集团202x-年度工作总结

1、集团201*年度工作总结 集团201*年度工作总结 河南省医药职业教育集团 201*年工作总结 201*年，河南省医药职业教育集团在省教育厅正确领导下和职成教处的大力支持和帮助下，河南省医药学校较好地发挥了理事长单位的模范带头作用，集团成员团结一致，共同努力，取得了一定成绩，现将具体状况总结如下： 一、开展工作状况 201*年11月19日，河南省医药职业教育集团201*年度工作会议在开封召开。8家教育单位、15家企业单位共46名领导和代表与会，此次会议，吸纳了4所学校和5家企业新成员单位，河南省教育厅职成处杨德亮处长、省教育厅职业教研室郭国侠书记、省食品药品监督管理局张玉新局长莅临指导。会上，

2、理事会为新成员单位颁发了聘书，与会代表就本单位本年度校校和校企合作状况做了总结，认真学习、讨论了河南省省级职业教育集团管理办法讨论稿和河南省医药职业教育集团校企合作方案，并商讨了下次会议的议题。 二、具体合作状况 1、城乡联合招生。河南省医药学校与开封科技职业中专、商丘市睢阳区卫校、太康县成人中专、陈州职业中专等4所学校开展联合招生，共招生251人。 2、开展“订单培养。辅仁药业、上海现代哈森商丘药业有限公司、河南四方药业集团、河南张仲景大药房股份有限公司等4家企业单位与河南省医药学校合作开展“订单培养，共招生125人。 3、开展工学交替教学施行。焦作卫生学校与九州通医药集团、上海迪赛诺医药集

3、团等医药企业开展合作，顶岗实习人数达61人；河南省医药学校与河南环科药业有限公司、河南天方药业中药有限公司、辅仁药业集团合作，开展工学交替教学施行，优先为3家企业单位提供学生97人。 4、开展学历教育。开封永康药业有限公司、郑州羚锐制药股份有限公司、河南灵佑药业有限公司、河南帅克制药有限公司、白云山东泰商丘药业有限公司、河南福森药业有限公司、河南禹州市药王制药有限公司等9家公司分别于河南省医药学校合作开展学历教育，共培训职工607人。 5、企业培训员工。本年度，河南省医药学校为河南绿园药业有限公司培训员工15人，培训课时达200学时。 6、吸纳一线技术专家讲课。河南省医药学校从开封天地药业聘请

4、4名高级工程师来校指导学生实验实训，取得了优良的效果。 7、派遣教师到企业施行。今年暑假河南省医药学校分别安排6名教师到河南帅克制药有限公司、2名教师到悦康集团安徽天然药业有限公司，10月至11月又安排2名教师到天方药业进行施行。 8、引企入校。开封恒大药业有限公司和开封豫康医药连锁有限公司拟与河南省医药学校合作合作，在药校新校区建设中药饮片和药品物流两个实训车间，占地30亩，此项目经过双方接洽，目前正处于积极促成签约阶段。 三、201*年工作打算 1、按时召开201*年度工作会议。2、持续开展城乡联合招生。 3、落实河南省医药职业教育集团校企合作实施方案：探究可行的校企联合培养人才模式。扩展

5、企业订单培养规模。加大企业接受毕业生力度。 校企互派教员，请一线专家为学生授课，请学校教师为企业培训员工。 引企入校进入实质性合作和建设阶段。 二一年十一月 扩大阅读：装饰公司201*年度工作总结报告 咸宁嘉禾装饰公司201*年度工作总结报告 尊敬的钱俊雄总裁，集团的各位领导，各位同仁： 大家好！我谨代表咸宁嘉禾装饰公司的全体员工向各位致以诚挚的问候和优良的祝愿！衷心感谢各位领导及朋友们一年来对我们工作的鼎立支持！我受咸宁嘉禾装饰公司的委托，向尊敬的钱俊雄总裁，集团的各位领导，各位同仁作咸宁嘉禾201*年度工作总结报告及201*年工作计划报告。 201*年是中国房地产行业极具变化和挑战的一年，

