综采二队管理制度

1、 全 面 工 序 管 理 制 度综采二队目 录综采二队安全生产责任制错误！未定义书签。队长岗位安全生产责任制错误！未定义书签。党支部书记岗位安全生产责任制错误！未定义书签。安全副队长岗位安全生产责任制错误！未定义书签。副队长（机电）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。副队长（运输）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。副队长（通风）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。副队长（标准化）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。主管技术员岗位安全生产责任制错误！未定义书签。工会主席岗位安全生产责任制错误！未定义书签。技术员岗位安全生产责任制错误！未定义书签。生产班安全生产责任制错误！未定义书签。班长（生产

2、）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。副班长（生产）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。班长（检修）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。副班长（检修）岗位安全生产责任制错误！未定义书签。电气安装工岗位安全生产责任制错误！未定义书签。机械安装工岗位安全生产岗位责任制错误！未定义书签。小绞车司机岗位安全责任制错误！未定义书签。电焊工岗位安全责任制错误！未定义书签。刮板输送机司机岗位安全责任制错误！未定义书签。皮带运输机司机岗位安全责任制错误！未定义书签。风筒工岗位安全责任制错误！未定义书签。行车司机岗位安全生产责任制错误！未定义书签。库工岗位安全生产责任制错误！未定义书签。办事员岗位安全生产责任制

3、错误！未定义书签。材料员岗位安全生产责任制错误！未定义书签。叉车工岗位安全生产责任制错误！未定义书签。水泵工岗位安全生产责任制错误！未定义书签。支护工岗位安全生产责任制错误！未定义书签。泵站工岗位安全生产责任制错误！未定义书签。放炮工岗位安全生产责任制错误！未定义书签。干部分工管理制度1队长安全生产责任制错误！未定义书签。安全副队长安全生产责任制错误！未定义书签。生产副队长安全生产责任制错误！未定义书签。机电副队长安全生产责任制错误！未定义书签。机电技术员安全生产责任制错误！未定义书签。机工组班组长安全生产责任制错误！未定义书签。电工组班组长安全生产责任制错误！未定义书签。值班管理制度2跟班管

4、理制度3机电管理制度4机电检查制度5机电设备包机制度6贯彻学习规程、措施管理制度7安全质量标准化学习管理制度7综采二队存货管理制度9综采二队出入库管理制度10综采二队废旧物品回收管理制度11综采二队修旧利废管理制度13质量标准化管理制度及考核办法14对验收员的管理制度16工分上墙制度17干部分工管理制度 一、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。二、安全副队长：全面负责全队的安全工作，对职工人身事故的分析和处理和班组长的日常管理工作，负责月度违章扣款的复议工作，组织每周三安全会，并及时传达会议精神，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全，全面负责全队

5、安全生产管理制度的落实与考核，协助体系管理人员搞好职业安全健康管理体系的运行工作。三、生产副队长：全面负责全队的生产、标准化及工程质量；负责追查处理安全生产责任事故；负责本队的定额管理，保证分配的公平、公正、公开；负责机工组的劳动组织合理调配。四、机电副队长：全面负责全队机电管理工作，负责全队所有机电设备的日常管理，协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支；负责追查落实处理重大机电检修事故，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，负责井下所有设备的接受移交和各种手续管理，分管电工组人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化

6、。 五、技术员：负责生产技术管理工作，作业规程的编制、贯彻学习、存档，负责全队职工的培训工作；负责方针目标的制定实施工作；负责机电技术管理工作，机电操作规程、措施的编制、贯彻学习、存档；负责机电质量标准化及工作面设备知识的培训，负责备品备件的整理和督促工作以及机电零星工程报工。六、办事员：负责全队办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的领取和发放。七、材料员：负责全队施工所用材料、设备、备品备件的支领，督促回收、修理。八、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全、生产及现场标准化工作，隐患的排查处理。值班管理制度一、值班干部全权负责当日的生产、协调和指挥。积极组织、协

7、调和处理生产过程中所发现的问题。二、值班干部必须掌握井下、井上施工现场情况、班前会布置要认真详细具体、班后落实考核奖惩、事故分析追查记录并有处理意见。三、交班时将当日的调度会精神、生产情况、事故影响及处理情况交代清楚。当日所接收的文件、资料必须妥善保存交班时全部交资料保管员，由其统一归口管理并纳入体系，否则一次下浮系数0.01。四、值班干部必须24小时职守岗位，严禁无故脱岗、漏岗、窜岗。值班干部吃饭期间认真执行矿规定必须，时间不超过半小时，否则后果自负。五、发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出现一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次

