版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、国家开放大学电大生产与运作管理2030-2031期末试题及答案试卷代号:2617盗传必究一、单项选择题每个小题2分,共20分1. 生产与运作管理应恪守的首要原那么是。A. 节能减排、保护环境的原那么B. 创新的原那么C. 以市场为导向的原那么D. 可持续开展的原那么2. 在进展企业总平而布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余 地属于oA. 综合的原那么B. 安全的原那么C. 弹性的原那么D. 单一流向的原那么3. 生产调度工作的主要依据是oA. 主生产方案B. 生产能力C. 生产作业方案D. 生产方案4. 利用ABC管理法对库存进展管理时,对于A类物资,应当实行的
2、控制形式是。A. 定量订购B. 定期订购C. 随机订购D. 经济订购5. 属于生产与运作过程分析的检验符号为。A. OB. 口C. D. 6. 企业资源方案的核心模块是oA. 物流管理模块B. 财务管理模块C. 生产控制模块D. 人力资源管理模块7. 散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法,它主要分析研究两种因素的何种关系?A. 正向关系B. 互动关系C. 主从关系D. 数据关系8. 清扫过程是一个的过程。A. 划分辖区B. 发现问题C. 分清责任D. 清点9. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进展定员的方法称为。A. 按设备定员B. 按比例定员C. 按岗位定员D.
3、 按工时定额计算10. 采用毛病诊断技术后,可以变 "事后维修为 "事前维修,变 "方案维修为。A. 定期维修B. 预知维修C. 更新维修D. 随时维修二、多项选择题每题2分,共10分11. 流水线组织设计的主要工作有。A. 生产节拍与节拍确实定B. 工序同期化C. 通用设备的选用D. 工艺规程的设计E. 编制流水线工作标准指示图表12. 在定置管理中,物的定置三要素表达在。A. 物的存放场所B. 物的存放姿态C. 现场标志D. 人与物的结合E. 物与场所的结合13. 生产企业中使用的ERP主要包括()部分。A. 生产控制模块B. 客户关系模块C. 财务管理模块D
4、. 人力资源管理模E. 物流管理模块14. 属于企业职能战略的有()oA. 愿景B. 经营(业务)战略C. 生产与运作战略D. 企业战略E. 财务管理战略15 .设备的磨损主要形式有()oA. 技术磨损B. 无形磨损C. 消耗性磨损D. 破坏性磨损E. 有形磨损三、简答题(每题10分,共20分)16. 简述服务蓝图作用。(1) 服务蓝图能让员工树立全局观点,整体性服务意识,清楚地看到每个人在其中的位置,在服务整 体中的职能和作用,从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念;(2) 通过展示服务个环节组成要素及关系,构成服务战略;(3) 通过对服务人员与顾客接触线分析,明晰顾客在哪个环
5、节感受和评价服务质量,为改良设计打下 基础;(4) 认清服务过程中的薄弱环节,从而确定服务质量,改良服务目标;(5) 为内、外部营销活动提供重要基础,为识别本钱、收入和向不同服务要素投资提供基础;(6) 能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。17. 简述设备管理的开展。1设备管理信息化;2设备维修社会化、专业化、网络化;3可靠性工程在设备管理中的应用;4状态监测和毛病诊断技术的应用;5从定期维修向预知维修转变。四、论述分析题【20分18. 结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。答:清洁生产是指持续采取改良设计、使用清洁的能源和原料,采用先进的工艺技术与设备、改善管 理、综合利用等措施,从源头削减
6、污染,提高资源利用效率,减少或者防止生产、服务和产品使用过程中 污染物的产生和排放,以减轻或消除了对人类安康和环境的危害。清洁生产的理论基础包括:1物资平衡理论按照物质不灭定律,企业在生产中,物资按照平衡原理进展转换,生产废料是由原料转化的。废料愈 多,说明原料消耗愈多,清洁生产坚持物质平衡原理,要是废料产生最少,必须坚持原料投入最少,只有 少投入才有可能较少废料产出。然而原材料少投入是一个方面,还必须做到原料的最充分利用,对产生的 废料再利用,使其成为生产的进一步延伸,变废为宝,拉长生产链,尽可能的利用各种技术,使废料做到 最少。2最优化理论清洁生产是典型的投入产出问题,在满足用户需求的前提
7、下,力求做到投入最少,产出最大。即以满 足需求最大、产出废料最少为目标函数,以原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、 资金、人员、周围环境、方针、政策等为约束条件,认真加以综合求解,获得最优化结果。3技术进步支撑理论清洁生产是追求效益、造福人类的生产形式,必须坚持以先进的科学技术去作支撑,求得其持续地推 进和开展。要以产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供,废弃物的持续再利用 及处理的各个方而采用先进的科学技术,尤其是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等大理、主 动地加以利用,使清洁生产成为一个技术创新的过程。五、计算题第19小题12分,第20小题1
8、8分,共30分19. 某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7. 5小时,现每天方案产量1000件,求该 流水线节拍,假设每10件为一批,求流水线节拍。答:流水线的全天有效工作时间为:3 班X7.5 小时X60分钟=1350分钟流水线的节拍为:1350 分钟4-1000 件=1. 35 分钟流水线的节拍为:1. 35 分钟X10 件=13.5 分钟20. 某企业大量生产一产品,方案五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出方案。 解:大量生产的作业方案,采用在制品定额法计算,根本公式为: 废品二出产量X10%4-(1-10%)投入量二出产量十废品十在制品定额一期初估计结存量计算结果列入表中的空格中(数字加方框)装配车同出产象<600)|吸品(66)车间在制品定参40.期初物计在制品站存&32(674)零件庠库存半成品定顶20期初珂计半成品结存18|30加工车间出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宴会策划与布置合同
- 铝合金型材销售合同
- 五金件采购合同经典范本
- 冻肉销售合同范本
- 监理合同的履行监管
- 石粉购销协议合同
- 分布式技术合作合同
- 智能硬件开发协议
- 就业协议与劳动合同区分与理解
- 健身房灯箱广告投放合同
- FREE高考英语核心词汇1783
- 【课件】第四章+运动和力的关系+大单元说课课件高一上学期物理人教版(2019)必修第一册
- 3-6《制作钟摆》课件
- 放射科专科护理知识考试模拟题与参考答案
- 易货详细讲解PPT
- 国家开放大学一网一平台电大《监督学》形考任务1-4网考题库及答案
- 校园欺凌排查台账
- 关于每日英语短文朗读3篇 英语四级口语考试短文朗读范文
- DB37-T 4612-2023 化妆品生产企业批生产记录通用管理规范
- 大学生心理健康教育(第二版)PPT全套完整教学课件
- 模板酒店安全管理之每月安全检查表
评论
0/150
提交评论