销售总结演讲稿 数据可以我自己填

1、销售总结演讲稿 数据可以我自己填 销售总结演讲稿 数据可以我自己填 销售总结演讲稿数据可以我自己填 *分公司年终客户会发言稿内容提纲： 1、对*分公司取得成绩给与肯定；2、08年公司的发展方向 3、预祝分公司08年取得更好的成绩 分公司的业务同仁大家上午好： 非常高兴参加*分公司07年年终客户会，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆07年*分公司在*的带领下、在各位同事的努力下取得了可喜成绩，销量全面达成，制度、流程规范健全，市场操作日趋成熟，终端形象、铺市、铺货显然改善，与竞品的差距越来越小，消费者满意度越来越高，所有成绩的取得是在座各位鼎立配合的结果，在此我代表*对*分公司取得的成

2、绩表示热烈的庆贺，并对大家辛勤的付出表示衷心的感谢。 08年是极具挑战的一年，*将进行细分调整，管辖范围由07年的四个地级市，细分为两个地级市，*地区和*地区，08年*总任务量4.35亿，*分公司1.3亿，占到省区的30%，*分公司在浙南省区起着举足轻重的作用，08年中心和省办会整合一切资源与在座各位共同努力将*打造成一个响当当的强势市场，大家有没有信心。 最后希望*分公司全体员工在赵总的带领下持续发挥团队作战精神，万众一心、齐心协力，再创辉煌。全面提升、赢在08、赢在温州。谢谢 扩大阅读：销售心得演讲稿 销售心得 销售心得演讲稿：如何成为销售冠军各位领导 各位亲爱的、可爱的、挚爱的伙伴们，大

3、家好！很高兴站在这里分享我的销售心得 好，各位，今天我给大家带来的演讲主题是“如何提升销售业绩。 各位，今天将结合我个人的成长经历包括我个人实战的销售案例，彻底向大家分享我的销售经验，帮助自己以及大家提升销售业绩。 写下自己的个人成长经历和自己的销售经验是什么！举你的两个成功例子吧 说实话，销售是个既充满挑战又充满机会的工作，真正的做好实际是要靠团体的力量的，我归纳出主要就是两点：一个靠公司的文化，科学的管理;另一个靠对销售人员不停地培训。下面我就简单说下： 1、势气比武器更重要，战场上打仗，战士的射击水平只是一方面，更重要的一方面是队伍的势气，我们单位共:20名左右的销售人员，整个队伍应该有

4、一个口号，这个口号通常代表我们团队的精神，特别在团队势气很低的时候，业绩不太理想的时候，开单位会议的时候，跟同行公司一起的时候应该喊出来。20人，分成2组，每组有自己的组名和口号，十个人一组，有自己的组名和口号。开会的时候都要喊出来。 2、引入竞争的文化，每个月初，小组都要报目标，小组之间要“打擂台，让大家感觉到不仅仅为自己在工作，更是为了团队在工作，输了的请赢了的吃饭或输了的人跳舞给赢的人看，这样大家即感觉到压力，又能感觉到开心 三、建立感恩的文化，感恩是老生常谈的事，但非常有必要，员工进入我们单位后，有两层关系，第一层关系是雇佣关系，另一层是人际关系，雇佣关系看重的是单位能给我发多少工资，

5、活有多重，人都是希望付出最少，得到最多。中国有五千年的文化，非常看重人际关系，即使是钱少一点，只要人际关系简单，大家在一起开心都是愿意的，世界上很多发展的非常快的公司，给员工的待遇也不是最好的，如阿里巴巴公司，马云在开始创业的时候，还借员工的钱发工资给员工，创业的十八个人，直到今天都没有走一个人，短短的几年时间打造成为世界知名品牌。那如何建立感恩的文化呢？首先在公司里有一面墙，叫感恩墙，如果今天有谁帮助了我，我就会写下感谢的话，贴出来，让大家都看到。另外，单位每个月都应该有同事过生日，单位应该给这些过生日的同事过一次集体的生日，大家为他们唱生日歌！我相信谁都会非常感动的。 感恩还体现在销售过程

6、中互相帮助，大家结成队子，传帮带！新员工进来一定前期由老员工带，这样进步才会非常快，老员工带新员工一方面自己满足了自尊心，另一方面也可以起来激励自己的作用，一举两得。适当删掉，好肉麻啊 四、建立分享的文化，古人说:三人行，必有我师，这句话不仅仅体现了当时人们非常爱学习，而且很虚心，这样的氛围永远没有勾心斗角，同意别人与自己的不同看法，我们的团队也应该提倡这样的文化，比如在销售过程中，谁签了大单了，我们全体人员应该向他表示祝福，如果他签了个很了不起的单子，没有人祝福他，他内心也会有点无言的失落感，即使是再小的订单，都有很多人祝福他，他的内心也会非常高兴的，这个高兴不仅仅是业务带来的提成，更是一种

7、被认同的感觉，这样大家才会有凝集力。同样，如果员工今天很失落，如果有人关心他，帮助他，他自己会做得更好，如果没人帮助，他会很快离开， 对公司也是一种损失 以上4点，我们公司就是做的很好，让我们每个员工体验要大家庭的温暖，不断激励着我们努力工作。 接下来就是我们要做好自身的工作了： 1、建立分享的文化，古人说:三人行，必有我师，这句话不仅仅体现了当时人们非常爱学习，而且很虚心，这样的氛围永远没有勾心斗角，同意别人与自己的不同看法，我们的团队也应该提倡这样的文化，比如在销售过程中，谁签了大单了，我们全体人员应该向他表示祝福，如果他签了个很了不起的单子，没有人祝福他，他内心也会有点无言的失落感，即使

8、是再小的订单，都有很多人祝福他，他的内心也会非常高兴的，这个高兴不仅仅是业务带来的提成，更是一种被认同的感觉，这样大家才会有凝集力。同样，如果员工今天很失落，如果有人关心他，帮助他，他自己会做得更好，如果没人帮助，他会很快离开，对公司也是一种损失 2、诚信原则，我们不希望出现任何不诚信的状况发生，对销售人员来说谎报拜访量， 拜访说成上门拜访，没上门说成上门等等，这些都是不应该的。 3、扰乱军心，销售人员常常在外面跑，碰到客户的无理状况是很正常的，我们希望员工心里不爽应该有个正确的途径发泄，而不同意在团队的内部进行传播，负面的信息就好像手上的脏东西一样，传播一个人，就像在别人脸上摸一下，让别人的脸变脏，然后那个人又传播给另外一个人，最后，团队成员每个人都这样，极大地影响了团队的势气，单位规定，当员工碰到烦心的事的时候应该找直接上司进行泣诉而不准