项目部各职位岗位职责

1、项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1. 每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日

2、作业计划。2. 每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度， 质量安全执行情况， 布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。项目经理安全生产岗位责任制1. 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2. 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3. 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管

3、理；4. 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5. 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6. 落实安全保证计划的资源配置；7. 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8. 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地， 要有针对地进行安全教育， 制止违章操作。9. 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。10. 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。技术负责人岗位职责一 、对施工生产中的安

4、全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六 、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。项目副

5、经理安全生产岗位责任制1） 协调安全保证体系运行中的重大问题， 组织召开安全生产工作会议；2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。工程部长岗位职责一、主控生产过程，掌握项目部施工项目的

6、关键工序、特殊过程，组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控；二、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案；三、负责不合格品控制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处置工作，并将其结果汇总分析输入管理评审；四、参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制；五、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完成情况，收集各方面信息，输入管理评审；六、主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀管理成果的总结和申报；七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作；八、积极推广应用新技术、新

7、工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作；十、指导质量检验和工程试验工作；十一、负责工程防护和交付后的质量维修、服务工作；项目部质检部长职责1、负责编写施工组织设计相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量计划、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。2、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。3、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和控制。4、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。5、负责对产品的检验状态进行标识。6、参与材料采购和外协施工队伍招标。7、负责与本部门相关的文件和记录的

8、控制。8 组织对不合格品进行原因分析，并进行验证。项目部质检员岗位责任制1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析， 按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6） 完成项目经理交办的其他工作。试验室负责岗位职责1、试验

9、室检验人员贯彻执行国家、部、局的有关基本建设的政策法规及沿海公路工程指挥部的有关工程质量管理规定。2、负责试验室检验工作的计划编制、检查和总结、全面协调检验工作，完成上级下达的各项任务。3、参加有关质量事故、安全事故的调查分析，提出有关的防范、纠正措施。4、定期督促检查岗位责任制的执行情况，定期考核工作质量及效果，并编制试验人员培训计划。5、组织收集购置技术标准规范、试验规程，保证试验工作规范化。6、根据工程的需要，对新材料、新产品、新工艺的检测和使用提出详细的操作方法。7、定期召开全体试验检测人员工作会议，进行技术和工作总结，提出差距并制定相应的措施，组织全体试验检测人员学习新标准、新工艺。

10、8、定期检查试验检测工作， 并对其技术管理工作提出改进意见。9、负责原始记录、检测报告的复核签发。试验人员管理制度1、试验人员必须经过培训，并取得上岗证书，方能上岗。2 试验人员必须自觉遵守项目部及质检科的各项规章制度，如有违反者，将按项目部的劳动纪律进行出罚。3、试验人员应爱护仪器设备，保持仪器设备的使用完好率。4、试验人员对自己的专项试验工作必须认真、按时完成。对不能按时完成的，质检科依据情节轻重，给予批评或罚款。同时要求协助本科人员做好其它试验、检测工作。5、人员每天上、下班前，应关好门及水、电开关，对需要昼夜进行工作的仪器设备， 应检查运行状态及保险装置，特殊情况应设专人看管。6、工作

11、不当造成的事故，应由当事人作书面检查，检查中应写明事故发生的原因，并给予相应的处罚。材料部长岗位职责1、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。2、负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。3、负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。4、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预测工作。5、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的采购招标活动。6、负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。7、负责材料采购、结算、保管、发放等工作的归口管理和控制。8、负责对顾客提供产品的验收、存储和质量反馈工作。

12、9、负责材料的标识及追溯性的实施。10、负责监督材料的使用，并组织回收、利旧等。11、负责处理与本科室相关的突发性事件及领导交办的任务。会计岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐簿， 依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，须经会计主管同意方可复制、使用。7、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。8、及时为会计主管提供合法

13、、真实、准确、完整的会计信息。9、及时编制会计报表。10、完成领导临时交办的任务。出纳员职责权限1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，作到日清月清，严禁白条抵帐。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保

14、管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。8、负责会计档案的管理。9、完成领导临时交办的任务。办公室主任岗位职责1、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。2、认真按照质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。3、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各科室及施工生产作业层。4、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹、先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。5、督促检查所属各职能岗位工作人员的工作，按照各自的岗位职责范围

15、，严格要求，认真管理。6、经常深入工地，及时掌握、熟悉施工生产进展情况，充分发挥宣传报道的有效作用，鼓舞士气、弘扬献身精神、促进施工生产。7、转变观念，努力进取，务实工作，积极主动完成领导交办的其他各项工作任务。项目部材料员安全生产岗位责任制1） 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。3） 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验， 对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。4）

16、加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。项目部安全员岗位责任制1） 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2） 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；3） 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；4） 按上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理；5） 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；6） 参加事故调查，按“四不放过”原则

17、参与事故处理和善后工作；7） 完成项目经理交办的其他工作。项目安全员安全生产岗位责任制1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。5） 参加组织安全、 消防活动和安全、 消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级

18、上报或举报。6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。8） 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。9） 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。项目部施工员岗位责任制1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的

19、制作成本、质量、力求降低消耗。4） 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。5） 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。6） 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。项目部施工员安全生产岗位责任制1） 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。2） 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。 对查出的问题或上级检查出

20、的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。3） 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。6） 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人， 必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。10） 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。施工队长岗位职责1、在工程部长领导下，学习领会相关的技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、协助项目领导做好施工前期的准备工作，正确处理与地方百姓关系。3、施工是必须按照测量技术人员所提供的点位数据组织施工，误差应控制在路基施工规范允许范围内