施工组织设计

1、目 录第一章 、编制说明及依据41.1编制说明41.2编制依据4第二章、工程概况及特点52.1工程概况及主要工程数量52.2施工条件及气候情况72.3本工程的重难点72.4本施组的针对性8第三章、施工部署103.1施工准备103.2施工管理目标113.3施工阶段及施工任务的划分133.4组织机构18第四章 、施工布置234.1施工现场布置234.2项目部驻地布置264.3民工生活区布置26第五章、施工进度计划及保证措施275.1施工进度计划275.2各专业工程的进度控制要点27第六章、各项资源投入计划316.1劳动力计划316.2材料投入计划316.3机械设备投入计划326.4资源投入保障措施

2、33第七章、主要分部分项工程施工方案347.1测量施工方案347.2土方开挖367.3钢筋混凝土工程427.4模板工程717.5脚手架工程877.6砌筑施工927.7屋面工程947.8桥梁施工987.9检查坑工程1117.10防水工程1127.11水、电、通风空调等安装工程1187.12施工排水1427.13季节性施工143第八章、“一模两化”的实现及工程信息化管理1478.1“一模两化”的实施环境1478.2“一模两化”的定义1478.3选择“小业主大监理”的工程管理模式1478.4推广施工现场标准化管理1488.5确保规范化施工作业1498.6工程信息化管理150第九章、各项保证措施160

3、9.1工程质量保证措施1609.2安全及消防保证措施1779.3现场标化管理2009.4施工进度保证措施2039.5环境保护、节能减排措施2059.6 职业健康安全管理208第十章、“地盘主”的管理与协调21210.1本标段各专业队伍的管理21210.2本标段各专业队伍的协调措施21610.3向本标段各专业队伍提供的施工支持21810.4本标段各专业施工单位进场物资管理办法22010.5与本工程相关的其他标段的协调及管理221第十一章、 应急预案22311.1应急救援小组22311.2应急救援组织22311.3事故应急工作流程22711.4各主要风险源应急措施230第十二章、工程质量回访和保修

4、24212.1工程质量回访24212.2工程保修242无锡地铁2号线工程青龙山停车场土建施工实施性施工组织设计第1章 、编制说明及依据1.1编制说明1、本施工组织设计指导无锡地铁2号线工程青龙山停车场土建施工GD02TJSG-20标工程施工。2、本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的

5、重要技术文件。1.2编制依据1、本工程招标文件、合同、设计图纸、地质勘察资料和施工现场实际情况。2、国家现行的建筑工程质量检验评定标准。3、建设领域相关法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行国家、行业、规范、规程及标准图集。施工现场标准管理规定及文明施工标准。4、我公司质量手册和程序文件。5、现行的主要施工验收标准、规范。第二章、工程概况及特点2.1工程概况及主要工程数量青龙山停车场设于无锡地铁2号线线路西端，负责其配属车辆的日常维修保养任务，停车场隶属于查桥车辆段与综合基地。停车场选址于无锡地铁2号线西端梅园站西北端，滨湖区荣巷街道青龙山社区，位于既有的青龙山路与青龙山交叉路口的西

6、南地块内，场地紧邻青龙山。停车场地块地势南低北高，用地范围地面标高有明显的差异。北部约在13m14m，中间约为7m9m，南部约有6.5m6.8m。停车场规模为：停车列检库规模近期为14列位、远期为22列位，双周三月检库规模远期为2列位。青龙山停车场运用库上盖设置公交停保场，停保场规模为停放公交车200辆。本工程包括地铁停车场和公交停保场的房屋建筑、配套风、水、电、机电设备及安装、道路、室外综合管线、与市政管线接驳等。本工程总建筑面积3.65万（包括8个单体工程，含消防安装、机电安装、水电安装及装饰装修），桥梁2座横跨运用库消防通道，为连青龙山路与运用库屋顶的公交停车场而设，均采用1-20m后张

