纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案

1、纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案 纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案 纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案 纺织行业是我国的传统行业，但我国较大的纺织企业却并不多，调查中发现这跟纺织企业员工的开发与管理有着很大的问题。在我国纺织企业中员工的管理普遍存在着一下的一些状况如：(1)薪酬偏低 纺织企业的劳作强度、工作条件与薪资水平的比例失调成为员工流失的主要原因。几乎所有接受调查的纺织企业员工都将薪酬偏低列为非常重要的离职因素。例如，一个大学毕业生在西部某市的平均工资可以达到1000元1200元之间，此工资水平在纺织企业要干近5年。这既是纺织企业一直招聘不到高层次人才的

2、重要原因，也是企业内部高学历员工流失的主要原因。(2)分配不公 分配公平性即员工将努力、经验和技能等投入到组织中，来换取外生的回报(如金钱、额外福利或晋升)和内生的回报(如认同感、团队成员或有意义的工作)。员工的投入如果得不到公平的回报，员工则降低工作满意度和组织承诺度来达到对公平主观感知上的认知协调。(3)培训缺乏 纺织企业存在工作技能要求趋高与员工总体教育水平较低的矛盾。目前我国棉纺企业中具有高中以上学历的员工不到20，由于受到知识水平的限制，加之企业关于员工培训重视不够，使该类员工在适应和提升工作技能方面经常存在困难，关于公司发展和管理的相关制度也缺乏深入熟悉，从而影响工作效率和工作满意

3、度。(4)缺乏有效的激励手段 强化理论指出，如果员工做出组织所期望的行为，却得不到及时反馈结果，这种行为会自动消退。目前多数纺织企业对绩效结果采用的是不透明的反馈机制，当月的薪资发放数量是员工了解上期绩效考核结果的唯一途径，由于目前企业薪资分配制度本身无法保证公平性，所以员工几乎无法了解到上期真正的绩效水平。绩效考核的目的在于员工对下期绩效的改善，而目前反馈机制的不透明性容易使员工产生“自己的努力得不到认可，也看不到努力的方向等想法，在长期得不到激励与反馈之后开始产生流失动机。 我们知道，公司的发展离不开企业员工的努力，因而关于企业员工进行好的绩效管理是推动企业发展重要的发展动力。1.建立合理

4、有效的薪酬体系 要解决组织内分配不公的问题首先应消除按职级定酬的分配制度。近年来薪酬体系改革中出现的优待薪酬可以为解决这一问题提供新的思路。通过优待薪酬体系制定，原先较多的职级得到了缩减与合并，而同一个职级的薪酬浮动范围将大幅度提升，并与上一级有所堆叠，这样一来，业绩出色的一般员工可以有机会拿到比他的上一级更多的薪资，从而实现真正意义上的“按劳取酬。 2.提升绩效反馈的及时性和透明性 从目前状况来看，绩效反馈的途径除了依靠上期工资水平外，没有其他反馈渠道，从而降低了绩效结果的利用率。为了提升反馈的及时性，可以适当加大反馈的密度，譬如：旬考核、月考核、季考核等，力争做到全程控制。3.强化企业培训

5、 首先，企业领导要转变思想观念，正确熟悉和评价培训的作用；其次要努力构建科学的培训体系，开展培训前首先要进行培训需求分析，着重从整体层面保证培训计划符合企业的整体发展目标和战略要求、工作层面分析员工达到理想工作绩效所必须掌握的技能和能力以及员工个人层面将员工目前的工作绩效与企业的员工绩效标准进行比较，寻找二者差距这个三层面进行综合分析与合计；再次要确立培训目标，关于得到的培训需求，在征求有关部门看法后，依据企业实际状况，按迫切性和重要性进行排队。最后确定和实施具体的培训方案。在完善的培训体系下，员工会将培训的机会视为一种福利和享受，从而增加了员工的流失成本和对组织的承诺度。4.丰富工作生活内容 单调的工作状态容易降低员工的工作满意度和组织承诺度，针对纺织企业工作特点的劣势，建议企业在日常工作当中广泛开展各种技能比赛，例如：操作能手比赛、岗位标兵大赛、跨岗位能手比赛等等，既能丰富员工的工作生活又能在企业中起到树立榜样的作用。5.改善工作环境和条件 生产车间环境差，这是几乎所有纺织企业无法回避的一个问题。造成这种现象的主要原因是资金短缺导致的设备落后，但同时也与管理层过多地将其归咎于职业特点而疏于对员工健康的关怀有关。在企业逐渐努力更新设备的同时，管理者也应从劳作保证制度上对员工身体的安全与健康多做一些周全的合计。 扩大阅读：企业员工招聘中存在问题