经营财务部202x-年上半年总结及下半年工作打算

1、经营财务部201*年上半年总结及下半年工作打算 经营财务部201*年上半年总结及下半年工作打算 经营财务部 201*年上半年总结及下半年工作打算 进入201*年以来，经营财务部认真贯彻落实上级和公司工作会议精神，紧紧围绕公司的奋斗目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，规范经营财务管理秩序，以完善“资金管理、预算管理、会计核算、风险管控四项职能为重点，以项目初设和工程合同为依据，紧紧围绕公司计划开展工作，上半年完成项目投资10468.8万元，上缴各类税费349.5万元，各项工程建设累计投入设备物资2988万元，使我矿上半年经营财务管理工作取得了预期效果，下面做以下总结汇报。 一、上

2、半年工作总结 1、制度建设方面，按照矿井发展和建设状况的不同特点，依据集团公司和伊犁能源公司下发的文件及时转发或制订了伊新煤业资金管理办法、财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度、物资供应管理办法、煤炭发运管理办法、职务消费管理办法、统计管理办法、出门证管理办法以及“质量效益年活动实施方案及活动计划等各项管理规定，严格了各项考核制度，规范了我矿的经营管理工作，提升了经济运行的可控性和可操作性。 2、投资完成状况： 自项目开工建设至201*年6月末累计完成投资86583.87万元。其中：矿建工程26599.02万元，土建工程16133.11万元，机电安装5059.14万

3、元，设备购14237.76万元，其他工程费用24554.84万元。年初至201*年6月末进尺2895米，完成投资10468.81万元，完成计划42430.12万元的24.67%。其中：矿建工程5247.04万元，完成计划7345万元的71.44%；土建工程1655.03万元，完成计划14555.92万元的11.37%；设备购748.51万元，完成计划10099.84万元的7.41%；安装工程60万元，完成计划4371.76万元的1.37%；其他工程费用2758.22万元，完成计划6057.6万元的45.53%。未完成计划的主要原因是储装运系统方案迟迟未能确定，导致土建、安装、设备的购相应的滞后

4、，顺延到下半年开工建设。 3、煤炭销售方面，截止6月底累计销售61804吨，其中：工程煤35880吨、杂煤25924吨，累计销售金额314.08万元。 4、材料管理方面，截止6月份各项工程建设累计投入设备物资2988万元。在计划方面对施工单位的月度材料计划进行认真汇总、审核，使物资计划的准确率达60%以上，计划的领用率达到100%，临时追加计划控制在10%以下，并对无原则的追加计划进行了严格考核。材料验收方面，严格按照“三证一标志的要求，认真对到货物资进行抽检验收，并做好验收记录，保证到货物资符合标准要求。档案管理方面，严格按照新矿设管字201*年332号关于印发集团公司建设工程造价管理办法补

5、充规定的通知要求，对和供应公司已结算的材料按工程建立了材料管理档案。在合格证管理方面，按日期、验收状况认真做好记录，同时对合格证复印留存备查。 5、服务、辅助费预算方面，为提升预算的准确性，本着“先筹后用、量入为出的原则，1-6月份提取服务费、辅助费、排矸费共计999.22万元，支出984.8万元，结余14.42万元。 6、财务基础工作，从审核原始凭证、录入记账凭证，编报财务报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从编制资金预算计划，到统一调拨、支付资金等等，都严格按资金申请、支付程序及预算管理办法执行，没有出现差错，预算准确率100%。在能源公司4月份的经济运行评价检查中，财务基础工作作为工

6、作亮点被肯定。我们将持续夯实财务基础工作，提升财务工作质量。 7、费用预算控制，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。在单位费用控制方面，一是采用部室费用包干的方式，将部室经费进行预算控制，节约留用、超支自负，培养了各部室的节约意识。二是采用预算审批的方式，对部室费用外的支出，必须先报公司主要负责人审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。 8、资金预算管理，我们抓住资金的审核和支付关键点，严格按照集团公司关于新井建设的“6个管理办法及201*年资金预算管理办法管理建设资金，专款专用，杜绝预算外支付，为企业项目建设、提升投资效益把关。1-6月末集团公司累计审批项目资金9

