公司工作总结模板6篇

1、【必备】公司工作总结模板6篇 【必备】公司工作总结模板6篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，我们要做好回忆和梳理，写好工作总结哦。那么要如何写呢？以下是精心的公司工作总结6篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。 我们的目标创造一个鸟语花香、绿树成荫、环境幽雅的环境，能够陶冶师生员工的思想情操，鼓励他们工作热情和热情，因此，加强校园绿化建设，对推动学校其它工作开展有极其重要的好处。郑州一中实验分校在市教育局的领导下，历来把校园绿化工作列为学校重要议事日程之一，精心组织，周密安排，认真落实义务植树及绿化美化工作，经过师生员工几年的艰苦努力和辛

2、勤劳动，根本上到达了预期目标。 校园绿化的实质，就是美化自己的家园，塑造高雅怡人的空间。学校政体处领导用心利用班会时间向学生宣传绿化工作的重要性，定期刊出绿化工作板报，开展“绿化校园，美化环境”的主题宣传活动，组织学生参加义务植树活动，增强了师生的绿化意识，环境意识和生态意识。 组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证。学校成立有校园绿化工作领导小组，张时今校长为组长，副组长由吴建财副书记担任，成员有总务处主任张志猛、政体处主任张秀芬以及辛里平、杨建国、杨海燕、各班班主任组成。张时今校长是学校绿化工作第一职责人，吴建财副书记主抓学校绿化工作，张志猛主任具体负责学校绿化规划的实施工作，张秀芬主任具

3、体负责宣传、教育工作。绿化领导小组坚持“绿化美化、景点设置和基建工作统筹思考”的思想，定期召开会议，总结经验，研究布置工作，制定绿化方案。在队伍建设方面，总务处作为职能部门，专门聘请了花工杨海燕同志负责绿化工作，为我校搞好校园绿化工作创造了必要条件。在校园绿化实践中，学校领导身先士卒，带头实干，增强了师生员工对搞好校园绿化工作的信心，提高了师生员工自觉护花草树木、园林设施、保护环境的素质，这对我校搞好校园绿化工作起到了促进作用。 1，按照清洁区的划分，将学校绿地也分包到班。凡在清洁区的树木花草，由学生按时浇水，除草，并做好看管工作。 2，总务处每年定期对绿地、花草树木打药、修剪，有效防止病虫害

4、。3，建立检查评比制度，与班级量化考评挂钩。 4，设立标志牌，专人给树木挂牌管理。 5，鼓励教职工捐花种树。 6，建立赔偿制度。 在校园绿化方面，学校舍得投入。在稳固原有成果的根底上，今年又在主教学楼天井院中栽桂花树四棵，校园中种香樟树四棵，红枫100株，植草坪300平方，养草花300盆。 校园绿化是学校后勤管理水平上下的重要标志。经过我们的努力，如今的郑州一中实验分校校园，充满了欣欣向荣，花团锦簇的丽景：蔚明园中，曲径回廊通幽处，小桥湖水伴书声。书香苑里，爬墙长得好，满眼碧色人爱瞧；古树名木受保护，驻足留影好去处。总务处景点房，青藤染绿花隔墙。虽然我们在绿化美化工作中取得了必须的收获，但离花

5、园式单位还有不小的差距，今后我们将再接再厉把绿化美化工作推向新高度。 本人自20xx年x月进入灵山湾公园工作至今，透过自己的不断努力和刻苦学习.我的技术有了长足的进步.在这些年的锻炼中，我从同行工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工及养护的管理经验，个性是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对待工作的敬业精神.鼓励和感染着我。同时自己加强了自身的不断学习，使我在业务水平方面有了较大的提高。现将我几年来的工作汇报如下： (一)打好补植补栽攻坚战，圆满完成春季绿化任务 20xx年初开始，我组织人员对行道树、道路绿化带、公共绿地等绿化状况开展了全面的调查摸底，查清绿化苗木的生长状况，乔灌木的缺

