项目后评估工作报告模板

1、XX 项目后评估报告XX 公司2016 年XX月XX日一、目录二、摘要 .4三、项目概况及经营决策 .41项目概况 .42项目技术经济指标 .43项目关键指标完成情况 .44项目经营决策 .45项目开发策略 .4四、项目定位评估 .51产品各项指标 .52经验总结与教训 .6五、营销工作评估 .61项目推广评估 .62销售评估 .63客户统计分析 .64库存分析 .75工程形象进度与销售结果的分析 .76经验总结与教训 .7六、前期审批工作评估 .71主要审批流程及审批要点的分析说明.72主要审批项目完成周期分析 .73经验总结与教训 .7七、项目规划设计评估 .71规划设计指标 .72规划设

2、计 .83设计阶段成本控制要点 .84设计流程管理 .85设计优化 .86设计变更 .87规划设计与审批 .98设计费用控制 .99设计图纸管理 .910展示区设计总结 .911园林景观设计总结 .912室内设计总结 .913二次设计工作总结 .91/3114设计合作单位评价915经验总结与教训9八、项目进度、工程管理评估91开工准备1 02施工过程管理1 03竣工验收组织管理1 14设计对工程施工的影响1 15主要承包商、供应商评价1 16经验总结与教训1 1九、项目财务管理评估1 11资金来源分析1 12投资总额1 23融资方案及其财务费用1 24销售收入1 25投资回收期1 26盈亏平衡

3、点1 27净利润1 28净利率1 29内部收益率1 210经验总结与教训1 2十、项目成本管理评估1 21拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析1 32产品定位与成本控制的协调管理1 33规划设计与成本控制的协调管理1 34招标采购与成本控制的协调管理1 35招标采购分析1 36项目合约情况1 37过程成本动态控制1 38招标采购存在的主要矛盾与问题1 49供应商评价1 410战略采购执行情况1 411成本经验数据沉淀1 412经验总结与教训1 4十一、项目人力及行政管理评估1 41项目人力资源组织架构及编制评估1 42项目人力资源管理评估1 43项目人力资源成本及单位效能评估1

4、 42/314行政管理管理评估1 45经验总结与教训1 4十二、项目物业管理评估1 41物业管理1 42增值服务1 53经验总结与教训1 5十三、项目后评估总结1 51规划设计方面1 52营销管理方面1 53工程管理方面1 54财务管理方面1 55成本管理方面1 56人力资源方面1 57物业管理方面1 58综合方面1 5十四、附件1 51附图：项目地理位置示意图1 62项目运营大事记1 63/31二、摘要要点：将 以下全部内容 摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于1000 字）。三、项目概况及经营决策要点：比照项目可研报告及拿地版测算 内容，比

5、较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于：1 项目概况2 项目技术经济指标3 项目关键指标完成情况1) 经济效益2) 一级节点完成情况4 项 目经营决策是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；5 项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；4/31四、项目定位评估要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部

6、分由营销部门主责填写，包括但不限于：1 产品各项指标要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。1) 产品客户群体定位2) 产品价格定位3) 建筑平面及外立面4) 产品结构及户型配比注：至少须包含经典户型及立面设计阐释5) 产品配置包括主要材料、设备及部品的描述6) 主要配套7) 园林环境景观8) 项目核心卖点提炼5/312 经验总结与教训五、营销工作评估要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征(包括客户区位，年龄段，人群特征分布 )，产品户型去化盘点等，包括但不限于：1 项目推广评估1) 营销费用控制2) 广

7、告效果评估3) 公司品牌效果评估4) 项目品牌推广评估5) 主要市场营销合作伙伴评价2 销售评估1) 销售价格分析2) 销售周期分析3 客户统计分析1) 客户群体特分析2) 客户服务分析评价6/314 库存分析5 工程形象进度与销售结果的分析包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；6 经验总结与教训六、前期审批工作评估包括但不限于：1 主要审批流程及审批要点的分析说明2 主要审批项目完成周期分析3 经验总结与教训七、项目规划设计评估要点：项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性；前期、配套征询方案技术、经济