6、在宏观调控下，楼市在困难与机遇中跌宕起伏，浮现出复杂多变的一面。作为中国家居产业百强企业，被誉为“中部家装龙头企业、“201*家居行业最具商业价值品牌“中国装修品牌企业十强的嘉禾装饰一直秉承“为人居服务的企业理念，迎难而上、开拓革新，综合实力进一步强化，品牌价值稳步提升。 咸宁也有幸成为集团实施特许经营连锁模式的首站，咸宁嘉禾公司在钱俊雄总裁及集团领导的正确领导下，在咸宁嘉禾全体员工的共同努力下，一直秉承嘉禾优秀品牌理念与服务精神，致力于为咸宁人民提供优质产品和合格服务，公司结合咸宁本土需求和新型理念。积极研发了“66666“和“88888和谐家居产品，深受咸宁人民的青睐。在开业不到一年的时间

7、，月签单过百万，成绩喜人，一跃成为了咸宁市装修行业的龙头企业。更于201*年12月喜被咸宁消费者委员会评为咸宁市第五届(201*-201*年)消费者满意单位。同行业获此殊荣的寥寥无几。此次咸宁嘉禾能够获此殊荣，代表了咸宁嘉禾获得了咸宁地产及同行全年的最高评定。更是咸宁人民对咸宁嘉禾的充分的肯定和认可。201*年，我们逆风扬帆取得了令人鼓舞的成就！一，企划及市场 201*年公司整合资金50余万用于公司各类广告投放，在户外大型醒目地段及要道和各大知名小区设立广告牌，在公交电视和的士投放电视广告及后显示屏广告。咸宁电视台，南鄂晚报，咸宁广播电台，咸宁新闻网，咸宁百度贴吧等知名媒体定期多次报道，公司2

8、01*年度共组织展会10余场，每月定期开设家装课堂，为客户讲解家装知识，为客户解惑。小区营销活动期间采纳电视飞字，夹报，dm报纸，准客户飞信和短信群发等模式进行宣扬。为准客户发放和邮寄内部报刊，效果十分显著。 咸宁已建和在建楼盘共有40余座，在开盘起就定专人签定责任状对楼盘信息进行调研，通过多种渠道开放商，物业工作人员及电工，电力，自来水公司，燃气公司工作人员获知准客户信息资料，进行分析，由专职 营销人员不定期跟踪服务，对开发人员及 营销人员给予一定的激励考核政策，成效非常显著。较同行业，我们第一手资料又快又准又全。 公司的文化建设如火如荼，公司积极响应咸安区团委的号召，成立了共青团组织，积极

9、参加企业文化建设。多次组织员工聚会，野外写生，sk真人游戏等一系列活动，组织员工前往凤凰古城，一睹神秘面纱，加强制定灵感。积极号召员工参加“玉树不哭，我们与你同在和看望灾区群众等一系列公益活动。咸宁知名媒体纷纷报道。我公司嘉禾通讯员不定期在内刊发表报道。让更多的客户认知嘉禾，了解嘉禾的企业文化。二，制定及工程 依据集团的要求以及本土实际的经济状况和同行业公司的对比，公司合理的制定全年的产值目标任务和每个月的产值目标任务，在全体咸宁嘉禾人的共同努力下，我们超值的完成了公司下达的各项任务。依据制定部门的实际状况，在集团中心的协助下，我们仿效本土同行业经验相结合的方法，制定了一系列适宜本土的规章制度

10、及激励办法，并积极的引导制定师，不定期与制定师沟通，及时掌握制定师的心理动态，发现和帮助每一个制定师生活和工作上的困难。天天一小早会，每星期召开2次会议，每星期3下午制定师一起学习培训，交流经验及心得。关于公司出现的客户投诉问题，第一时间通知责任人，及时联系客户，必须要求当天解决相应问题。需会同其他部门一起的问题，由部门出具联系函，会同其他部门一起协调处理。每星期5下午召开公司周会，各部门一起对周工作进行一小总结，提出本部门一周以来的疑问，一起讨论分析问题。及时积极的理出解决问题的方案。保证各部门各项工作的顺利开展，效果显著。 依据集团201*年提出的和谐家居“现场就是力量的口号，公司严把工程

