看首席执行官观后感锦集-观后感

1、看首席执行官观后感锦集 -观后感4月 7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震 撼的电影 首席执行官， 看完后我非常冲动， 为海尔能创造民 族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感 动。这种感受很能鼓励人， 使人深受鼓舞， 甚至有种创业的冲动， 也想能为中国能拥有更多世界名牌做奉献。 海尔， 一个从千家万 户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。 海尔是一个奇迹， 也是 一种必然，他更是我们中国人的骄傲 !公司的开展之路与海尔何 其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离 理想要求还有距离， 但我们一直在努力， 感触最深的有以下几点：一、要认真负责，要有责任感 当

2、凌敏得知产品有问题时， 坚持砸掉了 76 台不合格产品， 他 用 26 万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值 二十万元的产品， 当时的海尔已经负债累累， 可是他毅然坚持到 底，他坚持的是什么 ?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说 的“为什么优秀的产品出口给外国人用 x 质量差的却给中国人自 己用 ?一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精 。他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产 品即人品最好的诠释。 海尔的成功告诉我这样一条道理， 就是观 念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合 素质，是企业成功的根本保证。二、要有明确的目标，要有干事

3、业的激情，要有积极的心态海尔从一个负债 147 万元的小厂，到全球营业额超过 600 亿元的跨国企业，只用了 20xx 年的时间。期间经历了很多艰难险 阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标 -创中国的世 界名牌 ;创业的激情 就象凌敏所说的 “离开海尔，你也许能找 到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感 。 当然并不是每一个人都有创业的时机和魄力， 但就我们每一个普 通人而言一定要有一个积极的心态。世上顺心如意的事情很少， 困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度 非常重要。积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验 教训，想方设法去克服困难，战胜挫折

4、和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨， 一味地为自己寻找失败的理由和借口， 那永远 也不会成功。三、要做到忠诚公司、爱岗敬业 当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现 在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝 钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是： 发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。 做这件事并不 难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我 们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎 样将这些落到实处， 怎样切实提高员工的责任心。 忠诚敬业是对 工作的一种态度， 具体说就是重视自己的工作。 把它作为一件神 圣有意义

5、的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以 恒。长此以往， 自己的综合能力也会有提高， 产品有了质量保证， 企业才会有良好的信誉， 才会得到消费者的成认， 才会有生机和 活力，公司才会取得长足的开展。四、执行力 影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团 队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等， 每个阶层， 每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司 交给的工作和任务。 公司推行了 6S 管理，品质精细化管理等等， 影片中可以看出， 销售商被感动了， 感动他们的是这支年轻有创 业激情的团队。研发部门用 46 天完成了 25 款冰箱的样品设计， 更用 2 天改进

6、了客户的修改建议， 这些是日本和韩国用一年时间 来完成的，客户怎么会不被感动呢 ?五、“日事日毕，日清日高 的管理法“日事日毕，日清日高 的管理法，其含义是每天对每人每件 事进行全方位的控制和清理，做到 “日事日毕，日清日高 ，每天 的工作要每天完成， 每一天要比前一天提高 1%。海尔走向成功， 但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续开展，他推出， “每天 的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。 话虽然 简单，但是看看我们自己都能做到吗 ?这就是差距，看似简单简 单但意义却让人深思。 也充分说明一个企业要想提高， 要想开展， 要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多 成

7、精。没有什么神仙皇帝保护你，只有开展自己才能最大开展，壮大，保护我们自己。才能为国家为社会作出应有的奉献。六、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在 任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。学习的方式 很多，可以从书本中学习， 可以从实践中学习， 也可以跟同事学、 跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。但是学 习不能盲目，目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是 大家最根本的目的 '。海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识 和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面 对巨大挑战， 对自己追求的事业充满信心， 正是这种精神传给所

8、有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺 小!人们崇尚创新，实干。人的品行，业务技术，思想观念，使 其全面开展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的 企业制造出来的 !这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根 本。它给我们的启示是什么 ?我们不深思吗 ?凌敏 这个有理想、有志向、有抱负、有魄力，执着向上 的中年汉子，他活在当下，敢于坚持真理，敢于承受。他一切成 功的原动力都来自对国家，对企业，对人民深深的爱。当问题、 压力和诱惑来临， 他都不为之动容， 为企业的成长付出巨大的心 血和汗水，并且持之以恒不懈努力， 以改革的力量和观念的转变， 来使企业腾飞开展， 带着企业走