8、下浮系数0.05。六、值班干部负责当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格下浮系数0.01。七、值班干部负责当日隐患、三违、三定表的安排处理及追查工作，并登记，出现一次处理不及时、登记不认真一次下浮系数0.01。八、值班干部必须按时召开班前会，安排当班的安全、生产，安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录本，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。九、全队干部移动电话必须保持24小时常开状态，否则造成工作失误每次下浮系数0.01。十、当天值班必须将每天违规、违纪人员(含干部)的考核内容、结果填写至违章考核本上,并及时行通

9、报处理。十一、值班干部值班期间所属本单位事故超过半小时以上必须汇报本单位党政正职,否则每次下浮系数0.01。十二、值班干部在第二天交班后休息一天。跟班管理制度一、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的监督与考核。二、跟班干部必须按时参加班前会，一次不到下浮系数0.01。并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或指挥不当而未完成任务的下浮系数0.01。三、跟班干部必须班中、班后向值班干部汇报井下生产情况、事故影响情况、存在隐患及处理情况，否则出现一次不汇报下浮系数0.01,同时向矿调度值班室汇报工作进展情况。四、跟班干部负责监督现

10、场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。五、跟班干部每下一个井必须查处至少两条隐患，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚,否则每次下浮系数0.01。六、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部下浮系数0.01 七、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班干部或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚上一班跟班干部下浮系数0.01。八、跟班干部必须严把现场安装质量关,安装必须件件达标且完好,否则每处下浮系数0.01.九、夜班跟班干部当日下午休息。机电管理制度一、全队机电工原则上由机电队长和机电技术员管理和调配，负责全队机电设

11、备日常检修，确保机电设备安全正常运转。二、电工必须服从电工班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。三、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣100分，若自己无能力处理，必须及时汇报值班室，否则影响本班1小时扣200分，影响其它班1小时300分.四、机电设备安装过程中，班组长要积极合理调动人员，并要密切配合。若在工作中出现推诿扯皮、怠工等现象，是责任心不强造成影响生产的，扣300分。五、有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并及时汇报。对于矿三定，集团公司小分队所查问题要限期整改，期限为三天。需要更换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的

12、正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。六、小班电工发现失爆等严重隐患必须及时处理，同时向班长、跟班干部汇报,否则当班无分。七、小班电工必须努力提高技能水平，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报，汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分,。八、各班组需要加工的配件，必须积极和技术员或库工配合，提倡个人技术革新，不能出现推诿扯皮现象。影响生产，按责任事故处理。对于革新者，队内采用并可行，一次性奖励500-1000分。九、库工和井下各班组要积极配合保证井下用料和配件到位。若未按时完成任务，影响生产按责任性事故处理。机电检查制度一、日常检修工作由班组长监督落实，包机人要严格

13、执行设备包机制度。二、机电检查由机电队长全面负责，机电班长要配合机电队长搞好日常检修。三、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。四、机电设备要做到“三无四有”、坚持“三专两闭锁”，保证设备正常运转，确保安全生产。五、上井后包机人认真向值班干部汇报当天检修情况。机电设备包机制度为了更好的保证设备正常运转，井下所有设备实行包机到人，包机人必须对自己所包设备进行全面负责，准确按照设备及队委要求对设备进行及时的维护和保养并负责填写好检修记录；能够及时进行定期检修。井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到岗位固定、挂牌留名、责任到人，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，确保设备正常运转。一

14、、要对所包设备做到心中有数，需准备的备件要提前向值班干部汇报。二、包机人要对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。三、包机人要严格遵守岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。 贯彻学习规程、措施管理制度一、在每一项工程施工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字，未签字考核责任人150分。二、针对工程内容，值班干部在班前会上可对相关措施进行提问，回答正确每次奖励20分。三、针对当月工程，每月组织一次规程措施考试，考试成绩在95分以上的奖励500分，成绩在90分以上的奖励300分，9070分不奖不罚，7060分考核300分，60分以下的考核500分，并进行补考，补考不及格加倍处罚。四、施工现场若有

15、领导提问措施相关内容，答错、答不上来考核责任人500分，并由技术人员指定与领导提问问题相关措施内容，责任人抄写10遍。五、除班前会、安全会后贯彻措施外，其他紧急措施将提前一天通知贯彻时间，当天正常出勤人员（除请假、休息）必须参加，无故不参加人员考核200分。六、所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施、按章作业、按章指挥。七、规程、措施未进行学习、签字的人员严禁上岗。八、规程、措施的贯彻出现一次失误下浮技术人员系数0.005。安全质量标准化学习管理制度一、安全质量标准化通过每日一题的形式进行学习。二、每日一题由技术员出题，每少一日出题，考核技术员系数0.005。三、全队职工在每日一