11、质量关，组织工程经理及工人认真学习和培训wdma超级工艺和国家相应行业施工标准，经考试优异后方可持证上岗。对每一个工地落实第一负责人，严格按照集团及公司要求，认真做好“弹放线、料等工、精量尺等一系列工地形象工程工作。让客户和其他业主一目了然的认可嘉禾不同与行业其他公司精细的施工工艺及技术水平，优良的展示我们优异现场管理形象。制定一系列激励办法和处罚机制，对工程经理的回头单和优秀工地进行重金奖励。质控主管和工程监理和公司负责人不定期的常常性的对工地进行巡查。对发现问题的工地进行处罚并及时的拿出整改办法马上整改。核算员认真做好每一个工程的成本核算及决算工作。严格的控制单项工程的成本。使公司的利益最

12、大化。工程材料安排专人对接及联系。保证材料的准时交付和使用。咸宁首家开通了“嘉禾百家工地直通车。以工地为主导，引导客户参观我们的工地。质控和监理及工程经理具体讲解我们不同与其他公司的“差异化内容，告之专业施工的优势。为公司争取了不少回头客户。三，客服及人力 客户服务是直接面向客户的一个重要窗口，是公司内外的沟通桥梁，更是衡量公司整体水准的一个重要依据。公司对每一个客服人员进行专业的培训，让她们认知工作的重要性和服务流程。铭记集团“客户满意度是检验我们工作的唯一标准。积极响应集团的号召，认真开展“让工地开口说话，让笑脸鉴证嘉禾等一系列笑脸工程。把客户当成自己的亲人规范服务，微笑服务。专人专项认真

13、做好客户信息资源和工程档案袋管理工作。关于流失的客户，整理成表，认真仔细分析流失原因，虚心的总结经验。弥补公司的不够。定期对客户进行 等一系列的回访，及时的掌握客户的动态。关于客户的投诉，一方面分析问题做好安抚和解释工作，一方面第一时间通知相关第一责任人并上报其领导，限时解决客户的投诉。至今，我们让咸宁嘉禾每一个客户最后都留下了最满意最感动的笑脸。 随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业之间的人才资源竞争空前激烈，公司以集团和本土需求相结合的方式，设立了制定部，工程部，客服部，企划部，人力资源部和后勤保证部等多个部门。通过网络，电视和报纸等众多媒体大量的吸纳人才，多次参加地方劳作局和人力资源

14、保证局组织的人才招聘会，为公司吸纳大批人才。依据公司结构图为公司合理配置了相应的人才并加以存档。建立健全了合法规范的人力资源管理制度，积极探究和完善员工薪酬分配制度的同时建立绩效导向的薪酬体系和继续激励的管理制度。建立和完善职业教育培训制度，强化资质管理工作。为提升整体素养，建立一系列培训制度及计划。为公司提供了充分的人力后勤保证。四，产品及材料 公司在研究与效仿集团研发的“77777和“99999的和谐家居产品的同时，依据本土需求和新型理念相结合的模式，联系了一大批知名的一线品牌，以低于同类材料的市场价及合作成交价的价格签定了联盟协议。成功的研发出适宜本土需求的“66666和“88888的和

15、谐家居产品。深受广大客户的青睐。为客户赢得了时间和金钱价值的同时也可提前享受到快乐家装的乐趣。 公司为打造与同行业其他公司的“差异化内容，所有基础材料均从集团采购，设立500个平方的仓库，专人负责对接与盘点发货工作。较当地同类材料的市场价及合作成交价低5到10个百分点，为公司创造利益最大化的同时，为嘉禾的客户也节省了不少的时间和金钱。深受客户的满意。五，201*年度工作规划 1，加大广告投入，让更多的父老乡亲知晓嘉禾，认可嘉禾。签单嘉禾。为公司创造更多利益的同时也更好的为父老乡亲做好服务。2，广招人才，深入培训，为公司建立更强的人力后勤保证。加大薪酬体系和继续激励的管理力度，为公司留住更多更好的人才。3，强化工程质量及形象工程管理，让工地开口说话，为公司创造更多的回头单。让公司的利益最大化。 4，加大制定师的培训和管理力度。提升制定师的自身素养和业务水准，形成“制定为魂的激烈团队精神，奉行着“以人为本的原则，为创造和谐、健康的生存空间努力不懈！研发并创造最合适中国人生活方式的家居艺术和室内制定流行趋势。 回忆201*，我们成绩喜人。展望201*。我们信心百倍。