公司为什么不能完成招聘任务

1、整理ppt HR 案案 例例 思思 考考整理ppt堵不住的用人缺口：一堵不住的用人缺口：一 A公司是一家中外合资的大型通讯设备供应商。公司是一家中外合资的大型通讯设备供应商。最近，该公司连续签订了四个大型项目，公司最近，该公司连续签订了四个大型项目，公司人员吃紧，很多职位都需要尽快补充。该公司人员吃紧，很多职位都需要尽快补充。该公司在员工招聘方面下了很大力气。不但在知名招在员工招聘方面下了很大力气。不但在知名招聘网站发布招聘启事，在当地发行量最大的报聘网站发布招聘启事，在当地发行量最大的报纸连续刊登巨幅广告，大型人才招聘会上也经纸连续刊登巨幅广告，大型人才招聘会上也经常出现该公司人常出现该公司

2、人试床恐霸钡纳碛啊试床恐霸钡纳碛啊整理ppt堵不住的用人缺口：二堵不住的用人缺口：二 我们来看看我们来看看A公司的招聘内容和要求：公司的招聘内容和要求：“诚聘诚聘项目经理，要求项目经理，要求28岁以上，硕士以上学历，岁以上，硕士以上学历，三年以上工作经验，曾经从事过项目管理；文三年以上工作经验，曾经从事过项目管理；文秘，要求秘，要求28岁以下，本科以上学历，英语六岁以下，本科以上学历，英语六级，一年以上工作经验，品貌皆优；此外，还级，一年以上工作经验，品貌皆优；此外，还招聘大量技术人员、市场人员招聘大量技术人员、市场人员这些岗位都这些岗位都要求大型企业工作经验，有独立思考、工作的要求大型企业工

3、作经验，有独立思考、工作的能力和良好的创新意识、团队合作意识能力和良好的创新意识、团队合作意识”整理ppt堵不住的用人缺口：三堵不住的用人缺口：三 每天，公司人力资源部都会收到大量通过传真、每天，公司人力资源部都会收到大量通过传真、邮寄、电子邮件等途径递交的应聘简历，也陆邮寄、电子邮件等途径递交的应聘简历，也陆续有应聘者被邀请到公司来参加面试。续有应聘者被邀请到公司来参加面试。 A公司的招聘程序很严格，先测评，然后是两公司的招聘程序很严格，先测评，然后是两次面试、笔试、实际操作，还有中高层管理人次面试、笔试、实际操作，还有中高层管理人员的测评中心等等。就这样忙碌了近两个月，员的测评中心等等。就

4、这样忙碌了近两个月，辉联公司的招聘投入了广告费辉联公司的招聘投入了广告费13.71万元，收万元，收到简历到简历1654份，各个职位参加面试人员份，各个职位参加面试人员356人，录用人，录用32人，离要求的人，离要求的60人却仍然存在着人却仍然存在着大量缺口。大量缺口。整理ppt 问问 题：题：1.A公司为什么不能完成招聘任务？公司为什么不能完成招聘任务？2.如果你是如果你是A公司的人力资源总监，你会怎样公司的人力资源总监，你会怎样制定招聘策略？制定招聘策略？整理ppt 对对 策：策：整理ppt 方方 法：法： 1、招聘工作的启动不应该在经营部门下达用人、招聘工作的启动不应该在经营部门下达用人需

5、求后才开始进行，应随时与经营部门作人力需求后才开始进行，应随时与经营部门作人力资源规划的回访工作，视公司及业务部门整体资源规划的回访工作，视公司及业务部门整体项目启动预案考虑人力资源的招录问题，否则项目启动预案考虑人力资源的招录问题，否则临时抓人既找不到真正合适的人，同时增加临时抓人既找不到真正合适的人，同时增加HR部门工作负担，此项工作应提早进行，随时储部门工作负担，此项工作应提早进行，随时储备。备。整理ppt 方方 法：法： 2、招聘渠道的选择可视具体招聘职位而定，、招聘渠道的选择可视具体招聘职位而定，如技术类或是管理类可在大型网络招聘网站如技术类或是管理类可在大型网络招聘网站筛选，文职普

6、通岗可内部推荐或是调岗安排。筛选，文职普通岗可内部推荐或是调岗安排。另适时地启动多元化的招聘渠道也是不错的另适时地启动多元化的招聘渠道也是不错的选择，如内部推荐、开通短期专业人才网站选择，如内部推荐、开通短期专业人才网站或登录专业论坛搜索人才，项目实施人员也或登录专业论坛搜索人才，项目实施人员也可利用人员派遣等办法，尽量做到用最少的可利用人员派遣等办法，尽量做到用最少的投入获取最大的收获。如不一定要全部开通投入获取最大的收获。如不一定要全部开通知名网站找简历，可寻找同行共享网络，联知名网站找简历，可寻找同行共享网络，联合招聘，会节省很多招聘成本。合招聘，会节省很多招聘成本。 整理ppt 方方 法：法： 3、职位招聘内容过于泛泛，缺乏量化或是、职位招聘内容过于泛泛，缺乏量化或是明确工作经验要求，至使收集的人员简历数明确工作经验要求，至使收集的人员简历数与实际录用人员数量相距甚远，工作效率低与实际录用人员数量相距甚远，工作效率低下，所以要重新梳理一下招聘职位说明。下，所以要重新梳理一下招聘职位说明。 整理ppt 方方 法：法： 4、公司招聘流程细微、缜密固然是件好事，、公司招聘流程细微、缜密固然是件好事，但也要视具体招聘职位而定，核心与关键岗位但也要视具体招聘职位而定，核心与关键岗位可执行全部流