16、题记录本上记录，队内不定期进行检查，缺写一日考核50分。四、值班干部定期对职工进行提问，回答正确每次奖励50分。五、每月组织一次质量标准化考试，考试内容为当月每日一题内容，考试成绩在95分以上的奖励500分，成绩在90分以上的奖励300分。六、本制度自2016年5月3日起执行。综采二队存货管理制度一、库房标识牌统一、规范、完好。二、库房内干净、整洁，通风良好，无烟头、无纸屑、无痰迹，无乱堆乱放，门窗设施齐全、完好。三、库存物资要达到帐、卡、物相符，无丢失、无损坏。四、物品要分类码放，整齐有序。五、入库物资要在当日验收，三日内摆放货架，并登记上帐。六、物资发放要遵循先进先出的原则。七、库房内消防

17、器材要齐全、有效。八、无关人员一律不能进入库房。九、库房内禁止吸烟。综采二队出入库管理制度为了更好的控制我队材料的日常领退，出入库房更加规范，特制定本管理制度。一、本队库房必须建立人员、管理物品出入登记台帐。二、材料员负责本队出入库管理工作。三、其它人员出入库房必须进行登记，对于没有进行登记的人员，不得随意进入本队库房，库房管理人员不得私自放入未进行登记人员。四、对于新领入库房的物品及时进行登记入帐，对于交回的旧工具、材料等物资及时进行销账。五、库房内的物资必须经库房管理人员确认后，并进行登记上账后方可领出库房，私自将物资带出库房的人员，一经发现交由矿保卫科处理。.综采二队废旧物品回收管理制度

18、一、 目的：规范生产废品管理，提高管理效率。二、 范围：废旧物品包括废油，更换下的旧件（含损坏件和机修件），备件包装纸箱等包装物。三、 管理办法：所有废旧物品由大班房统一管理，包括存放，清理和处理，废旧物品收入，由备件部设立单独台账统一保管。（一） 管理规定1、维修过程中用剩的零部件（大修包等）或辅料（油漆，油，等）以及油桶不得私自处理，必须存放于废油、废物室指定区域；不按指定区域存放的考核其当月标准化得分。2、维修过程中更换下来的配件（机滤除外）存放于废油、废料室。3、对于维修过程中更换下的旧件，特别是带有污渍的，负责人需要在清洁后交由大班管理员。4、每周由大班房负责人，组织人员对存放于废油

19、、废料室的物品进行整理，有利用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理。（二） 保管1、维修配件：配件能维修进行使用的要单独存放，并由大班房负责联系负责单位进行维修重利用。2、报废配件：报废配件要做好台帐工作，并及时申领备件。不得影响生产的正常进行。（三）管理原则收集存放定期整理定期处理入账1、收集在维修过程中间用剩或更换的废旧物品集中存放于指定地方；2、存放将废旧物品进行分类，有利用价值存放于指定的地方，无利用价值的则清除；3、定期整理按一定时间间隔对存放的废旧物品进行整理登记；4、定期处理指派专人按一定时间间隔对存放的废旧物品进行清理和处置；5、入账对处理所得或处理结果进行详尽的记录

20、。综采二队修旧利废管理制度一、 目的：规范废品管理，提高管理效率。 二、 范围：废旧物品包括废铁丝，更换下的旧件等。三、 管理办法： 所有废旧物品由备件部统一管理，包括存放，清理和处理，废旧物品收入，由备件部设立单独台账统一保管。 1、维修过程中的用剩的零部件不得私自处理，必须存放于指定区域；不按指定区域存放的进行考核。 2、更换的零部件及时交给管理员处理，不得丢于井下 。3、每周由材料员负责，组织人员对废旧物品进行整理，有利用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理。质量标准化管理制度及考核办法为使我队安全质量标准化工作规范化、制度化、经常化，促进我队质量标准化工作深度化、细致化；保持

21、动态达标、动态保持、动态提高。经队委会决定：队长负责全队的安全质量标准化工作，对安全质量标准化工作培训、考核、监督、管理负第一责任。并负责制定相应制度审核，组织召开安全质量标准化会议。宋晋红负责生产方面的安全质量标准化工作，包括各班文明生产责任划分；动态考核制度的制定：工程质量的监督与考核。张会傲负责机电安全质量标准化工作。各班组长是本班安全质量标准化工作的第一责任者，负责本班组安全质量标准化工作的动态达标、动态保持。机电安全质量标准化执行机电安全质量标准化标准，具体考核办法：1、电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头一处扣500分，出现破口视破口大小扣100500分。2、接线时电缆出现马蹄、进入器壁

