电梯公司202x-年终个人总结

1、电梯公司201*年终个人总结 电梯公司201*年终个人总结 201*年终总结 一：保养的检查方面 进行了盛苑实业、海逸名门、福华都、凯芙饭店、民航花园、福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾将来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面清洁、润滑、调整检查扩充到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查

2、相结合的模式。依据电梯的整体运行性能，特别关键检查点，催促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步提升，保养的保养修理质量下半年比上半年有显然的提升，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提升。 保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在201*年需要解决此问题。 二：工程技术支持方面 1、保养： 对保养进行连续的技术支持，始终保持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计划完成，但

3、发现部分类似小题大做类型的故障需要在201*年度尽量在保养修理程序中解决，避免出现类似窝工现象。 2、安装 在安经理的大力协助下完成了相关工地濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27台快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。 三：安全技术培训方面 通过全体保养人员的配合，全年共进行了42次的大小安全技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵活、有用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深入、效果优良，为日后的集中提升培训顺利进行打下基础。不够之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此各别现场的修理保养经验

4、和教训没有得到全体人员的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。201*年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提升技术水平，促使修理保养人员的经验和技术进一步深入和巩固，提升保养修理的效率和效果。 四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿思悟内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提升技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望保持以往的好的方面，克服和改观不够之处，再接再厉、持续努力。 翟孝桢201*12 扩大阅读：201*工作总结 201*工作总结 时光荏

5、苒，又一个新年到来了。每当到了这个随时，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，心里总有少许的失落与惆怅，面对过去工作中的点点滴滴，有成功也有失败，我始终要求自己不断从工作教训中总结自身存在的不够，弃去糙粕，取之精华。得到了一些宝贵经验，随之也提升了自己的工作能力。回忆这一年来的工作，看到了成绩也发现了不够，力求认真总结今年201*的工作，使明年201*做得更好，也为公司的发展尽到绵薄之力。 回首201*初，虽然在201*年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为201*年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，按照公司领导的指示，我顺利的完成了公司给予的工作。

6、我首先规范自己工作范畴细则，明确了自己的工作任务。我想在完成公司交给的我任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在201*年末我所属的部门人员发生了很大的变化，聘请了罗竹宾同志为工程部经理，新添了工程部技术人员和电梯修理保养人员，这使得罗亚军同志的离职不会影响到公司部门的正常运行。按照公司领导的指示，工程部也迅速调整了部门的结构，既做到了分工明确，责任到位，又做到了部门统一，人员一家。在公司领导正确的指导和同事们的共同努力下，工程部在原有的基础上有了长足的发展，迈上了一个新高度。 下面结合工程部工作说一下我的切身心得吧，希望能得到批评、指点。 一、电梯前

7、期技术工作 所谓前期技术工作，就是在已确定销售安装合同的项目中，公司向用户提供必要的技术支持与产品服务，譬如电梯技术参数确实认，电梯图纸的制定，电梯土建的修筑以及有关配合协调等等，同时与电 梯厂家进行技术参数的沟通与确定，从而制定出相对本项目的一整套可行性计划书。具不完全统计，在公司201*年做前期技术工作的项目有20个，累计电梯量92部，完成比例为90%以上，完成质量相对较低。就我个人来看以上数据并不太好，尤其是前期工作质量相对较低问题严重，据我估计平均每台电梯因此会遭受500到3000元不等的损失。前期工作质量凹凸确定着电梯安装工序的难易程度，安装进度的快慢节奏，安装质量的不可估计，安装成

8、本的不稳定性，从而加大了电梯修理保养的工作内容，使得公司形象有所影响。例如，华西世纪苑项目就是在电梯前期工作做的不太好的状况下，使得公司在电梯安装，电梯成本，资金回笼上受到很大阻碍与影响，公司的声誉也受到破坏。本人大体总结了一下为什么前期工作质量相对较低有以下几点： 1、人员工作内容复杂，条理不清楚。2、人员工作能力，素养有待提升。 3、人员专业技术有待发展，培训制度有待完善。 4、公司部门与部门，部门与人员，人员与人员的交流沟通配合欠佳，工作流程不清楚，制度体系不完善。 5、工作人员与用户沟通配合不到位，与土建协商不彻底，有待工误工之嫌。 6、工作人员与电梯厂家就电梯参数确认不到位。7、工作

