AB集团员工外派管理办法

1、金浩集团员工外派管理办法金浩集团员工外派管理办法（金浩人 2007 6 号， 2007 年 4 月 15 日）第一章总则第二章人员选派第三章合同制第四章外派工作期限第五章参加集团本部的职位聘任第六章考核与晋升第七章赴离任及探亲、休假第八章派出和调回第九章附则第一章总则第一条为规范集团员工外派工作，支持所属公司经营管理， 特制定本办法。第二条派往所属公司工作，期限在半年（含）以上且需解聘集团内职位的人员，统称外派人员。第三条外派人员以中、高层管理人员为主。所属公司应从自身业务发展需要出发，充分考虑人力资源成本，在依法合规的前提下，科学、合理地制定外派人员职位规划，明确外派人员总量及由外派人员担当

2、的职位和任职条件。第四条外派人员一经派出，应遵守所属公司所在地区的法律法规、所属公司的规章制度，并自觉维护外派人员之间及外派人员与当地员工之间的团结等。作为金浩集团的员工，外派人员在外期间还应严格遵守金浩集团员工行为守则及其他有关规定。第五条总部人力资源部是员工外派的主管部门，所属公司管理部协助。第六条外派人员的薪酬管理事项另行规定。第七条本办法的条款如与所属公司驻在地的劳动法规以及其他法律法规相冲突，则相应条款对该公司外派人员不适用。第二章人员选派第八条外派人员选派坚持公开、公平、公正的原则，采取公开竞聘、组织推荐等方式，择优派出。第九条总部人力资源部在人员选派中的职责包括：（一）审查并发布

3、外派需求信息；（二）接受报名及资格审查、组织对候选人的考核考察、征求派出部门意见等支持保障职能；第十条所属公司在人员选派中的职责包括：（一）提出外派人员需求及任职条件；（二）根据本公司的有关规定选择合适的外派人选。第十一条外派人员基本条件（一）根据本办法第十四条和十五条之规定获得外派资格；（二）道德品质和职业操守良好，为人正派，勤政廉洁；（三）爱岗敬业，有强烈的事业心、责任心和奉献精神，具有较强的适应新环境及承受压力的能力；（四）具备岗位所必需的专业知识、业务技能和管理能力，工作绩效良好；（五）遵纪守法，注重合规经营；（六）身体健康，能适应各种环境下的工作；（七）拟聘任助理总经理以上职位的，派

4、出时年龄原则上男性不超过55 周岁，女性不超过50 周岁（派出前担任总部部门总经理，可适当放宽）；其他职位人员派出时年龄，男性不超过50 周岁，女性不超过45 周岁；第十二条有下列情况之一者不得赴京外工作：（一）受到记过（含）以上行政处分且仍在有效期内的；（二）家庭关系紧张，可能影响工作或正在离婚诉讼之中的；（三）因健康原因不能坚持正常工作1 年的。第十三条非高级管理职位的外派人员按以下办法和程序选派：（一）所属公司根据外派人员职位规划和人员轮调情况提交外派人员需求及任职条件，总部人力资源部进行审核后，在集团公布；（二）具有外派资格、符合公布职位条件且有外派意愿的人员，均可向总部人力资源部直接

5、报名；（三）总部人力资源部负责对报名人员进行资格审查，将合格人选通知所属公司；（四）总部人力资源部可应所属公司的要求及按有关规定对相关人选进行考试、考核或考察；（五）所属公司根据各方面情况选择最终人选，上报总部；总部人力资源部负责对最终人选的情况和选拔程序进行审核，在征求派出部门意见后，报公司领导批准，办理外派手续。第十四条派出拟担任财会部副总以上职位的，应由总部财会部进行资格认定。第十五条为保证外派人员甄选过程的公开、公平和公正，真正选拔出德才兼备的外派人员，所属公司应制定本公司选择外派人员的程序，报备总部人力资源部。具体的人员选择过程应留有书面记录，以备总部检查。第十六条所属公司高级管理人

