企业经营者的11条诫律

1、經營者的11條誡律Why CEOs Fail十一種人格特質，能助你出類拔萃，十一種人格特質，能助你出類拔萃，卻也能讓你無法翻身。卻也能讓你無法翻身。葛洛夫的偏執 -一、環境快速變化中，要能研判關鍵的策 略轉折點。 二、要堅信並奉行。 1.有可能的，都能成真。 2.越近成功，越有危機。 3.面對現實，絕不迴避。 4.透過主管，發動變革。執中不繁執中不繁 注意紅色警戒線，避免錯誤？ 不要重蹈覆轍。善用個人人格特質，建立個人領導風格。領導人的人格特質-一、誠實正直-信守諾言，不徇私，不 護短。二、果 斷-及時做出四平八穩又面 面俱到 的決定。三、能 幹-擅長企業經營的某些層面。四、很有眼光-對團隊未

2、來的福祉，有相 當的 貢獻。五、謙遜和擇善固執的心。自信與自大-自 信-仔細的檢視別人的意見，冷靜分析 後，才決定自己的信念是否正確。自 大-在評估別人的意見前，已認定自己 不會錯，甚至曲解外在資訊，以符 合自己的觀點。認識失敗的原因-隱藏在人格特質之下的深層內涵-發現十 一種越軌行徑。1.傲慢自大 7.頑皮淘氣2.誇張、戲劇化 8.特立獨行3.反覆無常的情緒 9.消極抗拒4.過度謹慎 10.完美主義5.多疑猜忌 11.一昧取悅他人6.冷漠孤僻 學習自壓力產生下越軌行為的操控之道 越軌行徑是優點但也是缺失 每一種人格特質都擁有其正面意義，運用得法可以幫助我們邁向成功。 人容易同時具有多項越軌行

3、為的人格特質，各種特質間有可能水火不容。為什麼執行長的越軌行為會多過其他領導人？1.因為他們都是領導統御的象徵。影響比一般人大。2.責任與壓力容易受到這些越軌行為的傷害。3.常較人認為是智慧的泉源，得到部屬提醒較少。也不要只揀好的聽。偏差行為的認識應用-1.了解它，認清自己的偏差行為，掌控它，增加自己的領導統御成效。2.培養出敏銳的心，部屬因人格特質激化出的偏差行為，可及時扶持一把，以免它們坐大。3.同僚或上司出現了偏差時，就可以看穿背後的原因，適時提供意見或協助。領導人的迷思 領導人千萬不可拒斥自己的缺點，應接受並了解它們。 不管你容易犯什麼錯，都未必會讓你自己或你的組織出軌，其關鍵在於你是

4、否坦然接受你也和所有人一樣並非完人。第一章 傲慢自大 只有你是對的，別人都是錯的。 成就、自信、自我與過度自滿之間僅一線之隔。 過度自滿= 自大=盲目的深信自己的理念與看法。你越線了嗎？願意挺身為自己的信念而戰 無論如何都要奮戰到底檢視他人意見後，才敢勇於 評估他人看法前，便斬釘截認定自己的看法正確與否 鐵地認為自己絕對不會錯當你提出的策略或看法成效 當你提出的策略或想法行不不彰，你依然願為這樣的後 通，你便開始卸責諉過果負責 無論多麼執著於某個觀點， 強詞奪理地詮釋外在情勢，依舊以情勢發展或最新資訊 使其符合你的觀點為重；亦即調整自我的觀念以求適應外在環境 具有堅韌的自我意識，影響 自我意識

5、強烈，使他人感覺所至，身邊同仁皆感草偃風 受到你的頤指氣使從 徵兆與症狀一、學習能力減退。二、推諉責任。不願承擔自己的過失。三、抗拒改變。冥頑不靈。四、不清楚自己能力的極限。滿招損及時自救之道一、確認自己是否具備自大的症狀。二、找尋組織內願意據實以對的下屬，請 他們對你說實話。三、記取小挫折的教訓，莫待大禍後悔莫及。自大的不同型態表現案例-一、外在類型-視公司為自己的，只有自己夠格當領導者。二、內在類型-行為表現較不明顯，與前者相異，但本質上卻是相同。推薦者的話一、導致失敗的行為特質，往往是早期幫 助他邁向成功之路的特定行為模式。 沉迷於自己過往的成功，而忽略不斷 提昇自我的重要。二、好的自信帶給人信心，不好的自信讓 人失去判斷情勢的理智。推薦者的話三、人要成就一件事，如常言，需要超 越的最大障礙就是自己。 成功與失敗往往不過一線之隔，成敗 之線正取決於那一條條不易拿捏的線。四、英雄造時勢，還是時勢造英雄，如都 歸功於自己的優秀人格特質，卻不知 失敗的種子就從這裡埋下。推薦者的話五、管理絕非永恆不變之