9、出一条康壮大道。 使海尔成为民 族的骄傲，民族的气节，民族的品牌而走向世界 !谁不为之感慨，谁不为之叫好任何企业的开展，不是在于企业的大小，而是看这个企业是 否能充分调动人的能动性，是否善于学习，是否观念转变，适应 新的时代要求，是否企业管理严格，人员素质是否好，企业是否 充满活力 !这一切对我们来说都至关重要 4 到海尔成功的历程， 有太多太多的坚持，有太多太多的努力，有太多太多的奋斗，使 每个看过此片的人都不为不深受感动， 生活就是这样， 先难后易， 先苦后甜。最后我想说的是，这是一部非常优秀的影片更是一部优秀的 教育课程， 感谢公司组织的这次活动， 让大家能分享海尔成长的 每个事迹，从中

10、我也得到了成长，大家可以看到，我们兴万和的 开展前景是一片辉煌，就让我们集众贤智慧，铸企业灵魂，培育 具有鲜明个性和持久竞争力的兴万和吧 ! 看首席执行官观后感锦集 2 一向以关注社会、 关注现实题材为主 的著名导演吴天明， 总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒， 这 一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子， 因为他 被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看 来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想 和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群 中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种 “敬 业报国、追求卓越 的精

11、神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨 百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂开展成为一个具有相 当国际影响力、 全球年营业额超过 600亿美元的大型国际化企业 集团的真实故事。 我们不禁要问： 让海尔保持旺盛的生命力与竞 争力的奥秘究竟在哪里 ?智者见智，仁者见仁，相信在每个人的 心里，这个问题的答案都是不同的。 我认为海尔副总裁柴永森的 一句话道出了个中玄机，他说： “我们的劣势，就是我们的根底 不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就 是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精 神。是啊 !在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在 资金还是技术上都远远胜于海

12、尔，海尔要想在竞争中连连取胜， 只能在“新字上做文章，在 “快字上下功夫。 海尔集团 CEO 张 瑞敏令人尊敬之处， 还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念， 更 重要的是他用这种精神的感召力量， 使海尔人把他的奋斗目标和 实现自身价值的愿望融为一体， 无怨无悔地为着同一个目标， 携 手努力，这就是对人的改造和提升 把一群充满惰性和小农意 识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新 意识的现代化产业工人。 从这一点上， 可以看出张瑞敏对人性的 透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想， 为实现理想一往无前的勇 气和坚韧不拔的意志。纵观全片，没有耀眼的明星、华美的衣服、震撼的音效及超 高的特技

13、， 导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上， 而是 通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策 被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的开展史为创作原本， 但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染 成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革 后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加 全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公 足迹及他创造的典型企业成功范例，将

14、给现实生活中追求进取的 人们带来不无借鉴意义的思考和启示。不可否认，一部首席执行官所带来的余震有多么的震撼人心，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席 执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反 应机制和 日事日毕、日清日高的工作境界。一种创业的精神激 励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。 一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海 尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改进，从上

15、 面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这 样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机， 并且命名为“迈克冷柜。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己 名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了， 我简直 难以相信，这是我所见过的最神速的反响。 如今这款冷柜已经 畅销美国市场， “迅速反响，马上行动海尔人用创造性的工作， 对海尔作风作了新的诠释。 影片中还有一个片段是海尔产品第 一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六 种款式的样机，他问海尔的女经理： “开发一种新产品，欧洲要 两年左右，韩

16、国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?女经理的答复令他非常惊讶， “海尔只需三个月的时间 ! 三个月的 时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25 款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一 个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求， 并且 连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是 紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人， 他已经深深地被海尔人创新 的激情和快速行动的作风感染了。 虽然海尔在国际市场上还只是 一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人 无法比较的优势 M 像张瑞敏曾说过的， “在新经济条件下，速度 决定企业生死。哪