7、法预应力简支板梁；水槽8座为库顶排水系统而设。各单体结构详见下表：主要单体结构统计如下表：序号项目名称建筑面积（m2）建筑高度（m）结构形式层数备 注1停车场运用库2934910.07框架1279*112m2停车场污水处理间1225.1框架13停车场牵引降压变电所11775.1框架2地上、地下各一层4停车场综合办公楼524521.85框架4局部3层、地下1层5公交停保场综合楼5118.4框架26停车场门卫一、二365.25框架17公交停保场门卫、厕所653.6框架18公交停保场加油站- - -钢屋架1本工程平面效果图如下图所示：房建部分主要工程量为：土方开挖36803m3、土方回填9960m3

8、、钢筋4672t、混凝土36301 m3、砌体3501 m3。桥梁及水槽主要工程数量为：1.2m桩基12根计310m、0.8m桩基6根计90m；墩台砼165.86 m3、钢筋20668Kg；20米空心板24片。2.2施工条件及气候情况本工程位于无锡西郊，交通、水、电等基础设施完备，通讯畅通，有利于工程施工顺利进行；地块地势南低北高，用地范围地面标高有明显的差异,北部约在13m14m，中间约为7m9m，南部约有6.5m6.8m。无锡市属北亚热带湿润区，受季风环流影响，形成的气候特点是：四季分明，气候温和，雨水充沛，日照充足，无霜期长。气温，1月平均气温在2.8左右；7月平均气温在28左右。全年无

9、霜期220天左右。无锡市区年平均降水量在1048毫米。雨季较长，主要集中在夏季。2.3本工程的重难点根据我司长期施工的经验及现场准备、图纸等，该工程有以下重难点：1、加油站及其网架专业性较强、污水处理、电梯安装、门窗、厨房设备等需要由具有相应资质的单位进行施工,故需涉及到土建、安装工程与各类专业分包单位间协调配合；其中加油站网架需二次深化设计，其设计、施工应编制相应的专项方案。2、桥梁工程及水槽工程的空心板梁采用在预制后进行吊装、与运用库、加油站施工存在交叉，如何组织平衡施工是一重点。3、运用库大跨度高支模施工，由于运用库基础形式为独立基础，模板支架直接作用在独立基础及回填土上，而柱独立高度约

10、为9.0米，属于典型的高支模施工，为了防止施工中由于上部荷载而产生较大沉降，必须对下部地基处理，模板支架也应进行专项设计，按要求经专家论证同意后方可进行施工。4、运用库场地内排水措施，该工程施工期间需经历雨季，由于该工程占地面积大、且属于高支模工程，满堂架对地基承载力要求较高，因此做好场地内的排水措施是保证施工安全的重点内容。5、综合楼办公楼、雨污水池的基础挖深超过5m的单体，需编制专项土方施工方案，并按要求组织专家进行论证。6、运用库中检修坑基础定位精度、成型垂直度、标高控制、线型要求较高。2.4本施组的针对性根据招标文件、施工合同、图纸及相关施工规范要求，结合本工程施工质量、工期、安全文明

11、施工等要求等，本标段工程中运用库占地面积大，我部施工时，本工程相关的其他专业均在进行施工，与其他作业队交叉作业多，运用库的施工进度直接决定着本工程能否按期交验，因此在运用库施工期间主要采取如下方案：1）运用库施工道路。建筑沿线路部分设置临时施工便道，施工便道连通至既有地方交通道路，以满足全段施工贯通的要求和顺利运输至施工现场的要求。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，将考虑进行2次平面布置，需要桥梁工程结构工程完成时间与运用库顶板完成间隔时间不长，否则2次平面布置将受到较大影响。2）运用库柱施工。运用库中框架柱的流水施工进度直接关系到运用库的封顶时间，本库中柱采用一

12、次性浇筑的方式进行施工，施工时间节点详施工进度计划；同时为穿插入基坑土方回填为梁、板模板满堂架搭设等，尽早为下一道工序施工提供工作面。柱模板采用合理结构及数量，可达到缩短工期的目的；运用库主体结构的钢筋、模板制安、砼浇筑应尽早完成，以为二次平面布置、上部建筑施工、砌筑工程施工提供工作面。3）其他单体建筑。尽快完成全部主体结构施工，采用分阶段、分单体、分批次进行结构验收，为专业分包单位（包括装修、设备安装、消防、电梯）提供工作面；在2014年3月31日前完成全部工程施工任务，达到交验标准。 第三章、施工部署3.1施工准备3.1.1.现场准备1、我司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员（组建项