8、合理性；项目的前期和配套征询的实施经验；通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：立面效果；房型布置；使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于：1 规划设计指标7/312 规划设计包括：总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简要说明总图布局定位考虑因素等，包含与项目初期定位的比较对照，说明是否按照定位贯彻执行；3设计阶段成本控制要点要点：（分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠送比例（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积 /地上面积）、地下停车效率（地库面积/停

9、车位数）、地下面积比例（地下面积/总建面）、人防面积比例（人防面积/总建面）4 设计流程管理（给出表格，表明设计周期、节点、会议管理等）包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期，充分说明执行情况与实际集团制度对照，梳理重点工作流程执行情况，说明偏差。5 设计优化包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明（包含内、外部审图及优化成果）；6 设计变更按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结，按明源系统标准分类：含设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类；8/317 规划

10、设计与审批主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致8 设计费用控制9 设计图纸管理包括：图纸版本管理，归档管理，施工图执行管理等10 展示区设计总结包括：选址、流线、外立面、室内、园林等。11 园林景观设计总结12 室内设计总结13 二次设计工作总结14 设计合作单位评价15 经验总结与教训八、项目进度、工程管理评估要点：进度方面- 项目总体计划性如何；工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并

11、根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；9/31质量方面 -工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；质量目标包括以下内容：建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和

12、施工效果）；入住客户的投诉和反映；政府部门对小区的竣工质量综合评定。包括但不限于：1 开工准备包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设计评审的组织与管理；2 施工过程管理1) 进度管理包括包括土方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及其施工合理衔接关系2) 质量管理3) 技术管理4) 洽商管理按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结5) 合约管理10/316) 成本管理7) 安全管理3 竣工验收组织管理4 设计对工程施工的影响5 主要承包商、供应商评价6 经验总结与教训九、项目财务管理评估要点：从财务指标角度分析项目从可研到最终后评估之间的对照情况，全面梳理投资，回款，现金流，利润情况

13、。包括但不限于：1 资金来源分析包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明11/312 投资总额3 融资方案及其财务费用4 销售收入5 投资回收期6 盈亏平衡点7 净利润8 净利率9 内部收益率10 经验总结与教训十、项目成本管理评估要点：包含建安成本的执行分析，成本管理的问题；招标采购执行情况履约情况等；成本管控的经验教训；按照集团下发的CB01-W07- 建安成本后评估管理工作指引-修订 2016.1版编制，对该项目预决算差额评估，表述已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；配套宏观管理及方案征

14、询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；参见以下后评估管理制度表单：工程实际签订合同与招标采购计划对比表：招采计划与实际完成情况的分析；项目建安成本后评估分析表：拿地版、执行版与结算的成本进行对比分析（表格及分析）；造价信息资料库（样表）：该项目造价信息资料库，包括但不限于12/311 拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析（采用表格及文字分析）2 产品定位与成本控制的协调管理包括成本估算、成本优化；3 规划设计与成本控制的协调管理包括限额设计、成本估算及其成本优化；4 招标采购与成本控制的协调管理5 招标采购分析包括：采购计划的执行状况（招标时间、采购模

15、式等情况对比）数量、质量、效率、完成周期分析6 项目合约情况包括合同的签订、交底、执行情况7 过程成本动态控制包括本动态管理、合约规划管理、合同管理、洽商变更管理及竣工结算管理等。13/318 招标采购存在的主要矛盾与问题9 供应商评价10 战略采购执行情况11 成本经验数据沉淀12 经验总结与教训十一、项目人力及行政管理评估要点：从团队配置、团队建设，人力费用及行政管理费用方面描描述。1 项目人力资源组织架构及编制评估2 项目人力资源管理评估3 项目人力资源成本及单位效能评估4 行政管理管理评估5 经验总结与教训十二、项目物业管理评估物业及售后服务，包括但不限于1 物业管理1) 物业管理费标