17、个企业不打破常规，对此作出创新性的反响， 就必败无疑。市场不给你改错的时机，也不给你改错的时间 。 市场唯一不变的法那么就是永远在变， 所以不管任何时候我们每个 人都应该保持“迅速反响，马上行动的工作作风和“激情创新的 工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一 拍，那么相信我们的成功也是指日可待的 ! 看首席执行官观后感锦集 34 月 7 日在公司的组织下，我看到了 一部让我心灵为之震撼的电影 首席执行官， 看完后我非常激 动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动， 为海尔成为世界知名 企业为国争光所感动。这种感受很能鼓励人，使人深受鼓舞，甚 至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更

18、多世界名牌做奉献。 海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。 海 尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲 !公司 的开展之路与海尔何其相似， 海尔的很多精神， 很多观念我们企 业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感 触最深的有以下几点：一、要认真负责，要有责任感当凌敏得知产品有问题时，坚 持砸掉了 76台不合格产品， 他用 26万元来提醒和教育员工质量 是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品， 当时的海尔已经 负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的 “为什么优秀的产品出口给外国 人用 x 质量差的却给中

19、国人自己用 ?一个企业要想在市场中生 存，对产品必须做到， “细中求细，精中求精 。他的这种理论给 我深深启示： 这就是企业对产品即人品最好的诠释。 海尔的成功 告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化 的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。二、要有明确的目标，要有干事业的激情，要有积极的心态 海尔从一个负债 147 万元的小厂，到全球营业额超过 600 亿元的 跨国企业，只用了 20xx 年的时间。期间经历了很多艰难险阻， 支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标 -创中国的世界名 牌;创业的激情 就象凌敏所说的 “离开海尔，你也许能找到一 份理想的工作，但是

20、你再也找不到创业的激情和成就感 。当然 并不是每一个人都有创业的时机和魄力， 但就我们每一个普通人 而言一定要有一个积极的心态。 世上顺心如意的事情很少， 困难、 挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重 要。积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训， 想方设法去克服困难，战胜挫折和失败 ;消极的心态只能使你一 味的埋怨， 一味地为自己寻找失败的理由和借口， 那永远也不会 成功。三、要做到忠诚公司、爱岗敬业当一个普通的海尔员工发现 手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是： 哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。 并且他们在下班之前检查了小 组所有的电冰箱，而结

21、果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱 并没有问题。 做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样 做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司，要有 主人翁精神， 但问题是我们怎样将这些落到实处， 怎样切实提高 员工的责任心。 忠诚敬业是对工作的一种态度， 具体说就是重视 自己的工作。 把它作为一件神圣有意义的任务来完成， 在工作中 尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。长此以往，自己的综合能力也 会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得 到消费者的成认， 才会有生机和活力， 公司才会取得长足的开展。四、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力 的创业团队， 从总裁到研发副

22、总到营销总监到品质主管到一线员 工等等， 每个阶层， 每个组织都能按时按质按量完成或提前优质 完成公司交给的工作和任务。公司推行了 6s 管理，品质精细化 管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这 支年轻有创业激情的团队。 研发部门用 46 天完成了 25 款冰箱的 样品设计， 更用 2 天改进了客户的修改建议， 这些是日本和韩国 用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢 ?五、“日事日毕，日清日高 的管理法 “日事日毕，日清日高 的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清 理，做到 “日事日毕，日清日高 ，每天的工作要每天完成，每一 天要比前一天提高 1%。海尔走

23、向成功，但凌敏没有满足现在所 拥有的功绩，继续开展，他推出， “每天的事每天完成，每天经 过清理，都要比昨天有所提高。 话虽然简单，但是看看我们自 己都能做到吗 ?这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。 也充分说明一个企业要想提高，要想开展，要想在市场中立足， 就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。没有什么神仙 皇帝保护你， 只有开展自己才能最大开展， 壮大，保护我们自己。 才能为国家为社会作出应有的奉献。六、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠， 不把希望建立在任何人身上， 一个人只要努力， 任何事情都能做 得。学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习， 也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一 个人学习。但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后