13、目部）进场，并组织技术人员对设计图纸及临时给排水、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可破土动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电业主为该标段提供接水点2处和临时用电4处（4台630KVA箱变），我司进场后，立即派人员进行核实，同时我司为该工程准备一台发电机作施工用电备用。5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人等每人配移动电话一部，为测量小组配备对讲机一套。6、施工测量及试验项目经理部成立测量组，配备全站仪、水准仪等测

14、量工具，统一对全标段的平面及高程进行控制。同时设置项目试验室，负责该标段内的取样、送检及试验工作。3.1.2物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的布置，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工设备详施工机械设备投入表。3.1.3劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全

15、各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。3.1.4技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。3.1.5场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得

16、联系，办理有关手续。3.2施工管理目标目标管理是整个项目建设活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定本工程各阶段施工目标，并将工期目标与质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。本工程在我公司的定位目标为：市场开拓先锋工程、项目管理样板工程、党建工作示范工程、人才培养摇篮工程。3.2.1质量目标我们将严格按照ISO9001：2008质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。为保证本工程争优目标的实现，其中“土方工程

17、、桥梁工程、地基与基础工程、防水工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、管线工程”等分部工程必须保证合格。以项目经理、项目总工、安全总监为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”、“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，确保工程一次性验收合格。3.2.2工期目标根据招标文件、合同工期要求，我方在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化，修正施工组织设计的基础上，根据施工总体要求，合理安排施工生产，投入合适的人、材、物、设备等资源，在施工上认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来

18、保证总体目标，确保施工按期完成。本工程暂定于2012年11月22日开工（具体以监理、业主批复的开工报告为准），2014年3月31日工程竣工。3.2.3安全文明管理目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，死亡事故为零、重伤事故为零，月均负伤率控制在0.2以内、安全隐患整改率100%、施工期间无重大火灾。安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故，月均负伤率控制在0.2以内；安全隐患整改率100%、施工期间无重大火灾。场容目标：保证取得“市级文明工地”称号，力争成为省级文明工地。环保目标：实现现场施工对环境无污染、工程本体材料环保检测合格率100%。3.2.

19、4成本目标严格控制现场经费的支出、降低工程质量成本、杜绝现场材料浪费、择优选择施工措施方案，在满足施工要求的前提下达到资源最优配置，把不必要的损耗降到最小。3.3施工阶段及施工任务的划分 3.3.1施工阶段本工程中主要单体为运用库，其施工阶段划分如下：基础工程、主体结构工程、二次结构工程、门窗工程、机电安装工程、装饰装修工程。本工程中运用库的施工是本工程的关键，其施工进度情况直接关系到本工程能否实现工期目标；其他单体参照本单体进行划分。3.3.2运用库施工段划分运行库主体结构阶段拟按照变形缝将大致分成10个区（具体详下图），配备2个土建作业队各施工五个区，在各施工区内进行流水施工。其余工程配备

20、1个土石方作业队，1个土建作业队，1个装修作业队，1个桥梁作业队，1个钢结构作业队，1个防水作业队， 1个安装作业队以及1个综合作业队以及若干专业分包队伍完成本工程施工任务，各作业队均采用劳务分包的模式进行管理。3.3.3施工任务划分：序号作业队伍名称施工任务1土建施工作业队、土石方作业队、市政桥梁作业队、钢结构作业队土建作业队负责运用库一、二、三、六、七区的土建施工。土建作业队负责运用库四、五、八、九、十区土建施工。土建作业队牵引降压混合变电所、综合办公楼、污水处理机、门卫1、门卫2及停保场的综合楼、修理车间、厕所部分等土建施工。市政桥梁作业队负责市政桥梁、水槽施工。土方作业队负责所有土方、