16、准2) 项目物业管理费收支情况14/313) 入伙后出现的集中问题分析4) 物业管理工作评估2 增值服务3 经验总结与教训十三、项目后评估总结要点：总结分析经验、教训，提炼可推广的成果，提出建议。包括但不限于：1 规划设计方面2 营销管理方面3 工程管理方面4 财务管理方面5 成本管理方面6 人力资源方面7 物业管理方面8 综合方面十四、附件15/311 附图：项目地理位置示意图2 项目运营大事记（要点：含所有一级节点及其他重大事件，如首次突破XX 元销售大关，受到集团嘉奖，当地明星楼盘，获得某重大荣誉等）16/31赠送以下资料17/31股权转让申请报告我公司是年月由（审批机关）批准成立的中外

17、合资（合作、独资）企业。公司投资总额为万美元，注册资本为万美元，其中（股东）万美元占注册资本的%；（股东）出资万美元，占注册资本的%. 。目前公司注册资本金已经全部缴清。由于（原因）申请将（股东）持有的%股权以（价格）转让给（新股东）。股权变更后，公司的注册资本不改变，股权结构变更为（股东）出资万美元占注册资本的%；（股东）出资万美元，占注册资本的%. 。现将相关申请材料报送审批机关，请予审核批准。18/31申请企业（盖章）年月日19/31赠送以下资料一、 选择题的特点与答题技巧选择题有单项选择和多项选择之分，通常占卷面分数的30% 40% 左右，主要测试考生对基本知识、基本方法的掌握程度，具

18、有很大的灵活性。命题者常常使迷惑答案具有同等吸引力。因此，不把考试大纲要求掌握的内容吃透，你是很难回答有经验的命题者所设计的选择题的。答好选择题，当然必须掌握一定的知识。但如果再掌握一些答题技巧，就将使你如虎添翼。下面的提示有助于你掌握答题的技巧：(l) 计划答题时间，保持稳定的答题速度。前已述及， 采用选择题型， 其中最主要的原因是一份试题可以覆盖大量的材料。因此，选择题考试通常要求在短时间内作答。在考试开始时，你应该看一看试题的分量，并且对每道题应占用的时间迅速作出估计。也许你会发现，每道选择题允许作答的时间不到一分钟。在某些情况下，这似乎不大可能。但你不必担心，有不少问题可能只需几秒钟就

19、可作出选择。这样，你就有足够时间去考虑相对较难的问题。保持稳定的答题速度，也是很必要的。一般的做法是：首先通读并回答你知道的问题，跳过没有把握作答的问题。然后重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间。在一道题上花过多的时间是不值的，即使你答对了，也可能得不偿失。通过对历届考试试题的分析，命题者在一份试题中所包括的题量，往往比规定的合理( 正常 )答题时间所完成的题量小，也就是说，按照正常的答题速度，试题规定的考试时间应该有一定的富余。(2) 按题目要求答题。在阅卷中发现，有不少考生连题目的要求都没看一下就开始答题了。比如单项选择题要求选择一个最佳答案，显然，除最佳答案之外，备选项中的某些

20、答案，也可能具有不同程度的正确性，只不过是不全面、不完整罢了。而我们有些考生，一看基干项，紧接着就20/31被一个 “好的 ”或 “有吸引力的 ”备选答案吸引住了，对其余的答案连看都不看一眼就放过去，从而失去了许多应该得分的机会。请记往，一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题，所有的选择答案可能都具有吸引力，然而，判卷时却只有一个是正确的选择。(3) 运用排除法。如果正确答案不能一眼看出，应首先排除明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。一般来说，对于选择题，尤其是单项选择题，基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规，其余的备选项要靠命题者自己去设计，即使是高明的命题专家，有时为了凑