6、员的选派不受本章规定限制。第十七条个别关键岗位、重点培养对象及时间紧、专业偏、人选稀缺等特殊需求岗位的人员，可采取组织推荐的方式，由总部人力资源部与所属公司协商确定。第三章合同制第十八条外派工作是员工工作岗位的变更，为明确集团与外派人员双方的责、权、利关系，外派人员在派出前须与总部人力资源部签订外派工作协议。第十九条外派人员外派期间不得在受聘的所属公司辞职；提出辞职的，必须回总部办理有关手续。第二十条外派工作协议的具体内容和格式见所附协议文本。第二十一条外派人员调回并确定职位后，与集团总部重新签订职位聘任合同。第四章外派工作期限第二十二条高级管理人员外派任期由总部管理，一般为_年。除总经理、首

7、席代表以外的其他高管人员任期的终结、延长等，所属公司可提出建议，报总部审批。第二十三条非高管外派人员任期由所属公司与外派人员在确定派出意向前商定。经双方协商可延长任期，但在同一公司任期一般不超过5 年。所属公司需要的优秀业务骨干，需要在同一公司连续工作5 年以上或者不限定固定任期的，上报总部审批。第二十四条非高管外派人员任期结束前，所属公司应在协商的基础上提前确定外派人员是否继续留任，外派人员本人留任或调回的申请及所属公司意见均需书面报总部。无论是继续留任还是调回总部内工作，一般情况下均需提前报总部，为选派和办理赴任手续留出充裕的时间。提前终止任期需上报总部批准。第二十五条在外表现良好的拟调回

8、外派人员，可根据总部人力资源部公布的外派职位需求信息，报名参加其他所属公司的人员选派竞聘，并在同等条件下享有优先权。竞聘成功的，直接改派其他所属公司。第二十六条改派其他所属公司工作的，任期按有关办法重新确定。第二十七条总部可以随时根据外派人员在外表现及工作需要，提前终止其任期，调回集团内工作。第二十八条外派人员达到国家规定的退休年龄，执行国家的离退休制度的规定，及时调回本部并办理退休手续。第二十九条外派人员在外期间因违法、违规等受到记大过（含）以上处分的，任期即告终止，调回集团，并做相应处置；在外期间因违法、违规等事实受到当地有关部门处罚的，视情节轻重决定是否调回集团内。第三十条外派人员在外期

9、间患病，两个月不能恢复健康并正常工作，应调回集团。患大病应调回集团内进行治疗。第五章参加集团本部的职位聘任第三十一条所属公司在上报外派人员任期终结之前，应提供拟调人员工作鉴定，包括对其外派经历的评价和调回后职位安排建议，上报总部人力资源部。第三十二条拟调回外派人员可通过职位聘任确定回集团后职位，但新聘职位的到岗时间必须在调回后。第三十三条在职位聘任条件的掌握方面，外派人员在集团外任职经历按照一定的对应关系视同集团内任职经历对待，具体对应关系见附表。对在外派工作期间业绩优良、表现突出，具有较强管理能力、业务能力的外派人员，要做到人尽其才。第三十四条职位聘任过程中，对于赴高风险、艰苦地区工作的外派

10、调回人员，在同等条件下应优先考虑。第三十五条总部本部经理（含）以上职位，如在一定范围内公开竞聘的，由总部人力资源部及时向所有所属公司发布聘任信息。第三十六条上述职位以外的其他职位，如在一定范围内公开竞聘的，总部人力资源部须向本部门派出人员发布相关竞聘信息。第三十七条调回后不能确定职位的，由原派出部门按有关职位聘任办法及相关管理规定处理。第六章考核与晋升第三十八条外派人员应与公司内当地员工一道参加公司内年度考核。考核结果作为外派人员晋升、培训及回集团本部后职位聘任等的重要参考依据。第三十九条所属公司每年年终要为外派人员填写金浩集团外派人员绩效考核登记表，一式三份，一份报备总部人力资源部，一份送原

