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文档简介

1、Stan dardize The Man ageme nt Mecha nism To Make The Pers onnel In The Orga ni zatio n OperateAccord ing To The Established Stan dards And Reach The Expected Level.使用笛注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制 .管理原那么、管理方法以及管理机构进行设举固 定的 标准，从而使得组织内人员按照既主标准、标准的要求进行操作 ，使日常工作或活动到达预期的水 平.下载后就 可目由编辑1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当 班不 合格的工

2、程必须返工，各队的每个班组必须严格执 行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进 行验收，交班人员 要对当班遗留的问题向接班 人员交待清楚。接班后, 接班人员对所接工程 质量负贵，假设出现质量问题，根 据实际情况对 当班组长进行罚款。2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题法有详细记录， 查,不少于3次,有自查记录。3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，假设出现台 帐、记 录不全、有空班无检现象，对队长进行 罚款每月 逢5号生产科技术科要对各队工程 质量进行检查、 打分。低于85分的工程,所属区的队长少1分扣当 月考核分1分。85分时，少4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩,如果外单位或公司来矿

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