项目管理选择题总结

1、项目管理选择题总结 项目管理选择题总结 4、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图。 7、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是项目结构图。 68、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图 8、制定进度计划主要是各制定阶段的制定图纸的出图计划，它是制定方进度控制的依据，也是业主方控制制定进度的依据。 5、影响建设项目质量的环境因素较多，包括？ 答：1.工程技术环境2.建设项目管理环境3.劳作作业环境 15、在国际上，制定、采购和施工任务综合承包被称为？答：epc承包16、在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。 17、工程管理的核心任

2、务是？主要表现在哪两方面？ 答：为工程建设增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用增值18、业主方项目管理最核心问题是？答：组织结构 80、制定过程具有三个方面的特点：创造性、专业性、参加性 20、投资控制的重点应放在制定阶段，特别是哪两阶段？ 答：方案制定和初步制定阶段 69、为保证施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制？答：建设项目质量控制 21、项目管理方在制定阶段项目管理的核心是项目投资控制 12、在项目实施工程中，制定方应注意制定工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的互相关系和协调。 24、工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？答：实施阶段 25、建设目

3、投资控制最有效的手段是？答：技术与经济相结合 27、项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织 31、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。 32、程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和组织建设。 33、关于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。34、施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。35、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、制定、施工、试运行执行全过程或假设干阶段的承包 37、制定方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技术措施。 41、建设项目进度目标分析和论证的目的是？答：论证进度

4、目标是否可能实现 43、制定协调的方法主要包括哪些？答：制定协调会议制度、项目管理函件、制定报告制度 9、建设项目的施工方案分为哪两部分？答：施工技术方案和施工组织方案10、建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？答：1高处坠落2物体打击3触电事故4机械伤害5坍塌事故6火灾爆炸 50、施工现场安全检查的形式包括？答：针对主要问题进行检查、定期安全检查、专业性安全检查、常常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查 11、项目实施的组织策划主要内容包括？答：1组织结构策划2任务分工策划3管理职能分工策划4工作流程策划 13、项目管理基本的组织工具包括？答：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

5、 20、投资控制的重点应放在制定阶段，特别是哪两阶段？答：方案制定和初步制定阶段 22、属于制定阶段制定协调会议包括？ 答：1.制定方与业主方制定协调会议2.制定方的现场协调会议3.制定方与材料设备供应方制定协调会议23、作为制定的基本依据包括？答：1.项目批准文件1城市规划2工程建设强制性标准3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、制定深度要求 36、建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括？ 答：包括控制制定准备阶段的工作进度、制定工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 39、业主方可以将制定任务委托？答：1一个制定单位2.平行委托多个制定单位3.由多个制

6、定单位组成的制定联合体4由多个制定单位组成的制定合作体 40、属于工程建设其他投资的内容包括哪些？答：1土地使用费2与项目建设有关的费用3与将来企业生产和经营活动有关的费用4.预备费5.财务费用 46、建设项目投资规划的主要内容？答：投资目标的分析与论证、投资目标的分解、投资目标的工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。19、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？ 答：决策阶段dm、实施阶段pm、使用阶段fm 1、制定阶段总体上划分为哪几阶段？答：1方案制定阶段2初步制定阶段3施工图制定阶段48、项目的实施

7、阶段包括？ 答：1.制定前的准备阶段2.制定阶段 3.施工阶段 51、施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容？p253 答：图纸学习与会审、编制施工组织制定、组织技术交底、控制物资采购、严格选择分包单位 53、业主方工程项目管理的主要任务？ 答：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调 扩大阅读：项目管理师考试选择题学习汇总 项目管理师考试选择题学习一附答案 1趋势分析被用来监控da错误原因 b质量管理计划c客户满意度 d技术、成本和进度执行状况 2在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制ba强矩阵型b项目化型c项目协调者d弱矩阵型 3以下哪些是项目团队

8、建设的基本原则ca进行常常性的执行状况评估 b保证项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c及早进行项目团队建设d解决成员间的政治分歧 4项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种状况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：da项目经理很可能不会被项目干系人质疑b在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5以下那一个因素关于项目成员之间的沟通意义最为重大：da来自于外部的看法反馈b执行状况评估 c项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d集中办公

9、 6项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种状况，项目经理应该：c a保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c创造符号或结构，强化地点分散的团队成员的团结 d向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：ba项目经理的权限造成的 b不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突8以下因素对团队建设影响最小的是：da对项目的错误熟悉 b不提

10、供支持的高层管理层c发生困难的项目 d对项目组成员的补偿 9有效的团队建设导致的主要结果是：aa项目状况得到改善 b一个高效率、运作正常的团队 c团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以强化10减少项目中冲突的主要方法是：ca举行定期的小组会议b使用小组协调人员 c进行慎重仔细的项目规划d规定严格的讨论制度 11以下都是不良的团队工作状况，除了：ba低落的工作氛围b过多的会议 c对项目经理缺乏信任d会议效率低下 12在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：da沟通障碍 b互相冲突的利益c需要统一看法d管辖模糊 13最常被项目经理拿来解决