9、人员对项目上具体状况反馈，问题解决不及时。8、工作人员储备不够，专业工作人员欠缺。 9、工作人员与后期的安装项目经理人员接洽不到位，技术交底不全。 二、电梯安装工作 电梯安装就是将半成品的电梯配件有机有效的组合成可供社会 使用的电梯成品的过程达到国家检验机构标准。此过程接触的单位普遍有：电梯销售安装公司，电梯厂家，用户，土建，监理，检验机构等等。接触的事件普遍有：安装小组选择，电梯进度要求，电梯质量要求，与相应单位协调，相应手续完善，电梯土建查看，电梯确认，电梯卸货，电梯开箱，电梯部件检查，电梯安装，电梯验收，电梯移交等等。据不完全统计，公司201*年有17个项目电梯安装开工，安装完成有10个

10、完成率约为59%，累计安装电梯83部，其中完成21部完成率约25.3%。从以上数据可以看出平均每个月电梯安装完成的数量不到2部，这说明了什么，我最直接的感受就是：不是公司营业没有利润，而是公司没有赚到应有的利润。例如，半山蓝湾期19部电梯从201*年6月15日安装进场到201*年1月12日正式安装完成移交用户，先后用了31个月，平均每部电梯用了约1.6个月，这个比例已经远远超出了公司所能承受的范围。当然我不得不承认这里面有用户和土建的问题，但是这不是导致这个项目完成的根本问题，而是项目管理的问题。在此本人对自己做了以下总结具体如下：1、设立项目经理一职，全面管理项目的一切事物明白自己的权限，清

11、楚了解自己的任务。 2、项目经理所管辖的项目不宜太多，2到3个足矣。3、公司对项目经理人员进行定期不定期的培训，制定培训计划，形成体制。 4、项目经理人员需有优良的沟通协调能力，能独立处理项目上能应对的状况。做好施工日志工作，以备查阅所需。5、项目经理需认知电梯原理，电梯土建及电梯安装工序流程，对整个项目要有全面的了解，对安装质量，安装工艺，安装进度要有个大的估计并逐个实施与落实。 6、项目经理人员必须及时向公司反应所管理项目的具体状况，使得公司较为真实的合计状况，为领导下一步抉择做铺垫。 7、项目管理人员的储备不够，专业项目管理人员缺少。 8、安装队，我公司的电梯安装主要是以外包的形式，具有

12、很多不稳定因素，普遍有这几种特点：焦躁，懈怠，责任心不强，延误工期，游击习气较高，不服从管理，技术含量不高，部分无电梯安装操作证等等。关于公司来说，在选择电梯安装队时需对其实力做综合的评估工作，看其是否有能力完成此次安装任务，并且确定安装队以后要进行适时管理与监控，定期不定期的学习与沟通。与此同时，公司可选择几个愿与公司长期发展的综合实力过硬的队伍，逐步成为公司自己的队伍。 9、发展公司电梯安装调试工作，提升安装效率，加大安装质量，为公司谋求更大的发展。 10、公司电梯安装事业的发展必定要走向拓展业务，成立电梯 安装部也是有必要的，除了安装自己的电梯，也可以承接 电梯厂家或其他电梯公司的电梯安

13、装包括外的，我把 这叫做电梯安装销售，以提升自身市场竞争能力，提升行业中的知名度，产生社会效应。 三、电梯修理保养工作 放眼201*年公司电梯修理保养工作，经过公司领导的带领和同事们的努力，取得了不小的成绩。电梯维保数量比10年增加一倍多，修理保养人员也得到技术上的提升，这为公司以后电梯维保事业的发展奠定了坚实的基础。电梯修理保养工作换句话说就是电梯售后服务工作，为搞好服务质量，我修理人员不断强化对自身服务意识的教育，常常性地向电梯使用单位和物业单位了解电梯运行状况，发现问题及时处理。在此本人对这一年的修理工作有所不够总结了一下： 1、修理人员还需加大对技术方面的学习，不断学习和了解不 同品牌