21、数，他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。尽可能排除一些选择项，就可以提高你选对答案而得分的机率。(4) 运用猜测法。如果你不知道确切的答案，也不要放弃，要充分利用所学知识去猜测.一般来说，排除的项目越多，猜测正确答案的可能性就越大。例如，一份试卷有10 道备选答案为四项的单项选择题， 你有把握选对的只有 6 道，其得分为 6 分(每道题 1 分)。如果盲目乱猜余下的 4 道题，按概率来说， 你可能猜对一道题， 于是你的总分数为 7 分。假如你对不懂的 4 道题，都能成功地排除二个备选答案，你可望猜对2 3 道题，这时你的总分为8-9 分。这个分数对于一道满分为10 分的单项选择题

22、来说，应该是很理想的。(5) 运用比较法。直接把各项选择答案加以比较，并分析它们之间的不同点，集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。请看过去曾经考过的一道题：甲厂向乙厂购买20 吨化肥，合同约定由乙厂代办托运。化肥在运输途中丢失近5 吨。按照法律规定，作为货物所有者，( )A. 甲厂有权向运输部门请求赔偿B. 乙厂有权向运输部门请求赔偿C. 甲厂有权向乙厂请求赔偿D. 甲、乙两厂有权共同向运输部门请求赔偿这里，本题的关键词是“货物所有者 ”，备选答案中 “货物的所有者 ”出现三个：甲厂、乙厂、甲乙两厂。由于试题基干项说明“合同约定由乙厂代办托运”，乙厂代办托运后，化肥的所有权即由乙厂转为甲厂所

23、有。故答案只能是 A 或 C.又由于乙厂只是替甲厂 “代办 ”，货物的所有权已经转移，甲、乙双方的权利和义务已经了结，甲厂无权再向乙厂提出除货物质量以外的要求， 显然答案只能是A 了。如果题目指明 “合同约定由乙厂负责托运”(而不是 “代办”)，答案当然就只能是B 了。因为在货物运抵甲厂以前，货物的所有权没有发生转移。总之，由于选择题命题难度大，因此不是所有选择答案都是很理想的。有些答案可以排除掉，21/31提高你的猜测成功率。要做到这一点，建议你最好仔细考虑各个选择答案，把备选项与基于项、备选答案与备选答案之间联系起来考虑。不要盲目胡猜，不要选择那些看起来像、读起来很有吸引力的错误答案，中了

24、命题者的圈套。第二种建议如下：造价工程师考试选择题的类型分单选题、多选题两种。这两种题型在考试中应用较为广泛。在解答过程中考生可以采用的方法主要有以下几种：1.淘汰法最适合单选题。当确定一个选择项不符合题意时，便将自己的注意力迅速转移到下一个选择项，依次加以否定。假如第一个选择项就是正确答案，那么后面的几个选项就可以忽略不看 (前提是仔细看过题目 )，这样可以节省时间。当然，在这个判别过程中，具体操作的方式是灵活多样的。2.去同存异法应试者在阅读完试题内容和所有选择项后，根据题意确定一个选择项为参照项，该选择项同其他选择项存在着比较明显的特征差异。然后将其他选择项与之进行对比，把内容或特征大致

25、相同的项目去掉，而保留差别较大的选择项。再将剩余的选项进行比较，最后确定一个符合题意的正确答案。3.印象认定法印象认定法是指根据印象的深刻来选择答案。应试者在读完一道试题的题干和各项选择项后，各选择项对于考生大脑的刺激强度是不同的。有的较强，有的较弱，那些似曾熟悉的内容必然会在头脑中最先形成正确选项的印象，因此，据此作出的判断的命中率还是比较高的。4.比较法此方法应用范围较广。在解答单项选择题时，应试者可以将各选择项同题意要求进行纵向比较，根据各自同题意要求差异的大小来确定最符合题意要求的答案。在解答多项选择题时，就要求考生将选项同题意要求作纵向比较，再将前一过程中保留下来的选项进行横向对比，

