北海诚德冷轧不锈钢公司设备管理制度修正版

1、北海诚德冷轧不锈钢有限公司设备（暂行）管理制度2015 年 3 月冷轧设备部北海诚德不锈钢有限公司设备（暂行）管理制度、八前言设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产的重要物质基础。设 备装备水平的高低，标志着企业生产实力、生产水平和科学技术发展状况。设备管理是一个综合性的系统工程，是企业管理的重要组成部分，为了坚 持“以人为本，设备是根”的思想，以全员设备管理为中心，以设备安全、稳 定、经济运行为目标，以管理创新，制度创新为手段，强化资材管理与检修管 理，建立具有特色的设备管理体系， 提升冷轧的核心竞争力奠定坚实的物质基 础。为了加强管理，明确职责，明晰管理流程，对各种管理制度进行了全面

2、的 整理与修订，形成了四大管理标准，三大技术管理规定，三个管理办法。为了 便于我厂从事设备管理工作的领导和工作人员全面了解和熟悉设备管理的各 种标准和管理办法，特编汇成册，以供我公司设备管理人员参考。目录第一部分：设备管理组织机构及管理体系（一）设备管理组织机构（二）设备管理体系。第二部份：设备管理文件（一）设备管理文件结构（二）设备基础管理标准四大标准，三大规程管理四大标准的主要内容三大规程的主要内容（三）设备主要技术经济指标管理（四）压力容器运行管理标准（五）设备运行管理标准点检定修管理设备润滑及油品化检验管理设备润滑的管理要求 油品的化检验管理 电气检修作业票管理 设备防火管理计量（测量

3、）设备管理设备技术管理设备隐患管理设备事故、故障管理考核内容与办法（六）设备检修管理标准（七）备件管理标准（八）油品管理标准（九）起重设备管理管理标准第一部分设备管理组织机构及管理体系（一）设备管理组织机构机械设备部生产副总电气设备部划计修检类A 划计修检类B 一总则设检断诊管一、修划计修.定月 通用化戈长寿化称“四设 备 占 八、 检运行二维 准标护理管来外部分准标术设备的管理体运行维护占八、检备1设备管理文件设备管理文件结构准标理管础基备设标理管”部内准标理管设备基础管理标准. 理.管划.计二J准标理管修检备设 理管项立准1标管理算管决 件吉备预备设 *管理制度管理7检修管理脂标准、维修修

4、为了规范范设备维修技术标准;内点检标准、给油大标准”标理和设备操作、维护婕畛规呈1 I _理管障故 故 事-丄计报行管管理，特作业标准（简（简称“三大规程”）、设备技术档案、设备技术道经济指标、设备修 以此规范设备基础管理工作理管绩° 理管划计 理管绩实行运1 范围理管需试件备及化寿长，化产国标指理管备设 标指理备基础管本标准规定了设理的指导生1. 2职责:理费设备专业管理备件管理基础管理的要滑润内容液'I理程序、检查与考 :吕计统障故故事 嚕號聽献用在表扌报它其 标术技购米件备备设<统技术标准¥制定本标准，121、机械工段和电气工段是厂设备基础管理工作的归口

5、部门，负责对全厂报通查检项专设备基础管理工作讲行检查、结指导度考协宀体负责工作设备通用扛术标准和设备基础管理标准的制定。122、各单位是设备基础管理的具体实施部门,法办励奖理管备设延有限公司装备部的检查、指导、考核，并具体负I 纸图 件备备设d1-1则细施实制任责济经业专统系，备设F: 案档术技备设 P料资术技备设卓则细施实制任责济纸经业技统陽:备汀;殳备四大标准、阶段生受控文件图纸质料德金属压三大规程报通、要纪议会、知通、划计修检类各的制定、技术档案管理、技术经济指标管理、设备修理费管理、统计报表管理 工作。二、工作内容和及要求四大标准、三大规程管理（一）四大标准的主要内容： 包括维修技术标

6、准、维修作业标准，点检标准、给油脂标准。1、维修技术标准的主要内容： 指设备及其零部件、辅机、配套装置、 液压润滑油品应达到的技术准则和设备拆装、 试验标准以及设备性能、 精度检 验标准等。包括主要设备、装置的性能、构造、维修特性、维修技术管理值。 一般用表格反映，设置的主要项目包括设备名、装置名、部位简图、品名、材 质、图纸尺寸、间隙、许容量、点检或检查方法及周期、更换周期等。2、维修作业标准的主要内容： 包括主要设备的名称、装置的性能、 构造、定期进行的主要工作的内容、 作业顺序、 技术内容要点及安全注意事项 等。一般用表格反映，设置的主要项目包括设备名、装置名、部位简图、作业 名称、作业

7、内容、作业者、工时、使用工具、保护工具、备件及材料要求、作 业网络图、作业顺序说明、作业条件、技术要点、安全注意事项等内容。3、点检标准的主要内容： 包括点检部位、点检项目内容、点检周期、 点检分工、点检时设备状态、点检方法、基准及注意事项等。4. 、给油脂标准的主要内容： 包括设备名称、装置名称、给油部位、 给油方法、 油种、维修状态下给油和更换油的量及周期， 生产状态下给油和更 换油的量及周期、给油工作的分工。（二）、三大规程的主要内容： 包括设备操作、维护、检修规程。1、设备操作规程的含义和主要内容： 设备操作规程是操作人员正确操作和使用设备的技术规范。 其内容根据设备的结构和运行特点，

