管理中心工作总结

1、管理中心工作总结 管理中心工作总结 管理中心工作总结 管理中心通过各方面的努力，经营管理逐步走向规范化，合同额达到历年来最高水平。回忆过去虽然取得一定成绩，但在工作中仍然存在不够之处，为了进一步做好各项工作，现将工作开展状况总结回报如下： 一、队伍建设 抓好管理队伍建设是提升服务品质的关键，是做好其他一切经营管理工作的前提。随着中心业务的不断扩大，工程急需人才，中心人力资源缺乏的不够越来越显现出来，中心依据工作需求及当前人才市场状况，多次召开办公会分析研究，以“引进人、留住人、用好人为目标，多次参加省农大等人才招聘会、利用齐鲁人才网公布招聘信息，通过各方关系寻求人才。对每一位员工采纳谈心、收集

2、信息、考核、比较、评价等办法，建立人才库档案，以此为指导调配人力资源。目前中心员工已达到60多人，为中心长期健康稳定发展着想，中心已在济宁市社保中心办理了社保体系账号，已经优先为技术过硬、品行兼优的骨干员工购买了社会养老保险。中心把建立一支精良的、极具战斗力的队伍作为工作重点，为了进一步提升员工业务素养，中心编制了等专业资料，组织业务骨干外出学习，采纳多种方式对员工进行企业文化熏陶，技术培训，互相学习，使他们真正成长为中心发展的栋梁之才。 二、制度建设 健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的前提。为保证中心各项业务稳定快速发展，建立一套全面、规范的企业管理运营制度，势在必行。为此管理

3、中心以建立真正合适中心各项工作发展的规章制度为目标，多次召开领导成员会议，广泛征询全体员工的看法和建议，先后印发了中心管理组织及部门职责、人事管理制度、财务管理制度、管理部办公管理制度、施工管理工作手册、安全生产要求等管理文件，并多次召开由中心主任、部门负责人、总监及管理人员等参加的工程现场会进行学习、讨论、安排、布置。逐步达到规范内部管理体系，细化管理行为，有效地防止和改正工作中可能出现的不良倾向，变人管人为制度管人，有法可依、有章可循的目标，为中心的规范经营、高效运转发挥重要作用。制度建设的推动对各项管理工作的提升起到了积极的促进作用，使经营管理整体水平有了大幅度的提升。 三、管理服务 为

4、了做好管理服务工作，提升建设工程质量、减少安全事故的发生，强化管理项目控制，中心积极探讨项目的管理办法，做好与业主及施工方沟通工作，多次召开由中心主任、职能部门负责人、总监、现场管理人员参加的施工现场管理会议，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节。按照中心要求各管理部依据招标文件及投标承诺，结合工程实际状况及管理规范要求，定期不定期进行自行排查，对发现的问题制定整改措施，并由中心协助逐步落实，中心对整改落实状况进行了排查。整个过程以安排工作、检查工作、抓住未落实的事追究未执行的人、整改消除隐患为指导。 四、财务管理 中心保持以“勤俭办企业为工作方针，要求中心各级领导及全体员工，勤俭节约、精打细

5、算，制止浪费、杜绝一切不必要的开支。任何一项经济业务，必须有两人以上参加，不同意有脱离监督的经济行为。采购业务执行严格的多家报价、多部门审核、事前审批程序。保证中心资产安全完整，防止资产流失是财务管理重要工作之一，对各管理部、各部门资产都登记造册，定期不定期进行抽检。资产检查中注重资产数量及使用方法、性能维护是否适当、重要仪器专人专管责任到人。纳税管理、崔收账款工作也得到进一步强化。 五、经营状况 今年中心经营状况相关于前几年有显然的提升，合同金额达到历年来的最高水平。 六、存在的问题 1、主要是人力资源问题，技术人员缺乏是中心工作的难点，也是重点。目前给中心各项工作带来很大阻力，在一定程度上

6、成为中心发展的障碍。虽通过一定努力取得一定成效，但仍不能满足工作需要，离中心发展要求还存在一定差距。 2、工程延期现象较为严重，致使管理服务成本增加，有些合同明确没有延期补偿费，使得无法索赔。 3、随着物价大幅度上涨，社会人力工资水平快速升高，由于人工工资提升过快，造成管理新老人员同工不同酬，增加了管理难度。 七、下年度工作计划 1、持续抓好人才的引进、搞好队伍建设。努力提升团队的主动性、合作性和技术水平，着力建设一支坚强有力的团队，提升中心企业竞争力。 2、持续抓好制度落实工作。运用制度抓好各项工作的有效落实，强化中心规范化管理。 3、进一步强化工程管理。工程质量及安全管理仍作为工作重点。4

