房地产集团产品研发管理操作手册

1、产品研发管理操作手册1. 产品研发部管理制度1.1 一般规定(1) 本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。(2) 如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾，以设计 管理中心制度为准。1.2 对外接口(1) 研发部经理直接上级为副总经理。(2) 研发部所有对外联络均需要通过设计副总经理或者由设计 副总经理指定专人负责。1.3 研发流程管理(1) 产品研发部流程包括五个主要过程：收集资料(包括新技 术新材料新工艺以及公司的产品设计等)、按计划对资料进 行整理和研究、形成工作成果、对工作成果进行评审、评审通过后发放各项目公司进行推广，如流程图 1所示。(2) 到分公司工作检查，主要监督

2、和检查产品标准的执行情况， 和负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。研发 部人员到分公司工作检查的流程，如流程 2所示。(3) 研发部人员检查之后应形成书面的检查通报，填写在检 查情况通报(ASC-YFB-G003上，由分公司设计管理部经 理或者分管设计的副总签字后，报集团设计副总、总经理。检查情况通报中的通报编号格式为：“年份 项目所在地检-编号”，其中年份取两位数；编号是研发部对本项 目所有检查情况通知的顺序编号。比如“ 2014XX检-003 ” 表示2014年对XX分公司设计管理部第003号工作检查情 况的通报。收集资料流程1:产品研发部的基本工作流程流程2到分公司工作检查流程1

3、.4绩效考核制度(1) 研发部绩效考核制度参照集团绩效考核管理规定 (*JT-KH-202014)执行。(2) 设计副总对研发部经理的设计研发和管理工作进行打分， 最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩，报 设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案，供行 政考核参考。(3) 部门经理对主任工程师的设计研发工作进行打分，最后按 周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩，并报设计 管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案，供行政考 核参考。1.5重大事项请示汇报管理制度（1）研发部重大事项请示汇报管理制度参照集团请示汇报管理 制度（QJT-QS-20竹 执行。（2）凡涉及到具体项目修改

4、变更的事项，一律要有书面资料， 并有请示和汇报双方的签字。（3）如果由于特殊原因，采用口头或者电话形式请示汇报的， 事后必须要补书面资料，并有双方签字。2. 产品研发部研发操作手册2.1 跟踪项目流程执行情况1）投资分析阶段：地块周边楼盘资料、产品分析、技术经济指标分析、项目可行性报告。2）设计前期阶段：概念设计方案研究、产品分析和建议。3）实施方案设计阶段：组织完善、优化和升级产品设计，参与产品设计评审。4）施工图设计阶段：指导、监督和检查产品标准执行情况。5）项目实施完成阶段：总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。2.2 具体工作描述1）建立信息

5、数据库：对信息方面的统计与研究，与房地产专业相关的各方面的数据指 标进行收集分析汇总。2）新技术新材料新工艺及各种产品的研究：新技术新材料新工艺及各种产品的研究是企业取得胜利且引领 行业的核心材料、技术和工艺的研究包括对新材料的关注和使用，也要对常 用的材料进行深入研究，掌握它的特性然后进行适当创新，把研究后 的结果文字化供各个项目公司使用。产品的研究需要分档次分地区对产品户型、立面、材料配置、住 宅性能、防水、节能、门窗、幕墙、栏杆、涂料等各方面系统化研究， 然后各个区域项目公司可以根据白己产品特点从产品库中找出白己 需要的东西。产品、材料、技术、工艺等的深入研究不是一味的求新求异，而 是阶

6、段性的对常规的东西进行细致归类，总结共性、特点，能分地区 分环境的使用。2.3成果标准1）技术性应满足国家、行业等标准要求：须遵守国家和地方有关住宅建设与发展的方针、 政策，严格执 行国家有关住宅和住宅小区的建设标准、技术规范。符合总规、控规资料及规划设计条件要求。2）符合集团制定的不同阶段的成果标准要求：（1）方案设计阶段（详设计成果标准）；（2）初步设计阶段（详设计成果标准）；（3）施工图设计阶段（详设计成果标准）。3）符合*产品品牌建设的要求。4）与企业发展战略相一致性，在企业发展战略的框架下进行项目的 市场定位，体现企业的竞争优势，发挥企业的核心竞争力，使得 企业的广品具有延续性和创新性，构建企业品牌和广品品牌。5）经济性。一方面应具有较高的性价比；另一方面，要在项目成本 的基础上，做到效益最大化。6）适应性。包含以下几层含义：一与当地的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应