项目部各岗位职责

1、项目部各岗位职责Dowa公路项目部质量管理岗位职责1、项目经理质量管理岗位职责项目经理是施工项目工程质量的第1 责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，和企业的各项质量管理制度在项目的实行中得到贯彻落实；2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3、召集并主持项目部质量专题会议；4、按规定上报告工程质量事故，并配合展开事故调查和处理。2、生产经理质量管理岗位职责项陌生产副经理对项目施工进程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：1、严格履行企业各项施工进程质量管理制度；2、严格按批准的施工方案、

2、技术措施组织施工； 3、参加项目质量例会，对触及施工进程管理的质量问题监督整改； 4、参与质量事故调查。3、项目总工质量管理岗位职责项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：1、严格履行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3、保证实验、检测的数据反应施工质量的真实状态；4、参加项目质量验收工作； 5、参与质量事故调查。4、现场工程师（工长）质量管理岗位职责项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2、编制对施工作业班

3、组的技术交底并组织交底， 使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准； 3、根据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4、施工作业前核实所用材料、装备的质量；5、组织或参与施工现场的实验、检测工作； 6、监督工序、班组交接检验；7、组织对不合格品的返工； 8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。5、项目质量工程师质量管理岗位职责项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：1、熟习施工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4、根据对班组的技

4、术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督； 5、协助专业工程师实行对工序质量进行进程控制；6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工， 并立即向项目部份管领导报告；9、参与项目质量事故的调查和处理；10、编制质量监督工作日志。6、项目材料工程师质量管理岗位职责项目材料工程师负责对进场材料、装备的质量把关，其质量管理职责是：1、核对进场材料、装备的规格、型号，保证其符合物质购买合同的要求；2、核对进场材料、装备的质量证明资料的真实性、完全性；3、参与进场材料、装备的开箱验

5、收，并填写相干记录。7、项目丈量工程师质量管理岗位职责项目丈量工程师对施工现场的各项丈量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：1、使用合格的丈量装备进行各项丈量作业；2、严格按批准的丈量方案操作； 3、真实记录丈量成果。8、项目实验工程师质量管理岗位职责项目实验工程师对要送第 3 方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定； 2、保证项目部设置的实验装备、设施符合有关规范的规定；3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4、完全、准确填写试件送检单，保证实验结果具有可追溯性。9、项目资料员质量管理岗位职责1、实行项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时最少要在第1 时间转达到项目经理、 技术负责人、合约经理； 2、搜集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3、协助技术负责人的工作，参与施工进程的技术管理；4、及时沟通相干信息；5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；6、负责文件资料控制程序的管理； 7、负责项目所有文件资料的发放及签收；8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；9、依照