21、地基处理施工。钢结构作业队负责加油站网架施工。加油站土建施工专业作业队由具有相应资质的作业队负责加油站施工。2装修作业队装修作业队负责本工程的装饰装修工程。3安装作业队安装作业队负责本工程的安装施工。4防水作业队防水作业队负责本工程的防水施工。5指定专业分包作业队若干电梯安装、污水处理、门窗、厨房设备等工程交由专业单位施工。3.3.4运用库主体结构主要施工工序流程图运用库施工工序流程图土方开挖盲沟施工（包括暗沟、管沟）基础垫层施工 检修坑基础防水施工（含保护层） 检修坑基础、独立柱基础及连梁模板施工检修坑基础、独立柱基础、连梁的钢筋绑扎及吊模检修坑基础、独立柱基础及连梁混凝土浇筑柱钢筋绑扎柱模

22、板支设柱混凝土浇筑房心土回填电缆沟开挖电缆沟结构施工回填土面硬化梁、板满堂架搭设梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎梁、板混凝土浇筑3.4组织机构根据项目特点， 各主要部门职责：序号岗位及部门管理职责一项目经理代表公司对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。履行合同赋予的权利和义务。二党委书记主持党工委全面工作，负责项目经理部党建、团建、工会、宣传、后勤、治安保卫、废旧物资处理等工作。三总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方

23、案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。四安全生产总监对安全生产工作负领导责任。监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针

24、、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施和开展安全活动等情况，组织制订和执行本单位的安全生产制度。指导项目部相关部门组织编制并审核施工安全技术措施方案，报有关部门批准后，向有关人员和全体操作人员逐条详细交底并贯彻执行。对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施等保证达到安全、卫生规程的要求，负责提出改善职工劳动条件的项目和实施措施，并组织实施。督促项目部相关单位对所属人员进行安全管理、安全技术、劳动卫生知识和劳动纪律的教育，认真执行企业内部规定的安全教育制度，保证职工参加安全技术培训所需要的各种条件。组织定期安全检查，对隐患问题及时制定整改措施和组织实施。督促检查

25、劳动保护经费合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。五项目副经理主抓施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。六综合部负责处理经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；设卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。七工程部负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。对施工测量组进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服

26、务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。工程管理部下设测量组，负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的临时用地，确

27、保本工程的顺利进行和如期完成。负责本工程施工过程中的文物保护工作。负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，负责处理经理部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、整理和提供。负责按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。八安质部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编

28、制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。九财务部负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责内部承包合同的制定、签定和管理，指导各作业队开展责任成本核算工作。十物资部根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、

29、集中配送”的物资采购工作，按时向指挥部上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，及时按工程需要供应材料，确保施工生产需要。根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本工程的设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。十一合同

30、部 根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节约把好第一关; 深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下，努力增加工程收入; 以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。十二试验室负责本项目工程试验的管理工作和施工原材料、成品、半成品的质量检验和控制工作。管理制度体

31、系详见下图:工程项目组织机构主要人员及管理部门职责项物资管理制度项财务管理制度项质量管理制度项职业健康管理制度项应急预案管理制度项设备管理制度项测量管理制度项安全管理制度项资料管理制度技术管理制度项试验管理制度现标准化管理制度目生产调度管理制度第4章 、施工布置4.1施工现场布置4.1.1大型设备、机具场区布置大型设备、机具主要指结构施工期间塔吊的布置，装修施工阶段室外砂浆搅拌机的布置。根据本工程施工段的划分、同时考虑后期运用库顶板上进行二次施工平面布置、本工程将设置5台塔吊。除1台塔吊布设在综合楼及牵引降压变电所之间完成综合楼及牵引降压变电所的所有水平、垂直运输外，其余4台塔吊均布置在运用库

