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文档简介

1、班组长平安生产目标责任正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本编订： 单位： 编订人：某某某 I审批人：某某集I 班组长平安生产目标责任正式版使用注虑：该平安管理资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？

2、定的具有指导性，规划性的 可 执行方案，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情 况 作相应修改，请在使用时认真阅读。一、班组长平安生产职责：1、树立以厂为家思想责任心强，精通全车间操 作规程，熟练各工序业务，带好一班人，保质量完成 本班生产任务。2、执行厂部指定的考勤制度，班前点名，考勤 要严要实，不许弄虚作假，月终次日将考勤表交公司 财务 科。3、当班时经常查看生产各工序人员操作、卫生 及机械设备运转情况，要严格把好关，假设有违反操作 规程或机械运转不正常现象，要当急作出处理方法和措施。4、 查看本班各工序记录与实际情况是否相符，是否完整。5 、检 查本班有无

3、脱岗、睡岗等现象，检查各工 序 有无浪费原料现象其中包括装料桶内原料是否卸 干 净。坚持上岗人员佩戴劳动防护用品情况。6、杜绝和禁止非本厂人员进入车间7、兼管好各设备的正常运转。8 、善 于观察和发现情况，善于向上级提合理化 建 议。二、目标：1 、所 分管的部门无质量、平安、环保、职业健 康 平安事故。2 、参加公司组织的重大节日和各类平安生产大 检 查活动达 90% 03、按方案参加培训率达 90% 。4、按规定出席平安生产工作会议达 90% 。、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核，到达目标 要 求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视 情节 给予处分。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为 安 全生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予 取 消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果 的 人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑 事责 任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患 不 能及时整改或造成重大平安事故的， 对有关责任人 员按 照国务院?关于特大平安事故行政责任追究的规 定?给 予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责 任。车间主任签字 :组长签字：此处输入对应的公司或组织

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