7、、积极承揽工程，增收节支。 5、催收管理费，强化应收账款管理工作，降低财务风险，保证中心资产的安全完整。 扩大阅读：资助管理中心个人工作总结 学生会资助管理中心工作总结 从本学期开始接手资助管理中心的工作开始，我终于深入体会到了“责任重 于泰山这句话的含义。半年的学生工作，让我懂得了去提升自己的责任心，学会细心从容的去应对问题。 从迎新工作开始，我们部门在新一年的工作就正式展开了，相对来说，资管中心的工作还是比较的有顺序和分阶段的。一九月开学季 开学以后，首要的问题就是新生办理绿色通道和老生贷款的问题。由于现在河南省的贷款模式的变更，大一新生刚来，他们对助学贷款系统的在线申请很不熟悉，个人在线

8、申请比较的困难。所以我按照助学贷款管理员系统的格式，做了一个电子表的模板，打印以后发给这些贷款的新生，等他们填写完毕了以后，由我们来在管理员系统里面给他们添加。学生的个人信息的输入必须要准确，否则会影响到他们以后贷款的发放，支付宝的提现等。贷款在后期的提交中，由于部分学生在线申请时的个人家庭住址信息不详，所以这部分学生被单独挑选出来要求补充信息。家庭信息不详，不仅影响学生的贷款的提交，更会影响到院系在以后贷后管理的催还款工作，所以，这种状况在以后的工作中必须要多加注意，针对贷款学生，其信息必须要注意核实，并且把握好信息的真实性和具体程度，避免带来后期工作的麻烦。 九月的另一个大事就是贫困生的认

9、定问题了。贫困生的认定，由于人多，而名额又有限，所以在认定的过程中，必须要注意认定方式的公平与合理，同时还要照顾到家庭经济不好的学生的自尊心，尽可能的既可以显示民主原则，又能够照顾到需要照顾的人。大一的学生，由于对此事不太熟悉，而且，认定贫困生更不能仅仅凭借一张申请书，所以是由大三的主要学生干部来监督指导的。贫困生的评选是后期助学金认定的基础，所以各班认定出来的贫困生名单必需要按照贫困程度来排列。选出来的贫困生，其个人信息是需要输入到河南省资助管理系统的，这部分学生有的是今年新增的贫困生，在录入新增学生的个人信息时，为了方便快速的输入这部分学生的信息，我按照信息添加的界面，做了一个表格，各班的

10、贫困生按照此格式来填写，在录入的时候，比较的清楚明了。二十月奖助学金的评定 国庆节来了以后，奖助学金的认定工作也就开始了。助学金是在贫困生的基础上认定的，依据贫困程度来确定相应的补助的档次。励志奖学金的认定，是需要资管中心和学习部的互相配合。励志奖学金的申请资格是：201*-201*年度贫困生且获得相应年度的一二等奖学金的学生。另外，10月份还需要助学贷款合同的签订。合同的签订是助学贷款工作的重要一项，在签订的时候必须要本人亲自来签写，合同上面的个人信息是否有误，贷款金额是否正确等，都需要认真的核对。 三十一月份的新生冬补 每年的大一新生，学校都会有冬补，来照顾那些家庭条件不是太好，棉被也不是

11、很充足的学生。为了使大一新生的冬补工作落到实处，我们请大一的新生班主任来协助完成，针对本班申请棉被的同学，我们要求班主任带领班委去宿舍做好调研，另外我们资管中心也亲自去每一位申请人员的宿舍查看。 四十二月份的毕业生催息 每年的12月20号是银行的统一结息日，所以，关于已经毕业的学生，提醒其按时的偿还贷款年度利息，不仅是回应校资管中心的要求，更是体现我们院系对已经毕业学生的高度负责。在催息的过程中，我们部门利用其一切可以联系的方式去联系毕业生，号码，手机号码，固话，电子邮件等，关于联系上的学生，一定要将其有效的联系方式记录下来，为了可以帮助毕业生更加清楚明了的偿还贷款本息，我特地做了一个ppt，

12、里面具体介绍了毕业生还款还息的具体操作流程，以及相关的注意事项。 五个人回望与展望 201*年度的下半学期将要过去了，回望这几个月，在老师的指导下，对自己部门的工作也是由生硬到慢慢地还算得心应手，于我而言，肩负的责任真的很大，自己一不当心的错误，可能就会给院系和同学们带来不必要的利益损失或者是麻烦。所以，我对自己的要求是，工作一定要学会当心再当心，从容，认真，负责，多一点再多一点的耐心。 展望将来，我希望资管中心的工作可以越来越规范化，每走一步都可以有章可循，我们的部门可以越来越完善，同时，有自己的一个专业技能的团队，可以传承下去，真正的为老师排忧解难，更好地为同学们服务。 六对学生会工作的建议 学生会的工作是为同学们服务的，我们首先要认清自己还是学生，是为领导和老师分忧，为广大同学服务的。下面是我的几点建议： 1、要有“三心：耐心、细心、责任心 2、每个部门都要与本部门所对应的相应主席强化彼此的沟通联系。3、各个部长的工作都是可以对应到