32、周边，基本满足运用库及其他单体工程的水平、垂直运输；污水处理间及门卫均为1层结构，工程量较小，不设置塔吊；根据施工需要，必要时采用12台汽车吊配合完成运输任务；其中有4台塔吊穿越运用库顶板；在运用库屋面结构板施工完成及桥梁完成后，可进行二次平面布置，拆除多余塔吊，现场共剩2台塔吊，分别位于综合办公楼、修理车间处，具体见附件无锡地铁2号线青龙山停车场土建施工平面布置图。装修施工阶段，拟采用5台砂浆搅拌机完成砌筑用砂浆搅拌任务。4.1.2加工场区布置本工程涉及到的加工场区主要有：钢筋加工区、施工措施性材料加工棚（主要指马凳、梯子筋、顶模撑、水平定位框，也加工预埋件、套管等）3个。其中：钢筋加工区及

33、施工措施行材料加工棚均设在在各施工段塔吊吊装覆盖范围内，方便加工完成的材料直接通过塔吊运输到位。桥的预制梁不在场内设置加工区，在无锡本地通过招标择优选择预制梁厂进行生产。4.1.3场区材料堆放布置材料堆放：根据塔吊覆盖范围及施工段划分，共设置3个材料堆放点。具体布置详施工现场平面布置图。4.1.4周转材料堆放布置周转材料堆放：根据塔吊覆盖范围及施工段划分，共设置5个堆放点。主要包括大模板区、门窗洞口模板区、钢管堆放区、快拆材料堆放区、木胶板模板堆放区。4.1.5混凝土泵车的布置本工程中运用库主要采用汽车泵进行混凝土浇注，泵车布置必须考虑混凝土罐车的方便行驶、放料、清洗等要求，防止道路堵塞等情况

34、。根据施工段及现场实际情况，根据每次混凝土浇筑量进行灵活布置、选择泵车。4.1.6场区道路及绿化场内道路布置详现场总平面布置图所示。现场主要施工道路均采用150厚C20混凝土铺设，道路一侧设置排水沟，及时将现场雨水及其它施工产生的废水排出现场。同时，在出现场主大门前10m位置的路段设置洗车槽，洗车后水经沉淀池后排入排水沟，最后排入市政雨水系统中。所有进、出车辆由必须冲洗，服从管理，严禁泥浆、渣土溅落在施工场地内。道路布置完毕，对道路两边现场进行平整，对材料堆放场、钢筋后台等场地采用100厚C20混凝土硬化，硬化场地注意按照2%坡度向排水沟找坡，避免现场积水。最后，施工区域内人到车到的地方必须进

35、行硬化，其他目光所及的地方必须绿化，要做到“晴天不扬尘，雨天不起泥”。设置要求：1、型钢焊接，顶面焊接螺纹钢筋，以防止车轮胎二次沾土；2、洗车槽必须高于周边地面30厘米以上，周围设置泥水沟；3、洗车后的泥水必须经过三级沉淀，严禁不经沉淀过滤就排放市政管网；4、洗车槽底淤泥必须定期清理与维修；4.1.7 现场围墙、大门建设1、现场围墙：本工程的永久性围墙已基本修建完成，我部施工时仅需对未封闭的区域进行封堵即可。2、现场大门建设：现场施工区域设置2个大门，具体位置详平面图。大门采用7m宽对拉推开式，采用50方钢焊制骨架，通体采用1.5m厚钢板覆面。同样，大门按照CI手册要求刷漆画标志。3、门口施工

36、标牌及六牌一图布置：施工标牌设置于现场大门两侧，标牌尺寸大小取0.9×0.6米（长×高），采用40的不锈钢钢管加拐角作边框，面材用2mm钢板磨平。施工标牌采用白底，做2cm宽的艳蓝色边框，字体为黑体、字的颜色为艳蓝色。标牌底边高度距地面为1.2米，填写的字体为方圆体，字的颜色为艳蓝色，字用即时贴粘贴。六板一图布置于现场进入大门两侧，内容包括所建工程介绍板（大标题为红色字），安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单板，安全生产制度板，消防保卫制度板，环境保护制度板，文明施工制度板，施工总平面布置图。六板一图面板采用防潮广告板，固定方式和式样按照公司VI手册样式制

