企事业单位经济管理制度合理化探讨

1、    企事业单位经济管理制度合理化探讨    姚露【摘要】在经济全球化发展的过程中，市场竞争越来越激烈，企事业单位若想在激烈的市场竞争中占有一定的地位，其经济管理制度必须体现出科学合理和规范等特性。本文主要对当前企事业单位经济管理制度中出现的不合理因素进行研究，并针对实际发展中出现的具体情况，提出实现合理化对策，以促进企事业单位经济管理制度的完善的进步，推动企业发展。【关键词】经济全球化；企事业单位；经济管理制度；不合理因素；合理化对策中国的企业经历了相对艰难的岁月，在改革开放之后，通过进行有效的学习和改革，终于实现了飞速发展。然而，在经济进行变革的阶

2、段，企事业单位的中的一些因素却阻碍其不断前进，基于此，对企事业单位经济管理制度进行合理化的研究是当前推动其发展的重要因素。1 当前企事业单位经济管理制度中存在的不合理因素在当前的企事业发展中，单位中的经济管理工作水平和工作的效率并不是很高，首先，其事业单位在资金的分配和运用的环节上就存在着非常严重的不合理现象，当前发展中，企事业单位之所以会经常出现困难，其资金的运用和分配制度的不合理占有着非常大的比例。例如，企事业单位会经常做一些面子工程，这样的工程需要投入相当规模的资金，但是却并没有实际的效用，企业的投入大，回报小，另外，在工程投入上，企业缺少对工程项目合理性的考察，盲目开发项目，盲目进行投

3、入，企业中的资金大部分都被这样的工程项目所消耗，而在实际的企业基础建设上，自然就会出现困难。企业如果长期保持着这样的资金投入和运用方式，企业将会出现一种恶性循环，这样资金运用问题如果不能解决，将极大程度上影响企业的发展。第二，企业的财务管理和控制制度不健全，而且企业管理人员没有一定标准的财务风险意识，从企业的内部发展来看，当前的企事业单位并没有形成相对完善的管理和控制系统，企业中各项制度都没有被有效建立和落实，这样的环境下企业很难在市场竞争如此激烈的当代社会中实现有效的进步和发展。如果企业想要进行发展，必须意识到当前存在与经济管理制度中的众多不合理因素，并采取有效的管理措施，建立完善的经济管理

4、制度，提高企业对财务风险的预防能力和应对能力，促进企业的发展。2 针对实际发展中的具体情况，研究其实现合理化的对策2.1完善企事业单位的财务预算和支出制度，保证其存在的科学性针对当前的企事业单位中发展项目进行项目资金投入上，企事业单位应该对聘请相关的专家，对项目的可靠性以及项目的发展前景和收益进行调研，这样才能在一定程度上避免资金浪费的现象，让企事业单位的资金运用和分配上能够实现合理性；第二，针对单位中的各项支出，制定完善而详细的支出列表，列出明确的财务支出明细，在一定程度上完善财务支出和财务预算制度；第三，针对企事业单位的各项福利支出以及各项事务的对外报销上要进行严格的管理和控制，完善这方面

5、的相关制度，对报销和福利支出上的各项流程应该进行优化，去除其中冗杂的环节，对关键流程加以重视，有效保证财务支出和财务预算的科学合理性，为企事业单位的发展奠定基础。2.2不断优化企事业单位的后勤管理，保证单位基础建设的合理性在对企事业单位经济管理制度的研究上，首先企事业单位在后勤管理上，存在着一定程度的浪费现象。根据对某个企事业单位的后勤管理上的分析，单位后勤管理上每个年度都有一定标准的资金，这笔资金能够负责维持公司一些后勤设备的添置，基础设施的维护，以及各个部门之间进行工作协调。这样的开支虽然从单方面看所花费的资金总量并不大，但是，如果把这些花费进行汇总，那么其总体的资金非常大。正是因为这样的

6、因素，必须重视企事业单位的后勤管理。首先，对待基础设备的采购上，应该精心选择，从中筛选出品质较好，价格合理的物品，在这一环节节约公司的后勤管理资金，优化后勤投入；第二，完善后勤管理中的各项机制，并有效落实，从管理上提升企事业单位的核心竞争能力，通过完善的制度和高效的执行能力，让后勤管理上的各项流程向科学合理化方向发展。2.3学习先进的管理制度，有效更新当前的思维模式，对财务风险进行有效防范让企事业单位的经济管理體系一直不能健全和完善的根本问题，是因为当前的企事业单位发展中依然存在着陈旧的管理思想和管理观念，如果让企业在当前的市场竞争中继续发展前进。也正是因为这样的因素，企业在发展中要更新陈旧的

7、思想观念，学习先进的管理经验，改变公司基层员工的管理思想，促进各项制度有效的落实，从根本上促进公司的发展。通过一系列的变革，让公司的经济管理制度不断完善，有效建立辐范围较广，针对性多层次的经济管理系统。另外，为了有效解决存在经济管理制度中的不合理问题，应该对企业的各个部门中各种类型的资产进行重组，把各个部门中不能产生价值和效益的项目进行重组，能够促进公司内部有稳定的收益，而且这样能够保证企事业单位在贷款时，不会陷入到还贷风险之中，对财务的风险进行有效的控制，对待各项贷款有偿还的能力。通过一系列的改革和创新，完善公司的各项制度，改变企业的管理层和基础员工中陈旧的思想观念，加强员工的财务风险意识，

8、让企业能够解决存在的问题。运用各种手段保证公司经济管理制度的合理性，从而有效提升公司的实力和发展潜力，让企事业单位在逐渐激烈的市场竞争中发挥更加积极的作用。3 结语在当前发展阶段，必须对阻碍其发展的因素进行有效的分析，通过对经济管理制度的分析和研究，找到长期隐藏在其中的问题，针对问题提出合理化建议，以促进经济管理制度有效实现完善和健全，对企事业单位中基层业务进行不断强化，并有效完善财务的预算和支出制度，实现制度的科学化和合理性，学习先进的管理思想和管理观念，通过一系列的变革，提升企事业单位的综合实力，使其在市场竞争中占据有利的地位，从而提高其本身的经济效益。参考文献：1王慧敏.企事业单位经济管