8、 以及运 行设备安全等 要求，对操作人员在其全部操作、使用过程中必须遵守的事项 作出规定。一般包括：1.1 、操作或使用者应具备的基本素质和技能1.2 、操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求1.3 、操作或检查设备必备的工器具1.4 、设备运行的主要工艺参数1.5 、常见故障的原因及排除方法1.6 、润滑方式及要求1.7 、岗位巡检、维护的具体要求1.8 、停车程序及必须遵守的各种制度、安全注意事项1.9 、交、接班的具体工作和记录内容1.10 、设备使用的工作范围和工艺要求1.11 、对操作、使用者检查、考核的内容及要求 .2、设备维护规程的含义和主要内容： 设备维护规程是对设备日

9、 常维护方面的要求和规定。其主要内容包括：2.1 、设备到达整齐、清洁、紧固、润滑、防腐、安全等要求，必须采取的 作业方法及注意事项2.2 、日常巡检及定检的部位、方法及标准2.3 、检查和评比操作工人维护设备的内容和办法等。3、设备检修规程的含义和主要内容： 设备检修规程是对设备检 修工艺、修理方法、质量标准、竣工验收等作出规定的技术性文件。其主要内容包括：3.1 、检修前设备技术状态的确认， 包括设备缺陷、 隐患及功能失常等情况3.2 、检修前预检测试记录， 包括设备的各项性能、 精度参数、 噪音、振动、 泄漏、磨损、失效及老化、灵活程度等。3.4 、设备修理时所需的更换件、材料、工器具、

10、修复件的明细表等3.4 、检修程序及工艺3.5 、设备修理的质量标准和有关要求3.6 、 检修后试车规定。（三）四大标准、三大规程的管理要求1、要对四大标准、三大规程统一编号，并发放到本单位有关岗位。2、新流程、新工艺及改造更新设备在投产使用的同时必须完成四大标准或三 大规程的制定。（四）设备档案和技术资料管理1、设备档案的含义及内容： 是指设备从规划、设计、安装、使用、维修、 改造、直致报废更新全过程形成的图纸、 文字说明、 技术凭证和记录等文件资 料，通过不断收集、整理、鉴定等而建立的档案。其主要内容包括：1.1 、设备选型和技术经济论证报告1.2 、设备购置合同、技术文件1.3 、设备购

11、置技术经济分析评价1.4 、设计任务书1.5 、检验合格证1.6 、设备装箱单及开箱检验记录1.7 、进口设备索赔资料1.8 、设备安装调试记录和竣工验收单1.9 、设备登记表1.10 、开动台时记录1.11 、设备隐患记录及故障分析报告1.12 、定期检查和监测记录1.13 、定期维护和检修记录1.14 、设备改造记录1.15 、使用单位变动情况记录1.16 、设备封存单1.7 、设备报废记录1.18 、其他2、设备档案和技术资料管理要求2.1 、主要生产设备要按台套建立设备档案，精密、大型、稀有、关键设备 和进口设备档案要重点管理。三、设备主要技术经济指标管理（ 一 ） 设备主要技术经济管

12、理指标的内容： 1、设备修理费指标设备修理费占企业产品成本百分比（%）=设备修理费总额/产品制造总成本X 100%设备修理费占企业产品销售收入百分比 （）=设备修理费总额/产品销售收入X 100%备件费占维修成本百分比（%）=备件费/设备修理费总额X 100% 材料费占维修成本百分比（%）=材料费/设备修理费总额X 100% 单位产品设备修理费=设备修理费总额/产品产量2、设备运行指标主要生产设备日历作业率（%）=实际作业时间 /日历时间X 100%3、备件管理指标备件储备资金周转天数=本期备件平均储备资金 （万元”本期备件消耗资金（ 万元 ） X 365千元产值备件消耗=本期备件消耗总额（元

13、）/本期企业总产值（千元） 备件修复率=本期修复备件折算金额（元）/本期备件消耗总额（元）X 100%（二）设备修理费管理1 、设备修理费总指标由公司控制。2、设备修理费用的统计。a、设备修理费不包括以下部分：1 ）自厂承担的设备检修、维护和备件修复的人工费；2 ）大型工具及低值易耗备件费用；3）技改及零固设备费用；4）其他非生产设备发生的修理费用。b、必须建立设备修理费用专用统计台帐。（三）修理费使用实绩管理1）各单位每月对设备修理费使用情况进行一次实绩分析。2）设备管理部门每月对全厂设备修理费使用情况进行汇总、分析四、检查与考核4.1 厂设备管理部门每季度进行检查，并对检查结果进行总结、通

14、报。4.2 由设备主管部门负责检查与考核。4.3 考核按厂经济责任制及有关规定执行。压力容器运行管理标准一、主题内容与适用范围1 1 主题内容本标准规定了设备压力容器运行管理员的责任与权限、 工作内容及要求、 检查 与考核等内容。12 适用范围本标准适用于压力容器运行管理员。二、责任与权限21 责任211 负责压力容器审查、申报、平衡、协调日修、定修计划。2 1 2 负责主持定修平衡会和定修总结会，建立会议纪要档案管理。213 掌握全厂压力容器设备的年、定、日修计划的实施情况，建立相应压 力容器档案管理。2 1 4 负责指导检查专业点检、生产点检和运行点检工作。215 负责督促检查各车间对压力