37、作安装。4.1.8现场照明要求本工程施工区域相对封闭，临街道路均有市政路灯照明，我施工仅需考虑场内施工照明；在运用库基坑周围及塔吊臂上根据施工进度需要设置碘钨灯等能满足照明。4.1.9临水临电布置具体详见附件施工总平面布置图。4.2项目部驻地布置根据现场情况，在青龙山路一侧、施工区域的南侧修建项目部驻地，驻地包括职工办工区、监理及业主办公区、职工生活区；搭设3栋活动板房作为驻地办公用房，总面积800平方米，分别设置会议室、经理办公室、书记办公室、总工办公室、合约造价部、财务会计部、物质设备部、工程技术部、行政办公室、工程实验室、安全质量部、值班室、监理办公室、业主办公室。职工生活区设置于办公用

38、房旁，分别设置卧室、食堂、男女淋浴室、卫生间、多媒体室等，共计4栋，总面积约为1200平方米。4.3民工生活区布置民工生活区布置于青龙山路一侧、施工区域的南侧，紧邻19A标项目部驻地，具体位置见现场平面布置图。生活区内布置民工宿舍楼4栋，每栋2层，民工食堂5间、同时布置有男女厕所、男女淋浴室。施工布置具体要求及标准详我部编制的临设设施施工专项方案。第五章、施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划本工程计划于：2012年11月22日开工（具体以监理、业主批复的开工报告为准），2014年3月31日竣工，总工期约为495日历天。本工程单体数量多、运用库工程量较大，而工期较短，为顺利实现工期目标，首先

39、由项目部总工程师组织项目部所有管理人员，编制总控进度计划，由项目经理初审后，报公司工程部、公司总工程师进行审批。根据总进度计划确定阶段点，作为阶段性工期目标；本工程有如下几个节点工期需要在施工过程中予以保证：1、土石方开挖，进场后立即组织机械设备进行土方开挖，同时将独立基础施工及设备基础、防水等工程在各分区流水段中插入施工；2、运用库柱的钢筋混凝土工程施工是关系到本工程施工工期目标的关键工序，其施工同时穿插入基坑土方回填，为梁板模板满堂架施工提供工作面。3、运用库钢筋、模板制安、砼浇筑务必在尽快完成，同时为二次平面布置、上部建筑施工、砌筑工程施工提供工作面。4、完成全部结构施工，采用分阶段、单

40、体进行结构验收，为专业分包单位（包括装修、设备安装、消防、电梯）提供工作面。5、在合同约定节点工期前完场全部工程施工任务，达到交验标准。本工程施工进度计划详附件施工进度计划横道图；运用库的施工是本工程的关键，其施工进度情况直接关系到本工程能否实现工期目标5.2各专业工程的进度控制要点5.2.1工程进度控制总目标1、确保工程在施工合同规定工期内竣工验收交付使用。2、编制本工程总体进度计划，确定各参与单位所完成的时间，进行全过程进度控制，进行计划进度与实际进度比较，要求各参与单位按规定时间完成。3、合理分配项目资源和组织好各参建部门的协作，全面而细致地分析与工程进度有关的主、客观有利与不利因素，提

41、高计划的预见性和进度控制的主动性。5.2.2施工准备阶段进度控制的要点1、检查施工图纸：对所有施工图纸，包括标准图作一次清点核对。2、检查开工前需要办理的各种手续，如委托质量监督、办理工程报建等。3、检查施工场地三通一平工作，对施工红线边界划定进行核实。4、协助组织图纸会审与设计交底：应特别重视水质净化处理的工艺技术交底，以确保工艺技术得到建筑、结构、电气、给排水等各专业的全面配合。设计交底是由设计单位向各承包商、监理单位全面介绍设计思想，对重要结构部位新工艺的使用、易被忽略的技术问题作出说明，提出具体要求。5.2.3施工阶段进度控制方法总体平衡：在总体工程进度计划上要以合同工期为目标，对各单

42、位工程，各分部分项工程作好计划平衡；对进度计划要进行分解，年度计划要分解到具体工程(分部、分项工程)，分解到各月。编制工程项目总进度计划，该计划将充分考虑技术的可行性和各种不利因素的影响，留有调整余地，提高可靠性、准确性和可操作性。5.2.4施工实际进度数据收集： 1、定期、经常、完整地收集由专业单位提供的有关报表资料。 2、定期召开的有关工程进度协调会，汇总工程施工进度的建议和问题。 3、深入现场，具体检查进度的实际执行情况。4、.严格审查施工进度计划是否符合工程项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中工、竣工日期的规定。5、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的

