葛石镇农村经济合作组织发展情况简介

1、- 1 - 葛石镇农村经济合作组织发展情况简介葛石镇位于宁阳县中部，总面积132 平方公里，辖27 个行政村，人口 6.2 万人，耕地面积8.8 万亩，是全国小城镇建设试点乡镇。一、合作社的基本情况葛石镇按照建设社会主义新农村的要求，以农业生产经营体制创新为突破口，积极发展农民专业合作经济组织，着力提高农民组织化程度，全面提升农业专业化经营水平，精心打造特色优势农业品牌，促进了农业经营效益和农民经济收入的显著提高，也扩大了农民消费，开拓了农村市场，拉动了农村经济全面增长。目前，全镇已发展各类农民专业合作社29 家，其中，今年新发展2 家，入社农户3411 户，带动 4200 户农户进入市场。农

2、民专业合作社共推销当地农产品5400万元吨， 销售收入 2240 万元，帮助农户增收2900 万元，户均增收440元。二、合作社的运行办法1、宗旨目标。 坚持“民办、民营、民受益”的原则和“政府引导、社会支持、自愿参加、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的办社方针，倡导合作精神，促进向集团化、多元化方向发展。合作社的任务是通过调整产业结构，大力发展特色农业，实行产业化经营，增加社员收入。2、民主管理。 章程中规定了民主管理的具体办法以及组织机构成员及其相应职权与责任。日常工作由理事会、监事会和内部设置的相应部室承担，并接受镇政府的指导。- 2 - 3、优化服务。 一是利用合作社本身和供销

3、社网络优势，积极组织收购农产品，联系外销，对入社社员的产品优先收购、外销或加工，逐步解决枣农、粮农卖难问题，二是争取镇政府的一系列加快农业产业化的发展优惠奖励政策，如无偿提供优质种苗、以奖代补等。提供统一技术服务，有林业站、农技站、蚕茧站负责技术指导。三通过合作社的信息平台，避免了相互间的恶意竞争，价格稳定在较高的水平上。4、利益双赢。 以龙头企业为载体，建立健全与龙头企业的利益联结机制，使“龙头企业+农户”的产业化动作模式逐步向“龙头企业+合作组织 +农户”的模式转变， 按照龙头企业的要求，实行标准化生产，为龙头企业提供安全放心的农产品原料，解决了困扰龙头企业的农产品质量问题，增加了农户收入

4、。三、合作社的主要工作及措施1、林果产业迅速发展。面积由96 年的 5 万亩发展到现在的10 万亩，产量由 96 年的 1500 万公斤达到现在的4500 万公斤。 大枣加工企业全镇达到16 家，外销鲜枣、加工蜜枣达到2700 万公斤以上，年可使枣农增加收入450 万元以上，其中周庄大枣专业合作社今年社员仅大枣收入户均达到3 万元以上。2、以省级农业产业化龙头企业山东巨龙食品有限公司为依托，发展优质专用小麦1.2 万亩。根据合作社与企业签订的“订单”，按高于市场普通小麦0.10 元的价格收购社员种植的优质专用小麦880 万公斤，增加农民收入88 万元。3、发展畜牧养殖小区28 个，面积近300

5、0 亩，实现规模集约化，- 3 - 年出栏生猪100000 头，鸡鸭 280000 只，羊 180000 只，牛 8000 头，增加农民收入168 万元。4、提高农业机械化利用率和作业效率，推动了全镇农机行业持续、稳定、协调、健康发展，实现了经济效益和社会效益双丰收。四、当前存在的问题我镇农民专业合作社的发展虽已有一定规模，但总体上尚处于起步阶段，与农民群众的期望相比，有很大的差距，当前存在的问题主要表现在：1、规模较小，抗风险能力弱。目前，我镇大多数农民专业合作社规模偏小，活动比较松散，组织能力弱，统一服务和销售能力不强，缺乏凝聚力和带动力； 而且部分合作社又缺少管理和市场营销的人才，市场信

6、息闭塞，甚至对市场的研究有时也处于盲目状态，价格的控制力不够，不确定因素大，抵御市场风险能力明显偏低。2、运行质量不高， 内部管理机制不够完善。由于合作社还处在初始阶段，内部管理不规范，有的社员没有股金，有的民主管理流于形式，有的财务管理混乱。另外，大部分合作社未建立盈余返还机制，与农民的利益联系采取简单的买断式或订单式；还有个别合作社创办目的纯粹是为获得政府扶持资金，成立之后未真正运作过。3、合作社运行中资金比较欠缺。从合作社内部资金的来源看，主要还是社员股金或会费，以及政府的扶持资金，真正来自合作社本身创收的资金还比较少。资金成为合作社发展壮大的一大瓶颈，部分合作社由于资金缺乏，不能有效的

7、开展工作，自身生存能力也比较弱。五、下一步发展重点及建议- 4 - 当前，农民专业合作社面临着难得的发展机遇，进一步在资金、技术、培训上加大扶持力度，使农民专业合作社运行更加规范，要重点抓好以下几方面工作：1、提高认识，加大宣传力度。要从实际出发，充分认识加快发展和规范合作社的重要意义，增强广大基层干部的责任意识和服务意识，把发展农民专业合作社摆上重要议事日程，尽快研究制定发展规划，切实加大政策扶持和服务力度，2、强化指导和服务，提高合作社自身管理水平。建立健全农民专业合作社制度，对合作社进行一对一的指导、协调和服务。帮助合作社解决在生产、经营、管理中存在的突出问题；针对存在的问题，加强合作社民主管