15、容器设备管理各项规章制度的执行情况。216 负责对内、对外压力容器设备定修联系工作。217 负责压力容器事故时间统计、分析、考核。218 负责建立压力容器设备运行档案及各种运行台账。2 1 9 负责收集有关压力容器设备信息。22 权限221 对违章作业行为及现象有权进行并提出处理意见。2 2 2 有权提出设备奖惩考核办法及实施。三、岗位人员的基本技能31具备中专以上学历，助理级专业技术职务任职资格，能胜任本职工作。32对压力容器设备功能比较熟悉。33 有组织、策划点检定修的能力。四、工作内容与要求41 工作内容411 掌握全厂压力容器设备的年、定、日修计划实施情况。412 会同各专业设备管理人

16、员组织召开压力容器检修平衡会、安排检修计 划、平衡检修项目。413 每日接班前深入现场，查看各岗位压力容器设备点检执行情况，了解 和调查设备运行情况。4 1 4 根据厂内外压力容器检修能力的情况，提出外委项目。415 根据调度室的原始记录和现场实际了解的情况，进行统计并做设备运 行分析。416 按照部控、公司控、厂控的程序，有步骤进行压力容器设备的建档工 作，并及时将现场发生的情况填写。417 到各班、组了解备品备件的使用、库存情况。418 落实压力容器设备缺陷处理情况，考核日常点检实施情况。419 根据公司要求，制定压力容器设备工作计划及工作总结。4110 准备厂设备例会所需的基础数据。41

17、11 编制维修费用预算计划，内部维修费用分配及实绩管理。4112 组织设备事故的分析、制定对策。4113 压力容器检修的外委管理，组织施工队伍及施工全过程管理。 42 工作要求421 计划、平衡周全，项目安排落实，检修项目验收落实。422 落实压力容器设备缺陷处理情况， 日常点检有考核、 有标准、 有奖惩423 深入现场、车间解决实际问题。424 准确全面的压力容器设备验收、考核，按章办事。4 2 5 现场数据统计准确、分析全面可靠。五、检查与考核51 由设备主管部门负责检查与考核。 52考核按厂经济责任制及有关规定执行。设备运行管理标准一、总则 : 为了保证生产机组设备功能的安全、稳定、高效

18、运行，保证设备完好率， 保证全厂产品的质量和机组产量进一步提高，特制定本管理考核办法。二、职责范围：21 设备管理部门（机械设备部、电气设备部）负责全厂机组功能运行管理 与考核22 设备管理部门负责保证各生产机组功能的投入与运行23 生产管理部门负责机组功能的使用与确认。24机组功能考核数量，以设备管理部门下发的“机组功能统计清单”内容 数量为准25 各作业单位，每班根据机组功能运行情况，填写“（ 115）日或（ 1631）日厂机组功能丢失及故障时间统计月报表”。每月 01日、 16 日的16 时前，上报设备部长26各作业单位每月计算填写“厂机组功能投入率（ ）月 6统计报表”，次 月 1 日

19、的 16 日前，上报厂相关的管理部门。三、管理内容及要求：3.1 设备分类：3.1.1.3 按设备在生产中的重要程度可分为： 关键设备、主要设备、 一般设备、 次要设备。3.2 设备使用与维护的管理要求：3.2.1 点检定修制是我公司设备管理的基本制度， 主要生产设备和对主要生产 设备有直接影响的辅助设备必须开展点检定修工作，其使用与维护必 须紧紧围绕点检定修制进行实施。“四大标准”和“三大规程”。3.2.3 严格按照“四大标准”或“三大规程”使用、维护设备，做到“三好” （管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排 除故障）。3.3 点检定修管理：3.3.1 管理内容与要求3

20、.3.1.1 设备点检管理制度， 是厂设备工作中的一项基本管理制度， 其实质是 将厂的生产设备， 按分工区域及专业分别交给点检员管理， 通过点检员对设备 的管理和点检， 准确掌握设备技术状况， 实行有效的计划维修， 维持和改善设 备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效 率，以降低维修费用，保证正常生产。3.3.1.2 专职点检员应选拔有一定文化水平， 具有一定实际工作经验， 具有判 断设备运行状况能力和管理能力，责任心强的人员担任。3.3.1.3 厂点检员基本职责3.3.1.3.1 编制点检标准、给油脂标准、零部件编码、标准工时定额等基础 资料。3.3.1.3.2

21、 编制各类点检计划、 给油脂计划， 按计划实施点检、 给油脂作业， 并认真做好实绩记录。3.3.1.3.3 对生产操作人员、值班人员进行日常点检、给油脂及维修业务指 导，有权进行监督和检查，每天查看生产操作人员、值班人员有关记录，有问 题时要查明情况并及时处理。3.3.1.3.4 编制检修工程计划和检修工程项目计划草案，负责检修工程现场 管理，并认真做好检修记录。3.3.1.3.5 根据备品备件、物资材料、工器具预期使用计划和检修计划的需 要，编制维修备品备件、物资材料、工器具的请购计划及领用，并认真做好机 旁备件管理。3.3.1.3.6 根据点检结果和维修需要，编制维修费用预算草案，并按上级