11、冲突的方法是：ba妥协的方式b面对c缓和d谈判14当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设常常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。ba有关的团队b项目经理 c项目业主或赞助人d职能经理 15责任分配矩阵不被用来说明以下哪一项？ca谁负责那方面的工作 b工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c实现项目目标需要哪些工作因素d谁向谁汇报 16以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：da团队成员有不同的优先合计事项、兴趣、判断b职责冲突 c团队成员缺乏对工作的投入 d分配给每位团队成员的办公空间 17在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。

12、以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：a a矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b冲突的原因包括各项目的优先顺序，pert/cpm进度表，合同管理程序以及合同类型c只要可能就应该避免 d强矩阵型项目经理很少碰到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 18两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：ca组织实现其目标的能力 b项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d团队成员之间的关系紧密程度 19项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最正确工作效率的重要方式是：aa建立信

13、任 b建立奖励和业绩认可制度 c争取获得其它工作地点的职能经理的支持d项目经理运用权力控制项目的所有方面20以下选项中哪项不是开工会议的目标：da建立工作关系和沟通渠道b审查项目计划 c建立个人和团队的责任 d讨论有关合同的具体法律问题 项目管理师考试选择题学习二附答案 1成功的项目管理通常是基于a在多大程度上坚持他/她对项目做出的承诺。a项目经理b职能人员c项目团队成员d客户主管 2在项目管理中，当运作环境变成而且项目任务变得时，对人员和技术的需求就增加了。ca动态的，简单b静态的，复杂c动态的，复杂d静态的，简单 3项目在d组织中最不被重视。a平衡矩阵型b强矩阵型c项目协调员型d职能型4控

14、制发生在d。 a整个项目中不断变化的基础上 b项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标c每个计划过程结束时 d整个执行过程及其它需要的过程的界面上5对项目而言，“一次性指b。a项目周期短 b每个项目都有明确的起止时间c项目将在将来不能确定的时候完成d项目随时可能取消 6项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是a正式，奖励，惩处b奖励，指示，正式c专家，指示，正式d奖励，专家，指示7b包含在项目生命周期的实施阶段中。a建立和计划b执行和控制c计划和执行d概念和计划 8网络计划工期优化，主要通过c来实现。a利用总时差b利用自由时差 c压缩关键工作继续时间d压缩非关键工作继续时间

15、9范围界定的工具是a。awbsb分层法cpertd流程图法10a不属于项目的活动。a罐头产品的生产 b一种新型罐头产品的发展c罐头产品的试制 d罐头产品的营销策划 11在c组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。a传统型b职能型c项目型d矩阵型 12以下不属于项目融资特点的是d。a债务屏蔽b融资成本低c有限追索 a。d风险分担 13项目构思是以a为主体。a项目的投资者/业主b项目的供应商c项目的实施组织d项目工作团队 14为了保证项目成本目标的实现，关于具有一次性特点的施工项目来说，进行b具有特别重要的意义。a分部分项工程成本分析b月季度成本分析c年度成本分析 d完工成本综合分析15招标人对已发

16、出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为b的组成部分。a投标文件b招标文件c评标报告 d投标文件和招标文件 16组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应合计的因素主要有acd。a环境影响因素b人的不安全行为 c遵守其他要求的承诺、相关方要求等d物的不安全行为e遵遵守法律律法规 17竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目a。a投标阶段商务标书的基础b投标阶段技术标书的支撑c实施方案制定的依据d指导性成本计划的深入 18依据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参加方可以按abce构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。a不同计划深度b不同项目参加方c不同计划功能d不同计划

17、方法e不同计划周期19项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的c。a偏差值b调整值c计划值d实际值 20关于风险内含理解不正确的是d。a风险与不确定性b风险与损失c风险的可度量性d风险的可避免性 项目管理师考试选择题学习【三】 1、假设某项活动a的最早完成时间是201*-4-1，其意义是da活动a可以在201*-4-1之前完成，但不能超过201*-4-1b活动a可以在201*-4-1之前完成，也可以超过201*-4-1c活动a必须在201*-4-1之前完成d活动a不可能在201*-4-1之前完成 2、某估算者是一个比较保守的人，他估算a任务需要5天。依据此人的估算风

18、格，你认为应将其估算的工期修改为ba5天b4天c6天d7天 3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突ba职能型组织b矩阵型组织c项目型组织d协调型组织 4、项目启动的一雒魅繁曛臼牵a准备工作分解结构b进行需求分析c任命项目经理d进行可行性研究 5、一项目bcws=￥220，acwp=￥250，bcwp=￥200，计算cv是ca-￥30b￥30c-￥50d￥50 6反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是a。a项目组织结构图b项目结构图cwbs d工作流程组织 7建设工程项目管理规划属于d方的项目管理的范畴。a制

19、定b施工c供货d业主8工程总承包企业按照合同约定，承当工程项目的制定、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是b。a制定施工总承包b、epc总承包ccm总承包d三角承包 9项目目标动态控制的第三步是b。a收集项目目标的实际值b.如有必要，目标调整c将项目的目标分解d目标的动态控制 10建设工程项目总承包的基本出发点是d。a总价包干b交钥匙c控制投资 d实现建设生产过程的组织集成化 11建设工程项目决策阶段的主要任务是c。a定义项目范围b确定项目目标 c定义开发或建设的任务和意义d确定wbs 12施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本猜测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为b。a成本分析b成本控制c成本核算d成本考核 13在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成