14、电梯。 2、修理人员与用户或物业要有一个良性的沟通，处理修理问题时，要向被服务者说明原因，合理的解释清楚，使其放心。 3、公司对电梯修理保养工作要有监督管理措施和制度，跟用 户要有不定期的访问与反馈，以便公司较全面的掌控此项工作，为公司此项工作的发展做铺垫。 4、对电梯急修制定可行性的强有力方案并适时预演。5、制定电梯修理保养值班制度。 6、修理人员工作质量还需提升，一方面是说电梯重复修理的 概率：另一方面就是电梯数量或电梯所在地区域与修理保养人员的比例。 7、修理人员的储备力度有待强化。随着公司业务地域的不断 扩张，售后服务工作就尤为的显示出重要，如果这条纽带断掉，那么将直接限制公司的地域扩

15、张发展。 8、在时机成熟时和具备上述4前提下，公司可单独成立 电梯修理部，以便快捷，有效的管理公司电梯修理事业，在现有的基础上，可承接非本公司销售安装的电梯，在扩张区域也可承接，因为在售后服务上公司已经洒下种子，我把这叫做电梯修理销售。 四电梯质量检验工作 质量检验工作又被称为质检工作，主要是电梯安装完成以后，对电梯整体运行效果是否优良，部件安装质量工艺是否符合国家要求，对电梯整改内容进行确定，对电梯修理保养工作进行评估。保持每周组织人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论质检工作中碰到的实际问题，并针对国家检验机构现场抽检和检验报告 检查发现的问题进行分析，找准质检工作中的薄弱环节

16、，针对性进行解决，从而提升了质检技术水平和质检质量。公司领导常常定期和不定期地深入质检现场，对新安装的电梯质检状况进行抽检，严格控制了质检的工作质量，杜绝了重大质检工作失职。依据公司领导要求和同事们的共同努力，201*年完成电梯质检37部，修理监督检查30部。通过质检，新安装电梯约10%的运行正常，未发现重大隐患，修理监督检查的电梯约95%修理保养满足要求。现目前公司的质检工作还处于起步阶段，仍需要一个发展过程，因此本人对质检工作有几点看法： 1、质检人员的储备不够，培训力度不够。2)、缺少严格的质检制度和针对性的方案。3、质检人员技术还需提升，质检队伍还需发展。 4、进一步加大电梯质检数量和

17、力度，同时提升质检质量与效 率。 五、电梯安全工作 安全工作贯穿整个电梯工作。电梯安全主要包括公司人员安全，电梯安装安全，电梯修理安全，电梯设备安全。在制度上强化全体员工安全职责培训，促进安全检查工作，完善安全考核和奖惩方案。安全工作是电梯工作的重中之重，电梯工作一直把安全工作作为所有工作的头等大事来抓。本人严格按照公司相关规定，贯彻执行“安全第一、预防为主的方针，牢固树立“安全责任重于泰山的思想。针 对电梯工作中的具体状况和存在的问题，一直保持现场质检前会议制度，在每次质检前对电梯安装人员和修理人员进行了安全交底和技术交底，向安装人员和修理人员讲解质检工作中的安全要求，避免了质检过程中安装人

18、员和修理人员的不安全行为。公司领导作为安全工作管理的第一责任人，常常深入项目现场监督安全工作，催促项目人员 在安装和修理过程中，严格按照公司安全操作规程进行，不符合安全条件的项目，暂停整改，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。公司领导通过强化对内部的安全和治安管理，杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 六、工作网络图 -7- 前期制定安全电梯安装质量检验电梯修理总结201*年工作的经验和教训，我会在201*年的工作过程中，一方面持续加大力度做好手头工作，保证高质量的完成工作目标，另一方面我也会进一步强化内部人