22、分 配额严格控制使用。3.3.1.3.7 搜集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化 程度。3.3.1.3.8 主持、参与设备事故分析、处理，提出修复、预防及改善设备性 能的意见。3.3.1.3.9 提供维修记录，进行故障、检修、费用等实绩方面的分析，提出 改善设备的对策和建议。3.3.1.3.10 参与精密点检和技术诊断。3.3.1.4 厂当班值班作业班组基本职责。3.3.1.4.1 按当班值班人员点检作业卡、给油脂作业表上的项目内容实施日常作业，并认真做好实绩记录。3.3.1.4.2 进行简单的紧固、调整、更换、修复等工作。3.3.1.4.3 当发现或得知设备有异常时，需要专

23、职点检紧急处理的，应在查 明原因的基础上设法排除，不能处理时，应及时报告上级处理。3.3.1.4.4 协助专职点检员领取维修用备品备件、物资材料、工器具和进行 机旁备件管理。3.3.1.4.5 参加日、定、年修项目和改善、改造、技措项目的实施，跟踪协 调工作。3.3.1.4.6 参加设备事故分析、处理。3.3.2 点检的分类和分工3.3.2.1 按点检周期分类3. 日常点检在设备运转中或设备运转前后， 点检人员靠五感对设备进行短时间的 外观点检，及时发现各种设备异常现象， 如异常振动、 异常声响、发热、松动、 损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在劣化状态下工作，点检周期般不超过一星期3

24、. 短周期点检为预测设备内部情况， 点检人员靠五感或简单工具、 仪表对设备重点部位详细地进行静（或动）态的外观点检，点检周期一般为14周。短周期点检中还包括重合点检项目， 所谓重合点检是指专职点检员对 日常点检中的重点项目进行详细外观点检， 用比较的方法确定设备内部工作情 况，点检周期一般不超过一个月。3. 长周期点检为了解设备磨损情况和劣化倾向， 对设备进行的详细检查， 检查周期一般在一个月以上。 长周期点检主要包括在线解体检查和离线解体检查两个方面。a. 在线解体检查， 是指按规定的周期在生产线停机情况下进行全部 或局部的解体，并对机件进行详细测量检查，以确定其磨损变形的程度。b. 离线解

25、体检查， 是指有计划地或故障损坏时， 对更换下来的单体 设备或分部设备、 重要部件进行离线解体检查修复后， 作为备品备件而循环使 用。3. 精密点检用精密仪器、 仪表对设备进行综合性测试调查， 或在不解体的情况下 运用诊断技术，用特殊仪器、工具和特殊方法测定设备的振动、应力、温升、 电流、电压等物理量， 通过对测得的数据进行分析比较， 定量地确定设备的技 术状况和劣化倾向程度， 以判断其修理和调整的必要性， 点检周期根据有关规 定和要求而定。3. 重点点检当发现设备有疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。3.3.2.2 按分工不同的点检分类 3. 由生产部门的生产操作人员进行的点检称为操作点

26、检。3. 由设备方的专职点检员、白班值班人员进行的点检统称为专业点检。3.3.2.3 点检分工 点检工作分别由生产部门的操作人员和设备部门的维修人员、 专职点检人 员承担。3. 日常点检分别由生产部门的操作人员和设备部门的白班值班人员承担， 具体 分工由生产、设备两个部门协商确定。3. 短周期点检由专职点检员承担3.3.2.3.3 长周期点检由专职点检员组织实施， 如需要进行解体检查， 由专职 点检员提出计划，委托检修部门进行。3. 精密点检由专职点检员提出计划，委托技术部门（或检修部门）实施。3.4 点检实施 厂设备点检业务包括制定、修改点检标准、给油脂标准，编制、制定、实 施点检计划，点检

27、实绩分析等工作。3.4.1 点检标准、给油脂标准的编制、确认、审核、批准3.4.1.1 厂设备专职点检员依据技术图纸资料和说明书、同类设备推荐技术管 理值、实际经验积累，编制本岗位管辖区域内设备的点检标准、给油脂标准。3.4.1.2 厂设备管理部门对专职点检员编制的设备点检标准、 给油脂标准进行 汇总、整理、确认后，报厂设备主管领导审核。3.4.2 日常点检 厂的设备的日常点检作业由生产部门的操作人员和设备部门的当班值班人员承担生产操作人员的点检作业 生产操作工在当班时间内必须严格按操作工点检作业卡上的项目内容和专职 点检员委托的项目内容逐项进行点检作业，并认真做好实绩记录。 生产操作工必须严

28、格执行交接班制度， 交接班时交接班双方应当面对设备进行 全面检查，将设备情况、生产备品备件、物资材料和工器具等交接清楚，并双 方签名确认。特别是，接班人员未到，交班人员必须继续坚守岗位，严禁设备 在无人监控状态下运行。生产操作工在开动设备前后， 必须对设备进行开机前后的检查确认和进行必要 的调整，以保证设备安全正常运转和产品质量。生产操作工在设备运转中应经常巡回检查设备运转状态，以尽早发现设备异 常，采取紧急措施，避免设备事故发生和保证产品质量。当发现设备有异常现象时，应将情况记入作业卡，需紧急处理的要及时处理， 不能处理时应尽快通知设备方专业人员进行处理， 并将设备缺陷异常情况、 处 理经过