7、272.84万元，实际拨付资金7913.51万元其中：代发工资794.67万元、转账支付4912.17万元、现款2206.67万元，全部执行项目资金预算管理，按资金审批预算专项支付，做到预算资金下拨5天内付款，预算准确率100%。 9、业务学习培训，随着公司矿井建设的不断推动，经营财务工作的侧重点和基本点也在改变，逐步由基本建设向生产矿井转型，因此我们应不断更新知识、提升理论水平。结合本部门的工作特点，认真总结、吸取经验、查找不够，保证基础工作的准确、及时、完整，为领导提供详实的财务信息。除认真参加集团公司组织的会计人员持续教育培训、伊宁市、霍城县、乌市纳税培训，泰安统计培训外，日常工作中，对

8、一些有关财政、税收改革新制度、新规定、新业务相关人员都能及时学习，同时还与兄弟单位会计经营管理人员常常交流，取人之长，补己之短。通过学习交流解决了工作中碰到的问题。 二、存在的主要问题 1、“当好家、理好财，更好地服务企业是我们经营财务部门应尽的职责。虽然在公司领导的支持下取得了一定成绩，但是我们整体业务素养和专业技术水平还有待进一步提升，目前人员的业务水平及实际工作能力差别很大，需要持续学习业务知识，提升业务水平。 2、应对目前基本建设矿井的经营核算现有人员勉强可以应对，合计明年马上投产，矿井将转入生产矿井经营核算，现有的人员担负一个矿井、两个核算任务难度较大。 3、财务的基础管理工作还应强

9、化，尤其是财务人员的敬业精神及责任心还有待提升。 4、因集团能源公司资金紧张，不能按时支付工程款，影响了施工单位的整体进度。三、下半年的工作打算 我们将以完善机制为主题，降低成本节流为重点，以“务实、革新、高效为宗旨，保持以资金预算管理为中心，保持“无预算不付款的原则，在完成公司各项工程任务的同时，全面推行材料消耗目标管理，力争实现计划管理、煤炭销售发运等项工作有新的突破。 1、当前集团公司资金方面比较紧张，依据201*年集团公司下达的基本建制定划，千方百计保证资金的筹集及调度，保证矿井建设顺利进行。保持资金预算管理，理顺流程，减少资金沉淀，保证项目资金预算准确率100%，从而达到投资成本的有

10、效控制，实现投资效益最大化。 2、强化重大财务事项管理。严格投资管理，做好尽职调查和投资承受能力评估，认真开展投资收益测算，严控重大资本性支出；尤其是大额度资金的调度和使用，严格执行公司“三重一大决策制度的实施细则规定。 3、强化计划管理，提升管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时，以至材料需求临时追加计划偏高的状况，为保证各工程物资供应，下半年我们将重点把计划管理放在首位，提升计划工作的严肃性，降低临时追加计划，提升准确率。因施工单位原因的追加计划严格考核。 4、强化煤炭发运及出门证管理。严格按照能源公司煤销部销煤程序执行，见发煤通知单及销煤合同后方可发运，出门证管理严格按照公司下

11、发的出门证管理办法执行。 5、强化工程招投标和工程质量管理，严格按照集团公司新矿设管字201*年332号通知要求，做好基建工程、设备、物资招投标的有关规定和程序，组织招投标工作。 6、强化材料验收管理，严格按照“三证一标志及3c认证的要求，认真对到货物资进行抽检验收，保证所有到货物资符合要求。保证各项工程决不因物资供应不到位导致停工；不因材料质量问题影响工程。 7、强化周转材料的管理，对已经投入到工程的周转材料，已申请资金与无申请资金的周转材料区分好，对将要移交到矿的周转材料严格按照移交手续办理。 8、强化业务学习，每个成员充分利用一切时间强化业务学习，熟练掌握业务知识，为矿井转型做准备。 9

