公司项目部个人总结

1、公司工程部个人总结 公司工程部个人总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？以下是收集的公司工程部个人总结，欢送阅读与收藏。 冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。 昆明公司西山工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条不稳的开展。 20xx年昆明公司承接工程形势好转，新工程、老工程马上开工，形势逼人的市

2、场现状，鞭策鼓励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明开展的实际情况与工程开展的经验相结合。将传统工程管理机制进行一次大的改革，同时将工程职工管理奖励制度也要进行大的调整，调动工程职工最大积极性。 （一）工程施工情况： 1、再建工程情况： 西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是 xx年下半年10月开工的工程， xx年主要是主体工程、内外装修、 资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我工程专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交

3、。 2、收尾工程情况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面情况： 1、工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真 总结经验，加强管理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组

4、学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2、平安生产： xx年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司 领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，特别是我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。 xx年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电

5、上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、管理标准化。 3、文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从 xx年来，西山工程部先后接待了建设部 领导，昆明、安宁的市长屡次，在文明施工和施工标准化管理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“昆明市平安质量标准化管理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公

6、司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间工程部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆 xx年的工作历程， xx年现场生产是比拟艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲

7、方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作 总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好高快乐兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，工程部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首 xx年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一

8、心扑在工程上，才有了现在现场的新景象。 过去大锅饭式的工程承包不可取，经营风险全由公司承当，职工仍然有等、靠、要的 思想。工程施工本钱上下，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有鼓励机制，所以 xx年新组建的工程部采取新的管理手段，全面推行两层别离的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善工程部的承包管理方法，如果新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。 w机组安装工程准备上马，七月安装公司坪石工程部成立后，工程部各分公司及部门开始进行坪石工程安装前的施工技术、施工生产、生活临建设施等开工前的准备工作，至现在为

9、此，本工程施工生产前的各项准备工作已根本做好。由于设备到货情况不理想，致使工程部及分公司的生产工作一直不能进入正常的生产状态。现将锅炉分公司自7月份以来的工作及生产情况作如下汇报： 7月份安装公司坪石工程部成立后，由于锅炉设备图纸已到，在技术人员均未到位的情况下，本人组织工程部现有的班组人员一起熟悉图纸、研究图纸，并结合过去在梅县电厂二期工程及近年来在其他工程中的施工经验，经过认真的研究和深入的探讨，同时根据现场的实际情况，在工程部各部门、分公司的.共同协作下，经过一个来月的努力，编制出了适用于本工程的较为科学、合理的坪石b电厂二期工程施工组织总设计，并于9月初完成锅炉专业的施工组织设计。9月

10、底，锅炉技术人员进场后，即组织技术人员和施工人员进行锅炉开工前施工方案和作业指导书的编制工作，迄今为止，已完成了锅炉大板梁的组合、吊装施工作业指导书、锅炉平台楼梯安装作业指导书、锅炉预热器钢架组合、吊装施工作业指导书、空气预热器安装作业指导书、钢球磨煤机安装作业指导书、锅炉水冷壁组合、吊装施工作业指导书、50t/32m龙门吊机安装作业指导书、75t塔吊负荷试验方案、50t/32m龙门吊机负荷试验等施工方案、文件，同时对锅炉作业的施工验评范围进行了划分，编制了锅炉作业施工验评范围划分表等技术文件，为工程的开展做好了技术上的准备。 坪石工程部成立并开始运作后，分公司对锅炉的施工场地进行了认真详细的

11、划分和布置，做到充分利用现有场地满足施工要求。从7月份开始，分公司组织人员进行锅炉组合场地和吊机的布置，先后安装了两台50t/32m龙门吊机和一台75t塔吊的检修、安装和负荷试验工作，同时根据施工组织总设计和锅炉专业施工组织设计的要求进行组合场地的布置和组合架的搭设，以及锅炉安装所需的设备、工、机具的方案和锅炉安装用加工件的设计计算和委托加工。如锅炉管子通球试验用球、空气预热器吊装杆件、辅机垫铁等的加工制作，锅炉吊装、临挂用钢丝绳的计算与编制。 完善锅炉分公司组织机构和管理网络的设置，使分公司的工作逐步走上正轨。完善分公司岗位责任和岗位职责，制定分公司在本工地的各项管理制度，使分公司的各项管理

12、工作走上制度化、科学化的轨道。 由于设备厂家生产紧张及设备运输等多方面的原因，设备到货时间比拟完，迄今为止仅到了锅炉局部钢架设备和磨煤机设备，其到货时间为： 1、锅炉钢架设备（450t） 第一批到货时间20xx年10月28日 第二批到货时间20xx年10月30日 第三批到货时间20xx年11月05日 2、钢球磨煤机设备： 第一批到货时间20xx年11月18日 第二批到货时间20xx年12月03日 施工生产方面，在锅炉设备到货之前，分公司主要组织人员完成施工场地的布置，塔吊、龙门吊的检修、安装和试验以及坪石b电厂2灰管的安装（10月1日11月30日）。锅炉设备到货后，分公司即组织施工人员进行设备

13、的组合、安装工作。主要完成的工作量如下： 1、2除灰管安装1600m20xx年10月01日11月30日 2、锅炉组合平台搭设20xx年11月01日11月25日 3、大板梁支座安装2234kg20xx年11月26日11月30日 4、k1k2大板梁组件吊装34500kg12月01日 5、后钢架组件吊装57012kg12月02日 6、k2k3大板梁组件吊装34629kg12月06日 7、平台楼梯组合、吊装约40000kg20xx年12月1日12月15日 8、后钢架横梁安装64350kg20xx年12月7日12月15日 9、钢球磨煤机根底打毛20xx年11月20日12月5日 10、钢球磨煤机乌金瓦研刮

14、20xx年12月5日12月15日 坪石b电厂二期工程1×125mw机组安装工程上马后，公司及工程部对本工程地平安工作给予了高度地重视，分公司也充分认识到平安工作在工程施工中地重要性，平安工作从严管理，坚持“平安第一，预防为主”的方针，从严要求分公司员工遵守本局、公司和上级部门的各项平安管理规章制度。制定并完善分公司平安管理网络和平安管理措施，落实平安生产责任制，开展平安学习日活动，对每项工程的准备及开工，均做好前期的平安筹划工作，制定该项工程的施工平安措施和做好施工的平安技术交底工作，把平安工作做到实处。同时做好平安工作的资料，做到平安工作有制度、有方案、有措施、有交底、有记录、有、有保障。以确保工地工地施工的平安，提高员工的平安自我防范意识和平安工作责任。今后的平安工作重点应放在员工的平安意识、平安责任和平安防范上，增强员工的平安自觉性和主动性，以到达平安工作人人有责，防范于未然的目的。 工程质量是企业立足之本，是施工企业生存和开展的根本。因此，分公司本着“质量第一，用户至上”的方针，对工程的施工质量给予了高度的重视。坪石b电厂二期工程上马后，在公司领导和工程部领导的大力支持下，及时分公司各级质量管理人员，建立、健全了分公司质量管理网络系统，建立了分公