29、和处理结果记入交接班记录。 不需紧急处理的设备缺陷异常情况亦须记 入交接班记录，便于专职点检员等有关人员及时了解情况，作进一 步诊断性点检，组织处理。进行生产作业环境、 设备外表和生产用备品备件、 物资材料、 工器具堆放的 4S 工作（整理、整顿、清扫、清洁），保证安全文明生产。进行简单的紧固、调整、更换工作。 根据生产用备品备件、物资材料、工器具的预期使用计划和生产计划的需要， 编制生产用备品备件、物资材料、工器具的请购计划和领取、更换，并认真做 好管理工作。参加日、定、年、抢修工程和改造、改善、技措工程。当班值班人员的点检作业 当班值班员在当班时间内严格专责项目内容和专职点检员委托的项目内

30、容逐 项进行点检、给油脂作业，并认真做好实绩记录。当班点检员在当班时间内应经常巡回检查设备的运行状态， 以尽早发现设备异 常，采取紧急措施，避免事故发生和保证产品质量。严格执行交接班制度， 交接班时交接班双方应当面对设备进行全面检查， 将设 备情况、备品备件、物资材料及工器具等当面交接清楚，并签名确认。 协助专职点检员进行其他点检作业。当发现或得知设备有异常现象时， 应将情况记入作业卡， 需紧急处理的， 应在 查明原因的基础上设法排除。 不能处理时， 应及时报告专职点检员处理； 在夜 间或节假日时， 应及时与调度室联系接专职点检员、 抢修人员等有关人员到场 处理，并认真做好抢修工程现场说明，修

31、理挂牌，准备备品备件和物资材料、 安全确认等工作， 将缺陷异常情况、 处理经过和处理结果记入交接班记录，不 需紧急处理的设备异常情况， 也须记入交接班记录， 以便于专职点检员等有关 人员查阅，及时了解情况，做进一步诊断性检查、组织处理。6 协助专职点检员领取备品备件、物资材料、工器具，并做好管理工作。34227在当班时间内，进行备品备件、物资材料、工器具堆放的 5S工作（整顿、整齐、清扫、清洁、素养）。8 参加日、定、年修工程和改造、改善、技措工程的实施、跟踪、协调工作。9 进行简单的紧固、调整、更换、修复等工作。3.4.3 专职点检员的点检作业3.4.3.1 专职点检员根据设备的点检标准、

32、给油脂标准、 设备实际技术状况和 实际经验积累于每年 9月编制本岗位管辖范围内的设备的下一年的“厂长周期 点检计划管理表”、 “厂年度短周期点检计划管理表”、 “厂年度短周期给油 脂计划管理表”，经点检员汇总整理确认后，报工段长审定。专职点检员按周 期管理表上内容借助于简单仪器进行点检， 或委托技术部门借助于精密仪器进 行点检和油脂检化验， 或委托检修部门进行解体点检， 或委托当班值班人员进 行补油换油，并在周期计划管理表上做好实施日记录，在“厂作业日志”上作 好详细记录，对于倾向、精密点检项目和油脂检化验项目还须整理测量数据、 绘制劣化状态图表。专职点检员每日班前会后， 首先到现场查阅操作人

33、员、 当班值班人员各种记录， 了解夜间设备运行情况，对操作人员、当班值班人员提出的问题作书面答复， 并签名确认。 在点检作业中， 对操作人员、 当班值班人员发现疑问的部位做进 一步诊断性点检。专职点检员在点检作业中应对经常出故障的部位进行跟踪点检。 专职点检员在点检作业中应对前日或夜间检修过的部位进行细心的点检。3.4.3.5 当发现或得知设备有异常时， 需紧急处理的， 应及时组织处理， 并将 设备异常情况、处理经过和处理结果记入“厂作业日志”；不需紧急处理的， 也须将设备异常情况记入“厂作业日志”，做好安排于近期停机或日、定、年 修中组织处理。3.4.3.6 专职点检员根据周期管理项目、设备

34、实际技术状况和实际经验积累， 列出检修工程计划和检修工程项目计划草案， 汇总整理确认和机械工段、 电气 工段审核后， 报设备厂长并组织安排检修管理进行协调平衡。 专职点检员负责 检修工程现场管理，并认真做好现场说明，挂牌；准备备品备件、物资材料、专 用工器具及图纸技术资料；安全确认，安全巡视；检修质量监督、检修进度控 制、试车验收；工时确认等工作及认真做好设备修理各项记录。根据备品备件、 物资材料、 工器具预期使用计划和维修计划的需要， 编制维修 用备品备件、 物资材料、 工器具的请购计划及领取， 认真做好机旁备件管理工 作。根据设备技术资料和点检、检修实绩，建立好设备维修技术档案。3.4.4

35、 倾向、精密点检和技术诊断作业 设备倾向、精密点检和技术诊断，由专职点检员提出计划，设备主管部门 组织实施。设备精密点检和技术诊断的计划管理3.4.4.1.1 专职点检员根据设备的点检标准、设备实际技术状态和实际经验 积累，于每年 9月上旬编制本岗位管辖范围内的设备的下一年的“厂精密点检 计划”，经点检组组长汇总、整理、确认和点检作业长审核后，报设备主管领 导。设备精密点检和技术诊断的实施1 设备主管部门的专业技术管理员积极落实实施单位，对照精密点检计划按 时实施。2 设备主管部门的专业技术员提前 1周同实施单位、 专职点检员等有关人员就 实施具体时间、安排要求和有关技术问题进行商讨。实施单位