26、最后确定符合要求的正确答案。一般经过这两次的对比之后，漏选或误选的可能性就比较小。5.大胆猜测如果运用其他方法都无法确定正确答案，可以通过猜测来立案，这可以避免考生在这种试题上过分深究，影响自己的注意力和情绪，同时也有一定的命中率。22/31在案例分析阅卷中，发现很多不应该发生的问题，希望广大考生引以为戒：一、答题顺序错误：很多考生把第三题答在了规定答题的第二题处，把第二题答在了规定答题的第三题处，这种情况比较普遍。更不应该的是三、四题的答题顺序也反了。这种情况不是紧张造成的，而是不细心造成的。请注意：答题卷有两面!并注意答题序号。二、铅笔答题：23/31虽然试卷上没有注明，但按考试常规，客观

27、题必须用钢笔或圆珠笔作答。本次阅卷中，发现有相当多考生用铅笔作答。这就是紧张造成的。除及少数整个试卷都用铅笔作答外， 有相当一部分考生在 “双代号网络计划压缩工期 ”考题开始， 后面全部用铅笔作答。原因是：网络计划压缩工期有两次，在网络图上要标两次，这可以用铅笔在图上标注，但答题时，必须用钢笔或圆珠笔。这些用铅笔作答的考生，可能由于紧张，考试时间紧，便忘记换笔了。记住：在考试中千万要注意保持清醒的头脑!三、清单计价不熟练：1、清单编号错误。没有理解清单编号的涵义。这种情况可能是平时未接触过清单计价方式。2、工程量计算规则模糊。3、清单项与定额子目混淆不清，没有脱离传统定额计价模式。4、单位错误

28、。传统定额计价中子目单位为100 平方， 10 立方， 10 个等，在清单项中为：平方，立方，个。建议加强清单计价和有关计价配套文件的学习!四、招标程序不清楚，答非所问：比如第二考题，要求找出招标程序的不妥之处，并改正。有很多考生列出招标程序，花了大量时间，结果找不到采分点。有很多考生连招标程序和概念都不清楚，答非所问。本题得分相当底，得10 分以上的不多(本题 20 分 )以 2004 年案例分析考题中第二题为例，谈谈答题技巧：第一问：找出招标程序的不妥之处，并改正答：第 (3) 条发出招标邀请书不妥，应为发布(或刊登 )招标通告 (或公告 )。(1.5 分 )第 (4)条将资格预审结果仅通

29、知合格的申请投标者不妥，资格预审的结果应通知到所有投标者。(1.5 分 )第 (6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。(1.5 分 )第 (8)条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此进行。(1.5分 )24/31以上就是第二题第一问的答案和评分标准。在解答此类题时，先挑出哪一条不对，并找出不对的关键词语，然后改正。对的不要再写一遍，但有很多考生偏偏列出招标程序，可见审题不清。第二问：以上处理是否正确，为什么?答：第 (1) 的处理是正确的(1.0 分 )，投标书必须密封和加盖企业法人印章;(1.0 分 )第 (2) 的处理是正确的(1.0 分 )，企业法定代表人的委托书必须

30、是原件;(1.0 分 )第 (3) 的处理是不正确的 (1.0 分 )，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据 ;(1.0 分 )以上就是第二题第二问的答案和评分标准。在解答此类题时，应先指出对错，可得分;然后说明原因。答题要简练，说明是否正确时，不要把整个题重新写一遍，只需引用小标题，然后答正确或不正确，最后简单说明原因。阅卷老师阅卷时，只找采分点，没有 不得分 !答题简练时，还可节约大量答题时间。有很多考生时间不够，就是答题无技巧，废话写很多。也给阅卷老师阅卷带来很大困难。阅卷老师阅卷时，每天要阅约400500道题，从早到晚，加班加点，又不能出差错，阅卷期间与世隔绝，相当辛苦。一周下来