。目标是行动的纲领，是行动的指南。在复杂的组织当中，如果没有事先设定清晰地目标步骤，执行不但很困难，而且有南辕北辙的危险。第三，做好人与人、部门与部门之间的协调工作，真正有效率的团队只发出一个声音，执行一个战略。第四，规矩是有效执行的保证。有规必行，有禁必止。没有规矩，不成方圆，无论在什么地方都是如此。要遵守企业的制度和纪律，一言一行都要严格要求自己，按照规定来执行，不能为了达到目的不折手段。责任

18、是一种主人翁的精神，执行则是把这种责任感落实好、执行好的能力。本书让我感触很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握这两点，很多问题都可以解决。在这个竞争如此激烈的时代，无论是个人、企业还是国家，只要每个人都具有高度责任心与高度执行力，那我们将立于不败之地。第五篇：左手责任心右手执行力读责任心和执行力的心得体会通过书本的学习，使我认识到什么是责任心什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的责任心和执行力，必须解决好责任和执行的问题，把责任和执行变自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做