43、供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡、高峰期是否有足够能力实现计划供应。6、积极主动组织参与协调工作，理顺各方关系及时解决施工中存在的矛盾和困难。5.2.6各阶段工程进度控制点设置及针对性措施序号进度控制点目标对策及针对性措施1前期工作前期工作按期完成，工程早日开工1、将报建所需的资料准备齐全报有关单位审核；2、派专人协助建设方对报建过程进行配合；3、资料若需修改或补充，和有关单位进行沟通，及时进行修改，完善资料；4、将修改、完善后的资料及时报审批单位；2土建施工确保按计划完成施工任务1、由于建筑物较多，平面布局零散，基础选型及围护结构均有不同，必须根据现场实际情况考虑总体布局，为确

44、保工程进度，要求施工单位加强资源配置，施工机械、材料及人力资源必须满足施工要求；尤其强调 需配置足够的支撑及模板；采取全面开花的施工作业部署。2、对进度计划进行分析、分解到周、旬、月；3、加强对作业队的组织措施、技术措施的检查，确保管理职能真正到位，技术措施可靠并发挥作用；3安装(含水电管线安装)施工进度应优先确保对线路设备安装有影响的部位1、编制专项安装方案，并加强与各专业单位的统筹协调，及时召集参建方对相关图纸进行会审，确保建筑物的定位、标高、尺寸、电气管线插座等满足工艺设备 的安装和功能需要，避免后期返工现象影响进度。2、坚持以“协调后施工”明确要求按由上到下，先大管后小管的避让原则进行

45、施工。4各专项验收时间不出现影响进度的情况1、严格按照基建程序要求完善有关报建工作；2、选择有相应资质的施工单位；3、把好设计图纸审查关，对不符合规范要求的地方要及时指出并建议设计单位改正，避免返工损失和给日后竣工验收留下隐患；4、严格按点进行计划插入施工，施工过程要密切配合好其它专业，准确预留孔洞及预埋件；5、认真组织好自检，条件成熟就申请有关部门到工地验收；5各专业之间和统筹协调不出现相互干扰影响计划进度的情 况1、成立由建设方、监理方、设计方、承建方组成的管理及技术协商小组，对现场各专业施工进行统一的协调，减少相互扯皮现象出现；2、制定详细合理的专业、工种交叉作业配合时间表，督促要求各单

46、位准时交出工作面及插入施工，同时重视搞好产品保护工作；3、细化专业施工图纸，及时发现相互矛盾的地方，一方面对水质净化处理设备等管线进行综合平衡，另一方面落实建筑、结构专业是否满足管线专业的施工要求；第六章、各项资源投入计划6.1劳动力计划本工程的详细劳动力安排详附件劳动力计划表。时间工种2013年备注1季度2季度3季度4季度钢筋工801508040木工901709560混凝土工25603035架子工20502220机操工20201510砌筑工30406050抹灰工15255060防水工15203030给排水工15304035电气工8285030管工8102025电工3335焊工1515108普

47、工60808090合 计4047015854986.2材料投入计划钢筋、砼按实体工程计算（如下表）；周转材料的投入运用库按两家劳务队分别投入支架3个施工区、模板和木方2个施工区来考虑，柱采用定型钢模按26套（两家劳务队各13套）配置（其中双胞胎柱和四胞胎柱各一套）具体数量如下表：1、工程实体（土建）主要材料计划表序号材料名称单位进场数量备注1钢筋吨5400分批进2混凝土M345000分批进3水泥吨4500分批进钢筋、混凝土主要集中于2013年4月、5月、6月、7月、8月、9月。2、临时用水材料计划序号材料名称单位数量序号材料名称单位数量1DN80镀锌钢管米151410DN200钢筋混凝土管米2