6、株状况，以及草坪的养护状况。在调查摸底的根底上，提前做好苗木采购、调集工作，确保在春季植树最正确时期绿化种植的顺利进行。上半年，共计栽植大叶女贞、柳树.国槐.法桐.水杉等乔木400余株，樱花、紫玉兰、红叶石楠.百日红等灌木2600余株，金叶女贞、小叶女贞.紫叶小檗等绿篱60000余株，草坪5000余平方米，进一步提高城区道路绿化景观的美化效果。 （二）扎实开展城区道路提档改造工程 为不断创优城区环境，保护现有绿化成果，提高全市人民的指数，按照“整治出亮点、改造出精品”，3月底我队对青岛路.深圳路.海王路.易通路进行了绿化提档改造工程。 1、易通路提档改造工程。海王路.深圳路属城中繁华区域，由于

7、各种原因， 2、提档改造工程。易通路由于车流、人流量大，绿化带损坏较为严重。经过改造，该区域新栽植麦冬、.鸢尾等地被植物8000株，消除黄土裸露40000平方米，整治绿化带道牙2600米，实现了全路段“黄土不露天”的整治目标。 3、青岛路提档改造工程。青岛路由于过往车辆均以大型货车为主，造成绿地损坏严重。为提升城市品位，我队在此处绿地栽植红叶石楠、百日红等花灌木1000株、麦冬、荷兰菊等地被植物8000株，消除黄土裸露4000平方米，使道路绿化景观效果得以恢复，得到进一步提高。 (三)完善根底设施，提升城市品位 为完善城市根底设施，强化城市功能，提升城市品位，彰显城市特色，优化人居环境。上半年

8、，投资3.5万元对公共绿地内局部缺失、损坏的喷泉部件、管道、亮化设施等根底设施进行了更换及修缮。 (四)绿化养护上水平，景观效果日趋完美 一是提升道路绿化养管水平。以行道树无缺株、歪斜、绿篱无断档、地被无裸露、绿化设施无缺损、园林植物无病害、绿化树木无尘垢的“六无”为目标，多管齐下，切实抓好道路绿化养护管理。 二是狠抓公共绿地精细养护。广场、游园、街心花坛等路段结合各自实际，以稳固创园为抓手，认真做好园林植物的浇水、施肥、补植、修剪、病虫害防治和公园设施维护管理及园容保洁。 今年以来，我们用心应对严重干旱天气，加大植物日常管护力度，组织人力，物力浇灌，修剪整形，除虫打药，浇水除杂草等养护管理，

9、共修剪乔木7300余株，灌木修剪整形7-8次，草坪，绿带灌溉8-9次，有效提高管护作业质量，确保植物呈现良好的生长状态和优美的造型，使城市精细化管理工作再上新台阶 回忆以往的工作，虽然取得了一些，但也还存在许多不容无视的困难和问题，主要表此刻以下几个方面： 一是设施管理难。设施损毁严重，隐患突出。行道树被砍，绿化带被踩等行为时有发生，尤其是亮化设施遭人为破坏严重，砸灯具、盗挖电缆等现象较为严重，从而存在较大的平安隐患。 二.是绿化投入少。绿化建设是一项庞大的社会工程，务必要有稳定的资金投入做保障。由于资金问题，养护装备也不能适应病虫害防治的要求。园林作业设备属于易损易耗品，需要定期的保养、更换

10、及维修，但目前财政下拨园林绿化的资金仅能维持现有绿化养管需求，无法进行正常的设备养护和设备更新换代，绿化作业水平和效率得不到有效提高，直接制约着绿化管理水平的进一步提升。 一是精细化管理。严格按照城市园林绿化分级养护标准搞好现有绿化植物（行道树、绿篱、绿地、各种欣赏灌木以及藤木植物）的换土、浇水、施肥、病虫害防治以及修剪、整形等日常养护工作。保护绿化地段的清洁卫生。入冬前做好各种绿化植物的冬灌、涂白、缠草绳、平茬、覆土等越冬养护工作。 二是加强管理健身场所的健身器材的平安保障.为市民休闲.健身.带给良好的环境. 三是精心修剪保美。行道树、花灌木和色块要做到修剪高矮适度修剪季节适时，修剪节点适中

