项目总工程师工作总结

1、项目总工程师工作总结 项目总工程师工作总结 年终个人工作总结 工作总结 201*.10.24-201*.1.16 * 我是201*年10月24日入职中*建设工程公司的，在*项目部担任项目总工技术经理，负责该项目的技术、质量管理工作。 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，*房地产公司、*监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织制定、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资

2、料员不到位，在这种状况下，我们技术部综合合计了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面制定图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的状况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织制定，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。 自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来 1/5 年终个人工作总结 都是

3、政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段真正做到样板先行、细部挂牌交底，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量；在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材

4、进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。 *项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在201*年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场状况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、

5、现场执行力等方面，对技术部人员各方面状况进行了解和掌握，对每个人进 2/5 年终个人工作总结 行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。 项目部的核心凝集力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心看法一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验

6、员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前合计长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，强化木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总看法后重新调整和细化，使方案经济、有

7、用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。关于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时， 3/5 年终个人工作总结 以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。 *项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部贯彻南北区统一技术、资料、

8、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参加、监理、*共同进行检验、见证；水电专业材料由北区水电工长参加、监理、*共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。 二、计划先行是项目目标执行的前提保证，201*年马上过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对201*年的工作目标、工作重点、工作目标保证措施提前作了布暑与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的

9、可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以保证201*年度工作目标。 三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不够之处，如：各别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前 4/5 年终个人工作总结 赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，强化员工素养培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项目

10、技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。通过这不到三个月的工作时间，我认为中*建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位；*项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的精心管理下、能够很好的完成*项目，达到公司的预期目标。 由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不够之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了

11、一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢！ 201*年1月16日 * 5/5 扩大阅读：工程总工程师工作总结 述职报告/“四强四优自我评议 本人自200x年x月担任项目部总工程师一职，分管工程管理部、物资设备部及变更索赔办公室等，同时也是xm连续梁的包保责任人；其间还分管过安全质量部。一年来，我较好地完成了所承当的工作任务，在开展四强四优活动中做出了一定的成绩，下面就有关状况做简要汇报：一、思想、学习状况 能从提升自身的综合素养入手，保持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，施行“三个代表，时时到处以党员的标准来要求自己。强化对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局

12、的角度熟悉、分析总结和依法办事的实际工作能力。二、工作作风方面 注重保持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接收同事的看法，帮助科室职工解决工作中的实际问题。 在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人互相交换看法。方案一旦确立后保持原则，履行职责。在被邀请参加下属部门例会时候，能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题，又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推动工作的氛围和目的。三、清廉自律执行状况 能够按照党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位，制度之外“不越位。切实履行好自己工作职责，能严格执行清廉自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和领导

13、干部清廉从政假设干准则的行为，能够自觉抵制各种不良风尚，不参加任何有损党员干部形象的活动。四、履行本职工作状况 一方面围绕抓好党的建设，强化党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，强化对下属部门的领导和指导，充分调动职工积极性，来保证工作任务的完成。另一方面，积极支持上级领导的工作，努力完成项目经理交代的各项任务，贯彻落实项目部的各项规章制度。 1、担任xm连续梁期间，保持日常巡查，严格作业标准，强化过程控制，对施工工艺 精益求精。每次浇筑前保持召开动员大会，会上对混凝土施工工艺具体交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。在侧向挡块和剪力齿槽施工工艺上

14、，优先采纳厂制钢模，合格成型，准确定位，高效施工。在x月份xx公司组织的标准化工点检查中，取得优秀标准化工点的荣誉。尤其桥面侧向挡块和剪力齿槽的成型及保护方面得到了xx公司的高度评价。2、按照项目部领导的安排，积极组织人员进行xxm连续梁的扫尾工作，连续几天昼夜 奋战，充分发挥党员带头作用，遵守工地，同时加大考核力度，充分调动工人的积极性，终于在x月x日前将现场材料清理干净，保证了迎检工作的顺利进行。3、重点关注x分部x座连续梁工作的进展，能及时解决连续梁碰到的各种技术问题。 保持值班制度，积极主动协调连续梁浇筑时碰到的各种困难。 4、能够结合实际，转变观念。把技术岗位准确定位为服务岗位，并引

15、导职工转变观念， 认清形势，强化“技术服务现场的服务理念，要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺，各种技术交底能够及时有效的指导生产。同时依据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量上严格控制，加大对违规违章的处罚；正确处理项目部与施工队伍之间权利与义务的关系。 5、强化培训和人才培养，依据工程需要，制定一系列切实有效的规章制度和施工方案， 积极组织项目部技术人员参加xx公司和指挥部组织的各钟培训，并针对现场实际及时召开对架子队的交底和培训。五、存在的不够和今后打算 在生活和工作中，我也有不够，比如浮躁情绪，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。 在今后的工作中，我会对照“四强四优的要求，进一步强化政治学习，坚定理想信念加强党员意识，自觉践行科学发展观，自觉保持和发扬“五个特别的xx精神，讲党性、重品行、做表率；积极学习专业