48、602DN65地下消火栓套1911DN300钢筋混凝土管米1403DN50镀锌钢管米9012DN400钢筋混凝土管米704DN32镀锌钢管米4213甲型汽车冲洗沉淀池套25DN25镀锌钢管米36014甲型隔油池套26检查井套2015砖砌化粪池套37各类阀门套3516水嘴个1008阀门井套1017消火栓箱含水袋50m套1009消火栓头套503、施工周转材料计划：序号材 料 名 称型 号单位数 量1大模板钢质M235002木胶合模板18厚M2250003钢管48mmM3000004扣件个3000005顶撑套160006木脚手板50mm厚M3807木枋M316008围护M240000由于本工程工期较

49、短，主要施工任务均集中在2013年，物资、材料均在2013年按施工进度要求分批次进场。6.3机械设备投入计划本工程投入的主要机械设备详细情况详附见下表：时间工种2013年1季度2季度3季度4季度砂浆搅拌机3443塔吊5526.4资源投入保障措施6.4.1劳动力根据工程计划制定详细的劳动力需求计划并保持适当富余，对劳动力实行动态管理，随时根据工程进度情况调整劳动力资源配置，确保劳动力始终满足产工程需要。6.4.2材料根据工程计划制定详细的材料需求计划，对材料实行动态管理，对于甲供料及自行组织采购的材料，项目部提前与业主及供应商联系，提前报送材料计划，确保按时供应，对于自购料，项目部选定多家合格供

50、应商，确保材料满足工程需要。第七章、主要分部分项工程施工方案7.1测量施工方案7.1.1施工测量的基本要求：测量工作必须符合设计要求及施工规范GB50026-2007的各项规定。严格执行审核原始数据的正确性，坚持测量工作步步校核，坚持自检、互检制度。合格后交主管人员验收。遵循先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序。测量记录要及时，数字正确、内容完整、字体工整，记录中数字的位数反映观测精度，如水准读数应读至毫米。测量计算的基本要求：依据准确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠。测量结果现场标识统一、明确，并及时向施工人员交代清楚。测量人员必须明确为工程服务目的，对按图施工和工程进度负责。

51、工作中必须紧密配合施工、发扬团结协作、认真负责的工作作风。 测量人员必须要虚心学习、及时总结经验，发扬开创工作新局面的精神。测量人员必须持证上岗，测量仪器必须经过检定并有检定证书。使用时间超过检定时限，要及时送检。7.1.2测量仪器与工具：序号设备名称型 号精度数 量1全站仪GTS-3353台2水准仪DS3-1±3mm6台3钢卷尺7.5m1mm16把4激光垂准仪DZJ28台5水平标尺5m1mm16把7游标卡尺0-150cm1mm8把注：所有测量仪器须送无锡市仪器检定定位检定，保证仪器使用准确可靠。同时，本工程施工中，测量仪器必须及时复检，保证仪器在有效期限内。7.1.3测量准备：平面

52、控制基准点、水准点坐标的引入：由业主提供平面位置基准点，经复测无误后作为本工程平面定位用。使用前，为保证建筑定位依据点的准确可靠，先由项目部测量组对基准点进行内业核算与外业校核。无误后，将基准点保护好。测量作业前，先由技术部门组织技术人员、测量组熟读图纸，认真学习测量规范，熟悉测量仪器的使用方法等，编制本工程专用测量方案，并报批公司技术部、本工程监理公司后，按照方案执行。施工中，对于涉及本工程建筑物、构件等定位的设计变更、工程洽商等，由资料室及时发放测量组，使测量工作与工程洽商、变更同步。7.1.4控制网测设：1、平面控制网的建立：根据业主提供的平面控制基准点建立平面控制网。2、标高控制网的建立：根据业主提供的平面控制基准点建立标高控制网。3、建筑物平面控制方法：±0.000以下部位轴线控制：用全站仪直接向坑内投测轴线。放线前先检查各轴线距离进行校核，无误后再放出细部尺寸控制线。±0.000以上部位轴线控制：本工程属于大体量建筑，采用多流水段、多施工区的流水立体交叉作业；根据各单体形式采用内控法、外控法进行控制。