11、。 四是强化舆论引导，加强园林绿化条例规章宣传，不断增强广阔市民爱绿护绿意识， 构成全社会重绿建绿气氛，为园林绿化管理营造宽松环境。 正所谓是“金无足赤，人无完人”。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，朝着以下两个方向努力：1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的适应工作开展的需要。2、实践是不断取得进步的根底。我要透过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的潜力，用心、热情的对待好每一份工作。以上是我近些年来从事的主要工作的状况，透过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考

12、，确实有了较大的收获和进步。成绩和缺乏是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，克服缺乏，学无止境，路在脚下延伸，我将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作潜力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关心，为单位、为园林事业奉献我的全部精力 20xx年，在总公司的全面帮扶与领导下，本人在协助管理刚成立的背景分公司的各项工作，坚持整体工作紧紧围绕总公司的指示，“不断强化分公司的员工的内部素质，完善各项管理”。将分公司的管理工作重点紧紧的围绕效益、质量、现场管理及人员稳定几个方面进行工作展开，经过一年的努力分公司的各项工作均取得进步

13、性开展： 一、加强干部团队，提高员工素质 20xx年全年，分公司在北京的人力资源管理有初步的框架定型，招聘了一批高层管理人员与核心技术人员。招聘了质量工程管理人员、印刷技术人员、财务人员等重要岗位的人员，全年实现了从零人员拉动到35人的核心团队。 （1）全体员工的管理注重人本管理，合理的对全体员工调配，提高了员工的工作热情； （2）根据分公司的具体情况与当地的生活水平，对分公司内部的工薪进行了二次分配，并知道制定出了相应的工资分配方案，实现了分公司的工资分配的细化分解，真正的提高了分公司整体员工的竞争气氛，对基层人员提出了真正表达多劳多得； （3）通过并靠出品率、效益考核及相应质量技术指标考核

14、；确保工资分配更加具体、合理，使得工资分配具有针对性、科学性与可操作性，并进一步挖掘员工的工作积极性和工作责任感； （4）人力资源管理方面实行了用机制留人，用思想带人，用行动感人，实现了引得来、留得住、用得活的标准； （5）并执行了“责任人制”，根据总公司的经理负责制，使经理，主管级人员进行管理责任化，实现了各部门各行其职责又相互协作，提高了人员多想问题、提方法，表达各职能部门作用，鼓励管理队伍整体素质提高。 二、标准完善生产现场，加大管理力度； 对现场管理进行了深化的框架改革，大力执行总公司的现场管理要求，为了确保车间内的标准整洁化管理，为了公司员工的进一步参与现场管理的标准意识和责任感，切

15、实提高现场管理的整体水平。北京分部实行了环境管理标准落实到人的管理方式，为此切实提高了全体职工的现场管理标准意识和责任感，切实的提高现场的整体管理水平。完善平安生产管理、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻 （1）完善班组平安生产管理。分公司根据人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整了班组平安员和分公司平安生产管理职责网络，分公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各班组的平安工作。 （2）认真抓好平安生产岗位责任制的完善和落实。分公司于今年修改完善了平安生产、社会综合治理平安责任制，并由分公司经理与班组班长、班长与员工分别签订平安生产绩效管理责任书、社会综合治理责任书，将平安工

16、作责任层层落实到班组和个人。分公司今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确所有岗位人员的平安职责。 （3）严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行。分公司严格地抓日常巡回检查、设备缺陷管理和值班纪律的管理维护机组平安稳定运行，严格执行遵守现场工作平安规章制度等工作技术标准都能到达规程的要求，杜绝了违规现象，从而使工作票的合格率到达100%。 加强现场管理的标准性，确保生产的合理有序。随着分公司的不断成熟，各种接待工作也会逐渐增多，为此我们把现场管理工作摆在分公司工作的首要位置，在目前现场管理的根底上继续加大力度，确保生产的有序进行。一是深入细化对现场管理的考核力度，从员工着装、佩戴等细节入手，标

17、准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平；二是将出台分公司现场管理标准考核制度，以确保生产的标准操作和良性运行，提升全体人员对现场管理标准操作的认知程度，杜绝人员的无序流动，确保人员定位、物品定置、物流定向；三是加强对现场管理的维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的.清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及时的完善整改，并充分发挥现场稽查的职能作用，以有效促进员工在生产操作过程中的标准意识，进一步提高现场管理水平，树立良好的对外窗口形象。 三、加强了质量的可控性，确保质量目标的稳步运行； 20xx年4月在总公司的协助下，成功完成了质量管理体系认证，使

