经理八月工作总结与下月工作计划

1、经理八月工作总结与下月工作计划 经理八月工作总结与下月工作计划 部门总监经理八月份工作总结to：总经办from：安全部主题： 安全部八月份工作总结一、人员状况： 1、入职王飞，离职王斌、芦涯、郭超龙、高阳、路稳奇、罗瀚。2、处罚，原因3、嘉奖，原因 4、人事计划：严抓员工的思想动态，防止人员流失。二、酒店培训： 1、岗前培训内容：对8月份所有新入职员工进行岗前培训，内容包括：消防常识、灭火器 的使用方法、安全部规章制度、岗位职责、文明礼貌用语。 2、岗中培训内容：3、其他培训内容：三、部门事务管理： 1、物资：部门所有物品已盘点如册。2、成本控制：3、卫生：整洁优良。4、营销计划：5、环境布置

2、：四、重要接待：(主要针对营业部门，职能部门可以依据部门实际状况变更内容填写) 项目日期单位人数待定消费状况地点西式自助餐八水宴会厅备注201*年8月04日国际儿童基金会201*年8月04日世园投资集团 五、重要活动： 130人保底1、员工动态：小部分员工出现异常，大部分员工思想趋于稳定。2、公司动态：组织员工参加月度生日会六、营业状况：(主要针对营业部门，职能部门可以依据部门实际状况变更内容填写)项目一区二区三区分类合计其它区占销售比例%说明：今月指标是,实际完成。完成率。七、经营成本分析：(主要针对营业部门，职能部门可以依据部门实际状况变更内容填写)项目本月类别工资水电营销破损其他上月同比

3、备注 八、一月回忆： 1、已完成的重要事项：部门内部奖罚制度正式启用，并对各班状况进行检查与监督。8月03日收到供货商送来的消防器材，本部门已点清并归置到库房。制定本月客房客人物品被盗处理的演习预案并于8月26日下午3:00进行正式演习。8月3日到8月4日人事部组织本部门新员工进行了为期两天的酒店知识培训。评选部门优秀员工，将资料、事迹报至人事部。给餐饮部、工程部重点部位各配备35公斤推车式灭火器两台。制定施工动火证登记表，完善消防档案。配合人事部，对部门形象人员进行仪容仪表演练。调查二区会议室玻璃 门破损事宜。配合消防大队对酒店的消防安全进行全面检查。本部门为员工技能大赛做准备，组织员工学习

4、“带车手势。向各个部门发“施工安全规范操作，严格要求进入酒店一、二、三区的施工人员的施工登记。合理安排部门工装的分配，并将建议报至总经理。按照总经办的会议精神，配合财务部进行为期三天的盘点。并对本部门的物资进行盘点，将盘点清单上交财务部，并配合抽检本部门的消防器材。召开本部门的员工大会，对近期的工作内容进行总结与讲评。安排部门未办理健康证的人员办理健康证，统一交至人事部。核对8月份的考勤表并交至人事部，并配合人事部录入指纹制定岗楼签到本。制定下月排班表交至人事部。2、未完成的上月计划：原因：附表1： 月投诉分析：注明处理结果 部门负责人时间程序内容投诉类型原因包括责任人处理结果服务类菜品类卫生

5、类设施类其他类 附表2： 沟通协调表 部门负责人时间类别部门餐饮部人力资源部内容期望目标发起部门联系人8月初安排新员工参加入职培训。8月份与房务部进行客人丢失物品演习预案。房务部康乐部营销部工程部财务部其他 扩大阅读：供销部八月份工作总结及下月工作计划 供销部八月份工作总结及下月工作计划 一、供销部八月份主要工作内容 1、完成公司所需材料的所有采购工作； 2、保证矿山、选矿厂等部门紧急材料的供应；如选厂用的钢球、药 剂；采区用的空压机等都能在较短的时间之内采购回来，保证了选矿厂和采区在8月29日的试车投产。 3、组织本部门人员认真学习了公司下发的合同管理办法和会议管理制 度。按照公司的要求本部

6、门规定了每周周六下午开部门会议，主要是为了总结本周采购的工作及工作中存在问题，布暑下周的采购任务及重点。制定了合同签定记录表、采购计划单；对所有的客户资料进行了存档和编号。 4、配合财务部对供应商货款进行支付； 二、对相关协作部门的建议 1、请各部门在填写采购申请时，写清楚物料名称、具体规格，特别是品牌以及特别的要求，以便于采购部及时、准确的提供合格、合理的材料；假设在品牌及规格确实定碰到困难时，采购部会协助各位的！ 2、有指定规格和品牌，或有特别要求的，务必请各部门特别叮嘱，清楚表达，以免产生不必要的误解，耽误我们及时的为各部门服务！四、下月工作计划、工作重点 1、保证各部门所需材料及时、准确的供应；重点是浴室的衣柜和块煤采购工作；2、建立合适的材料采购流程，采购申请单及目前所有文件的编号、妥善管理； 供销部201*