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文档简介
1、公司员工上半年工作总结与下半年工作方案 可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。以下是为大家精心搜集和的公司员工上半年工作与下半年工作方案,希望大家喜欢! 转眼间,2xx年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度方案,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下: (一) 、知识管理 xx年根据集团知识管理积分,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的
2、施行,到达了较好的效果。 数据回忆: (1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团知识管理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。 (3)、20xx年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20xx年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分方法。对此,公司也作
3、出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进气氛较好,员工自觉使用km工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循pdca原那么到达预期目标。通过工程攻关,我们标准了推进要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得
4、兄弟工厂借鉴,特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,黄石公司大放光荣。 4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的km推进考核在知识管
5、理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回忆: 1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; xx年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6s推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,xx年公司调整考核思路,引导
6、员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照xx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财
7、务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回忆现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆: 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进行工程攻关。3月成
8、立“包装有效工时”qc工程小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推进工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产方案,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与xx年同期比,产销量增长,生产人员减少,到达了“减员增效的”目的。 (四) 、e-hr人事信息管理 e-hr人事信息管理为xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。 1、
9、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。 1、深入一线不够,根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致hr绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,
10、不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。 1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立km文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的km门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6s专员培训学习,加强检查的能力。 (3)
11、、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文标准现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比,充分鼓励班组员工。 (2)、标准员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。 4、e-hr人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 转眼间半年的时间已从指间流逝,不得不感慨光阴似箭。回首这半年来的工作表现与工作态度,自己认为较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些缺乏的地方,自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这一点,我已深刻认识到自己的
12、缺乏,我会认真努力的克制,力求做到更好! 我来公司虽然已将近四年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的,走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己,总是找不到一种真正的归属感。我不知道与我有同样感触的人究竟有几个,但我相信我的这番话也是局部人心中的话。虽然大多是同乡,但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。总感觉公司工作气氛十分凝重,即使是下班时间,大家在一起说话也是非常注意,似乎总是在堤防什么,大家从来不敢做真实的自己,只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情,很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。其实公司确实有些能力很不错的同事,但大都从乐观、积极
13、向上,对工作充满梦想进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了,对于此点,我真的深表惋惜。公司招人也是屡招屡走,屡走屡招,这期间也有很多出色的人,但大都因各种原因离开,我想这与公司制度、公司文化、公司气氛应该有较大关系,这也是一件令人十分痛心的事情,总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中,队伍不壮大,没有人才参加公司,公司开展也会是非常缓慢的。 去年年终总结的时候,我听着公司领导在会议上对公司xx年的规划与展望的时候,倍受鼓舞,所以在留在公司干完xx年,希望公司能发生质的变化,可以让我们工作的地方更美好,人员更团结,气氛更浓烈,可是在上半年中,还是发现有许多东西都是一尘不变的,公司并没有新的活力元
14、素渗透进来,不觉得让人多少有点失望。我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了,自己也能随着成长。与公司共同进步的感觉应该是很有成就感的事吧。 今年上半年,已经把供给商资料全部输入澳汀软件,每次询价的时候也会在澳汀里面输入联系记录。但美中缺乏的是澳汀软件有时候运行非常缓慢,所以有时候也不愿意去翻开登陆它,导致有些单子登陆的不完善,以后一定改良。对于供给商报价文档,已建立文档妥善保管,但不是很完善,以后会加强完善。对于公司同事的询价处理,我自认为处理得不错,但还是在局部单子我处理不及时,究其原因也有以下几点:1、有些单子非常规,问过供给商后供给商没及时回复我,之后也没
15、有记得起再次催促供给商。2、有些单子看过后觉得产品竞争没有太大优势,也没有尽全力的去及时的询问供给商。第一点我犯了记忆性错误,没有在脑袋里深刻的记下单子,第二点我犯了主观主义错误,我应该一视同仁的竭尽全力的处理好同事发给我的任何询价单。 上半年已经在我们的期待与向往中暗淡的过去,我希望xx年下半年公司能有较大的进步与成就。我会努力完善供给商资料与供给商报价文档,对于同事的询价单会竭尽全力衣时的给予支持与回复,对于工作态度我会调整到最正确状态。其实自从公司领导说我态度不好后,我一直较为注意自己的态度,但似乎还是不能得到大家的认同,有一种很疲惫的感觉。不被人肯定的滋味是不好受的。对于同事的询价单处
16、理,自己一直疏于跟进,虽然已经建档保存,但是还是一直没有进行后期跟进,今年下半年会努力改良。 对于工资,自从xx年12月份以后,工资就一直停留在那个坎上,没有丝毫增加,不免心中也会是有点失落,打工在外,不为钱财那也是一种太清高的说法。现在物价上涨厉害,经常会有:“什么都涨,唯独工资不涨的”抱怨!希望公司领导能依工作表现、工作能力给予一定的调薪,这样不但能解决同事的生活烦恼,更能调动同事的工作积极性,更好的为公司效力。 对于公司内部人文活动与工作气氛,希望给予一定的改良。公司员工大都是值青春的美好年华,对工作,对未来肯定都是充满期待与梦想的,大家都是有着无限的潜力的,希望公司能想些方法挖掘出同事
17、们的潜力,让大家充满激情的投入到工作中去。公司其实长久以为缺乏一种凝聚力,总是像一盘散沙,这也是一件让员工大为不快的事情。 公司内部工作人员有些思想极度与懒散,希望公司给予正确的纠正与引导。僻如前台工作人员,某些人刚进公司的时候那股“倔劲”与执著是很让人佩服的,但似乎好景不长,这份难得的责任心已经不复存在,相信公司领导已经感受到了吧。我想这种好思想好品质的流逝也与公司环境脱离不了关系吧,或许可以说是被内部同事同化了吧。与同事聊天的时候、客户也屡屡反映前台同事效劳态度差,前台不整洁之类的话语,希望公司领导给予重视。深切希望公司领导能到开展的眼光看问题,我相信每个人都是有闪光点的,不要因为过去的错误而对一个人存在主观上的偏见。还是建议公司能组织一些素质拓展活动,这样不仅能增进同事间的感情,更能挖掘同事的潜力。 写这篇总结与方案的时候我的思想是剧烈挣扎的,因为我总是在犹豫到底自己该不该把这些心理话,或者说大家对公司的心理话借我之手写出去,但最后还是硬着头皮写了,如果有不妥的地方,希望领导见谅,毕竟年少轻狂不懂事,有些地方还是带有自己较强的主观色彩的。我是希望自己工作的地方越来越强的
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