18、得各部门有了一套与现状相符的质量管理目标。并赢得了客户群体的质量认可，提高了公司在北京地区的客户认可度。始终贯彻总公司“顾客至上、优质效劳、精益求精、开拓创新”的质量方针，进一步明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强了对质量目标的可控性； （1）利用质量技术考核对车间均挂靠相应的质量技术指标考核，进一步增强各个工序对质量控制的重视程度，形成全员互动、齐抓共管、共习、共同提高的良好局面，确保了整体质量体系管理水平的再上新高； （2）进一步加大对辅助生产的管理力度，提高质检人员的业务素质，切实提高产品各项指标； （3）加强了内部质量审核，发挥质量管理体系的长效机制，使生产过程有效形成全面管理、全

19、员参与、全过程控制的质量保证体系。 四、做好本钱控制，提高工作效率，确保生产的稳定和生产的正常。 为了促使公司的进一步稳定，北京分部切实落实总公司干部绩效考核制度，从而增强了各级管理人员的工作积极性和责任感，理清本厂内部管理工作程序，提高了综合管理水平； （1）对实行准时化生产进行探讨，及时查找原因改良缺乏；三是对实际生产时间进行考核，坚决杜绝工作时间过长而影响员工休息时间的现象发生；四是进一步做好均衡性生产，合理安排各工序之间的工作分配，挖掘员工的工作积极性和工作责任感，提高了劳动效率。 二、20xx年全年整体方案 20xx年北京分公司的工作虽然取得了一定的成绩,但是离公司的要求还有一定的差

20、距:(1)工作不够细,(2)主动性待进一步加强.在20xx年中,分公司将克服存在问题,重点做好以下工作： 1、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬*的品牌，充分发挥分公司和工程经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序开展的目标。 2、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承当、善于管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建设企业管理平台。 3、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的控制，强化工程本钱中心责任制，探索鼓励的方式，吸收战略投资者

21、和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的资本，以满足市场竞争的需要。 4、继续完善专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品工程。加强企业文化建设，赋予更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创*知名品牌。 5、做好客户平台及抓好投标预算中心，工程管理效劳中心建设，为工程工程提供优质的效劳。 6、继续寻求适宜的工程，参与工程投资，增加公司的利润增长点。 各位员工： 新年好！首先，我给大家拜年！祝你们合家欢乐，万事如意！ 我们公司自年设立以来，在地方各级政府的大力支持下，在客户的带动下，在全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进开展”的企

22、业方针，得到的迅猛开展。我们培养了一支优秀的团队，员工队伍从十几人开展到近百人；我们的厂房建筑面积从几百平方米开展到现在已达万平方米；我们的产品已从单纯的来样加工开展到现在能自主开发；我们建立了、质量管理体系和企业标准化管理体系，提升了产品质量和企业管理水平；我们实现了销售收入实现了从万元到亿元的快速增长。这是公司的骄傲，这是全体人的骄傲！ 在这里，我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工，是你们用勤劳与智慧铸造了公司今天的成就。 的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件，而且还生产家用电器零部件；我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工，而且有自动开平、阴极电泳漆

23、、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线；我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段，而且实现了计算机网络管理；我们不仅是“”等国内著名汽车制造企业的重点配套商，而且也是“”等国内著名家电制造企业的重要合作伙伴；我们不仅有本地的客户群，而且客户群已扩展到全省及周边省市；我们不仅赢得了广泛的市场，我们还赢得了良好的信誉。 我相信，公司的二次创业刚刚开始，在我们全体员工的共同努力下，只要我们坚持以人为本的方针，尊重科学，尊重人才，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系，坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制，使人人都有开展的时机，公司的明天会更加辉煌。 ×&