36、进行实施作业，并将实施后的试验报告设备管理部门的专业技术员。 设备管理部门的专业技术员对试验报告提出技术分析意见，提交专职点检员， 并复印存档。专职点检员根据试验报告与设备管理部门的专业技术员的技术分析意见， 判断 设备实际技术状况，采取对策。四、设备润滑及油品化检验管理：4.1 、设备润滑的管理要求： “五定”（定人、定点、定期、定质、定量）为主要内容的维护、保养规定写 入设备规程或给油脂标准。“三过虑”（入库、发放、加油），各种润滑油应标注油品牌号，对号入座， 防止混号、错加现象。4.2 、油品的化检验管理：4.3 、电气检修作业票管理： “有人工作，严禁合闸”的警告牌。五、设备防火管理：

37、5.1 、主电室、控制室、操作室，交（配）电站（所）、油库（润滑）站应做 到:5.2 、电气设备，液压（润滑）设备要勤清擦、吹扫，无灰尘、油污，不得用 汽油、酒精等易燃品擦洗设备。5.3 、不准在主电室、控制室、操作室、交（配）电站（所）、存放易燃易爆 物品。5.4 、火灾报警及自动灭火设施应定期检查、维护。六、计量（测量）设备管理：6.1 、工艺计量（测量）设备由各单位自行管理，计量归口部门要求进行检定 和效验。6.2 、计量（测量）设备必须在规定检定周期内正确使用，并纳入日常点检管 理。6.3 、计量（测量）设备出现故障，必须立即安排处理，确保精度等级。七、设备技术管理：7.1 、各单位不

38、得擅自改变设备结构、性能、技术参数、润滑方式等，不的擅 自取消设备功能。7.2 、因生产要或工艺调整，需要改变设备的性能、用途、变更设备的技术参 数必须报上级部门批准。7.3 、设备功能管理：设备投入运行时，必须保证功能完好。八、设备隐患管理：8.1 、设备隐患实行分级、动态管理、做到组织落实、人员落实、措施落实。 时间落实，并建立隐患档案。8.2 、隐患报告制度：发现隐患要逐级报告。8.3 、隐患监护制度：设备隐患整改前，必须制定监护措施，必要时可采取紧 急措施，停止使用。8.4 、隐患整改：隐患整改要与检修相结合，并优先安排，当年发现的隐患， 当年必须整改完毕。九、设备事故、故障管理：9.

39、1 、不属于设备事故的情况：9.1.1 、厂同意安排的计划检修9.2 、事故的分级标准9.3 、设备故障：凡是设备事故停机 5分钟以上， 4小时以下，且修复费不足 3 万元。9.4 、事故报告：设备一经发生事故，事故单位立即向厂设备主管领导汇报9.5 、事故抢修：设备发生事故或故障，应立即组织抢修。9.6 、事故调查：事故发生后，必须立即组织事故调查，调查内容包括：经过、 原因、责任等。9.7 、事故分析：事故发生之后起 5 个工作日内必须组织召开事故分析会。 十、考核内容与办法10.1A类机组功能月投入率（AT为100%计算公式：AT=（E A SA）10.2A 类机组功能停运连续超过 4小

40、时，责任单位必须在 48 小时内，将“事 故报告”上报，漏报一次按事故考核管理办法执行10.3 单项机组功能停运连续超过 8小时，责任单位必须说明其原因， 48小时 内以书面材料上报10.4 各生产单位必须严格按安全生产操作规程操作。如因操作造成机组 功能的元件损坏，使机组功能项目丢失，扣罚生产责任单位奖金。10.5 由于设备的备件原因造成机组功能停运，按“备件管理考核”规定执行。10.6 由于生产工艺及产量 的需要、提高设备运行可靠性的需要，所新增的机 组设备功能及改造性恢复机组功能，按等级每项嘉奖。设备检修管理标准（ 一 ） 主题内容适用范围1.1 主题内容本标准明确了厂检修管理的基本职能

41、、 管理规定、管理内容、要求及考核办法。1.2 适用范围本标准适用于退火酸洗厂区域所有检修工程。其具体定义如下：1.2.1 检修工程根据对生产的影响程度分为：日修、抢修、定修、临时检修、 非计划检修、年修六个类别。日修工程：不停止机组生产而进行的检修工程。抢修工程： 因突发故障（事故）或对产品质量的影响不得不停止机组生产 或减缓生产节奏而实施的检修工程。 （如果由点检员、 维护人员实施的检修被 称作故障（事故）处理。）定修工程： 机组停止生产并按检修计划的检修日期、 检修用时而实施的检 修工程。非计划检修工程： 由于不可抗拒的原因而造成不能按照检修计划规定的检 修日期而实施的检修工程。临时检修

