年终目标考核总结

1、年终目标考核总结 xx年县机关82个单位综合目标情况通报如下: 一、根本情况 本次考核主要依据x党发xx9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统-战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与方案生育工作八个方面;职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民-主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由;获、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。 二、考核结果 党务系统：组织部(9

2、9.47)、办(98.87) 政务系统：民政局(100.25); 群团系统：残联(99.87) 工业系统：经贸局(97.16); 方案系统：建设局(95.80) 财贸系统：财政局(99.61); 农业系统：农业局(100.78)、农办(99.28) 文卫系统：计生局(103.20); 政法系统：公安局(99.84) 垂直部门：地税局(98.59)、国税局(98.26)、工商局(97.12) 临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队(98.42) 以上15个单位报、政府表彰。其它考核单位均在90分以上(除天门河水利工程指挥部外)，按系统排名， 附后;并报组织部计入单位领导政绩档案。 三、考核特点 这次

3、机关目标考核，根本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点： (一)、考核方法具有科学性 一是量化程度高。共性目标与职能目标都按的文件量化评分，扣分与加分依据充分，防止人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各部门拿出考核意见，考核后交领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由;职能目标考核后交、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到局部情况，不能知道别的单位其它分数，防止人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。 二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一

4、，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，评出了15个先进单位报政府表彰;一方面以90分为及格分，排知名次，报组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调开工作积极性。 三是民-主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民-主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的'根底上来测评，防止说假做假。 (二)、考核的先进单位具有典型性 这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局;有工业建设的主管部门

5、，改制工作与工业大县的建设作出努力的经贸局;有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局;有城市建设的部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局;有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联;有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位组织部;有在难中求进的人口与方案生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发工程，顺利通过了上级验收，农田根本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与方案生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基矗如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了典范。 四、存在问题及今后改良建议 这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道考核的扣分依据表。今后建议机关目标考核，也要安排县领导带队，使考核更具权威性，同时建议将今年的机关目标考核量化评分表提前发到各单位。此外，一些二