12、、经济运行分析：认真做好经济运行分析工作，全面掌握公司生产经营、财务状况、运行质量等状况，对经济环境发生的重大变化、面临的财务风险进行重点显示。对查找出的不够与问题，分析原因制定措施，不断提升企业经济运行质量，保证“质量效益年活动目标的实现。 10、强化人员日常管理，开展职业操守教育，培养人员遵纪遵守法律、真实公正、爱岗敬业、保守秘密的职业操守和道德观。以清廉风险防控为契机，健全清廉防控措施，开展经营财务人员清廉教育，提升清廉意识，全面防范清廉风险和财务风险，更好的服务于企业。 无论取得了一些成绩，但还存在着一定的不够。我们将加紧制定整改措施，在下半年工作中紧紧围绕201*年公司总体目标，努力

13、拼搏，扎实工作，开创经营财务管理工作新局面，为我公司的发展再上新台阶做出更大的贡献。 经营财务部201*.7. 扩大阅读：财务部201*年上半年工作总结及下半年工作计划- 财务部201*年上半年工作总结及下半年工作计划正是荆条开花的季节,我们结束了上半年的工作，这半年我们碰到了很多新问题，正是由于问题的暴漏，促使公司不断的改善,对各部门管理工作都提出了更高的要求。这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导

14、经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下： 一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。 二、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了优良的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。 三、积极做好汇算清缴工作 在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳

15、税申报表纸质资料和电子数据。 四、高新技术企业复审的相关工作 为通过高新技术企业复审，我们接受了事务所针对高新技术企业 复审的专项审计，对事务所提供了09-11年的申报资料，包含研发的材料、人工、固定资产折旧、收入等。 五、积极践行公司企业文化及各种规章制度。执行天天召开早会的制度，每位员工在早会上及时汇报工作完成状况以及安排计划当天的工作内容，即达到了团队间有效的沟通，又使工作得到更好的衔接。关于新进员工，依据每个人的特点进行及时合理的安排及调整，使之得到更多锻炼机会；同时积极参加公司的各种文体活动，使之加强团队凝集力。定期召开分享会，把对具体事件的理解、观点与大家一起分享，分享快乐、分享成

16、果。 六、不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶为建立规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置依据各个部门的实际状况进行设置，为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作。目前财务人员都熟练掌握了软件账务处理模块的应用与操作，固定资产模块、采购模块、销售模块及存货模块也在逐步应用，并且采购与销售部门也开始学习应用，这样信息流逐步实现数据共享，这不仅为财务人员节约了时间，提升工作效率，还可以使采购销售针对自己的业务范围及需求，进行数据查询统计，使我们的工作上了一个新的台阶。 七、认真做好常规性财务工作。 天天的采购入库核算，销售开单发货工作、每月工资的发放工作；天天费

17、用报销、记账、票据审核工作，同时配合采购部核数、销售公司核价等工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、以及税务申报的资料；每月凭证的整理归档保管等工作，在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提 供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。 对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深入了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。 八、不断学

18、习，以此提升部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面强化培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，加强独立解决问题的能力。 上半年工作的不够及改善措施 在上半年的工作中，由于刚刚接收工作，流程内部规定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不够； 1、我们的公司内存货的盘点、办事处盘点，虽然有了小小的进步，都没有达到我们想要的效果，下半年我们要对每一个月的盘点状况与当月的收发存账务处理进行有效

19、核对，及时找出不符点，进行更正。 2、车间计件薪资分配的审核，没有执行有效的控制，车间的产量与原料消耗不配比，明明是一车间的产品，入库时却入到二车间；薪资分配标准笼统，不细化，造成出现不同开工线数与产量时，找不到适用的标准；车间零工使用状况没有备案，使薪资分配不能体现多劳多得。 3、浪潮软件的应用还需强化，软件的好处我们大家有目共睹， 前提是我们要做好基础数据的初始记录，上半年我们在应用好账务处理的同时，强化了销售模块和采购模块的应用，虽然取得了一定的进步，但应用的还不是特别好，所以软件的应用，特别是销售与采购模块的应用贵在保持。 下半年工作计划： 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产是财务部应尽的职责。在公司强化管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面我们负有