42、工程：由于生产调整、待料、堵库、限电、停电等原因造成机组 停止生产而进行的进行工程。1.2.2 检修工程按施工单位分为：设备、生产项目：由生产人员与设备管理人员施工的项目。 外委项目：厂无力承担的项目。1.2.3 检修项目按工作内容分为： 备品备件组装、 定期解体检查、 定期解体清 洗、测绘解体、测量、定期电气调整、定期机械调整：定期更换、定期更换油 脂、损坏件更换、 现场制作、标定、功能恢复、吹灰清扫、 修补、修复及清洗。1.2.4 一个检修工程也可能是由一个检修项目构成， 也可能有数个检修项目构 成。1.2.5 检修工程按照检修目的可分为： 点检项目：为保证点检业务的开展而实施。周期项目：

43、根据设备寿命或为恢复设备运行精度而实施。技改项目：为提高设备运行精度或生产节奏、产量质量而实施的 计量项目：为保证计量设备的精确度而实施的。定置项目：为保证定置工作的开展而实施的。 能源项目：为降低能耗而实施的。调整项目：为保证设备运行参数而实施的。1.2.6 检修工程按项目来源分为：生产委托项目：有生产方委托给设备方实施的项目。 设备委托项目：有设备方委托给外委单位实施的项目。 安全委托项目：由安全部门委托设备方实施的项目。 其它委托项目：技改、办公室等部门委托设备设备部门实施的项目。（二）基本职能：2.1 设备部门负责全厂检修管理工作，生产管理部门负责检修协调工作。2.2 设备部门与生产管

44、理部门协调负责执行检修任务。（三）检修规定：3.1 检修安全规定：3.1.1 必须遵守厂有关安全规定。3.1.2 必须根据检修工程的特点采用相应的安全措施 （动火证、 工作牌、 检修 牌、警示牌等）。3.2 检修职能规定：3.2.1 除外委项目外，其余所有检修项目都必须开具定修项目工程外托单或书 面委托。3.2.2 所有检修项目完毕后，必须满足检修质量要求，否则进行考核。3.2.3 所有检修项目完毕后，必须将设备修理情况记入设备档案。3.2.4 定修的试车工作由设备工程部实施，生产方、施工方无条件配合。3.2.5 设备管理部门应编制试车方案。3.2.6 对于重点项目施工，施工方应编制施工方案。

45、 施工：所有检修项目都要书面 （外委工程委托单或其它形式） 送设备管理部门。 内委项目由当班安排实施。日修管理业务流程1、日修必须在规定的检修工时内完成。2、日修原则上不安排加班。定修业务流程：1、由设备管理部门组织项目向公司申报 A类、B类检修计划。2、设备管理部门在每年 1 2月前编制下“年度厂年度检修计划”。3、在“年度厂年度检修计划”基础上，根据实际需要在每月 20 日前 向公司申报月检修计划，周计划在检修的前周星期四之前向公司 申报。4、年度检修计划、月检修计划、周检修计划必须征得生产管理部门 同意，并报厂领导批准后才可上报。5、根据定修模型、检修计划、机组试车方案安排定修。6、项目

46、由点检员提出（生产方由生产设备管理员提出），交设备管 理部门编制定修计划表、定修进度表后报主管领导审核，经厂领 导同意后下发实施。7、由设备管理部门在定修完毕后 48 小时内组织定修分析并填写定修 分析表报厂领导。点检员应在定修开展之前向施工方出具工程外 委单，定修后鉴具实际工时。8、定修项目分为点检、维护实施项目、检修实施项目、设备管理部 门委托外委实施项目、生产人员实施项目四大部分。9、定修用时是指从机组停止生产至生产出一卷合格钢卷之间的时间 （包括准备停机条件和试车时间）。10、定修施工、试车由设备管理部门组织实施，其余单位无条件服从。11、定修完成后由生产当班班长通知生产管理部门定修完

47、毕和开机时 间。12、定修中机组管理员负责协调和考核工作 （ 对设备、生产车间、 检修、 外协、外委单位 ） 。13、超过 16 小时的定修由设备管理部门根据厂有关的规定办理并通知 厂有关管理人员，负责检修人员的通勤与餐饮。14、生产出一卷合格钢卷或一垛合格钢板项目后，由机组操作工向有 关部门报开机时间。15、由设备管理部门组织召开定修平衡会和定修超时分析会。16、由设备管理部门组织召开平衡会。17、定修时间由停机准备时间、施工时间、机组试车时间三部分组成。18、定修计划表编制要求：17.1 应列出需在定修中实施的维护项目。17.2 应列出生产方实施项目。17.3 应列出检修方实施项目。17.

48、4 应列出外委施工项目17.5 应列出停机条件、所需备件、资材及配合要求。17.6 定修计划表（初稿）应在定修平衡会前三天提交相关领导审核。17.7 定修计划表（终稿）应在定修平衡会后检修进行前分送到各方执 行。17.8 定修项目分为点检、周期、技改、计量。18、 定修进度网络表编制要求：18.1 应列出试车内容及项目进度时间要求。18.2 应按机组恢复生产所需编制试车内容。18.3 只列出重点项目的具体开工时间及结束时间。18.4 根据机电试车方案组织实施。19、定修内部平衡会规定：19.1 由设备管理部门组织召开，主要落实项目，人力平衡及工段条件。19.2 生产管理部应派人参加， 并提出生