11、派出部门，一份所属公司留存。考核结果的相关材料应按档案管理规定归入个人档案。第四十条外派人员提升非高管职位的，由所属公司自行审批，报备集团总部人力资源部。第七章赴离任及探亲、休假第四十一条总经理、首席代表赴离任、因公出差可乘坐公务舱，其余人员离赴任、因公出差乘坐普通舱。交通费用由所属公司承担，包括赴离任时合理的行李超重费。第四十二条外派人员年休假由所属公司自行管理。第八章派出和调回第四十三条外派人员在派出前需学习本办法和其他相应规定。第四十四条派出人员可根据需要参加派前培训，学习有关政策、规定、纪律，了解派往地区的政治、经济情况。第四十五条所属公司外派人员的调动（包括调回集团本部内和在所属公司

12、之间改派）由总部统一管理。第四十六条所属公司外派人员按规定解聘集团内职位，但与集团的劳动关系继续有效，行政关系仍保留在派出部门。第四十七条确定调回的人员， 须在调回通知所规定的调回期限内完成工作移交手续。第四十八条所属公司主要负责人离任，总部组织离任稽核。第四十九条外派人员调回后应先到原派出部门报到。聘任职位不在原部门的，按有关规定办理与原部门解除劳动合同和聘任部门入职手续。第五十条外派人员在派出前和调回前应安排组织谈话。派出前谈话主要是介绍组织决定，提出工作要求、纪律等相关注意事项，介绍拟赴任所属公司的情况等。调回前谈话主要是通报组织决定，了解外派人员今后的工作想法等。第九章附则第五十一条本

13、办法所指高管人员包括所属公司助理总经理以上人员。第五十二条本办法从公布之日起实行，以往规定与本办法有抵触的以本办法为准。本办法由总部人力资源部负责解释。附件一：外派人员集团外任职经历与集团内任职经历的对应关系表附件二：外派工作协议附件 1，外派人员集团外任职经历与集团本部任职经历对应关系表外派所属公司分类集 团 外 任 职经历可对应的集团内任职经历一类公司总经理集团副总经理副总经理集团副总经理或部门总经理部门总经理总部部门总经理或副总经理部门副总经理总部部门副总经理或助总部门主管总部部门内设团队主管或高级专业技术职位部门副主管总部高级专业技术职位或中级专业技术职位二类公司总经理总部副总或部门总

14、经理副总经理总部部门总经理部门总经理总部部门副总经理三类公司总经理总部部门总经理副总经理总部部门副总经理部门总经理总部部门副总经理或部门主管注： 1，上述对应关系与行政级别无关，仅是调回人员参加集团内职位聘任过程中，集团外任职经历可以参照的集团内部任职经历，以便于调回人员参加相应职位的聘任。2，其中：一类公司是指投资金额或营业额在10 亿元人民币以上的单位；二类公司是指投资金额或营业额在310 亿元人民币以内的单位；三类公司是指投资金额或营业额在3 亿元人民币以下的单位。附件 2，编号：_外派工作协议甲方：金浩集团有限公司乙方： _身份证号码： _甲、乙双方经平等协商，就乙方外派工作事宜达成以

15、下协议：派出机构派驻机构派出时间年月日派 出 任务外派期间，双方除履行劳动合同约定外，还应履行下述约定：（一）甲方权利义务： 1，甲方确定乙方在所属公司工作时间，有权根据工作需要缩短或延长乙方在集团外工作时间。2，甲方或所属公司负责核定乙方职务，提供乙方薪酬等各项福利待遇，并负责保留乙方基本养老保险（国家规定的）等有关待遇。3，甲方或所属公司有权对乙方工作定期进行考核评价，并确定考核结果及绩效奖金标准。4，甲方有权根据工作需要，调动乙方工作。（二）乙方权利义务： 1 ，乙方除享受外派人员薪酬等福利待遇外，还可根据当地有关法律和所属公司规定，享受所在公司有关福利待遇，但不包括甲方明确规定乙方不享受的待遇。2，乙方有权拒绝违规操作，并可以就不合规事项进行越级汇报。3，乙方必须严格遵守金浩集团员工外派管理办法以及其他相关规定，敬业守职，服从领导，遵纪守法。4，乙方必须严守集团及所属公司机密。5，乙方必须服从甲方调动，按规定时间回集团内原部门报到，并按规定办理各项手续。（三）违约责任： 1，如乙方不服从调动、逾期不归或自行离司，甲方视乙方自动解除本协议，并将根据情况给予行政处