22、超过15mm、接线腔内有杂物、接线不规范、电气设备接地不符合要求、电气设备未按规定上架、电气设备无包机牌、防爆合格证破损、防爆合格证填写不规范、电缆无指向牌、设备内无干燥剂、整定不合格、喇叭嘴亲嘴等不完好出现一处扣300分。3、电气设备防爆面出现锈蚀、云影、无油、电缆进入器壁不足5mm、电气设备无合格证、螺丝伸出不足1扣或螺丝不够长、螺丝未戴紧、无弹垫或弹垫失效、电气设备内无干燥剂、封堵保护或同铜丝、铁丝代替熔断器、密封圈失爆等一般失爆见一处扣500分。4、同一防爆腔上盖螺丝不完好、螺丝长出三扣、电缆指向牌缺失、包机牌缺损、指向牌包机牌填写不当、五小电气未上牌板等以上不完好、螺丝生锈每一处扣1

23、00分。5、工作完毕后清理现场文明生产，各类小件必须进行回收或在指定地点码放整齐，否则每发现一次扣责任者50分，落实不清楚时由本班组共同承担。6、检修过程中产生的废油脂要放入容器内，按有关规定进行处置，严禁将废油随地横流，否则每发现一次扣责任者200分，落实不清楚时由本班组共同承担。7、检修设备时，要严格按程序进行，不得进行野蛮作业，确保检修质量，不得出现侥幸及蒙混过关现象，否则每发现一次扣责任者200分，落实不清楚时由本班组共同承担。对验收员的管理制度为了加强我单位井下安全质量标准化及文明生产工作, 提高班组标准化意识、工程质量意识、文明生产意识，保证日常生产顺利高效进行, 特制定验收员管理

24、制度：一、验收员下井必须拿验收单对当班的工程量、工程质量、文明生产进行认真验收，并催促当班进行处理，如当班不处理验收员必须如实填写验收单进行考核。二、夜班、早班、午班三班工作量验收员必须向跟班队长及班长了解清楚并验收其质量及文明生产情况。三、验收员当班上井后必须及时填写当班工作量及当班施工后的问题由分管生产队长进行考核班组。四、验收员必须在2天之内将班组工分算出，将精细化管理A卡交办事员处，如延期一天扣100分，以此类推。六、验收员在井下实际验收工作中，当班带班班组长必须认真配合，如出现分歧可由当班跟班队长现场裁决。七、验收员不得出现空班或早下班情况，如出现以上情况每次扣300分。八、井下现场

25、工程质量及文明生产验收员必须认真落实、严格把关，如出现徇私舞弊一经查实下浮当月系数的50%。九、验收员工作由队长及分管生产副队长管理，验收员休息必须相互沟通好并告知其井下现场情况。十、井下工程质量及文明生产出现问题，全权由验收员负责，对于定期需处理的问题验收员必须积极进行处理。十一、对于井下一人处理不了的问题，验收员班组长必须积极配合。十二、验收员必须上尺上线进行验收工作，填写台账必须用数据说话。工分上墙制度为体现工分上墙制度的合理、公平、公正的原则，保证工分及时公布上墙，维护职工合法权利，真正体现多劳多得的原则，激发广大职工工作积极性，特制定本规定如下：一、必须做到工分核算准确，出分公平公正

26、，登记整齐清楚。工分一经上墙，不得随意涂改，否则视为无效分，如特殊情况需做改动，必须标注改动者姓名。二、当天工分必须在两个工作日内公布上墙。加分、扣分严格按当日验收单落实，并标注清楚，当日出工人员不计分的要加以注明。三、各班组长要对当班系数的核算严格把关，严禁出现系数多加多扣现象，每日工分要结合当日职工工作岗位，工作量合理分配工分，杜绝不结合工作实际一味按个人系数出分的弊端，真正体现出多劳多得、按劳分配的原则。四、职工要加强维护个人利益意识，关心个人每日得分情况，发现工分有记错、漏记现象要及时找出分分人员核实，否则在日工分公布三日后，月总分算出超过两天后，将不再进行更改。五、班组长当班上井后将

27、当班工人系数出在班后台账上，由验收员将工分上墙。六、工分的合理分配与否，事关广大职工根本利益，在工分的结算与公布过程中，要加强监督，发现在工分分配中徇私舞弊现象，要大胆予以举报（可直接找分管队长汇报），一经核实，予以5001000分奖励，并对徇私舞弊者1500分处罚。出勤考核制度一、井下职工每月出勤：大月23个班，小月22个班（如遇节假日出勤天数另行规定）；出勤少一天考核其本人月底工分平均分的1倍，以此类推；出勤多一天奖励其本人月底工分平均分的1倍，以此类推。二、每月出勤按旬考核，分上中下三旬，三旬都正常出勤者，月底奖励工分3000分，有两旬正常出勤者奖励工分2000分，有一旬正常出勤者不奖不扣。三、全队所有人员必须按礼拜