49、产在定修中进行的生产项目、 托项目及要求设备需处理的项目。19.3 机组定修前一周星期一召开。20、定修试车规定：20.1 定修试车由设备管理部门组织，生产管理人员无条件协助试车。20.2 试车人员由设备管理部门安排。20.3 生产试车人员有生产管理部门安排。20.4 外委单位试车人员由设备管理部门与外委单位协商。20.5 具备试车条件、安全有保障的系统、设备、机组应立即安排试车。20.6 由设备管理人员编制机组试车方案，交厂部批准备案。20.7 试车必须按照试车方案进行。21、定修分析表编制要求：21.1 计划项目是指计划实施的项目数。21.2 实际项目是指实际实施的项目数。21.3 计划时

50、间指计划定修时间。21.5项目完成率等于实际项目+计划项目。21.6计划负荷等于计划各项目的计划人数X工时之和。21.7实际负荷等于实际各项目的实际人数X工时之和。21.8实际负荷率等于实际负荷+计划负荷。21.9项目命中率等于计划醒目数+实际项目数 （实际项目内容与预计项目内容是否相同）。21.10 项目分析应反映定修性质、主要项目、项目增减情况及原因等。21.11 时间分析应反映定修是否超时、超时原因、未完成项目的远原因21.12 质量分析应反映定修质量如何，存在检修质量问题的项目应分析 等。21.13 负荷分析应反映定修的人均负荷如何等。21.14 经验教训应反映定修的不足、好的经验等。

51、21.15 事记应反映遗留问题、需说明的问题。22、定修后 2 个工作日内将更换下来的旧件返送库房23、在定修的前一天，设备管理人员应将外委工程委托单送相关部24、对于重点检修项目， 设备管理人员应提前一天通知施工方到现场进行工作交底，由施工方编制施工方案。25、外委施工规定（抢修除外）：25.1 必须按规定签定检修安全协议。25.2 重点项目必须编制施工方案。25.3 在检修施工前必须将预算报相关部门（一式三份）。25.4 外委施工单位必须持由设备管理人员鉴定确认的 “工程交工验收证 书”并提供相应的交工资料，设备管理部门才进行预算审批。25.5 外委单位必须进行“三清”退场如需要必须铺设塑

52、料薄膜。25.6 在施工中必须按照公司、厂有关安全规定执行。25.7 施工辅材由施工单位自备， 主材由厂提供。 如确所需由施工方提供， 必须经过设备管理部门同意。26、非计划检修 ：在征得生产管理部的同意后方可实施。 其管理模式 比照定修管理执行。27、临时检修：27.1 依据机组待料、 堵库、停电、限电和更换大型生产工具等时间而开 展的检修，其时间不记入故障时间和定修时间。27.2 设备管理人员应充分利用临时停机时间点检和检修设备。27.3 临时检修的时间必须进行严格的控制， 在造成临时检修的因素消除 前半小时将机组交生产部组织生产。临时检修时间超出部分记入设备方 故障时间。27.4 临时检

53、修由设备管理人员组织实施， 需生产方配合则应提前通知生 产方，生产方无条件配合。28、外协单位管理规定：28.1 外协单位必须遵守厂规章制度。28.2 外协单位应做好每日工作记录，外协单位与企业管理部门结算时， 必须出具外协小票及工作记录。28.3 需动火的地方应办理动火证，并备齐灭火器材。29、外委项目及外委单位管理规定：31.1 外委项目必须按照公司有关规定立项、审批、结算。31.2 外委单位现场管理由设备管理部门负责。30、年修管理规定 ：32.1 按公司安排组织实施。32.2 立项提出、报批、备件、资材、现场管理、总结、结算、竣工按公 司有关规定进行。32.3 必须编制年修工作推进计划

54、、全厂网络进度、机组网络、停、送电 网络、能介网络、机组试车方案。31、检修安全规定：31.1 执行彩涂板厂安全管理规定。31.2 严格执行工作牌制度及停送电制度。31.3 机组定（年）修时，必须由机、电、检修、生产主管人员及外委单 位共同签定检修安全确认书后方可施工。31.4 严格执行工作牌、警示牌制度。31.5 外委施工单位必须与厂签定检修安全协议。31.6 不得将带有火星的杂物倒入废料斗中 .32、检修时间原则不作变动，以下原因可作调整：32.1 机组必须停机处理，则检修提前，由设备管理人员报上级领导审核。32.2 生产计划紧张需推迟检修。33、检修项目完成后，各自的检修现场必须“三清

55、”。34、检修中所涉及的备件、资材、专用工器具管理规定：34.1 检修中所涉及的备件、 资材、专用工器具原则上由委托方提供， 应 在定修计划表和外委工程委托单上予以说明，并将其在检修前由委托方 送到现场。34.2 如确需施工方提供材料或专用器具应在征得设备管理人员的同意 后，并提前足够的时间内通知施工方进行准备。34.3 委托方必须确认所提供的备件、 资材、专用工器具质量合格， 如由 于其所提供的备件、资材、专用工器具质量不合格，造成检修延时或项 目被迫取消，委托方承担责任，并应给予施工方施工工时。34.4 施工中更换下来的旧件、 剩余备件、 资材有委托方回收 （旧件应贴 上标签按时返回备件库）；专用工具应在检修完成后由施工方送还委托 方，如在施工中有损坏，由施工方负责赔赏。34.5 检修中如确需外委租赁工器具， 在征得相关部门的同意后， 由施工 方进