24、#215;年，是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。 （一）销售工作 汽配产品从单纯为公司配套，开展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套，从单一的冲压件配套开展到总成件配套。 模具方面，在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后，从为公司生产提供模具开展到对外销售。 向家用电器领域开拓，实现了家用电器零部件的销售，并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。 为扩大产品销售，增配了人员，增强的销售力量。 特别要指出的是，我们的销售人员非常吃苦耐劳，涌现出了、等许多优秀销售员。 （二）技术工作 实现了产品设计与客户需求同步进行，最大限度地满足了客户生产需要。 完成了家电配件产品的试

25、制并正式投入生产。 在技术工作中涌现了、等优秀技术人员。 （三）生产管理 在××年至月份销售淡、任务少的情况下，公司为降本钱收回了局部任务，给我公司造成的很大的压力，特别是人员不稳定。但我们顶住了压力，留下的员工虽然收入较低，但大家都从公司大局着眼，较好地完成了生产任务。事实证明，我们的员工绝大多数都是好样的。 分厂在建厂期间，我们的员工克服的重重困难，在条件相对艰苦的情况下，能够吃苦耐劳。涌现了、等一大批优秀员工。 今年元月份在生产任务突然上量的情况下，我们的员工顶住压力，经受了考验，连续加班，较好地保证的供货。 （四）质量保证工作、采购供给工作也都在人手缺乏、任务繁重的

26、情况下，较好地完成了各自的工作。 我们的工作虽然取得了成绩，但也应该看到缺乏。 统计数据不准确，不能表达多劳多得。 劳动定额不完善。 少数人员管理水平不高，伤害了员工。 少数干部工作作风不过硬。如下午：下班吃饭，：回公司加班至：，然后还要公司派车送或要求报销的费。 少数干部和采购人员坑害公司利益。 建立了企业标准化管理制度； 实现了车间目标考核，车间主任与工人工资挂钩； 开拓了四家新的客户，超额完成了年初方案； 完成了设备技术改造投资万元； 员工队伍人数到达了人，根本到达了年初制定的目标； 解决了员工上下班交通问题。 对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位； 车间主任以上管理人员实行公开招聘

27、没有到位； 物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实； 员工的培训工作不到位； 节能降耗工作没有落实； 设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位； 新产品年底未能实现批量供货。 ××年，在全体员工的共同努力下，我们根本上完成了年初制定的全年开展方案。 一、推行和完善企业标准化管理体系 实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人平等； 职责清晰了，责、权、利也明确； 员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。 二、加强了质量管理 二分厂推行质量体系，月份前通过评审； 三分厂推行版质量体系，月份前通过评审。 三、推行了工资分配制度改革 逐步增大了工资的透明度，让员

28、工干多少得多少心里有了数； 模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩； 检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。 操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核； 班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增强了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职，防止影响所在部门部下的利益和公司的利益。 四、进一步加强管理培训和根底培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才

29、的同时，全面提高了员工的根本素质。 五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。 六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。 七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了本钱控制。 八、强化物流管理，降低了成品库存，做到了准确化、准时化、精益化生产。 九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。 十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。 十一、再建平方米左右的新厂房，并于××年月份进行验收。 十二、实行上下班交通车改革。 十三、加强市场调研，开发了自己的产品。 国际、国内形势及企业前景 ××年上半年国家继续实行紧

30、缩的货币政策，国内局部企业形势严峻。美国××年月份新的投资政策出台，大局部美资企业将撤回美国外乡。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外，我们公司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈，迅速推行企业标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的开展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作，会为自己是人而感到自豪的。 谢谢大家！ 蓝天兴都工程部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂

31、得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。 公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条 切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。 （1）进材料时数量清点，安排堆放的场地 （2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃） （

32、3）14楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 （4）14楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 （5）14楼的成品保护检查 （6）组织监理进行14楼的喷淋试验，及检修 （7）aluk配件，覆膜厂提货 （8）画5,6楼门窗加工图 （1）根据总包要求，排施工工期 （2）组织安装班组进场，签订合同 （3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题 （4）与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调 （5）收集相关材料的资料，报监理批复 （6）现场施工的管理（安装质量，工人平安） 通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来

33、有以下几个方面的经验和收获： （一）工程管理，（内部、外部）沟通协调很重要。 （二）做每项工作都要有目的、方案和步骤。 （三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。 （四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。 （五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面： （一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。 （二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。 （三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。 （四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 （五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 针对20xx年工作中